في الفترة من 23 إلى 24 سبتمبر 2019 ، تم عقد Saint TeamLead Conf 2019 في سان بطرسبرغ لقادة الفرق
المقدسة وقادة فريق التطوير / الاختبار. قام فريق من اللجنة المنظمة للمؤتمر تحت قيادة رومان إيفليف (STO MOS.RU) بأعمال عملاقة - تم قبول 123 طلبًا ومعالجتها في نصف عام ، وتم اختيار 42 تقريرًا من 36 شركة ، وتم إعداد 12 اجتماعًا وورشة عمل ، ودُعي 6 خبراء للتحدث والمناقشة خصيصًا المنطقة المخصصة.
أحد التقارير الـ 42 المختارة كان تقريري "حكاية اللفت ، أو كيف ولدت المهام الصحيحة". سوف أخبركم المزيد حول هذا الموضوع في المقالة التالية مباشرة بعد قيام المنظمين بنشر مقاطع الفيديو المحمّلة والسماح بنشرها. وهذه المرة أريد أن أشارك انطباعاتي عن المؤتمر والتقارير كمشارك.
ما الذي تذكره Saint TeamLead Conf 2019 بالنسبة لي؟
ورشة عمل ليالي
هذه المرة كانت TeamLead Conf تجريبية إلى حد كبير - اختار المنظمون غرفة ضخمة جديدة تمامًا ARTPLAY SPb ، وكانت هناك منطقة ترفيه منفصلة عن المنظمين ، إلخ. ولكن التغيير الأكثر فائدة بالنسبة لي كان ورش العمل. تعد القدرة على الاستماع إلى النظرية وحل الحالات بتوجيه من الخبراء هي الطريقة الأكثر فعالية لاكتساب معرفة جديدة أو تنظيم المعرفة الحالية.
على أكمل وجه ، يمكنني فقط تقييم ورشة جورج موغلاشفيلي (Booking.com) "مراجعة أداء DIY".
في "مراجعة الأداء بيديه" أخبرنا جورج النظرية حول مراجعة الأداء ، وشاركنا تجربته ، وكيف أن كل ذلك يقع على عاتق العمليات المعتمدة في شركتهم ، وكيف تغيرت العمليات على مدى السنوات الخمس الماضية. بعد ذلك ، جمعت عدة فرق قوائم معايير تقييم المطور المتوسط في مراجعة الأداء ووافقت على قائمة ملخص عامة. بعد إدخال نظري صغير ، حلّت الفرق حالتين عمليتين وفقًا لتقييم المطورين المتوسطين ومعايرة النتائج فيما بينهم. الحالة الثالثة والمواد اشتعلت مع المشاركين في المنزل.
الشبكات
التعارف مع أشخاص جدد ، والتواصل مع معارفهم القدامى ، والتعارف مع المشاركين الآخرين مع بعضهم البعض - وهذا هو السبب في أنه يستحق الذهاب إلى ملف التعريف والمؤتمرات ذات الصلة في روسيا. في هذين اليومين فقط ، قابلت أكثر من 20 شخصًا جديدًا مثيرًا للاهتمام ، وسألت أسئلة "غبية" وتلقيت إجابات "ذكية" ، وكتبت 5 كتب أخرى مثيرة للاهتمام في قائمة القراءة ، واثنين من الأفكار "الرائعة" التي انبثقت عني ، إلخ.
لهذا نظمت:
- منطقة رائعة مع العثمانيين والجداول ، حيث يمكنك استيعاب وإجراء محادثات بشكل مريح حول أي موضوع يهمك
- منطقة لتناول الطعام مباشرة في الردهة مع الكثير من المقاعد على طاولة واحدة ، حيث يمكن أن يكون لديك وقت واحد لتناول الغداء للتحدث مع 5-7 مجموعات مختلفة من الناس حول أكثر الأسئلة المختلفة لوجبة غداء واحدة
- تم إنشاء مساحة مخادعة بالكامل للمتحدثين - غرفة منفصلة يمكنك من خلالها إعداد / ضبط التقرير ، ولكن كانت هناك أيضًا فرصة للتحدث وراء الكواليس مع مؤلفين آخرين للتقارير.
- preparty للمتحدثين - "مساحة صغيرة ، أفراد تكنولوجيا المعلومات التواصليين ، موضوعات تكنولوجيا المعلومات"
- Afterparty لجميع المشاركين يوم الاثنين - "البيرة ، حشد كبير من المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات المختلفة ، مواضيع تكنولوجيا المعلومات"
تقريري
هذه قصة طويلة كل عام - قدمتها في البداية إلى TeamLead Conf 2019 في موسكو وكنت على قائمة بالبدائل الساخنة ، لكن في النهاية قمت بالعروض في اليوم الأول من Saint TeamLead Conf 2019 في القاعة الكبيرة. على مدار العام ، مر العرض التقديمي بالعديد من التغييرات ، وقد استفاد منها ، وذلك بفضل المساعدة التي قدمتها إلى مدرب لجنة البرنامج رومان بوبورشي للحصول على مشورة عملية قيمة ، زملائي تاتيانا سميرنوفا وألكسندر بولومودوف ، بالإضافة إلى عدد كبير من الأشخاص الذين ساعدوني ودعموني.
قبل الرحلة ، تم الإعلان:
في الصباح ، كنت أمشي لمدة ساعة حول سان بطرسبرج من الفندق إلى ARTPLAY SPb لأحضر نفسي في مزاج إيجابي ، كان الجو دافئًا ومشمسًا:
ثم كانت هناك قاعة للمئات من الناس ، جلسوا ووقفوا في قاعة ضخمة:
وكان مخيفا. مخيف جدا:
في النهاية ، أصبح كل شيء رائعًا - أنا مسرور جدًا بالنتيجة. وهوس الأدرينالين المدمج في المزيد من مثل هذه التقارير ، ولكن أكثر برودة!
محتوى تقريري مع الكعك سأناقش في المقالة التالية.
تقارير
لقد راجعت جميع التقارير الـ 42 (عدة مرات) ، وتركت تقريرين من Tinkoff خارج النطاق ، فقد قررت تسليط الضوء على 10 تقارير ربطتني بطريقة أو بأخرى و / أو تبين أنها مفيدة. لا يهم ترتيب التعداد - كان أكثر ملاءمة بالنسبة لي.
Dmitry Li (Badoo) - وصفات لقيادة فريق رائع: الأدوات والمناهج والممارسات - العرض التقديمي
قدم ديمتري النقاط الرئيسية التي ينبغي على TeamLead أن ينتبه لها ، وأخبر الوصفات الشخصية كيف يؤديها.
مكسيم تسيبكوف (mtsepkov، org) - تخطيط مشروع من العروض التوضيحية لتطوير شراكات مع العملاء - عرض تقديمي
مكسيم وصفات ممتازة متناثرة حول كيفية إشراك العملاء في تطوير المنتج / المشروع خطوة بخطوة والحد من المخاطر الناجمة عن ذلك. كيفية اكتشاف الوظائف والمتطلبات غير الصريحة تمامًا أثناء المشروع ، وليس عند التسليم. ولماذا تحتاج إلى القيام بذلك.
ستانيسلاف تسيجانوف (Tutu.ru) - مقابلات كمصمم - عرض تقديمي
تحدث ستاس حول كيفية تغيير شركتهم لعملية إجراء مقابلات مع موظفين جدد. ووصف بوضوح النتائج التي أسفرت عنها هذه التحولات. وصفة جيدة لمقابلة متبادلة الحجمي صديقة للبيئة للفريق ومقدم الطلب.
Dmitry Semenikhin (Badoo) - علاقات غير رسمية في الفريق: متى يكون جيدًا ومتى يكون سيئًا - عرض تقديمي
أخبر ديمتري مشاركة الموظفين في الفريق ليس فقط في طائرة العمل ، ولكن أيضًا في العلاقات غير الرسمية. في البداية ، توجد عدة معايير للتحقق من صحة العلاقات غير الرسمية في الفريق ، ثم وصفات لكيفية بناء ثقافة صحية في الفريق.
أرتيم راسكوسوف (Skyeng) - مخطط التردد في كانبان. كيف تجيب على السؤال "متى؟" - عرض تقديمي
ناقش أرتيم العديد من الطرق الشائعة لتقييم توقيت المهام من قبل فريق التطوير ومجالات مشكلتهم. بعد ذلك ، يناقش التقرير بالتفصيل النهج المتبع في إنشاء شبكة جيش تحرير السودان لأنواع مختلفة من المهام ، وكذلك تقنية لتقدير المواعيد النهائية باستخدام هذا النهج.
Dmitry Igoshin (Booking.com) - تغيير الهيكل ، حفظ الأمر - تغيير النظام الأساسي في مشروع موجود - عرض تقديمي
تطرق ديمتري إلى موضوع تغيير تكنولوجيا التطوير أثناء التنقل ، وهو ما يتعلق بي. تم الكشف عن خيارات مختلفة لغرس التكنولوجيا الجديدة للأشخاص الذين يملكون القديم لإعادة التدريب. يتم وصف مخططات العمل وغير العمل بالتفصيل ، وتظهر النتائج النسبية للتغييرات حسب المقاييس الأساسية.
ليونيد سافشينكوف (Yandex.Market) - "لقد استشرنا ، وقررت". كيفية اتخاذ القرارات كفريق واحد ، وليس بشكل فردي - عرض تقديمي
كرس ليونيد المستمعين لنماذج صنع القرار الموجودة في الفريق. يتم تفصيل كل نموذج في شكل إيجابيات وسلبيات. ثم يلي إحاطة مفصلة حول كيفية بناء علاقات فعالة في فريق قائم على الإجماع.
عسكر أيوبوف (Raiffeisenbank) - نحن بحاجة إلى المزيد من المديرين! .. - عرض تقديمي
غامر عسكر بمشاركة وجهة نظره وهي أن العديد من الشركات تفتقر إلى عدد وأدوار المديرين في إدارة الأعمال بفعالية. المخطط والنموذج المقترح في التقرير هو نسخة معدلة من هيكل إدارة المصفوفة. عرض مثير للاهتمام ، وحجج جيدة.
سيرجي Shisholik (ميرو) - التثبيت يحدد النتيجة - العرض
غمر سيرجي الجمهور في المواضيع 1-على -1 ، العقلية ، OKR الشخصية - عرض تقديمي مثير للاهتمام إلى حد ما من خلال القصة ، مع النتائج والمؤامرات والتحقيقات. سيكون التقرير مفيدًا جدًا للشركات الصغيرة التي بنيت حول منتج واحد وتركز عليه بنسبة 146٪
يوجين كوت (إضراب) - حول الهندسة الشوفينية: مثير للاشمئزاز كونه مدير - عرض
قام يوجين بسحر الجمهور بتحفته الجديدة حول الاكتئاب الذي أصاب مدير التطوير الجديد ، حول Cthulhu ، وكيفية التعايش معه أكثر. هذا أداء أكثر من تقرير - حسنًا ، كما هو معتاد في عروض Kota. ولكن ما هو أعلى دون الأختام؟
في المجموع
يعد Saint TeamLead Conf 2019 حدثًا رائعًا للغاية ، خاصة عندما تكون متحدثًا. قم بإعداد تقارير جديدة ومثيرة معًا لرفع مستوى الجودة والتقارير المثيرة للاهتمام إلى آفاق جديدة.
نراكم في الأحداث القادمة!