أمضينا أمسية طويلة في سان بطرسبرغ ، وقاعة مؤتمرات Selectel تتسع لـ 70 مقعدًا ، وعشرين خبيرًا تقنيًا ، وأكثر من خمسين مطورًا بدرجات متفاوتة من التحليق ، والعديد من الموارد البشرية ، وديمتري سيمونوف القوي ، و 200 علبة من البيرة ، و 100 زجاجة من عصير الليمون ، وعدة موضوعات مثيرة للاهتمام ، و 6 مكبرات صوت ، البث ضبطها ، 3.14 لتر من مزاج جيد مركزة وحتى فتاة techdir بعيد المنال. ليس كل هذا ضروريًا في سان بطرسبرج في اليوم السابق لـ Slurm DevOps ، ولكن إذا بدأت تنظيم الأحداث ، فانتقل إلى هوايتك. الشيء الوحيد الذي أزعجنا هو عنوان مطعم KorovaBar ، حيث أمضينا الأمسيات في Slurm لشهر فبراير. لا يوجد شيء أكثر تحمسًا في العالم ، حيث يتجاهل العقبات المادية والواقع الموضوعي والتواصلي والصاخب أكثر من العديد من مكاتب CTO في مكان واحد في وقت واحد بجانب مزيج متفجر من البيرة والزملاء ومواضيع المناقشة. كنا نعلم أنه بطريقة أو بأخرى سنغرق في كل ذلك برؤوسنا.
دميتري سيمونوف (يسار) يحيي الجمهور الموقر ويهنئ يوم الاحتفال.
تولى كل منهما أمام عمله. نظم الاحتفال ديمتري سيمونوف ، مبدع قناة التكنولوجيا في CTORECORDS. تولى Slurm جميع المسائل التنظيمية. بدء التشغيل جاهز المدفوعة للبث. قدمت Selectel المبنى. SimbirSoft دفع ثمن البيرة والبيتزا للضيوف.
لم يكن هناك خلاص. كل شيء يدل على النهج الذي لا يلين للعطلة.
تجمعوا جميعًا مقدمًا - وكان الجو في قاعة المؤتمرات أكثر دفئًا. تراجعت أمسية رائعة سان بطرسبرغ وراء جدران مكتب Selectel. في 19-00 بدأت التقارير. كانت الموضوعات عميقة - وبالتالي لم يتمكن الجميع من الكشف عنها بالكامل في فترة زمنية محدودة.
تحدث كيريل ماليفانوف ، المدير التنفيذي لشركة Selectel ، عن البنية التحتية من خلال أعين الموفر. كان الجمهور مفتونًا بالمخططات والمخططات والرسومات ، حيث زاد عدد الاتصالات والاتصالات مع كل شريحة.
تظهر كيريل ماليفانوف على الشاشة ما يبدو عليه الصداع ومعاناة التهدر.
تحدث كيريل ماليفانوف عن توسيع نطاق الشبكة: العديد من الرفوف ، العديد من العملاء ، العديد من الخوادم. حول أبنية مختلفة لمشاريع مختلفة. حول خوادم WAN و LAN و IPMI المخصصة وتكرار البنية التحتية للشبكة. حول الحماية ضد DDoS.
أن تعيش بشكل جيد. وعندما يعمل كل شيء بشكل جيد ، تصبح الحياة أفضل.
تحدث دينيس إيلينيخ ، المدير الفني لشركة GT-Shop ، عن مهام المدير الفني ، الذي عادة ما يكون مشغولاً بحلوله. كيف تمكن من أن يصبح مديرًا تقنيًا حول دور توسيع آفاق الفرد في النشاط المهني. حول العمل مع نقص الموارد والموظفين. حول الحالات الأكثر إثارة للاهتمام في الممارسة العملية. ثلاث قصص - واحدة رائعة أكثر من الأخرى. كان لديه واحد من أكثر العروض حيوية في الحدث.
"... وبعد ذلك اتصلنا الشركة المصنعة للجهاز في الصين."
أعجب الجمهور بشكل خاص بقصة كيف واجه أحد العملاء رفاقا صينيين ماهرين كانوا على استعداد لمشاركة الكتيبات والوثائق الفنية للمنتج فقط بعد شراء مجموعة من 100 جهاز. سنخبر عن هذه القصة الرائعة لتفاعل الحضارتين في مادة منفصلة.
تحدثت تاتيانا ألبرتوفنا جافريلوفا ، دكتوراه في العلوم التقنية ، أستاذة قسم تكنولوجيا المعلومات في الإدارة في المدرسة العليا للإدارة ، عن كيفية إقامة تفاعل فعال بين المتخصصين في مختلف مجالات المواد والأعمار المختلفة والتعليم. كيفية التغلب على هاوية سوء الفهم ، وهو أمر مهم بشكل خاص عند تحديد الأهداف والتواصل مع العميل. تقرير أكاديمي صارم: نماذج الاتصالات ، أنواع المعلومات ، هندسة المعرفة ، المراحل الرئيسية لمعالجة المعرفة ، علم المعلومات ، فقدان المعلومات أثناء الاتصال.
يوضح الديناصور بكل مظاهره صدمة طفيفة من المعلومات العلمية التي سقطت عليه.
ثم نقوم ببناء الخرائط الذهنية بشكل صحيح - والاستيلاء على الكوكب.
الأخ الأكبر يراقبك.
في هذا الوقت ، كان المشاركون ينتظرون بالفعل الإمدادات الاستراتيجية من البيرة والبيتزا ، بحيث يصبح التواصل أكثر نشاطًا وتراجعًا.
حول كمية البيرة وعصير الليمون ، لم نمزح في بداية المقال.
تلا ذلك مناقشة نشطة حول الحاجة إلى تخطيط قصير الأجل ومتوسط الأجل - وماذا يعني ذلك بالنسبة لأصحاب الشركات والمديرين التقنيين.
شارك أليكسي فاسيلييف ، مدرب Agile ، المدرب الاستشاري ، الشريك الإداري لشركة BIPULSE.RU ، في كيفية الوفاء بجميع التزامات المنظمة في الوقت المحدد بالكامل في مواجهة حالة عدم اليقين وبيئة المشاريع المتعددة.
وفي الوقت نفسه ، أظهر أليكسي فاسيلييف سحر تكنولوجيا المعلومات الخاص بمساعدة الملصقات.
تحدث ديمتري بيترسون وبيتر أورفايف ، مدير ومدير الحلول التقنية في SimbirSoft ، عن إدارة عملية التطوير والأخطاء الأكثر شيوعًا في بناء الفريق. كل يوم ، يعمل SimbirSoft على 70 مشروعًا ، لذلك يحتوي التقرير على الكثير من الحالات والنصائح حول كيفية تشكيل فريق متوازن. تطرق المتحدثون أيضًا إلى موضوع الفرق العمودية.
ثم جاء وقت المفاوضات ، وجبة خفيفة ، استراحة وتبادل وجهات النظر.
السعادة للجميع ، من أجل لا شيء. وشريحة من البيتزا.
... ولن يغادر أحد.
اجتمع كل من الموارد البشرية والتوظيف ونظروا حولهم بقلق. الباحثون عن عمل جاهزون للرأس.
"... بيتزا بلدي أكثر برودة من البيتزا الخاصة بك"
دانييل بودولسكي ، مدير التطوير في MTGroup ، قبل عرضه عن الإرهاق المهني والعاطفي لأفراد تكنولوجيا المعلومات ، وهو محفوف بفقدان أكثر الموظفين مشاركة ومشاركة ، قرر تدريب الجمهور مسبقًا.
أخبر Varvara Golubeva ، CHRO Study world ، مجتمع مؤسس HealingResource ، المتطلبات التي يضعها HR على CTO ، كيف يعمل الصيد. في الواقع ، من الناحية العملية لا أحد يعرف بالضبط ما يجب أن يفعله SRT ، وماذا لا ينبغي أن يفعل. ولا يمكن لأحد أن يوضح بوضوح كيف يصبح مديرًا تقنيًا. في كثير من الأحيان تنشأ مشكلة - كيفية التحقق من techdir ، واحدة حقيقية أو مجرد التظاهر. وكيفية التعامل مع هذه المشكلة.
شارك إيفان ميخيف ، نائب رئيس قسم تقنية المعلومات في AGIMA ، قضايا من الممارسة الشخصية. كيف تخسر ثلاثة قادة وتفهم ما يمكن أن يكون أفضل بدونهم. حقيقة أن KPI ليست دائما حجة كافية للتحسينات. ماذا تفعل إذا كانت الموارد شحيحة ، وكيف يمكن لإعادة تنظيم القدرات الحالية أن تساعد. المشتركة إيفان الخارقة الحياة العالمية لحل المشاكل الأكثر شعبية.
أقرب قليلاً إلى 22-00 انتقل المشاركون بكامل قوتهم إلى كوروفا بار لمواصلة الاحتفال والتواصل. وسرقة الأبقار.
دميتري سيمونوف: "الزملاء ، لا تنتهي العطلة. إن عيد Tehdir هو الآن في قلب الجميع. "
يمكن الاطلاع على السجل هنا:
وفي الوقت نفسه للانضمام إلى جو خاص من يوم تحضير.