تخطيط موارد المؤسسات غير المتطور في الإنتاج: في العناية المركزة أو في المشرحة؟ (تابع)

كيفية تحويل تخطيط موارد المؤسسات الشرطية إلى أداة إدارة الإنتاج والإمداد الحقيقية.
الجزء 1 (المادة السابقة): مشاكل الاستخدام لتخطيط ERP "المحاسبة" المنفذة
الجزء 2 (هذه المقالة): 2nd الحياة - إعداد ومراقبة الإنتاج والإمدادات مع مخطط خارجي. المفهوم والتنفيذ.

بيتركين سيرجي وميركولوف ميخائيل وريتستب

نموذج التخطيط المقترح: ERP + SPM

فيما يلي ملخصات لنموذج التخطيط الذي يمكن تنفيذه ببساطة وبسرعة. والأهم من ذلك ، دون فقدان النقد والاستثمارات الوقت المحرز في تنفيذ "الجزء المحاسبي" من "تخطيط موارد المؤسسات الإنتاج".

مفهوم نظام التخطيط والمراقبة (SPM) Reitstep

نظام الخطط

تخطيط المستوى الأول

مسؤولة عن النمذجة / التخطيط (الإصدار) وتحقيق التوازن (القدرات). نظرا للقدرة. ولكن ، للحفاظ على البساطة الخارجية والسيطرة على النظام - مع التخطيط ، مع الأخذ بعين الاعتبار قيود الموارد فقط في الاختناقات. و / أو - مع مراعاة المخزونات الهامة المشتراة و / أو التي تنتجها DSE ، و / أو مع مراعاة الدورات الحرجة لتحقيق الطلبات. كما هو مبين في الصور أدناه.





ملاحظة . المستوى الأول من التخطيط ، قليل منهم ينفذون "بأمانة". ولهذا السبب ، فإن كل المشاكل أو النزاعات التي لم يتم حلها على هذا المستوى (الموارد والطلب) "تسقط" ، "على الأرض" (في الإنتاج). أين "حل":
1) إما من خلال يوميًا أو مرتين أو أكثر يوميًا ، وتخطيط الاجتماعات ،
2) إما ، في ظل وجود قسم "قوي" لتكنولوجيا المعلومات في المؤسسة - من خلال محاولات لمسحها (مشكلات المستوى الأعلى) من خلال إدخال أنظمة / وظائف التخطيط التفصيلي ، بما في ذلك. مع مراعاة القدرات (بما في ذلك أنظمة MES "الجاهزة"). عدم معرفة أو عدم الانتباه إلى حقيقة أن هذه الوظائف / الأنظمة تعمل فقط مع خطط موثوقة (كافية) من المستوى الأعلى. ربما ليس دقيقًا جدًا ، ولكنه سبق غربله من خلال "مرشح" الموازنة ، الذي قضى على تعارضات الموارد الرئيسية ، بما في ذلك ومن خلال الاجتماعات "الإنتاج مقابل المبيعات. "
! المهم لا ، حتى نظام التخطيط الأكثر روعة ، قادر على القضاء على الضرر الناتج عن الإنتاج بسبب الوعود غير الصحيحة للعميل (السوق). والوعود هي المستوى الأول من التخطيط ، وليس "أرضية المحل" بأي شكل من الأشكال.

تخطيط المستوى الثاني والتنفيذ
المستوى الثاني من التخطيط (تزامن الطلب والوضع الداخلي في الإنتاج / في MTO) وكذلك التنفيذ:
أ) يستند إلى نموذج "عادي" لتشكيل PSI لكل طلب ،
ب) بالتخطيط المتسلسل (الأولوية) (الأوامر - PSI) الخاص بهم ،
ج) مع مراعاة تواريخ وأولويات الطلبات ،
د) مع الأخذ في الاعتبار التوزيع اللين / الصعب / المشروط (إعادة) للأسهم والإيصالات المتوقعة (RFP ، PP) وفقًا لاحتياجات الطلبات ،
ه) مع إمكانية التنفيذ الموحد (مع التخطيط المخصص!)



مع التحديث المستمر (ما لا يقل عن الليل) للإصدار "التوجيهي" من الخطة (من تاريخ الطلب ، مع مراعاة الأولويات "إلى الأسفل وإلى اليسار" - "كما ينبغي أن يكون") ، والتسوية - "كيف اتضح ...". من خلال المقارنة التي يتم بها بناء "مراقبة" الأعراف والإنتاج بالكامل ، يتم اتخاذ القرارات التشغيلية.

إنشاء نظام كلي

1. إذا كان هناك "ERP محاسبي" جيد التنفيذ من حيث وظائف المحاسبة ، حيث:
أ) تسهيلات إدارة الأداء اليومية / الوافدين المتوقعين ، RFP PP ، يتم تنفيذها وصيانتها بشكل موثوق في حالة محدثة ،
ب) تتم مراقبة حركات المخزون ، والتغييرات في كائنات إدارة الطلب (طلبات العملاء ، وتوقعات الطلب ، ونقاط إعادة الطلب ، وما إلى ذلك) في الوقت المناسب "يوميًا" ،
ج) التغييرات في CSI / TSI ...
... تنفيذ نظام كلي ، ERP + SPM ، هو على النحو التالي.



2. بالنسبة للأنظمة وكائنات ووظائف التحكم ، يتم تنفيذ عمليات التخطيط والتنفيذ والمراقبة على النحو التالي (منطق الأعمال).
أ. للمستوى الأول من التخطيط (النمذجة ، التخطيط ، الموازنة).
ط. يتم نقل ما يلي إلى JMP:
1) TSI ، مع التحويل إلى RSI (موظفي الموارد). بدلاً من ذلك ، يمكن إنشاء RSI يدويًا في JMP ،
2) الأسهم والإيصالات المتوقعة (،، ) للعناصر الرئيسية لمؤشر القوة النسبية ،
3) مخزونات من المنتجات النهائية ،
4) معايير قدرة موارد الإنتاج - الاختناقات (تقويم العمل ، العدد ، الكفاءة ، إلخ ، وفقًا لنموذج تخطيط الموارد). بدلاً من ذلك ، يمكن دعمها بشكل مستقل في JMP ،
5) كائنات إدارة الطلب (الطلبات ، التنبؤات ، نقاط إعادة ترتيب المنتجات النهائية ، وما إلى ذلك).
ثانيا. عند الانتهاء من عملية النمذجة ، يتم نقل الطلبات ذات التواريخ المتغيرة ، والتغييرات في TSI / PSI (لتنفيذ الإطلاق المبكر لأي DSEs) ، ويتم نقل جداول عمل الاختناقات من PSD إلى ERP.

ب. للمستوى الثاني من التخطيط (التزامن).
ط. يتم نقل ما يلي إلى JMP:
1) PSI. أو TSI مع التحويل إلى PSD في PSI ،
2) ، ، وحالتها (٪ من الإكمال أو "التواريخ الموعودة" للإكمال) ،
3) الأسهم. المشتراة والمصنعة والمنتهية. و / أو - الإجراءات مع الأسهم.
ثانيا. في SPM ، يتم اتخاذ الإجراءات لتخطيط الإنتاج و MTO (متزامن ، متعدد التكرار ، مخصص).
ثالثا. تقوم PDO / PDB لورش العمل / الأقسام بتحليل خطة الإطلاق ، وبدء إنتاج كائنات تنفيذ النموذج - PP.
د. الموظفون المسؤولون في MTS يؤدون إجراءات مماثلة مع تشكيل طلب تقديم العروض.
ضد عند تكوين التشكيل ، يتم نقل PP و RFP (SPM) من SPM إلى ERP مع الإنشاء التلقائي لـ PP ERP.

ج. التنفيذ ، أي يتم تنفيذ الإجراءات باستخدام RFP و PP والإجراءات ذات الأسهم - في ERP ، يتم نقل الحقيقة إلى PSD (انظر الفقرة bi2).
د. مراقبة (مخصص ، إنتاج ، MTO) - في SPM.
3. مع so.z. بنية النظام ، ويمكن وصف تكامل النظام على النحو التالي.
أ. على المستوى المادي ، يتم حل المشكلات ذات المستوى المنخفض ، الفردية لكل مؤسسة معينة:
1) آلية الصرف:
 من خلال نوع من حافلة التكامل / تطبيق ETL جاهز ،
 مباشرة بين الأنظمة ؛
2) قواعد مطابقة الرموز المرجعية:
cod التدوين الموحد المعتمد
 يعمل كل نظام في أكواد "به" وهناك نوع من نظام MDM يُستخدم لترجمة أكواد النظام المصدر إلى أكواد نظام المستقبِل.
ب. ما قدرات التكامل التي لدى كل نظام:
1) هل هناك API REST المقدمة
2) تنسيقات البيانات التي يعمل بها النظام.

SPM جاهز لأي سيناريو تكامل تقريبًا:
1) توفر JMP واجهة برمجة تطبيقات REST لتنفيذ عمليات CRUD مع كائناتها ،
2) يحتوي كل كائن PSD على حقل mdm_code لتخزين الامتثال لسجل في نظام MDM ،
3) في JMP لديه قائمة الانتظار الداخلية الخاصة به من المهام لتفريغ:
أ) يتم وضع مهام تحميل البيانات في قائمة الانتظار للأحداث في النظام (على سبيل المثال ، إنشاء كائن ، تغيير الحالة ، وما إلى ذلك). هناك إعداد يحدد الكائنات التي يجب إلغاء تحميل الأحداث الخاصة بها ،
ب) تتم معالجة قائمة الانتظار بشكل غير متزامن من خلال عملية منفصلة في الخلفية ،
ج) قد تكون نتيجة معالجة المهمة:
request إرسال طلب http (s) إلى عنوان محدد ،
 احفظ الملف في دليل.
د) يتم تكوين سلوك النظام عند حدوث أخطاء في تنفيذ المهمة لكل نوع من الكائنات. على سبيل المثال ، عند إرسال طلب http ، كان النظام الخارجي غير متوفر. الخيارات السلوكية:
1) تجاهل الخطأ ، الاستمرار في أداء مهام أخرى ،
2) إيقاف قائمة الانتظار حتى يتم إصلاح الخطأ ،
3) انتظر قرار المشغل اليدوي ،
4) حاول إرسال الطلب مرة أخرى بعد دقائق ، توقف عن المحاولة بعد الطلبات الفاشلة ؛
4) تنسيق البيانات التي تم تحميلها وتحميلها في JMP هو JSON. يمكنك تخصيص التحويل إلى تنسيقات أخرى.

استنتاج

أظهرت ممارستنا جدوى المخطط المقترح. يمكن تنفيذ نظام ERP + SPM كليًا بسرعة كافية ، مع استلام مضمون عمليًا لكل من التشغيل (التخطيط الكافي للإنتاج و MTO ، والرصد التشغيلي والموثوق به) ، ونتائج العمل (زيادة إنتاجية الإنتاج ، إلخ). هذا الأخير ، ومع ذلك ، يعتمد على الرغبة والقدرة على تغيير مفهوم الإدارة. جزء مهم يتمثل في رفض (على مراحل) أجور العمل بالقطع ، ورفض نموذج التخطيط الدوري (الشهر) ، مع تحديد وإصدار الخطط الشهرية "بالتوقيع" وبعض التغييرات الأخرى الممكنة.