لا يمكن للجميع تحمل الأجواء القاسية للسفر بين الكواكب
رائد الفضاء هو واحد من أخطر المهن المجهدة ذات المخاطر العالية على كوكبنا (وما بعده). في عزلة ، ومساحة محدودة وأقصى مدى يمكن مقارنتها ، ربما ، بعمل المستكشفين القطبيين وفرق الغواصات العسكرية. بالطبع ، نادراً ما يتوجب على الأخير التعامل مع تأثيرات الإشعاع ، أو تغيير في الجاذبية ، أو احتمال الطيران إلى ممر مائي.
في هذا الصدد ،
عملت ناسا لعقود من الزمن لضمان أنه عندما ترسل فرقًا من الجو ، فإن أعضائها لديهم المواهب والتدريب اللازمين لإكمال مهامهم والعودة إلى ديارهم بأمان. والآن ، عندما نبدأ في تجربة المريخ - ورحلة ذهابًا وإيابًا تستمر لأكثر من عامين - تواجه ناسا تحديا غير مسبوق في هذا المجال.
حتى في فترات زمنية صغيرة نسبيًا أثناء وجودك في محطة الفضاء الدولية ، يواجه رواد الفضاء العديد من المشكلات ، ويبدو أن هناك عوامل يمكن أن تستنفذهم جسديًا وعاطفيًا. من بينها: الصراعات الشخصية والثقافية المحتملة ، ومشاكل التواصل مع أعضاء الفريق الأجنبي ، والرتابة والملل من الصيانة اليومية للمحطة ، والتغيرات الفسيولوجية في الجسم بسبب الجاذبية الصغرى والعزلة ، والقلق من آثار الإشعاع واضطرابات إيقاع الساعة البيولوجية. في الواقع ، كان رواد الفضاء في المحطة الفضائية الدولية عالقين في فقاعة صغيرة من الجو المأهول مع خمسة أشخاص آخرين لمدة ستة أشهر أو أكثر. هذا يكفي لدفع أي شخص مجنون ما عدا الأكثر ثباتًا من الناحية النفسية.
وفقا لدراسة أجرتها وكالة ناسا ، واجه رواد الفضاء الأمريكيون 1800 حادث طبي خلال 89 مهمة مكوكية نفذت من 1981 إلى 1998. كان أقل من 2 ٪ منهم بسبب مشاكل سلوكية ، ومن بينها الشكاوى الأكثر شيوعا كانت "القلق والتهيج". وعلى العكس من ذلك ،
فإن متلازمة التكيف الكوني ، التي يعاني خلالها رواد الفضاء من دوار البحر والصداع وتنميل الوجه ، حتى يعتادوا على العيش في الجاذبية الصغرى ، مسؤولة عن 40 ٪ من المشاكل الطبية التي حدثت خلال نفس الفترة.
ومع ذلك ، لا يمكن القول أن رواد الفضاء ليس لديهم أعطال عصبية دورية. كان يجب
إيقاف مهمة
Soyuz 21 في عام 1976 عندما لاحظ الفريق رائحة قوية في الكبسولة. لم يتم العثور على مصدر الرائحة على الإطلاق ، ونسب الحادث برمته إلى هلوسة هائلة سببها الإجهاد. في عام 1989 ، قام قائد المكوك ديفيد ووكر ، الذي عاد مؤخرًا من مهمته الأولى وكان يعاني من طلاق صعب ، بطائرة T-38 بطول 30 مترًا من طائرة ركاب أمريكية. على الرغم من أن ناسا لم تعترف بأن التوتر الناجم عن المهمة السابقة كان أحد أسباب هذه الكارثة التي حدثت تقريبًا ، إلا أن الوكالة طردت ووكر من القيادة ومنعته من الطيران حتى عام 1992.
في وقت لاحق ، في عام 2007 ، قادت رائد الفضاء
ليزا نوفاك مسافة ألف ونصف كيلومتر عبر البلاد دون توقف ،
وأخذ معها حفاضًا لشخص بالغ ومسدس جوي ومطرقة كروكيه وسكين لمهاجمة خصم تشتبه في وجود علاقة غرامية مع حبيبها في مطار أورلاندو . بعد أن حاولت دون جدوى سقي عدوها من رذاذ الفلفل ، تم القبض على نوفاك ووجهت إليه تهمة القتل. زعم فريقها القانوني أنها كانت مجنونة وتم
تشخيصها وفقًا لما عانت منه نوفاك من انهيار نفسي وجزئي شديد ، وعادت من مهمة ديسكفري التي أنجزت مؤخرًا.
وقال برنامج الأبحاث البشرية التابع لناسا والذي فحص الصحة النفسية لرواد الفضاء "تشير الدلائل غير النظامية والتجريبية إلى أن احتمال حدوث تغييرات سلبية في الوظائف المعرفية والسلوكية أو المشكلات النفسية يزيد بشكل خطير مع مدة المهمة". "بالإضافة إلى ذلك ، على الرغم من أن المشكلات المعرفية أو السلوكية أو النفسية قد لا تهدد بشكل مباشر نجاح المهمة ، إلا أن هذه المشكلات قد تؤدي في كثير من الأحيان إلى تدهور صحة الأفراد والفريق بأكمله ، فضلاً عن رفاهيتهم وفعاليتهم".
خط الدفاع الأول في الوكالة ضد مثل هذه المشاكل هو اختيار جاد للمرشحين. كثير منهم يأتون من مهن شديدة التوتر مثل الطيار أو الطبيب المقاتل ؛ مهن عالية المخاطر بشكل أساسي حيث يمكن أن يكون القرار الخاطئ قاتلاً. القدرة على قمع الخوف والقلق للتغلب على مشكلة أمر في غاية الأهمية. وقال الدكتور جيم بيكانو ، كبير علماء النفس التشغيلي في ناسا في مجلة أسترونوت في يناير ، "إن رواد الفضاء" يعلمون بالفعل أنهم قادرون على مواجهة مشاكل خطيرة "، ويعتقدون أنهم قادرون على التعامل معها".
يساعد نظام التدريب الصارم في تهدئة الشكوك التي لدى المرشحين. "التدريب الذي يمر به رواد الفضاء يشكل ثقتهم في الإجراءات والمعدات التي لديهم ، في القدرة على التعامل مع تنفيذ برامج الطيران ، وكذلك في حالات الطوارئ ،" تابع. "إن بروفة هذه المناسبات تعزز الشعور بالاستعداد مرارًا وتكرارًا ، مما يسمح لهم بالاعتقاد بأن بإمكانهم التأثير على البيئة وتحسينها".
بالطبع ، لن تترك وحيدا في الثقة بالنفس في عملية الاختيار. من بين 18000 متقدم ، نتيجة لذلك ، سيوافق حوالي 60 شخصًا على الرحلة إلى الفضاء. تقوم ناسا بتقييم المرشحين لتسعة "
مهارات مناسبة " منفصلة:
- القدرة على العمل في ظل ظروف عصيبة.
- مهارة وجود المجموعة.
- مهارة العمل الجماعي.
- امتلاك العواطف والمزاج.
- الدافع.
- المنطق وصنع القرار.
- حسن النية.
- مهارات الاتصال.
- مهارات القيادة.
وهذه هي البداية فقط. أثناء عملية الاختيار ، يخضع المرشحون لساعات من الاختبارات النفسية للتأكد من حصولهم على "المادة المناسبة" للمهام المناسبة. بعد اجتياز الاختبار ، يتعين على رواد الفضاء إجراء العديد من الاختبارات الإضافية للتقييم النفسي استعدادًا للرحلة ، وخلال المهمة وعند العودة. على متن محطة الفضاء الدولية ، تشارك الفرق في مؤتمرات نفسية مع أطباء أساسيين.
بالإضافة إلى ذلك ، تبذل وكالة ناسا الكثير من الجهد للحفاظ على رواد الفضاء على اتصال مع محطة الفضاء الدولية مع أصدقائهم وأقاربهم والجمهور من أجل مقاومة الضغوط النفسية الهائلة التي يتعرضون لها. تزود ناسا رواد الفضاء
بوصول محطة الفضاء الدولية إلى الشبكات الاجتماعية ، وهواتف الأقمار الصناعية ومكالمات الفيديو حتى يتمكنوا من الدردشة مع عائلاتهم ، وتنزيل مقاطع الفيديو وعدم تفويت أحدث سلسلة من البرامج التلفزيونية ، كما ترسل بانتظام حزم من الأرض. يتم تشجيع رواد الفضاء أيضًا على القيام بممارسة الهوايات أثناء ركوبهم ، سواء كان ذلك في التصوير الفوتوغرافي أو القراءة أو ، كما في حالة القائد كريس هيدفيلد ،
تسجيل ألبوم للجيتار في الجاذبية الصغرى.
تبحث ناسا أيضًا عن طرق أقل تدخلاً لتتبع الصحة العقلية لرائد الفضاء في الفضاء. وقال الدكتور لورانس بالينكاس ، أستاذ السياسة الاجتماعية والرعاية الصحية بجامعة جنوب كاليفورنيا: "الأبحاث التي تمولها وكالة ناسا تختبر تكنولوجيا التعرف البصري". يمكن استخدام نفس التكنولوجيا التي تستخدمها هيئات إنفاذ القانون لتتبع الأشخاص وتحديد هويتهم لتتبع الحالة النفسية لأعضاء الفريق. وقال: "إذا كانت هناك حالات شاذة أو انحرافات ، فسيكون العالم النفسي مزودًا بمعلومات أكثر تفصيلًا تستجيب بشكل مناسب لهذا الموقف".
ومع ذلك ، يقع المريخ على بعد 56 مليون كيلومتر من الأرض ، حتى في نقاط الأقرب. تستغرق الرحلة ذهابًا وإيابًا عامين ونصف على الأقل.
وقال نيك كاناس ، أستاذ فخري في الطب النفسي بجامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو في مقابلة مع الجمعية الأمريكية للأمراض النفسية في عام 2018. "المريخ بعيدة عنا ، والمسافات البعيدة لها عواقب نفسية معقدة." الجدة ". بالنظر إلى حجم المهمة ، ستشارك وكالات الفضاء في مختلف البلدان فيها ، وعلى الأرجح سترسل رواد فضاء إلى هناك.
قامت فيليس جونسون ، أستاذة مشاركة في علم الاجتماع بجامعة كولومبيا البريطانية ، بالتحقيق في آثار هذه الوظائف الخطيرة عن بعد على أفراد الأسرة الذين ما زالوا في المنزل. "إننا نراقب كيف يخلق رواد الفضاء ثقافة فضائية دولية ، وما إذا كانوا يفعلون ذلك" ، قالت. - أو سيبقون نسخًا منفصلة عن الثقافة "الخاصة بهم". هذا أولاً وقبل كل شيء من قبل الأمريكيين أو الكنديين أو الألمان أو ممثلي وكالات الفضاء المعنية. "
وتابعت قائلة: "هل يخلقون شيئًا يشمل كل هذا في وقت واحد ، وهل يرون في هذه العملية إعادة بناء بعض التقاليد - كيف من المعتاد أن تفعل شيئًا في فريق - ستستمر المجموعات التالية".
وسيكون هذا المجتمع أمرًا حيويًا ، لأنه كلما ابتعدوا عن الأرض ، ستزداد تأخيرات الاتصال. عندما تقترب من المريخ ، سوف تستغرق الإشارة من الأرض 20 دقيقة للوصول إليها. جنبا إلى جنب مع المدة نفسها عن طريق عودة الإشارة والوقت لتسجيل الاستجابة ، سيتم الحصول على تأخير لا يقل عن 40 دقيقة. وهذا سيجعل الاتصالات على غرار الهاتف مستحيلة.
وقال بالينكاس: "لا شك في أنه سيكون من الضروري تحديد البروتوكولات التي تصف الاتصالات في مثل هذه الظروف. وكيف سيتم ربط الأسئلة والأجوبة ببعضها البعض لتقليل الانقطاع في المسار المعتاد للمحادثة."
لا تخطط ناسا لإرسال فريق إلى الكوكب الأحمر خلال السنوات العشر المقبلة ، لأنه لا تزال هناك العديد من الفرص لاستكشاف ثروات القمر واستخدامها. يجب أن يمنح ذلك الوكالة وقتًا كافيًا لزيادة تحسين التقنية وأنظمة الطيران اللازمة لدعم حياة رواد الفضاء ، والأهم من ذلك ، رفاههم خلال رحلتهم الخطيرة.