والآن 3 أخطاء رئيسية. إذا انتهى الأمر مرارًا وتكرارًا ، أخشى أنه من صغار السن يمكنك الدخول في دور ص. ابدأ
هنا و
هنا .
8. لا يمكنك طرد أي شخص من فريق ديفوإلا سيتم إلغاء تنشيط الفريق بأكملهنعم ، في كلاسيكيات هذا النوع ، يكون فريق scrum منظم ذاتيًا ، وتجلس على "العرش" وترتب أولوية الأعمال المتراكمة. لا يهم كيف)
في الواقع ، لا يخشى فريق منظم ذاتيًا مناقشة المشاكل ، والتحدث بأمانة إلى عضو آخر في الفريق "في الواقع ، لن نتحدث هنا". على سبيل المثال ، إذا ظهر شخص ما في الفريق - وهو المماطل ، ناقشوا كل هذا في الرجعية ، وأدركوا أن "هذا لن ينجح" وبكلمات "
هذا هو سبارتا " ... قال وداعًا له. (لا أعرف حتى كيف أستمر في العمل في مثل هذا الفريق :)
ريال عماني - هو المدير ، صاحب الميزانية ، وبالتالي ، إذا لم ينغمس في شؤون فريق "التنظيم الذاتي" ولا يراقب "صحته" ، فمن غير المرجح أن تنتهي هذه القصة جيدًا. لقد جربت أنت والفريق أشياء مختلفة ، لكن ذلك لا يساعد؟ ثم الفصل ، التحذير ، وكل هذه الأشياء هي مجال مسؤوليتك. على الرغم من أن أفضل الممارسات تشير إلى أن مثل هذه القرارات يجب أن يتخذها الفريق ، إلا أن عددًا قليلاً منها ينمو إلى مستوى نفسي من التفاعل.
أريد أن أتحدث عن حالتين من ممارستي. لدى فريقنا مثالان رائعان.
- المثال الأول. القسري . شارك المطور في التخطيط ، وناقش الميزات ، المدعومة ، المربوطة ، ومن ثم يمكنه أن يقول: "شباب ، لدي تدريب لمدة شهرين". عاد ، كل ذلك في دائرة مرة أخرى. لكن الفريق نفسه لم يستطع إخباره بأي شيء ، ولم يرغب في ذلك ، وكان صامتًا ، وتوقف جزء من العمل ، واستمر الفريق بأكمله في هذه المهام المخطط لها ، وبالطبع لم يكن لديه الكثير من الوقت. شاهدت هذا لفترة طويلة ، وتحدثت مع المطور ، ونتيجة لذلك ، قلنا وداعا له. ولم يحدث أي شيء لصحة الفريق ، فقال الجميع: "نعم ، القرار الصحيح ، ولكن بشكل عام سيكون من الجيد اتخاذ مثل هذه القرارات كفريق كامل" (نضجت :)).
- مثال على الثانية . إيجابي المطور عانى من التسويف ، ليس واضحًا تمامًا ما كان يفعله. ولكن في النهاية ، قال الفريق إنه لم يكن جيدًا ، فقد وصفوا إيجابيات وسلبيات الشخص من فريقهم. وانت تعرف ماذا؟ أدركنا أننا ببساطة لم نفهم بعضنا البعض. بدأ المطور في العمل بطريقة مختلفة ، فهو يدير الكثير ، ويكتب بشكل أفضل. هذا هو الرجعية بما فيه الكفاية. لذلك في بعض الأحيان ، يأتي تنوير الفريق أيضًا إذا كان هناك سيد سكروم جيد سيساعد في بدء الحديث.
9. يجب إكمال أي عمل تجاري.لا ، ليس أي. بشكل عام ، يجب إكمال شيء نادر للغاية في تطوير المنتج. بالطبع ، إذا تم تعريف هذه النهاية بشكل صحيح :)
على سبيل المثال ، توصلت إلى ميزة ، كذبت حولها ، تعيش في خيال ، النموذج الأولي جميل ، ولديها أيضًا الزر الأزرق مع حدود بيضاء. لحسن الحظ ، هناك mvp المنقذ للحياة لن يسمح لك بعمل أي شيء غير ضروري. سيحصل العميل أولاً على الأكثر ضرورة ، وبعد ذلك فقط - شيء ضروري ، ثم شيء إضافي وفقط في وقت ما للروح.
يخشى العديد من مبتدئين أمر الشراء من أنهم لم يفعلوا أيًا من أفكارهم (ملحمة) ، وهذا الشعور يجعلهم يقومون بمهام من شأنها أن تحقق قيمة ضئيلة ولكن تنفق الكثير من الموارد ، وفي الوقت نفسه سيعاني العميل من مشكلة يمكن أن تحدث بسرعة وتقرر فقط.
أطفئ الكمال وشعورًا رائعًا لفترة من الوقت. سيأتي وقت سيشعر فيه العميل بالرضا التام ، وسيكون من الممكن القيام بجميع المهام في نهاية الأعمال المتراكمة (على الرغم من أنني شخصياً لم أكن في هذه المرحلة من تطوير المنتج ، لكن فهم هذا يساعد في اتخاذ القرارات بسهولة).
ستعمل هذه الطريقة من تلقاء نفسها إذا كانت المهام تحتوي على قصة مستخدم وصفها بدقة ، فسأرسم كيف تبدو:
10. العمل والخوف فقدان وظيفتكأتيت إلى شركة جديدة / بدأت في بدء التشغيل ، لكن في نفس الوقت تعمل وتتخذ قرارات بناءً على الخبرة السابقة. في الواقع الجديد ، سيكون هناك بالتأكيد أشخاص / قواعد / آراء سيخبرونك أنه "من
المستحيل " هنا ، ولكن "هذا
غير مقبول " ، و "
لا تنطق بهذه الكلمة مطلقًا". يصبح هذا تقييدًا مصطنعًا على منتج ما ؛ وغالبًا ما يعتمد فقط على التخمينات والآراء الشخصية والخوف من الآخرين. لكنك لا تعرف ذلك ، وبناء جدران خرسانية حول المنتج الخاص بك ، والتي لا تسمح له بالتطوير.
مثال قضى فريقنا ستة أشهر بدون خوادم للمنتج ، لأن "مثل هذه القواعد - الجميع هنا ينتظرون خادمًا لمدة 6 أشهر" ، يكلفون مثل Ferrari F60 America ، ويحظر استضافة السحابة. حسنا ، انتظر - الخادم تحت الطاولة ليس سيئا للغاية.
انتهز الفرصة ، جربها. لم تنجح؟ حاول مرة أخرى! أو اتضح أنك لست مضطرًا لبناء جدار خرساني أو يمكنك كسره ، أو أن أسوأ شيء يمكن أن يحدث هو أنك ستكتشف أنه من المستحيل حقًا هدمه. ولكن على طول الطريق سوف تكتشف سياق المشكلة إلى أقصى حد ممكن ، ستجد المزيد من الخيارات للحلول. نعم ، على الأرجح سوف تغضب شخصًا من محاولاتك لكسر شيء لا يمكن كسره. لن يعاقبك أحد على محاولة القيام بكل ما هو ممكن للمنتج والشركة ، وأكثر من ذلك حتى لا يطلقوك :) المرات الثلاث الأولى - بالتأكيد. في الرابع - هذا ممكن ، لكنك فعلت كل ما بوسعك.
بالمناسبة ، نحن الآن مستضافون في السحابة ، ونشر الأجهزة الافتراضية في دقيقة واحدة بالكمية التي نعتبرها ضرورية. وما زلت أعمل هنا :)