الجزء الأول من محادثاتي مع ديمتري ماتسكيفيتش ، مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة Ab startup Dbrain وشريك علم الأعصاب. هذا هو التالي في سلسلة من المقابلات مع كبار الخبراء في مجالاتهم حول نهج المنتج وريادة الأعمال وعلم النفس وتغيير السلوك.
جغرافية
انه من الصعب اللحاق بك. الشعور بأنك تعيش بين روسيا والصين وكاليفورنيا. اين انت الان
في مكان ما بين روسيا. (يضحك). أنا الآن في موسكو. في الأساس ، كانت الحركات ترجع إلى حقيقة أن لدينا العديد من العملاء في شنغهاي ودبي وأمريكا. لدينا تطور في روسيا. لكنني أشاهد باستمرار كيف يمكنني التركيز ، وتحسين. بعد عدد معين من الرحلات الجوية ، أدركت أن التحرك كثيرًا من المرجح أن يكون صافيًا سلبيًا بالنسبة لي. يستغرق التبديل بين المناطق الزمنية الكثير من الوقت ، ويبدو أنك مشغول دائمًا بشيء ما ، ولكن غالبًا ما يكون خارج نطاق التركيز. أحاول الآن تحسين موقعي في مكان واحد.
ماذا تفعل للحفاظ على لياقتك مع العديد من الرحلات الجوية والمناطق الزمنية؟
في بعض الأحيان في شهر واحد لدي أربع رحلات مثل SF-Moscow-Shanghai. تعلمت كيفية تحسين jetlags. حصلت على قائمة أساسية بما يجب فعله. أنا أعاملها كمنتج ، تحديث مستمر.
1. النوم. اعتدت العمل أثناء الرحلة ، ثم اضطررت إلى التعافي لمدة 2-3 أيام. الآن أنام على متن الطائرة ، ولا سيما في المنزل. النوم هو أروع آلية تطورية لاستعادة الجسم. لا يمكنك استبداله بالمكملات الغذائية والمساحيق.
2. التوقيت. يجب أن يكون طول رحلة الطيران واحدًا على الأقل ، ويجب أن يكون هناك مساء في الوجهة أثناء المغادرة. أذهب على الفور للنوم على متن الطائرة وأطلب الاستيقاظ في الساعة 10 صباحًا في وقت الوصول. يبدو وكأنه لا يضيع الوقت تبديل المناطق الزمنية.
3. الملحقات. قناع العين يحجب الوجه كله دون ضوء. سدادات سيليكون. إلغاء الضوضاء سماعات على المقابس. وسادة تقلل من اهتزاز الطائرة. قبل ساعة أو ساعتين من المغادرة ، بدأت أرتدي نظارة برتقالية ، مثل تايلر ديردن. إنها تحجب الأشعة الزرقاء التي تمنع إنتاج الميلاتونين ، والتي تعمل على تحسين إيقاعات الساعة البيولوجية ... يجب أن يكون مضحكا أنه يبدو من الجانب: رجل يرتدي هوديي أسود وقميصا أسود وسروالا أسود ونظارات برتقالية.
4. إضافات. أنا أشرب قبل المغادرة الميلاتونين والأحماض الأمينية L- جليكاين ، GABA. يقولون للجسم: الآن سيكون هناك حلم.
5. الغذاء. يرتبط الهضم بقوة بالإيقاعات اليومية ، لذلك أتوقف عن الأكل 3-4 ساعات قبل المغادرة ، وبطبيعة الحال لا تأكل على متن الطائرة. يمكنني تقليل الأنسولين في الدم. لا كحول ، فهو يتداخل مع النوم ويثخن الدم.
6. مكان على الطائرة. يساعد على الترقية إلى درجة رجال الأعمال ، وعادة ما يكون لدي أميال أو قسائم كافية. إذا لم تتمكن من الترقية ، فأنا أجلس بالقرب من الجناح ، وأمد ساقي ، وأنام. لدي وسادة نفخ خاصة للساقين ، وغالبًا ما يسأل مضيفو الرحلة عن المكان الذي حصلت عليه. وهناك شيء مفيد للغاية لتمتد وتغفو.
بشكل عام ، الشيء الرئيسي هو الحصول على قسط كافٍ من النوم ، وأكثر بقليل من حاجتك. من المهم للطاقة والنبرة.
هل يتعرفون عليك على الطائرات؟
يحدث ذلك ، وأنا أقابل مضيفات مألوفة. يتذكرونني مع كل هذه الأدوات.
الوظيفي والنجاح
لديك سجل حافل: لقد تخرجت من FizTech و NES ، وشيدت مهنة في مجال البيع بالتجزئة عبر الإنترنت ، وباع شركته Flocktory مقابل 20 مليون دولار. أنت الآن تقوم ببدء تشغيل تعلم الآلة. ما أكثر ما تفخر به؟
هذا سؤال صعب. في الماضي السوفيتي ، غرس الآباء الخط لكي لا يكونوا فخورين بأي شيء ، حماقة بصمت. وصلت - جيد ، ولكن ربما محظوظ فقط ، نواصل العمل. لذلك الحديث عن الفخر في المشاريع ليس بالأمر السهل.
أنا فخور بالفهم الذي حققته. كل عمل ، حظ أو فشل يحصل على مجموعة من المشاكل من الداخل إلى الخارج. أنت تعمل على شيء ما ، وتتعلم شيئًا عن نفسك ، وتجعلك أكثر حرية بقليل.
على سبيل المثال ، كان هناك ميل إلى عدم الإيمان بالنجاح. فهمت من أين أتت ، وما هي المشاعر التي تثيرها ، وحيث شعرت في الجسم. وجدت ، حصلت ، عملت. أصبح أكثر حرية. هو مثل في لعبة. يصل المستوى ، المستوى التالي.
مثل بيليفين في "أمير لجنة تخطيط الدولة"؟
نعم. الشيء المهم هو أنه بغض النظر عن النجاحات الخارجية ، هناك نتيجة داخلية. نظرتم إلى نفسك قبل خمس سنوات - وهذا: واو ، لم أفهم نفسي على الإطلاق ، لم أستمتع بالحياة. الآن أفهم جيدًا ما يعجبني ، حيث أدخل حالة التدفق.
أنا أحب شخصية متعددة الأبعاد ، والعالم مثل Tetris ، أحتاج إلى أن أضع نفسي بطريقة أو بأخرى ، لمساعدة الناس من حولي على أن يوضعوا في هذا المكان. ومع كل مستوى ، يبدو أنني أفهم بشكل أفضل كيفية القيام بذلك.
أن نكون فخورين باكراً. إن تدفق الحركة يجعلك تدرك تدريجياً مدى تعقيد العالم وغير مفهومة حقًا. لكنك تعلم الواقع من حولك للتحضير بشكل أفضل ، وخلق لنفسك وللآخرين شعور بالتدفق ، واستمتع.
لقد جمع مشروع Dbrain الخاص بك كل الأفكار الأكثر سخونة في منتج واحد: هنا هو التعلم الآلي ، والاقتصاد في الحفرة ، و blockchain. كيف حدث ذلك؟
بدلاً من ذلك ، إنه خطأ من ميزة. عندما تبدأ مشروعًا جديدًا ، بالطبع ، ستؤثر عليك جميع المستويات المرتفعة والاتجاهات الحالية. يجب أن يكون المرء مدركًا تمامًا حتى لا يستسلم لهذا. لذلك ، في كثير من الأحيان ، تبدأ على نطاق واسع ، وعلى امتداد مسار الحركة التي تفهمها وبجهد هائل من الإرادة والانضباط عليك التركيز حيث تبين. بالطبع ، من الأفضل الخروج من مشكلة ، وليس من التكنولوجيا أو حتى من الحلول. ولكن في الحياة الحقيقية ، لم يكن لدي مثل هذا الكتاب. تعلمون جميعًا كيفية القيام بذلك بشكل صحيح ، يمكنك قراءة محاضرات حول هذا ، لكن في الممارسة العملية ، هناك الكثير من الأشياء التي لا يمكنك معرفتها مقدمًا ، ويمكنك فقط تشغيل التاكسي.
يركز Now Dbrain على تحرير الشركات الكبيرة من أي عمل مع المستندات وتحليل البيانات ذات الصلة. اتضح أنه على الرغم من هذا الضجيج حول الذكاء الاصطناعى ، فإن المشاكل المعتادة لتصنيف واسترجاع البيانات من الوثائق لم يتم حلها بالكامل. استخدمنا هنا كفاءتينا الرئيسيتين - توزيع المهام الصغيرة في الوقت الفعلي بين مئات الآلاف من الأشخاص لتدريس الذكاء الاصطناعي وخلق حلول في رؤية الكمبيوتر. نتيجة لذلك ، تعلمنا تولي جميع مهام العمل مع الوثائق بالكامل من خلال الجمع بين قدرات 100 ألف شخص وخوارزميات ML في الوقت الفعلي. لذلك نحصل على الأفضل من كل من الذكاء الاصطناعي والقدرات البشرية. تشارك منظمة العفو الدولية في مهام مفهومة بشكل متكرر ، ويحل الأشخاص الحالات التي لم نلتق بها من قبل أو لم يتلقوا تدريباً جيدًا. وحتى عندما ننام ، فإن الذكاء الاصطناعي الخاص بنا يعمل ويصبح أكثر ذكاءً وأكثر ذكاءً ، يتعلم من هؤلاء الأشخاص الذين يدربونه باستمرار بمثالهم الخاص.
تتحدث كثيرا عن وظائف المخ. هل اسم دبرين عشوائي؟
د - ديما. الدماغ هو الدماغ. مجرد مزاح ، بالطبع. في Dbrain ، نرى العديد من المواقف التي تتطلب الكثير من العمل الموازي من قبل منظمة العفو الدولية والأشخاص الذين يقومون بتدريبها. Dbrain هو الدماغ الموزع . تتيح لك الذكاء الاصطناعى تبني وتدريب ما يدربه الناس عليه.
كيف ترى مستقبل الأشخاص ذوي الذكاء الاصطناعي؟
من السهل التنبؤ به لعدة عقود. أكثر صعوبة ، حتى الخبراء لا يستطيعون الاتفاق.
الآن نرى أن الحالات الصناعية سوف تتطور - AI ضيق. هذا عندما تكون المنطقة ضيقة ، والمهمة موصوفة جيدًا ، وهناك العديد من الأمثلة على البيانات. سابقا ، حل الناس المشكلة ، والآن ننتقل إلى الذكاء الاصطناعى. على سبيل المثال ، في كل مؤسسة كبيرة يوجد موظفون تتمثل مهمتهم في أخذ المستندات وتحليلها وإدخال نتائج هذا التحليل في مكان ما. تاريخيا ، هذا لا يمكن أن يكون آليا ، لأنه كان هناك تقلب في صنع القرار. منظمة العفو الدولية يحل هذه المشكلة. يمكن أن يكون أي شيء - من التحقق من جودة اللحوم على الناقل إلى التعرف على الأورام في الصور. كل هذه المهام الضيقة ستكون مؤتمتة بالكامل.
من المهم هنا معرفة كيف يختلف الذكاء الاصطناعى عن طرق الأتمتة السابقة بناءً على ما يسمى بخوارزميات مجريات الأمور ، عندما يكون لديك الكثير من الشروط مثل - إذا. يمكن أن يكون هناك الكثير من هذه التصميمات ومجموعاتها ، وبالتالي ، كان من غير المربح لأتمتة لهم. تساعد الذكاء الاصطناعى في حل هذا بسبب حقيقة أن الخوارزمية يتم تدريسها من قبل أشخاص في عينة كبيرة. على سبيل المثال ، في 10 آلاف من الأمثلة يوضحون موقع القطة ومكان وجود الكلب. علاوة على ذلك ، يمكن للخوارزمية التمييز بين القط والكلب نفسه.
من الصعب قول أي شيء عن الذكاء الاصطناعى العام. إذا قرأت خبراء OpenAI أو الخبير الشهير Max Tegmark ، يصبح من الواضح أنه لا يوجد توافق في الآراء بشأن هذه المسألة. أنصح كتاب Tegmark "الحياة 3.0" حول هذا الموضوع ، فهو يقوم بمراجعة جيدة للتنبؤات والحواجز التي تحول دون مستقبل الذكاء الاصطناعي هناك.
بصراحة ، أنا شخصياً أحب أن أفعل شيئًا ممكنًا ليس خلال 20 عامًا ، ولكن هنا والآن.
كيف تهبط نفسك هنا والآن؟
العمل مع الأنا. كن أكثر تواضعا. استمع أكثر. تواصل أكثر مع العملاء والمستخدمين ، واكتشف ما يحتاجون إليه الآن. اتخاذ خطوات صغيرة ، حل المشاكل الملحة. حل الأشياء الصغيرة تدريجيا ، تبدأ في فعل شيء كبير ومهم.
لا يزال باردا أن يكون لديك حلقة ردود فعل سريعة. تحقق في كل مرة تقوم فيها بإنشاء القيمة. هذا هو أيضًا مصدر الطاقة الذي وجدته بداخلي. لا أستطيع التحرك برؤية عشرين عامًا ، فأنا بحاجة إلى التحفيز هنا والآن ، وإلا فقد بدأت أشعر بالاكتئاب. ربما ، على العكس من ذلك ، يحتاج شخص ما إلى رؤية مستقبلية ، ويحفزهم الدافع من المستقبل.
سأطرح سؤال مختلف تمامًا. هناك أشخاص يعتقدون أنك أحد أفضل خبراء النمذجة المالية في روسيا. من أين يأتي هذا الاهتمام؟
أحاول التخلص من هذا التصنيف وعدم القيام بذلك بعد الآن. أعتقد أن هذا ليس نشاطًا مفيدًا جدًا بالنسبة لي. أنا شخصية حريصة ، ودفنت ذات مرة في نموذج مالي. حاولت أن أفهم رياضيا كيف تعمل الشركة. ساعد الناس والشركات في صنع النماذج وجمع الأموال.
إذا نظرنا إلى الوراء ، أفهم أن العمل لا يتعلق بالنماذج المالية. الآن أعتقد أن الأمر أكثر عن علم النفس. عندما أعدت التفكير فيه ، تحولت إلى أشياء مختلفة تمامًا - كيف يعمل الدماغ البشري ، وكيف يتغير السلوك.
ما الذي يلهمك أكثر شيئ في ابتكار منتجات التكنولوجيا؟
أن أكون صادقًا تمامًا ، فأنا لا أتحمس لأهداف طويلة الأجل. فهمت هذا من خلال التجربة والخطأ. كل شخص لديه "محفظة الطاقة" الخاصة بهم. في سياق المنتجات ، لدي ثلاثة "أصول" في هذه المجموعة:
1. عمل الخير للعملاء. يمكنك إظهار سحر الناس ، ومنحهم منتجًا أو عملية رائعة ، وتغيير فعاليتها ، والحصول على تعليقات سريعة.
2. الابتكار. هذا هو الحل لمشاكل لم تحل سابقا. ما تفعله بالضبط هو ثانوي بالفعل. الشيء الرئيسي هو أنه يتم مزامنته مع مدونة الأخلاق.
3. تشعر أنك جزء من فريق رائع. أحب أن أكون مع أشخاص رائعين يفعلون شيئًا معًا. هناك حاجة تطورية لخدمة المجموعة. هو نفسه مع العائلة - عندما يكسب الناس المال لإطعام أسرهم ، فإنه يتهمهم. هذه الحاجة توفر الحصانة من أزمة الرؤية. اسمحوا لي أن أقدم لكم مثالاً: كان لديك رؤية عظيمة حول أهمية الشوكولاتة ، وفتحت شركة حلوى ، ووضعت نفسك فيها ، ثم أدركت أن السكر شرير ، وأصيب بخيبة أمل. لكنك قمت بالفعل ببناء العملية برمتها ، وجميع الشراكات والإنتاج حول هذه الحلويات ، لا يمكنك تغيير كل هذا. إذا كان مصدر الطاقة هو فريقك ، فيمكنك عندئذٍ التركيز والمتابعة.
ومن المثير للاهتمام ، أنكم تتحدثون جميعًا عن السكر وليس التبغ.
نعم ، التبغ ساخن. لكن خلاصة القول هي أنه يجب أن يكون هناك نوع من الأعمال المفيدة للتعامل مع الأزمات بشكل أفضل. إذا كنت مفيدًا للكون ، فسوف يعود بشكل كارمي.
فريق والثقافة
ماذا تعلمت عن بناء فرق رائعة؟
أنا أحد الهواة وأنا أفهم أنني لا أفهم شيئًا عن الفرق ، ولكن فقط الأشياء الأساسية. إليكم ما أراه وما يصلح لي في الشركات:
1. الأمن العاطفي. هذا أنا تجسست على إيجور رودي ، الرئيس التنفيذي لشركة Profi.ru . إنه شعور أنه من الآمن التعبير عن رأيك في فريق ما ، أو عدم كفاءتك ، أو إفساد القمامة ، أو ارتكاب أي خطأ ، أو تقديم فكرة غبية. كل هذا شعر على مستوى غير لفظي. احترام بعضنا البعض. مع العلم أنه عند الفوضى ، لن يستفيدوا من ذلك. ليس فقط تحقيق هذه السلامة العاطفية - إنه يختفي طوال الوقت في مكان ما. عندما يكون الفريق هناك ، تفهم هذا على الفور: لديك أفضل العصف الذهني ، وتريد أن تستيقظ بشكل أسرع للعودة إلى عملك ، تحصل على الكثير من الطاقة من التفاعل مع بعضها البعض. عندما يؤمن الناس ويثقون بك ، فإنك تصبح نسخة رائعة من نفسك - هناك بالفعل الكثير من الأبحاث حول هذا الموضوع.
2. شعور بالاستقلالية لكل عضو في الفريق. لدي اعتقاد بأنه من السيء للغاية التمسك بالقيادة. يبدو أنه من الأفضل أن تكون مهندسًا من هذا القبيل من الخارج ، مما يعمل على تحسين البيئة طوال الوقت ، مما يساعد الأشخاص على تحمل المزيد من المسؤولية ، وأن يكونوا قادرين على الحركة الذاتية ، وأن يكونوا في التدفق ويتحركون معًا بطريقة مثالية. لكن ، مرة أخرى ، عندما تبدأ كثيرًا ، فأنت لا ترغب في تكرار أخطائك الباهظة في المشاريع السابقة وتقليص جوانبها. في البحث الأولي عن منتج والتواصل مع العملاء ، يجب أن تكون كثيرًا دون وسطاء.
- شعور متكامل بالسعادة في الفريق. بناءً على هذا المقياس ، يمكنك اتخاذ بعض القرارات. الشخص السعيد هو شخص أكثر إنتاجية. ليس فقط من تلقاء نفسها ، ولكن أيضا كفريق واحد. هو وآخرون يصيبون الفعالية. هذا هيكل هش ، تحتاج إلى العمل بعناية فائقة مع هذا.
في هذا الصدد ، من المهم جدًا أن تكون قادرًا على نقل الأشخاص إلى فريقك. إليك ما ننظر إليه أولاً:
1. الملاءمة العاطفية والثقافية. هو شخص ناضج عاطفيا ، هل يفهم نفسه جيدا ، قادر على الاستماع وإلهام الآخرين ، EGO واسعة ، الخ بالنسبة لنا هو أكثر أهمية من المعرفة الوظيفية. إنه يأتي أولاً.
2. شحنة داخلية للطاقة في الاتجاه الذي نسير فيه كشركة. القدرة على التورط ، ومهام تزج بعمق ويعيش المنتج. هل يحترق الشخص بما يفعل ، هل يضيء الآخرين؟
3. المخابرات العامة. كل شيء ملموس هو أفضل درس بالفعل في هذه العملية من موقف المبادئ الأولى دون الأنماط القديمة.
إذا اتضح إنشاء مثل هذه الشروط ، والعثور على هؤلاء الأشخاص ، فسيبدأ كل هذا في العمل مع تأثير 10x. بالمناسبة ، لقد ناقشت معك بالفعل: من الممتع جدًا الآن أن أفهم كيف يفهم الناس كيفية اختيار مهنة / دور لهم يكونون فيه في حدود إمكاناتهم القصوى. كيفية وضع الأرقام في الأماكن الصحيحة ...
ثم اتضح التنظيم الذاتي ، الذي يكتب عنه كيفن كيلي ، أو شيئًا ما مثل الجحر؟
لم ينجح الأمر أبدًا ولم تكن هناك رغبة في إنشاء تنظيم ذاتي كامل. الحكم الذاتي قريب جدًا مني ، وهو يتقاضى أكثر شيئًا وكان هذا هو السبب الرئيسي الذي جعلني أقرر ممارسة الأعمال التجارية. منذ أن حصلت على درجة عالية من الحكم الذاتي ، أريد أن أعطيها للآخرين أيضًا ، لكن القيادة مهمة جدًا على أي حال. من المفيد والحيوي أن تشارك نفسك 140 ٪ في العديد من الأدوار مع العمليات ومثال لإظهار. هناك خط رفيع رفيع بحيث لا يكون متطفلاً. في اتجاه السفر ، يكون الأمر رائعًا عندما تحصل على دور تقلع به بنفسك ، وتنقله إلى شخص يعرف كيفية القيام بذلك.
من الواضح أن الشخص يمكن أن يتعلم أي شيء. ولكن سيتم فرض رسوم على شخص من دور واحد ، وسيضيع شخص ما الطاقة فقط. نادرا ما يدرك الناس هذا لأنفسهم. قليل من الناس يأتون إلي ويقولون: أنا استراتيجي جيد ، ولكني من مؤدي التين ، سوف أقوم بصياغة أشياء عالية المستوى ، ولست بحاجة إلى إيجاد شخص يساعدني في إدراكها. لذلك ، سيكون من الجيد أن تكون قادرًا على التعرف على هذا واقتراح كيفية العثور على مكان لأقصى قدر من الفعالية.
بدأنا نتحدث عن الفرق. كيف تكون انطوائي وتفاعل مع عدد كبير من الناس كل يوم؟
لا يوجد تعريف واحد لما هو الانطواء. أنا حقًا لا أحب الحديث عن مواضيع سطحية ، لذلك أنا لست منفتحًا بهذا المعنى. ولكن هذا يكلفني في حفلة صغيرة أو واحدة على واحد للحديث عن شيء ذي معنى. على سبيل المثال ، عندما أصبحت مهتمة بالبيولوجيا العصبية ، تعرفت على العديد من المعارف الجديدة.
لكنني ، على سبيل المثال ، لم أعد أتحدث في مؤتمرات كبيرة. الآن أحب مجموعات صغيرة من الأشخاص الذين يعرفون شيئًا بالفعل ويريدون فهمه بشكل أفضل. هذا يناسب بشكل أفضل بكثير مع الانطواء بلدي.
بالنسبة للعمليات داخل الشركة ، أحاول أن أكمل نفسي مع أشخاص آخرين عندما أستطيع ذلك. أركز على التفاعل الفردي ، ثم أجد أشخاصًا يستطيعون ويريدون فعل ما لا أجيده.
الموجهين والسلطات والبيئة
تحدث عن الرياضة. قلت ذات مرة إن كل رجل يحتاج إلى ممارسة الملاكمة على الأقل لبعض الوقت في طريقه. بالنظر إلى مقدار ما نتحدث عن أهمية وهشاشة الدماغ ، فمن الغريب أنك سمعت هذه الرياضة الوحشية للرأس ...
لا أعتقد أن الملاكمة هي الخيار الأفضل. السجال خاصة ، هذا شيء مؤلم للغاية. تشير الدراسات الحديثة إلى أن الهزات تتراكم بمرور الوقت وتبدأ في التأثير سلبًا على الصحة. .
, . - . .
, «Iron John», . . , .
- , . . . . , , .
, , , . , , , . , , — .
?
— , .
— . . . people skills – , .
, . , , , , .
. . . , , , . , , , , .
: , , — . . . : , 30 , , , , . , .
. … , 50 . , ? - , , .
— .
… - -, , , , . , . . . , . — .
?
, . , . - . , , .
. , - … , . , . biases, , ..
Dbrain data scientists. . . beginner mindset, . , .
, , , . , . , , , - , , .
YC 500 Startups?
.
, , . , , , LA SF, - . , , . . , . , , , , . , .
, , . , , . :
1. , . , , . , - . . , .
2. . , , . . , .
3. . , - . , .
. . , - .
. ?
, , . , , , . , , , . , , - .
. — , . , , .
. — . , . , , . - : , , . « ». mochi , , — .
, . , . , , . ?
— . , , . .
. , . , . , , - , , , . , . . , . . — , . — . , .
, . , , . , KPI, , , , . , , , .
. , . , . . . Wild Wild Country, . , . , , -. -: , , . .
« »: , - . , — , Iron Man, , , . , . , , , . Shadow Work (king), . .
. UCSF, , : , , , , — , , ADHD . ?
— . , . , , . . — .
, , . : , . , , , : « , ». : « 9 , , . , ». , -.
?
, « ». , — . : , , - .
, , . , , . . , , .
?
. . — .
- . , . , , . , . .
ثلاث المهارات التي كنت ترغب أطفالك؟
1. تدرب على عدم القدرة على التنبؤ من النفس. كل شيء يتغير بسرعة كبيرة وسريعة جدا. الدماغ غير مستعد عاطفيا لهذا المستوى من التشويق. أي شيء جديد يؤدي إلى إطلاق الكورتيزول ، والإجهاد. أريد لأطفالي أن يتمتعوا بمثل هذه المبادرة ، حتى يظلوا موجودين ، حتى عندما يطير من الكون.
2. التفكير في الكثير. هذا يتعلق برؤية الفرص ، إشعاع الثقة ، أن تكون كثيفة الاستخدام للموارد ، تستمتع بعملك ، بصرف النظر عما تقرر القيام به.
3. التفكير من المبدأ الأول. يتعلق الأمر بمنهج علمي عندما لا تفكر في الأنماط والتشابهات. المسك ، في رأيي ، تحدث كثيرا عن ذلك. يجب عدم الخلط بينه وبين المنهجية عند مراعاة العلاقة بين الظواهر. التفكير من المبدأ الأول يعني التخلص من جميع الأنماط ومعالجة المشكلة من الصفر. على سبيل المثال ، بدأت في اختراع سيارة. نبدأ من الصفر. افهم أن المشكلة تكمن في كيفية نقل شيء ما من النقطة "أ" إلى النقطة "ب". لذا ، ستصل إلى نسخة كبيرة من تلك الحلول التي لا تحمل أمتعة التجربة السابقة. ذات مرة ، عندما لم يكن كل شيء يتغير بسرعة كبيرة ، يمكنك أن تولد ابن صانع أحذية ، وتعلم من Bati حول الأحذية ، ثم قم ببساطة بتطبيق هذه الأنماط طوال حياتك مع تعديلات طفيفة. الآن هذا لن ينجح ، تحتاج إلى التفكير بشكل مختلف.
أود أن أضيف أيضًا مهارة رابعة: لمعرفة كيفية الانخراط العميق والوقوع في حب ما تفعله ، في الأفكار والأنشطة المختلفة ، للحصول على ممر الدوبامين الخاص بك هناك. ربما ، يمكن حتى تعيين هذا كنقطة الصفر.
استنتاج
في الجزء الثاني ، سنتحدث مع ديمتري عن تطور الحرية الداخلية ، وشذوذات علم الأعصاب ، والجمع بين الذكاء مع الحدس والعواطف ، والتغيير طويل الأجل في العادات ونظافة الاهتمام.
لا تحتوي قناة Ponchik News على مقابلات فحسب ، بل تتضمن أيضًا مقالات حول التفكير في المنتج وعلم النفس المعرفي وتغيير السلوك.