هذا المقال ليس هو الحال تمامًا ، كما يحلو لهم في حبري. يوضح الموقف عندما حاول مبرمج النظر إلى المجتمع من خلال منظور مفاهيم تصميم النظام. سيعطي هذا المقال فكرة بسيطة عن بعض الأنماط لأولئك الأشخاص الذين لا يريدون دراستها ، لكنهم لا يكرهون معرفة ما يتحدثون عنه.

هكذا

أتيحت لي فرصة لشغل أحد المناصب القيادية في وظيفة ليست خطيرة للغاية ( ليست خطيرة على الإطلاق ) المنظمات (وليس تكنولوجيا المعلومات). كان هناك 9 أشخاص في دائرتي ، 5 منهم شاركوا في أنشطة مماثلة ، في حين أن احتلال الباقي كان من الصعب وصفهم بالمثل - ولكن معًا تم الحصول على عملية قابلة للتطبيق. كان لدي أيضًا معلومات تفيد بأن توحيد القسم الخاص بي مع قسم آخر سيأتي ، وكان هذا كل ما أعرفه عن الجمع.

يجب أن أقول على الفور أن المقالة هزلية ، ولكن كما يقولون ، يوجد جزء بسيط من النكتة في أي مزحة .

على طول الطريق ، أثناء كتابة هذا المقال ، سأتذكر ما تسمى المواقف المختلفة وأكتبها في شكل أنماط (أو بالأحرى معرفتي المتواضعة بها). لجعلها أكثر متعة ، لأن الجميع يحب التحلل :)

بداية

عندما وصلت ، لم يكن هناك تفاعل بين الكيانات على هذا النحو: في حالة وجود أي مشاكل كان من المفترض أن تتحول إلي ، علاوة على ذلك في اتجاهين: كان علي ، بدوره ، أن أركل الناس إذا لم يتمكنوا من التغلب على ( جهاز التحكم الأمامي ).

نظرًا لأن المؤسسة ، كما قلت ، لم تكن جادة ، فقد قررت أنه يمكنك القيام بنفس النوع من الإبداع كما هو الحال في الأنظمة التي كتبتها - أي التأكد من أن كل شيء يعمل بشكل موثوق ، دون سلبية وتلقائي (ضع IoC هناك). والأهم من ذلك ، أردت تحقيق قابلية التوسع حتى يتمكن الكثير من الأشخاص الجدد من القدوم إلى القسم - ولن أضطر إلى تغيير الهيكل (لأن المنظمة نمت بسرعة مفاجئة).

الخطوات الأولى

كان دافع الموظف يتناسب طرديا مع الوظيفة التي شغلها ؛ وفقًا لذلك ، كان أقل عدد من بين المتخصصين الذين كانوا الأغلبية (نفس هؤلاء الأشخاص الخمسة).
وكانت هذه مشكلة ، لأن المنظمة بأكملها عملت على هذا المبدأ وعلى الحماس شبه المكشوف. وهذا هو ، الفائدة للموظفين ، بالطبع ، كانت ، ولكنها لم تكن المال. وفقد أي من المشاركين القليل جدًا عند المغادرة ، ولم يكن العثور على مشاركين جدد بهذه البساطة. وكان هؤلاء الأشخاص الخمسة على دراية بذلك ، لذلك كان هناك العديد من حالات عدم الوفاء بواجباتهم (25 ٪).

بالطبع ، أول شيء قررت مضاعفة عدد الموظفين من نوع واحد من المهن ، وبصعوبة وجدت شخصين آخرين. علاوة على ذلك ، أجريت استطلاعًا لمعرفة أيام الأسبوع التي يفضل الأشخاص المشاركة فيها ؛ وأخيرا وضع نفسه بديلا. كان هذا الرجل الذي لم يؤد وظيفته بشكل جيد للغاية ، لكنه كان منظمًا جيدًا وله سلطة في الفريق. بهذا ، أردت أن أقتل عصفورين بحجر واحد: أولاً ، لزيادة دوافعه برفعه في منصبه ؛ ثانياً ، لإضافة طبقة تجريدية إلى الهيكل بحيث يكون هو الشخص الوحيد من هذه الكتلة الذي تفاعل مع الناس ( الوسيط ) - لأنني ، على سبيل المثال ، لم أكن أعرف الكثير من تفاصيل أعمالهم وأردت أن أفهمها دون تفاصيل فنية ( fasade ). بالإضافة إلى ذلك ، لم أكن أعرف ماذا سيحدث لقسم بلدي نتيجة لعملية الدمج ؛ ولكن على الأقل كتلة متكاملة واحدة (والتي يمكنك إضافة أي عدد من الموظفين ( مفتوح مغلق )) كان لدي. لقد أدى وظيفة واحدة ( مسؤولية واحدة ) ، لذلك كنت هادئًا حتى لا تتم إعادة تنظيمه وأنه سيحافظ على سلامته.

مزيد من أكثر

لكن ماذا عن الأربعة الباقين؟ كان الموقف هناك مختلفًا اختلافًا جذريًا: كان لكل منها تفاصيله الخاصة (1) (شيء يشبه عن بُعد فصل الواجهة ، لم أستخدمه) ؛ على الرغم من أنهم كانوا في دائرة بلدي ، كانت هناك أشياء لم أكن أعرف عنها شيئًا ؛ لكن الزعيم عرف رتبة أعلى. لذلك ، لم أكن قائدهم الوحيد (2) ( الميراث المتعدد ). كانوا جميعهم من الفتيات (3) ، لم أكن أتخيل جيدًا كيفية العمل معهم والحفاظ على دوافعهم. ربما كان من الأصح ألا أذهب إلى هناك على الإطلاق (لأنها تسببت في عدد أقل من الإخفاقات من المجموعة الأولى) ، ولكن أجبرتني مشاكل مماثلة على تجربة نفس التكتيكات كما في المجموعة الأولى: لقد قمت بإعداد قائمة بالمواقف التي يحتاج إليها أشخاص آخرون و أردت تعيين الوحدة الرئيسية.

وبالتالي ، فإن الإدارة تكون قابلة للتطوير بشكل كامل.

مع هذه الاقتراحات ، جئت إلى الاجتماع المركزي للمنظمة.

خاتمة

لسوء الحظ ، لم يتم تنفيذ مقترحاتي بسبب الاختلافات في وجهات النظر. حسنا ، هم يعرفون أفضل)

ومع ذلك ، فإن وجودي في هذه المؤسسة منحتني تجربة ممتعة لا أخاطر بتكرارها في شركة حقيقية. وهذا رائع)

ماذا ستفعل في هذا الموقف؟