يحتفل الأطفال المولودين في سنة توقيع Agile Manifesto ببلوغ سن هذا العام. والكبار يواصلون مناقشة أين ينطبق رشيق. عادة ما تصيب المنطقة: هل من الممكن استخدام Agile خارج تقنية المعلومات. في بعض الأحيان تضاف الدراما: هل حاولت بناء محطة للطاقة النووية رشيق؟ للحصول على تأثير فني ، هذا بالتأكيد أفضل. ولكن إذا كنت ترغب في صنع منتج ، وليس الفوز في مسابقة المتحدثين ، فمن الأفضل أن ننظر فيما يتعلق بموقف معين.
في هذه المقالة ، سوف نتحدث عن عدة نماذج لتقييم قابلية تطبيق Agile وسنتناول أحدها - نموذج ملاءمة Agile ، المقدم في دليل ممارسة Agile من PMI و Agile Alliance.
DSDM ملاءمة مرشح
في عام 1994 ، قام اتحاد DSDM بتطوير استبيان مرشح ملاءمة المشروع (PSF) وتصفية ملاءمة المؤسسة (OSF) ، والذي قام بتقييم مدى مرونة المشروع والمنظمة وكيفية تحديد مصادر المشاكل المحتملة.
لدى Agile Business Consortium الآن
استبيان نهج مشروع DSDM
(PAQ) المتاح . هذه قائمة تضم 17 عبارة تحدد مخاطر استخدام DSDM. تتعلق البيانات بفهم فلسفة وممارسات DSDM ، ومراعاة الأدوار في الفريق. من المنطقي أن تتعرف على نفسك إذا كنت قد فهمت النهج بالفعل.
الحرجة وعوامل حجم فريق أليستير كوكبرن
استخدم
أليستير كوكبورن مؤشرات "أهمية النظام" و "حجم الفريق" لإظهار أي من أساليب عائلة Crystal يجب تطبيقها وفقًا لمجموعة من العوامل. الحرجية تشير إلى مستوى الضرر الذي يمكن أن يحدث إذا حدث خطأ ما. يشرح أليستار معنى النموذج في
خطابه في TEDx.
بوهم وترنر - مخطط الرادار
في هذا النموذج ، يتم استخدام 5 معايير للتقييم ، ويتم تطبيق النتائج على مخطط البتلة.
يقترح المؤلفون تقييم:
- مستوى تدريب الموظفين
- النسبة المئوية للمتطلبات التي تتغير شهريًا
- الثقافة
- حجم الفريق
- الحرجية (كما في النموذج السابق)
يمكن بناء النموذج
عبر الإنترنت - يمكنك تحريك المنزلق والحصول على مخطط.
نموذج التعقيد ستايسي
يستخدم النموذج لتقييم المشروع من حيث عدم اليقين.
يوضح المحور الرأسي ما إذا كان من الواضح ما نريد القيام به. يوضح المحور الأفقي ما إذا كنا نفهم كيفية تحقيق ذلك.
تشكل المحاور أربعة مجالات يمكن أن يقع عليها المشروع: بسيطة ومعقدة ومعقدة وفوضى. بعد تحديد المجال ، يمكنك اختيار النهج.
يمكنك أن تقرأ عن الطرز الأخرى ، على سبيل المثال ، من
Mike Griffiths ، أحد مطوري DSDM ودليل Agile Practice Guide. وننتقل إلى نموذج ملاءمة Agile ، الذي يعد تجميعًا للطرز الموضحة أعلاه.
نموذج ملاءمة رشيقة
كيف يعمل؟
يجيب العديد من الأشخاص ، بما في ذلك الراعي وممثلو الفريق والعميل ، عن أسئلة مجمعة في 3 مجالات:
- الثقافة - كيف تساهم البيئة في النهج؟
- فريق - هل يمكن للفريق نفسه الاستفادة من هذا النهج؟
- المشروع - ماذا عن المشروع نفسه؟ كيف ضرورية وممكن أن تكون مرنة؟
يجب أن تناقش المجموعة هذه القضية ، وتتوصل إلى تقييم عام وتضعها على مخطط البتلة (الرادار). (يمكن
تنزيله ). دعنا نذهب على الأسئلة.
مجال "الثقافة"
الدعم: هل
يدعم راعي المشروع (المنسق) استخدام الأساليب المرنة في هذا المشروع؟
ملحوظة: إذا كان الراعي يقول "افعل ما تريد" - فهذا لا يدعم حتى الآن.
الثقة: النظر في راعي المشروع وممثلي العملاء الذين يعملون مع الفريق. هل يعتقد أصحاب المصلحة هؤلاء أن الفريق سيكون قادرًا على تحويل رؤيتهم واحتياجاتهم إلى منتج أو خدمة - بدعمهم وتعليقاتهم المستمرة؟
إذا استقبلت عند المدخل بالمعارف التقليدية التي سُمك الحروب والسلام ، وعند الخروج ، تنتظرك لجنة ذات وجوه قاتمة وحمايتها من الإبلاغ - فهذه علامة سيئة للغاية. أعتقد أنه انتهى.
القرارات: هل سيكون لدى الفريق استقلالية في اتخاذ القرارات المحلية لتنفيذ العمل في المشروع؟
نصح أحد معارفي أحدهم "بتنفيذ رشيقة". مع العلم بتفاصيل الشركة ، سألت إذا كانت قد علقت بالفعل لوحة على الحائط. قالت الفتاة المنكوبة إنه لا ينبغي لها أن تعلق الألواح على الجدران.
إذا كنت لا تستطيع أن تقرر بنفسك ما إذا كان من الممكن تعليق الألواح على الجدران ، فلا تعتمد على الحكم الذاتي. هذه الكلمة ليست عنك.
"فريق" المجال
حجم الفريق: تقدير حجم فريق المشروع الرئيسي بالمقياس التالي:
1-9 = 1 ؛ 10-20 = 2 ؛ 21-30 = 3 ؛ 31-45 = 4 ؛ 46-60 = 5 ؛ 61-80 = 6 ؛ 81-110 = 7 ؛ 111-150 = 8 ؛ 151-200 = 9 ؛ 201+ = 10.
ربما في أكثر من 100 فريق سيكون الأمر أكثر صعوبة مع التنظيم الذاتي ؛)
الخبرة: مراجعة تجربة ومهارات الأدوار الرئيسية في الفريق. هل لدى الفريق عضو خبير من ذوي الخبرة لكل دور؟
لا يعتبر المتدرب الذي تغلق معه كل الثقوب.
الوصول: هل سيكون لدى الفريق وصول يومي إلى ممثل عميل / عمل واحد على الأقل لتلقي الملاحظات والإجابة على الأسئلة؟
لا تخيل. تذكر كيف كانت المرة الأخيرة.
مجال "المشروع"
التغييرات: ما هي النسبة المئوية للمتطلبات التي قد تتغير كل شهر؟
من المفيد أن نتذكر نموذج التعقيد Stacey. إذا لم يتغير شيء بالنسبة لك ، فلماذا تحتاج إلى المرونة؟
الأهمية الحرجة: النظر في الخسائر التي قد تحدث بسبب العيوب ، وتحديد كيف يمكن أن ينتهي الفشل.
ليس من الممكن دائمًا التقاط الأخطاء وإصلاحها. الأشياء المادية سيئة للغاية.
التسليم: هل يمكن تطوير منتج وتقييمه في أجزاء؟ هل سيكون بمقدور ممثلي العملاء / رجال الأعمال تقديم ملاحظات في الوقت المناسب بشأن الزيادات؟
يجب أن تكون الزيادة جاهزة للاستخدام ، وليس فقط للعرض على العرض التوضيحي.
النتائج
في النهاية ، ترتبط النقاط بالقيم.
النتائج التي تركزت على المركز تظهر استعداد لنهج مرنة. تُظهر النتائج في المنطقة المختلطة إمكانية الجمع بين نهج مرن وتنبئي. كلما كانت النتائج بعيدة عن المركز ، كلما زاد احتمال أن يكون النهج الأمثل تنبؤيًا. من المحتمل أن يكون هناك حد كبير في الرسم البياني في كلا الاتجاهين.
الشيء الرئيسي هو عدم اعتبار النتائج بمثابة تشخيص طبي. هذه هي نقطة البداية لتحليل الوضع الحالي ومواصلة العمل على التغييرات ، إذا كانت مطلوبة.
مؤلف
مشارك lera_ilenkova