الصورة: Pexelsفي السنوات القليلة الماضية ، شهدت بلدان البلطيق طفرة في الشركات الناشئة لتكنولوجيا المعلومات. في إستونيا صغيرة واحدة فقط ، تمكنت العديد من الشركات من تحقيق وضع يونيكورن في وقت واحد ، أي أن قيمتها السوقية تجاوزت مليار دولار ، حيث تستأجر هذه الشركات بنشاط المطورين ومساعدتهم في الانتقال.
تحدثت اليوم مع
بوريس فنوكوف ، الذي يعمل كمطور مطور للواجهة الخلفية في شركة
بولت الناشئة - هذا هو "Uber الأوروبي" وواحد من
حيدات في إستونيا . ناقشنا عددًا من القضايا المهنية: من تنظيم المقابلات وسير العمل في شركة ناشئة ، إلى صعوبات التكيف ومقارنة تالين مع موسكو.
ملاحظة : تستضيف Bolt حاليًا بطولة عبر الإنترنت للمطورين . سيتمكن الفائزون من الفوز بالمال - يبلغ حجم الجائزة 350 ألف روبل ، وستتاح لأفضل المطورين فرصة الانتقال إلى أوروبا.
بادئ ذي بدء ، إلى أي مدى يختلف عمل مبرمج في شركة ناشئة أوروبية عن العمل اليومي لمطور في شركات روسية؟
في الواقع ، من حيث النهج والمنهجيات ، لا توجد اختلافات كثيرة. على سبيل المثال ، اعتدت العمل في Consultant Plus - حيث كان المهندسون على اطلاع دائم بجميع الاتجاهات الحالية ، اقرأ نفس الموارد التي يقرؤها الزملاء في الشركة الحالية.
يعد المطورون مجتمعًا دوليًا ، وجميعهم يشتركون في بعض الاكتشافات والمناهج ويصفون تجربتهم. لذا في روسيا ، عملت مع Kanban ، وكنت على دراية بالأدوات الجديدة ، ولم يكن العمل بحد ذاته مختلفًا تمامًا. لا تخترع الشركات منهجيات التطوير ، فالجميع يستخدم الأدوات الحالية - إنها ملك للمجتمع بأكمله ، ببساطة يمكن أن تكون المهام مختلفة.
شيء آخر هو أنه ليس كل الشركات ، وخاصة في روسيا ، لديها شخص متخصص مسؤول عن تقديم الابتكارات. غالبًا ما يتم العثور على هذا في أوروبا - قد يكون هناك موظف متخصص يقوم باختيار التطوير والمناهج المناسبة لمهام الشركة ، ثم يقوم بتنفيذها وتقييم الفعالية. لكن في الشركات الناشئة ، لا يكون هذا عادةً ، فكل المبادرات تأتي من الأسفل. هذا رائع للعمل في مثل هذه الشركات - هناك توازن جيد بين المبادرة والمسؤولية. يمكنك أنت بنفسك اختيار الطريقة التي تريد العمل بها ، والأدوات التي يمكنك استخدامها ، ولكن عليك تبرير اختيارك وتكون مسؤولاً عن النتيجة.
كيف يتم بناء التنمية في بولت؟ كيف يبدو سير العمل من ظهور المهمة إلى تنفيذها؟
كل شيء يعمل ببساطة شديدة ، لدينا مجالان للتطوير - تطوير منصة رقمية والمنتج نفسه. يتم توزيع فرق التطوير في هذين المجالين.
عندما تتلقى شركة ما طلبًا ، يقوم مديرو المشروع لدينا بتحليله. إذا لم تظهر أي أسئلة في هذه المرحلة ، فستنتقل المهمة إلى الفريق الفني ، حيث يقوم المهندسون بتقسيمها إلى مهام محددة ، والتخطيط لسباقات التطوير والبدء في التنفيذ. ثم الاختبارات والتوثيق والإخراج إلى الإنتاج والتحسينات والتصحيحات - التكامل المستمر والتطوير المستمر.
إذا تحدثنا عن منهجيات التنمية ، فلا توجد سياسات وقواعد صارمة. يمكن لكل فريق العمل كما تحب - الشيء الرئيسي هو إعطاء نتيجة. ولكن في الأساس يستخدم كل من Scrum و Kanban ، من الصعب التوصل إلى شيء جديد هنا.
وبين الفرق هناك نوع من تبادل المعلومات حول هذه التطبيقات والابتكارات؟
نعم ، نعقد اجتماعات دورية بشكل دوري ، حيث يتحدث الناس في الواقع عن الأدوات التي طبقوها ، وما هي النتائج التي يتوقعون الحصول عليها ، إذا ظهرت أي مشاكل غير متوقعة ، والتي تم تحقيقها في النهاية. هذا يساعد على استنتاج ما إذا كان نوع من تقنية الضجيج يستحق الوقت والموارد التي تنفق عليه.
لا توجد مشكلة لإثبات أنك كنت على صواب عندما عرضت تجربة نوع من الأدوات. إذا لم يكن مناسبًا ، فهذه هي النتيجة أيضًا ، ويجب إخبار جميع الزملاء بهذا الأمر حتى يفهموا ما يمكن توقعه ، وربما توفير الوقت والطاقة.
دعنا ننتقل إلى القضايا المهنية. ما المطورين يبحثون عنه حاليا في نفس بولت؟ هل أحتاج أن أكون ربًا رائعًا للانتقال إلى شركة ناشئة أوروبية؟
لدينا شركة ناشئة مزدهرة ، وبالتالي فإن المهام والنهج لتعيين المهندسين يتغيرون. على سبيل المثال ، عندما وصلت لأول مرة ، كان فريق التطوير يتكون من حوالي 15 مطورًا. بعد ذلك ، بالطبع ، تم توظيف كبار السن فقط ، نظرًا لوجود عدد قليل من الأشخاص ، يعتمد الكثير على كل منهم ، من المهم القيام بكل شيء جيدًا ، لخفض المنتج.
ثم نمت الشركة ، واجتذبت جولات من التمويل ، وأصبحت يونيكورن - أي أن القيمة السوقية الآن أكثر من مليار دولار ، كما نما الموظفون الفنيون الآن ، وهم الآن يوظفون المتوسطة والصغيرة - لأن بعض الفرق لديها مهام تحتاج إلى مثل هؤلاء المتخصصين. الآن من الممكن أن تنمو الإطارات في الداخل. اتضح أنه ليس فقط المهندسين الأكثر خبرة لديهم فرصة للانتقال للعمل في شركة ناشئة أوروبية.
نقطة أخرى مثيرة للاهتمام في هذا الصدد - كيف يتم ترتيب المقابلات؟ ما النهج: من المهم حل الألغاز ، والحديث عن الخوارزميات ، وعدد الخطوات ، وكيف تبدو في كل شيء؟
لدينا العملية التالية في Bolt: أولاً يعطون رابطًا لمهمة بسيطة على Hackerrank ، تحتاج إلى حلها في وقت معين ، لا أحد يراقب المرشح في هذه اللحظة. هذا هو المرشح الأساسي - بالمناسبة ، لا يمكن لعدد كبير من الناس اجتيازه لأسباب مختلفة. إذا كان كل شيء على ما يرام ، فثمة مكالمات هاتفية في Skype أو Zoom ، يتواجد المهندسون بالفعل هناك ويقدمون أيضًا حل المشكلة.
في المقابلات الأولى والثانية ، تكون المهمة أكثر موضوعًا للمحادثة. عادةً ما يتم تحديد المهام بحيث يمكن حلها بعدة طرق. واختيار حل معين - يصبح مجرد الغذاء لمحادثة مع المرشح. هناك فرصة لطرح الأسئلة من أجل فهم التجربة ، والنهج المتبع في عمل الشخص ، لفهم ما إذا كان من المريح العمل معه. على المكالمة الثالثة ، يتم توصيل المهندسين الرئيسيين بالفعل ، نحن نتحدث عن الهندسة المعمارية ، والمهام التي تدور حولها.
المرحلة النهائية ، يتم دفع هؤلاء المتخصصين المستعدين من حيث المبدأ لتقديم عرض لزيارة المكتب. هذا يساعد الناس على فهم من سيعملون معهم ، وتقييم المكتب والمدينة وغيرها من النقاط. إذا كان الجميع راضيًا عن كل شيء ، فإن العملية قد تم تصحيحها جيدًا بالفعل - فهي تساعد كل من المهندس والأسرة على التحرك ، والعثور على شقة ، ورياض أطفال للأطفال ، إلخ.
لكن بشكل عام ، بالمناسبة ، هناك أحيانًا فرص للتنقل وفقًا لمخطط أبسط. على سبيل المثال ، لدينا الآن
بطولة عبر الإنترنت للمطورين . بناءً على نتائج المسابقة ، يمكن تقديم عرض للمهندسين الموهوبين بعد مقابلة واحدة فقط - لن يستغرق الأمر أكثر من يوم للقيام بكل شيء.
إذا تحدثنا عن مسارات مهنية طويلة الأجل ، كيف تتعامل الشركات الأوروبية مع تطور المهندسين؟ ما هي مسارات النمو؟
حسنًا ، هنا أيضًا ، من الصعب التوصل إلى شيء جديد. أولاً ، لدى شركتي ميزانية للتطوير الذاتي - كل مطور لديه مبلغ معين سنويًا يمكنه إنفاقه على شيء مفيد: تذكرة مؤتمر ، والأدب ، وبعض الاشتراكات ، إلخ. ثانياً ، فيما يتعلق بالمهارات التي تنمو بها على أي حال - هناك شركة ناشئة قيد التطوير ، تظهر مهام جديدة.
من الواضح أنه على مستوى معين - كقاعدة عامة ، يعد هذا كبيرًا - قد يكون هناك شوكة: انتقل إلى الإدارة أو دراسة بعض الحقول بتعمق. يمكن للأخصائي أن يبدأ مع دور قيادة الفريق وتطويره في هذا الاتجاه.
من ناحية أخرى ، هناك دائمًا مهندسون لا يهتمون كثيرًا بالعمل مع الأشخاص ، فهم مهتمون أكثر بالشفرات والخوارزميات والبنية التحتية ، هذا كل شيء. بالنسبة لمهندس ما بعد التخرج ، فهناك أدوار ، على سبيل المثال ، مهندس الموظفين وحتى المهندس الرئيسي - هذا متخصص لا يقود الناس ، لكنه يتصرف كقائد للآراء. نظرًا لأن مثل هذا المهندس يتمتع بخبرة كبيرة ويعرف النظام بالكامل ومنصة الشركة تمامًا ، فيمكنه اختيار اتجاه تطوير تقنيات الشركة. إنه يفهم تأثير الابتكار بشكل عام ، وليس على المهام المحددة لفريق معين. لذا فإن مثل هذه المبادرات من الأعلى مهمة للغاية ، وكونك من يولدها هو طريق تنموي ممتاز.
ما هي استونيا وتالين اليوم من حيث النقل؟ ماذا تتوقع وماذا تستعد؟
سؤال جيد بشكل عام ، انتقلت من موسكو ونفسي من كوروليف ، بالقرب من موسكو. إذا قارنا تالين بموسكو ، فلن يكون هناك أشخاص على الإطلاق. الاختناقات المرورية المحلية - هذا شيء يستحق دقيقتين ، أي لأن سكان موسكو أمر مثير للسخرية.
يعيش حوالي 400 ألف شخص في تالين ، أي في مكان يقارب واحد ونصف أقاربي ، الملكة. ولكن في الوقت نفسه ، تمتلك المدينة كل البنية الأساسية اللازمة لمراكز التسوق والمدارس ورياض الأطفال في كل مكان يمكنك المشي فيه. لا حاجة للذهاب إلى العمل - 10 دقائق وأنت في المكتب. لا حاجة للسفر إلى المشي في المركز - إلى البلدة القديمة 5 دقائق سيراً على الأقدام.
لا حاجة لحمل الأطفال للدراسة - المدرسة ، مرة أخرى ، في عشر دقائق. يقع أقرب سوبر ماركت أيضًا على بعد دقيقتين سيرًا على الأقدام ، وتحتاج إلى القيادة حوالي سبع دقائق بالسيارة إلى أبعد مسافة. يمكنني حتى المشي من المطار إلى المنزل إما سيرا على الأقدام أو بالترام!
بشكل عام ، هو مريح هنا ، ولكن مثل هذه الحياة ببساطة لا يمكن مقارنتها مع المدن الكبرى. هناك فرص أقل للترفيه - على الرغم من أنها موجودة ، غالبًا ما أذهب إلى الحفلات الموسيقية من قبل نجوم أجانب. ولكن إذا كان هناك العشرات من المسارح في موسكو ، فهذا ليس كذلك. بالمناسبة ، في تالين حتى وقت قريب لم يكن هناك حتى إيكيا.
سواء أعجبك ذلك أم لا يعتمد على احتياجاتك. على سبيل المثال ، لديّ أسرة وأطفال - المدينة ممتازة لمثل هذه الحياة ، مليئة بالفرص لممارسة الرياضة. كل هذا يناسب تماما مع عدم وجود حشود من الناس في أي موقع والملعب.
ماذا عن الشبكات المهنية؟
هذه هي واحدة من النقاط المثيرة للاهتمام. على الرغم من حقيقة أننا نتحدث عن "ملكة ونصف" ، فإن عدد الاجتماعات والمؤتمرات والفعاليات المختلفة للمطورين بعيد عن النطاق. في دول البلطيق وإستونيا ، هناك الآن طفرة في الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا ، والشركات منفتحة للغاية ، وغالبًا ما تعقد اجتماعات مفتوحة ، وتتبادل الخبرات.
نتيجة لذلك ، يمكنك بسهولة جدولة جدول زمني لنفسك - انتقل إلى أحداث الشركات الكبرى عدة مرات في الأسبوع. يتيح لك ذلك إنشاء اتصالات أفقية ، لفهم كيفية حل المشكلات المماثلة بواسطة زملاء من شركات أخرى. في هذا الصدد ، الحركة نشطة للغاية ، لقد فاجأتني في ذلك الوقت.
وأخيراً ، ما مدى سهولة حصول مطور ناطق باللغة الروسية على الراحة في بلدان البلطيق؟ هل هناك فرق في العقلية؟
من الصعب التحدث عن جميع الشركات في البلاد ككل ، ولكن لا ينبغي أن تكون هناك مشكلة في الشركات الناشئة مثل بولت. أولاً ، هناك عدد كبير من المهندسين الناطقين بالروسية. والوصول إلى نفسك لأول مرة بعد الانتقال أمر طبيعي. ويبدو لي أنه سيكون هناك المزيد من الأشخاص المقربين في العقلية منذ البداية أكثر من عند الانتقال إلى نوع من الشركات الناشئة الأمريكية.
هذا جيد جدًا سواء من حيث العمل والأسرة أسهل - تتواصل الزوجات والأطفال أيضًا ، حيث يذهب الجميع لزيارة بعضهم البعض ، إلخ. حسنًا ، بشكل عام ، نظرًا لوجود ما يقرب من 40 جنسية في المكتب الرئيسي وحده ، فمن السهل جدًا المشاركة في بيئة متعددة الثقافات ، وهذا أمر مهم.
بالإضافة إلى ذلك ، هناك أنشطة تجمع الفريق ككل - فالشركة ، على سبيل المثال ، تسافر إلى بلدان مختلفة عدة مرات في السنة مع الفريق بأكمله. نتيجة لذلك ، زرت بالفعل أماكن مثل جنوب إفريقيا ، حيث كنت بالكاد حصلت عليها.
من هو الأصغر سناً والذي يمكنه تنظيم نفسه - للعثور على شركاء في المكتب للذهاب إلى الحانة يوم الجمعة ، لا يمثل مشكلة على الإطلاق. لذلك لا توجد مشاكل خاصة مع التكيف ، ويجب أن لا تخاف من التحرك.