سأتصل بك مرة أخرى

مرحباً ، أنا كاتيا ، لقد وجدت وظيفة. وقد كتبت دليلاً تدريبياً حول التواصل مع صاحب العمل. سأخبرك بما يجب طرحه في المقابلة ، وما لا يجب طرحه وكيفية القيام بذلك بشكل صحيح.



قادت الشهر كله من خلال العقائد. نظرت إلى كل من الشركات الناشئة وياندكس. هناك العديد من الشركات ، من الصعب الاختيار. للعثور على واحد تحتاج إلى النظر في العديد من العوامل. لكل شركة قمت بتجميع قائمة من الأسئلة الفردية. مؤطر العالمي في هذه الأسئلة. أنه يحتوي على الأسئلة الرئيسية لمقدم الطلب وتحليلاتهم. بعض الأسئلة مصممة للمطورين ، والباقي يناسب الجميع. الذهاب تحت خفض!

TL ؛ د

أنا لا أعرف ماذا وكيف تسأل.

امسك الخوارزمية!

1. عاكسات.
   ما الذي أعجبك في عملك السابق؟ ما الذي لم يعجبك؟ لماذا تركت
   خريطة هذه النقاط الرئيسية للأسئلة.
   
2. اصنع خارطة طريق
   ماذا تريد من وظيفة جديدة؟
   عرض هذه المتطلبات للأسئلة.
   
3. تصفية خارج.
   إزالة الأسئلة غير الضرورية. سؤال آخر ، إذا كان يندرج تحت العناصر من القائمة:
   - الجواب يمكن أن يكون جوجل.
   - الجواب لن يكون يستحق الوقت المستغرق ؛
   - فرصة عظيمة للحصول على استجابة متوقعة اجتماعيا ؛
   - السؤال غير مريح ، فمن المرجح أن يكذب عليك ؛
   - أنت لا تعرف الإجابة الصحيحة ؛
   - أنت لا تعرف ما تريد أن تسمعه ؛
   - أنت لا تعرف ما لا تريد أن تسمعه ؛
   - الجواب لن يؤثر على القرار.
   
4. تحديد.
   حدد الأسئلة المفتوحة.
   إذا كانت الإجابة تعتمد على الظروف ، اسأل حالة معينة.
   
5. حدد توقعاتك
   ماذا تريد؟ ما أنا مستعد لتحمله؟ ما هو غير مقبول؟
   بمناسبة الأعلام الحمراء.
   
6. Stargetiruy.
   ما يجب مراعاته:
   - حجم الشركة ؛
   - الموقف ؛
   - الوصف الوظيفي ؛
   - الغرض من الاجتماع (المرحلة).
   

لماذا من الصعب جدا؟

حتى لا تندم على الاختيار. للعثور على شركة ستمنحك كل ما تبحث عنه: المهام ، والآفاق ، والظروف - نحن لا نعمل هنا من أجل المال :)

وقت المقابلة محدود. لا نريد إنفاقها على الإجابات أو الأعذار أو المعلومات غير الضرورية المتوقعة اجتماعيًا. الحصول على الحق ليس بالأمر السهل. تحتاج إلى معرفة أين تخترق من أجل تدفق INFA. ولا تدس بشكل عشوائي ، حتى لا تغرق فيه. سنقوم بإعداد أسئلة تهدف خفية. سنبني حوارا هادفا ثابتا عليها.

تنصل

الغرض من المقال هو توجيه ما يجب طرحه ولماذا. لا توجد معرفة مقدسة وأسئلة سحرية. يؤلف مناسبة على أساس المدرجة. استخدم الخوارزمية أعلاه.

سأساعد في تحليل الإجابات. تحت كل سؤال (وليس كل) هناك تحليلات حسب المعلمات:

• "اسأل نفسك": ماذا يمكنك أن تسمع ، ما يجب أن تفكر فيه ؛
  
• "من الجيد أن نسمع" ، "الأعلام الحمراء": ما هي الاستنتاجات التي يجب استخلاصها ، والتي لا تتعجل ؛
  
• "مناقشة": ما يجب توضيحه ، أين يجب إعادة توجيه الحوار.
  

التحليلات ليست شاملة وتستند إلى تجربة شخصية. إذا لم يكن هناك قسم ، فأنا لا أعتبر رأيي موضوعي أو ليس لدي ما أضيفه. قد لا تتطابق عبارة "من الجيد أن أسمع" و "الأعلام الحمراء" معك. ليست هناك حاجة إلى Analytics في كل مكان: لا أعرف ما الذي يوجد في رأسك وما تريده وما تبحث عنه. تعامل مع هذا قبل أن تذهب إلى الضمان الاجتماعي.

في قسم "أسئلة أحمق" قمت بجمعها بطريقة محددة وغير مجدية. أنا لا أحبهم ، لقد سردت الأسباب. إذا كنت تريد ، استخدمه.

ركضت في 70 ٪ مما كتبت ، والباقي لم يكن لدي الوقت. إذا كنت مخطئًا ، فليس الأمر كذلك ، كان الأمر مختلفًا معك - اكتب في التعليقات كيف يكون الأمر على حق ، وهذا سيساعد الباقي.

عمل

"إبداء الاهتمام - اسأل عن الشركة". هراء. ليست مثيرة للاهتمام - لا تسأل ، جوجل.

1. ماذا تكسب؟ أي منتج هو المصدر الرئيسي للدخل؟

2. في أي المناطق تعمل؟ ما هي مشاريع b2b ، b2c ، R&D؟

حافز

سوف المجند تخبر عن nishtyaki. إذا كان هناك شيء مهم بشكل خاص بالنسبة لك ، حدد.

اطلب اظهار المكتب. على الأرجح تظهر. براز مبطن ومطبخ وصالة ألعاب رياضية - بارد إذا كان مكان العمل مريحًا أيضًا. ثم العثمانيون في الطابق الخامس ، وسوف تعمل في الطابق الثاني ، حيث يجري الإصلاح.

1. ما الذي يؤثر على راتبي غير الزيادة؟ ماذا يعتمد على قسط؟

2. ما هي الحوافز؟ كيف تستحقهم؟

3. ما هي أجهزة الكمبيوتر / أجهزة الكمبيوتر المحمولة؟ هل يمكنني العمل لهم من المنزل؟

4. هل ترسل رجال إلى المؤتمر؟ والدولية؟ أين ذهبت آخر مرة؟ كيف تقرر من سيذهب؟

قسم

1. كم من الناس في القسم؟ كيف يتواصلون؟ كيف تتفاعل عن كثب؟

2. ما الفرق التي ينقسم إليها المطورون؟

3. كم شخص عمل في القسم لأكثر من 3 سنوات؟ هل هناك أي؟

الفريق

تتشابه الفرق في التكوين والمهام والعمليات والمكدس ومستقلة تمامًا عن بعضها البعض. إذا تمت دعوتك إلى فريق لا يختلف عن الآخرين ، يمكن طرح الأسئلة من الأقسام "الفريق" و "المهام" و "العمليات" و "المكدس" على الفور. بخلاف ذلك ، اطلب عقد اجتماع إضافي مع الفريق بعد اجتياز المقابلة. على الأرجح لن يتم رفضك. في كثير من الأحيان مثل هذا الاجتماع هو المخطط بالفعل. ثم تابع على الفور قسم "التطوير".

1. من هو في الفريق؟

2. من هو العميل (صاحب المنتج)؟ لديك مدير المشروع؟

3. متى كان بناء الفريق؟ كم من الناس قد حان؟ انظر من العمل؟

المهام

تجمع السؤال الأكثر أهمية بالنسبة لي. لكن المهام الصعبة ليست حلا سحريا. لم أحصل على هذا على الفور.

أولاً ، في الوقت الفعلي ، يمكنك ويجب أن تؤثر على المهام التي تحلها. الدور الرئيسي تلعبه المبادرة وخريطة الطريق الشخصية (هل لديك؟).

ثانيا ، في أي مهمة يمكنك أن تجد شيئا جديدا ومثيرا للاهتمام لنفسك. مهمة مثيرة للاهتمام ليست فقط التقنيات الجديدة ، والمنطق المعقد ، واجهات جميلة ، والتطوير المعماري. افعلها بنفسك ، افعلها بسرعة ، افعل ما هو أفضل من المخطط ، أفضل من آخر مرة. لابتكار وتنسيق ، ريفاكتور ، التحقيق. في هذا المشروع ، في المشروع التالي ، في المشروع الذي توصلت إليه للتو.

ثالثا ، فريق رائع وجو لطيف المستوى خارج المهام الروتينية. في الاتجاه المعاكس يعمل في كثير من الأحيان أقل. لا تتوقف عن أداء المهام. من الأفضل عدم التعلق بأي شيء. تحديد الأولويات ، ولكن النظر في جميع العوامل.

1. ما المهام التي سأحلها؟

2. ما هي المسؤوليات بخلاف التنمية؟

3. ما آخر مشروعين تم القيام به؟ ما هي المشاريع القادمة؟ كيف تخطط لتطوير الخدمة في المستقبل القريب؟

4. ما هي المهام من الماضي هي الأكثر تذكر ، أحب؟

5. ما هي المهام التي ترغب في التخلص منها؟ ما الذي لديك لتحمله الآن (لا يوجد أشخاص ، لم يتم تشغيله تلقائيًا بعد)؟

6. ماذا فعلت هذه الأخيرة للروح ، للإدارة ، من المهام غير المنتجة؟

7. هل هناك تراكم من المهام غير المنتجة؟

8. لماذا يتم استخدام هذه التقنية / المكتبة / الإطار؟

9. كم من الوقت تستغرق هذه المهام؟

العمليات

1. كيف تستعد لتخطيط العدو / الربع؟

2. ما تغطية رمز؟

3. من سيقوم بمراجعة الكود الخاص بي؟

4. كيف يجري التجميع والنشر؟

5. كم مرة تقضي الرجعية؟

6. متى تمارس الدين الفني؟

كومة

لا تحاول أن تفهم النظام برمته: المونوريب ، الخدمات الميكروية ، عن ماذا ولماذا ، كيف هم أصدقاء. حسنًا ، إذا فهمت كل هذا أثناء العمل. على الضمان الاجتماعي ، يكفي اكتشاف المنطق المكتوب على ماذا وأين يكمن ومن يدعمه.

1. ما هو مكتوب على إرث؟

2. لماذا (لا) اختار التكنولوجيا / المكتبة كذا وكذا؟

3. ما هي التقنيات التي تم تنفيذها خلال الأشهر الستة الماضية؟

تنمية

يونيو أسهل في التطوير: المنطقة بأكملها هي حقل غير محروث ، ومسؤولية أقل ، وسيتم ملاحظة المبادرة وتشجيعها. الأمر أكثر صعوبة على كبار السن: أعلى من التوقعات ، ومن الصعب تبريرهم ، وشروط معينة ضرورية للنمو ، والتقييم المناسب ضروري للنمو. كلما ارتفع المستوى ، زادت أهمية هذا القسم.

1. من يقيمني؟ ما هي المعايير؟

2. ماذا يؤثر التقييم؟ ماذا يؤثر الصف؟

3. هل من الممكن أن تتناوب مع فريق آخر؟

توقعات

"ماذا يتوقعون مني؟" - قضية مهمة جدا. إذا سألت في الجبهة ، ستحصل على المعيار "تتعامل مع المهام ، وتفعل الكثير من الوقت ، وتواكب مع الفريق". نحن لا نحاول في الجبهة.

1. لماذا يحتاج الناس إلى فريق؟

2. ما أخصائي مفقود في الفريق؟ ما هي المهارات الصعبة التي يفتقر إليها اللاعبين في الفريق؟ أي نوع من الخبرة مفقود؟

3. ما المهام لا أحد لنقل؟ لماذا؟

4. ما هو المتخصصون المفقودون في القسم إلى جانب قادة الفرق؟

5. ما الذي يجب القيام به لتجاوز توقعاتك؟ إعطاء مثال على المهام.

6. ما هي الشكوك التي بقيت على حسابي؟

7. ما الصعوبات التي ستكون بالتأكيد في البداية؟

8. ما هي المهام التي سوف تعطيني في البداية؟

9. هل سيتم تعيين أمين أمني؟ لأي فترة؟

offtopic

أسئلة شخصية. يجب أن يكون الاجتماع مثيرًا لكلا الطرفين. امنح الشخص الفرصة للتحدث عما يفخر به ، وما حققه ، وتبادل الخبرات. الجميع يحب التحدث إلى أنفسهم. انها مربحة بالنسبة لك. أولاً ، إذا تحدثت إلى محادثك ، يمكنك طرح أسئلة غير مريحة ومجرمة. ثانياً ، هل ستعجبك وتتذكره ، هل ترغب في المرور عبر الضمان الاجتماعي؟ ثالثا ، التواصل مع المتأنق هو سبب منفصل للذهاب إلى الضمان الاجتماعي.

1. هل كنت تعمل هنا لفترة طويلة؟ هذا كثير ما هو جذاب جدا؟

2. وأين كان يعمل من قبل؟ وماذا تبقى؟

3. ماذا تعلمت في العمل خلال العام الماضي؟

4. كم ساعة في اليوم هل رمز؟ ماذا بقية الوقت يستغرق؟ تبقى السلطة المنزل لثني؟

5. في أي وقت تأتي للعمل؟ في أي وقت يتباعدون؟

6. أين يمكنني العمل خارج مكان العمل؟ أين عادة شنق؟

7. هل تستخدم خدمتك بنفسك؟ ما الذي ترغب في تحسينه؟ حاول إسقاطه في المنتج؟ هل يمكنك التأثير على تطوير الخدمة؟ ماذا عن قرارات المنتج؟ هل تمكنت من دفع شيء ما؟ قل لي

8. ما المقاييس التي تتبعها؟

9. كيف يمكنك ضمان السلامة؟


إذا تم إجراء مقابلة مع قائد الفريق / مجري المقابلة:

1. ما هي العمليات التي لا ترضي في الوقت الحالي؟

2. ما الذي تخطط للعمل عليه في المستقبل القريب؟ ما هي الأولويات؟

3. توجيه شخص ما من القسم؟

4. كيف تتعامل مع نقص قادة الفرق؟

كيفية الانتهاء

هل عادة ما تجري محادثات؟ هل يستغرق الكثير من الوقت؟

ثم لن أعيقك. شكرا على وقتك. كنت مهتمة جدا معك. آمل ألا نقول وداعا ؛)

أسئلة أحمق

أنها تندرج تحت تعريف "سؤال إضافي" (انظر الخوارزمية في "TL ؛ DR"). سأقدم ما ليحل محل. إذا كنت تريد استخدام هذه الأسئلة ، فأنت تعلم أفضل. في حالات محددة ، سيقومون بتوفير المعلومات اللازمة. مناسبة ل "بدء محادثة". بدأت الاستغناء عنها.

1. ما أنت أفضل من المنافسين ( USP ، مزايا تنافسية)؟
2. من يمول المشروعات (المستثمرون الرئيسيون)؟
3. ما الصعوبات التي تواجهها الآن؟
4. ما هي خططك للعام القادم؟
لم لا. الإجابات يمكن أن تكون جوجل. إذا لم تكن متاحة للجمهور ، فلن يمنحك مقابلات. المجندين هم من جانب البيع ، ولن يخبروا الحقيقة غير المريحة.
الحل. سيتم إطلاعها على التقارير المالية (إذا كانت الشركة عامة).

5. هل دفعت إعادة التدوير؟
لم لا. لا ينبغي أن يكون. إذا كانوا كذلك ، سيقولون إنهم ليسوا كذلك. إذا كان هذا هو المعيار ، سيقولون إنهم سيدفعون. في الواقع ، يمكن أن يكون مختلفا.
الحل. ابحث عن شركة لا يلزمك فيها طرح هذا السؤال. إذا كنت لا تخطط لجمع الأموال للمعالجة.

6. كم فريق يؤدي / الخبراء / الخبراء؟ ماذا يفعلون؟
لم لا. قيادة الفريق في كل فريق ممتازة ، لكن هذا غير مرجح. هم دائما في نقص المعروض. سوف تتعلم عن قائد فريقك من خلال مناقشة تكوين الفريق. من الناحية المثالية ، يمضي كبار السن جزءًا من الوقت في حل المهام غير المنتجة. إذا كانت هذه متطلبات رسمية ، فلا يجوز اتباعها.
الحل. إذا تمت مقابلتك مع قائد فريق ، فاطرح أسئلة مستهدفة (راجع قسم "Offtop").

7. من هو مدير خط بلدي؟ ماذا يفعل؟ كيف تحبها؟
لم لا. أنت لا تحلل مؤهلات المدير. المطور لن يقيم القيادة معك. إذا كان الأمر كذلك ، فهو إما يكذب أو متحيز.
الحل. إذا كان هذا مهمًا بشكل خاص بالنسبة لك ، فاطلب ترتيب لقاء شخصي مع القائد. إذا كان سيجري مقابلة معك ، اطرح أسئلة مستهدفة (راجع قسم "Offtop").

8. كيف تقيم المهام؟
لم لا. هناك مقياس للتقييم في النقاط التاريخية وهناك سرعة. لن تقوم بتحليل دقتها وكفايتها في مقابلة. التقييم في الأيام لن يظهر جودة التحلل - لن يتم التعبير عن الحالات المشبوهة. المهام لها الأولوية. جودة تحديد الأولويات التي لن يتم تحليلها للمقابلة.
الحل. , :
— « ?»‎ Good to hear: planning poker, , , , .

9. ? ?
Why not. . . , .
Solution. ( ):
— « ? ? /?»‎
— « / ? ?»‎

10. ?
Why not. , ? ? .
Solution. :
— « ? / / . ?»‎

11. ?
12. ?
Why not. , .
Solution. :
— « ? ?»‎
— « , ?»‎

13. ?
Why not.ردود الفعل على الطلب في كل مكان. في كثير من الأحيان فقط عند الطلب. أعتقد أن مثل هذه الاجتماعات يجب أن تعقد كما هو مخطط لها ، لكنك لا تعرف أبدًا رأيي.
الحل. إذا كانت هناك مشكلة ، فلا تحتفظ بها لنفسك.

14. أبلغ عن مشكلة في المراجعة. كيف سيتم حلها؟
لم لا. فرصة عظيمة للحصول على استجابة متوقعة اجتماعيا. إذا كنت تتواصل مع قائد / قائد فريقك ، ناقش حالات محددة.
الحل. ربما سيساعد ذلك:
- "لا يسمح المنتج بتسوية الدين الفني. إنه مخطئ. "من الجيد أن نسمع: تم التخطيط لإجراءات ملموسة لحل المشكلة. "سأتحدث معه" أمر سيء. "سوف آتي إلى التخطيط وتقييم الوضع والمساعدة في إيجاد حل وسط" - جيد.

15. هل ستشتري الشركة لي برمجيات للعمل؟
لم لا.حسن النية شراء ، سيئة - لا. سوف تفهم جيدا أو سيئا في قضايا أخرى. سوف يشترون رخصة IDE ؛ إنهم مهتمون. إذا كنت بحاجة إلى شيء محدد وباهظ التكلفة ، فاطرح سؤالًا مستهدفًا.
الحل. على سبيل المثال:
— « Wallaby. , … ?»‎
— « . . ?»‎

16. ? ?
Why not. , . , . . — , — .
Solution. ( ) - ( ), (. «»‎).

17. ? ?
Why not. . , . .
Solution. :
— « ? ?»‎

18. ?
19. ?
Why not. , . - .
Solution. :
— « ( //), ?»‎
— « , ?»‎

20. إذا لم يتم تنفيذ الخطة ، كيف سيتم معاقبتهم؟
لم لا. لا أحد سيأتي ليطرقك على القبعة. سيتم حرمان الحد الأقصى للمكافأة. حدد الجائزة بشكل منفصل.
الحل. ابحث عن شركة لا يلزمك فيها طرح هذا السؤال.

21. Microservices أو monorepa؟ كيف أتيت إلى مثل هذه الهندسة المعمارية؟
لم لا. يستمر المشروع ، تتغير المتطلبات ، يتم سحب المونوريبا إلى خدمات ميكروية ، وأحيانًا العكس ، لكن ليس بالضرورة وليس كل شيء. اليوم هكذا ، غدا مختلف.
الحل. إذا كنت تبحث عن الهندسة المعمارية و "مجرد فضول" - تحديد. أنت نفسك تعرف ما لتوضيح.

22. كيف يتعرف المطورون على خطط وإنجازات الشركة؟
لم لا. , , , , — - .

23. ?
, , .

5

, .

1. «»‎ .
   
2. تذكر الأسماء. نداء بالاسم هو + 100 إلى الكرمة.
   
3. لا تتجاهل. اطرح على الجميع طرح أسئلة شخصية: سيتم غضبهم من طرحه على الجميع ، لكنهم لم يفعلوا ذلك.
   
4. لا تدع نفسك ساحر. محادثة ودية لطيفة يمكن أن يكون رشوة. الأشخاص الذين تمت مقابلتهم هم جانب بيع ، لذلك كل شيء مناسب وكبير. سوف تفاجأ بمدى قد يجعلك هذا أقرب إلى القرار الخاطئ.
   
5. لا أعتقد أي شيء ، والتركيز على الحقائق. كن حذرا.
   

النقطة الأكثر أهمية

المقابلة هي محادثة وليست استجوابًا. الأسئلة هي مجرد نقاط مرجعية لهذه المحادثة. حيث تأخذها ، سوف تتلقى.

المهمة الرئيسية هي معرفة مدى كفاية المتطلبات ، وتزامن الرغبات والفرص ، وما يمكن توقعه في مكان جديد ، وما لا يمكن توقعه. ضغط الحد الأقصى من المعلومات لتسهيل اتخاذ القرار. لكل شيء آخر ، هناك فترة تجريبية. اتمنى لك الاختيار الصحيح



أنت أيضا موضع تقدير لأسئلتك. اترك انطباعًا جيدًا عن نفسك.

وآخر واحد. هل كتبت رمز على حساب الضمان الاجتماعي؟ جويل لم يكن أحمق. المقابلات بدون رمز ليست أفضل مقابلة عمل. فليكن هذا هو المعيار الأخير لتقييم الشركة.