في استمرار لسلسلة من المقالات حول كيف سنكشف النقاب عن أهم ثلاث مجموعات من
عمل الفريق في Saint TeamLead Conf - العمل الجماعي
وأدوات قيادة الفريق وتطوير الوعي - اليوم سأتحدث عن مواضيع سنناقشها في شكل اجتماعات الغرفة والاجتماعات وورش العمل ، الموائد المستديرة.
آخر مرة في TeamLead Conf في موسكو ، حاولنا فصل جميع الموائد المستديرة في جدول منفصل. لقد اتضح جيدًا (وفقًا لتقديرات المشاركين) ، لكن العديد من المستمعين كتبوا في المراجعات أنه سيكون من الجيد تضييق موضوع المحادثات ، وتقليل عدد المتحدثين ، وجعل الأحداث أكثر حجرة ، لكن في الوقت نفسه الحصول على فرصة لدراسة الموضوع بعمق ، وطرح الأسئلة ، والاستماع إلى رأي الزملاء.
لم يقل قال من القيام به. في سانت بطرسبرغ ، في 23 و 24 ، في إطار
Saint TeamLead Conf ، سيكون هناك مساران منفصلان لهذا الغرض ، حيث نشرنا بالفعل
9 اجتماعات . عنهم وسيتم مناقشتها أدناه.
بناء المسار المهني الخاص بك
ستعقد ورشة عمل حول تقرير المصير من قبل
مكسيم تسيبكوف . ماكس هو شخص فريد من نوعه. عشرات المؤتمرات سنويًا كمستمع ، وتقارير عديدة حول مواضيع مختلفة تمامًا (على سبيل المثال ،
إدارة المعرفة والمسؤولية والمهارات اللينة )
والتقارير الإلهية. من حيث المبدأ ، إذا كنت تقرأ منشوراته بعناية على fb والمدونة ، فلا يمكنك الذهاب إلى أي مكان :) ويمكن لـ Max الاستماع إلى تقريرين في نفس الوقت ، التنقل بين القاعات :)))
هذه المرة ، بالإضافة إلى
تقرير تخطيط المشروع من العروض ، سيقوم ماكس بإجراء
فصل دراسي رئيسي حول موضوع "بناء طريقنا المهني - ورشة عمل حول تقرير المصير". في الحياة الحديثة ، من الضروري اتخاذ القرارات في كثير من الأحيان: أي واحد لاختيار المشروع التالي وفي أي شركة ، والمؤتمر الذي يستحق الحضور ، وغيرها الكثير. يمكن اتخاذ هذه القرارات في كل مرة ظرفيًا ، أو يمكنك أن تضع في الاعتبار أهداف التنمية طويلة الأجل. في TeamLead Conf العام الماضي ، كانت هناك قصة حول
تجميع الدوائر التي تساعد ماكس في اتخاذ القرارات. والآن يقدم للمشاركين العمل من أجل تقرير مصيرهم على أساسهم العملي. تم تصميم هذا الحدث لمدة ساعتين - ضع في اعتبارك ذلك عند التخطيط لوقتك في المؤتمر.
PVS استوديو
إذا كنت تستخدم البرمجة C أو C ++ أو C # أو Java ، فيجب أن تكون قد سمعت بهذا المنتج. خلال الاجتماع ، سوف نسمع عن مبادئ المحلل بشكل مباشر. سيعرض اللاعبون كيفية استخدام PVS-Studio بشكل أكثر فاعلية في مشروع جديد أو تنفيذه في مشروع موجود. ربما تستطيع رؤية مواقفهم في مؤتمراتنا وليس فقط المؤتمرات ، ولكن هذا الاجتماع هو سبب لمعرفة المزيد.
بالمناسبة ، نقطة مهمة. لا يحتوي PVS-Studio على تراخيص شخصية ، لأنهم يعتقدون أن فائدة تحليل الشفرة الثابتة هي المشروع بأكمله ، وليس المستخدم الفردي الذي يدير الأداة. لا يهم ما إذا كان يقوم بتشغيله على الجهاز المحلي الخاص به أو على خادم إنشاء - ستكون فوائد تطبيق أداة التحليل الثابت بالتأكيد للمشروع بأكمله ككل وللجميع الفريق ، حتى لو لم يكن كل المطورين في المشروع على دراية بـ PVS-Studio.
ZY سيكون من الممكن أيضا ترك الطماطم :)
مراجعة DIY
هذه المرة ، يقترح جورج موغلاشفيلي من Booking.com ولجنة البرنامج النظر في مراجعة الأداء من جانب الإعداد لها. في الواقع ، لقد سمع الكثير منا عن عملية تقييم الأداء ، ولكن ليس الجميع يفهم حتى النهاية ما هو عليه ولماذا هو مطلوب.
في
ورشة العمل هذه
، يقدم جورج معك:
- فهم سبب الحاجة إلى عملية تقييم الأداء (أو عدم الحاجة إليها)
- وضع عدة مؤشرات لمصفوفة التقييم ؛
- مارس التدريبات على أساس الحالات الخيالية (أم لا؟)
من وجهة نظري ، يبدو مثيرا للاهتمام. إذا كان هذا الموضوع غير مفهوم تمامًا أو ليس جذابًا ، فاقرأ
مقال Yegor Tolstoy من Avito (مع موضوع مشابه ، تحدث Yegor في أحد TeamLead Conf السابق) وإيجور Tsupko من Flant باتباع خطى
تقرير Knowledge Conf. يسعدني للغاية أن أدعوكم لقراءة
مقال بقلم أليكسي ريباك حول تجربة Badoo.
لماذا تحتاج CBT في تكنولوجيا المعلومات؟
التخفيف التالي الذي
طلبته من
Andrei Stepenko أن
يقوم على أساس المحادثات والنزاعات المتكررة في غرف الدردشة حول نظرية القيود. لماذا تحتاج CBT في تكنولوجيا المعلومات؟ أنت تسأل ، ونحن نساعد في العثور على الجواب. إليكم ما يكتبه أندريه حول هذا الحدث:
بين فرق تكنولوجيا المعلومات ، هناك اهتمام بالموضوع وشعور بديهي بأنه مفيد. لكن قلة من الناس برزت خارج النطاق. لديّ 20 عامًا من الخبرة في هذا المجال وشهادة مدرسة جولدرات. منذ عام 2010 ، أشارك بشكل رئيسي في مشاريع تكنولوجيا المعلومات.
في الاجتماع ، سيكون حول الطبل ، المخزن المؤقت للحبل ومنطق تدفق المواد TOC. هذا سوف يساعد على فهم العناصر الأساسية للمفهوم. وسيكون هناك حالات. النظرية والتطبيق.
على سبيل المثال ، يبدو أن معظم الشكاوى من تطوير مخصص مثل هذا. "محللوننا هم من جانب العملاء. نحن نفهم أنهم لا يفهمون ، لكن لا يمكنهم التفسير ".
إذا فهمت منطق عمل عميلك ، ولم يكن زملاؤك جيدًا ، فيمكنك اغتنام المبادرة (ستكون هناك TDRs والسحب). وسوف تأتي المهام منك.
ستساعد الحالات في فهم كيفية تبرير عرض النطاق الترددي للموارد وكيف يتغير العبء عليها أثناء المشاريع. لماذا من الأفضل أن تتناوب kanban مع سكروم ، وحيث بشكل عام لنقل كل شيء إلى مخطط الإنتاج.
حاول الكثيرون الاقتراب من هذا الجهاز ، لكنهم لم يحققوا نتائج لائقة. تعال إذا كنت مهتمًا بهذا الموضوع. أندري ، بالمناسبة ، ترجم "هدف" غولدرات. نعم ، نفس الهدف
خريطة الطريق الأخشاب
إذا كنت مشتركًا في القنوات التي تحتوي على كلمة "قيادة فريق" (على سبيل المثال ،
ألم قيادة الفريق ) ، فمن المحتمل أنك سمعت بالفعل عن خريطة الطريق التي أطلقها
إيغور تولستوي وستاس تسيجانوف . إن لم يكن ، وقراءة
مقال ايجور.
قصة الخلق هي: قبل بضعة أشهر واجه ستاس مشكلة هيكلة تطوير قيادة الفريق. ظهرت أسئلة حول ما يلي:
- ما المهارات التي يجب تنزيلها أولاً؟
- ما هي المعرفة والمهارات المطلوبة بشكل عام ؛
- مثل الآخرين.
لم تقدم الأبحاث على الإنترنت والأدب إجابة على هذه الأسئلة ، وتولى ستاس ، مع ايجور تولستوي ، العمل الشاق المتمثل في وصف وتجميع مهارات الرصاص. جاء الشباب بسرعة إلى فكرة جذب المجتمع ، وفي الوقت الحالي يوجد في المستودع ما يقرب من 2000 نجم ، تم قبول أكثر من 30 نسخة من PR.
في
الاجتماع ، يرغب الشباب في التحدث عن هذا المسعى وإظهار المتطوعين كيفية وضع خريطة تطوير لأنفسهم ولصالحهم.
بالمناسبة ، أنا أيضا تلتزم تشكيل خارطة الطريق :)
المنتج الموجه المطور
يقترح
ديمتري شيرستينين مناقشة كيفية تطوير "الإنتاجية" في الموظفين في الحالات الواقعية. بحيث يرى المطور ليس فقط الكود ، ولكن أيضًا المنتج الذي يطوره. حاولت أن أنظر بعيون المستخدمين الحقيقيين إلى نتائج عملي وطبقت هذه الرؤية لإنشاء منتج أفضل. سنناقش الحالات التي نجحت أو لم تنجح في الممارسة العملية.
وفقًا لتنسيق الحدث ، يحدد "القائد" الموضوع ويحدد بعض حالاته وتوقعاته والنتائج التي أدت إليها. يناقش المشاركون ويتحدثون عن 1-2 حالات من ممارستهم. إذا كان لديك شيء لمشاركته مع الزملاء ، تعال. سيكون من المثير للاهتمام!
النتيجة النسبية لعبة ترسم نقطة القصة
يقترح
ألكساندر بابتيزانسكايا النظر في موضوع أبدي آخر ، مرارًا وتكرارًا في محادثات مختلفة تمامًا ، كجزء من لعبة حول التقييمات النسبية.
لا يخفى على أحد أن الدراسات تشير إلى أن الناس يقيمون العمل بشكل سيء للغاية في ساعات ، وفي مجال تكنولوجيا المعلومات ، يعتبر تقييم المشاريع هو المكان الأكثر إيلامًا ويشبه غالبًا برنامج "معركة الوسطاء". الهدف من Paint the Story Point هو إظهار فوائد التصنيفات النسبية للتخطيط طويل المدى وزيادة إمكانية التنبؤ بالفريق.
Timlid البناء والمقابلة في 15 دقيقة
وأخيراً ، لقاءان كاملان من صديقنا الكبير والمتحدث فيليب ديلجيادو وفيتالي ليفشينكو. تلقى فيل علامات عالية في الماضي من Teamlead Conf مع
تقرير "المنهجية كمنشئ". إذا لم ترها ، فتأكد من التحقق من ذلك.
هذه المرة ، يرتبط الموضوع أيضًا بالبناء ، ولكن بالفعل Timlida. في الآونة الأخيرة ، غالبًا ما تفلت الأسئلة: "لقد أصبحت قائدًا للفريق - وما يجب القيام به ، وأين أتطور". كجزء من مناقشة هذا الموضوع أعلاه ، تحدثت عن عمليات التخفيف من ايجور وستاس. ولكن في الشركات المختلفة وحتى في المشروعات المختلفة ، فإن "قيادة الفريق" تعني أشياء مختلفة تمامًا ولا توجد إجابة
واحدة على هذا السؤال ولا يمكن أن تكون كذلك.
في الاجتماع ، كجزء من حلقة دراسية مشتركة ، سيحاول Phil والجمهور معرفة ما يلي:
- ما هي "أدوار" الجدول الزمني على أمثلة من الحياة ؛
- ما هي "الأدوار" اللازمة في المواقف المختلفة ("SCRUM" ، "Agile" ، المؤسسة ، إلخ) ؛
- هل من الممكن فرز بعض الأشياء الأساسية وراء قائمة من 100500 من الكفاءات المختلفة (حسنا ، على سبيل المثال ، التفكير المنهجي أو القدرة على وضع نفسك في مكان آخر).
ZY في الاجتماع ، من المتوقع للغاية مشاركة المستمعين النشطة في العملية.
التخفيف الثاني
، مع نادية بتروفا ، مكرس لموضوع إجراء المقابلات. تضمن البرنامج تقريرين حول هذا الموضوع من Stas Tsyganov و Neil Podolsky ، لكننا قررنا تطوير هذا الموضوع أيضًا من خلال التواصل مع الطلاب.
كثيرون يحبون المقابلات الطويلة. تحدث إلى المرشح جيدًا لبضع ساعات ، وامنحه عدة مهام ، واطلب منه إجراء الاختبار ، ثم أرسله إلى زملائه في المستقبل ، وقائد فريق المجموعة المجاورة ، والموارد البشرية ونصف المديرين. قد يكون هذا النهج موثوقًا وعالي الجودة ، ولكنه مكلف للغاية لكل من المرشح وشركة التوظيف.
في الاجتماع ، سيحاول Phil ، مع الجمهور ، فهم ماهية المقابلة ، وما نحتاج إلى معرفته عن المرشح ، وكيف يمكننا التحقق من المعلومات التي تم تلقيها في أقصر وقت (كل من نا والمرشح).
بشكل عام ، يا أصدقائي ، كان البرنامج غنيًا ومفيدًا. أدعوك إلى القيام بدور نشط والتواصل مع الزملاء والخبراء. نراكم في 23 و 24 سبتمبر في ARTPLAY SPB في سان بطرسبرج.