لقد كان بعد تجميع المحاصيل وتحسينهاالمزارع الجماعية والممتلكات الزراعية في روسيا تكاد تكون غير آلية. وهناك ، في مكان يكاد يكون مستويًا بأقل تكلفة ، يمكنك الحصول على زيادة بنسبة 10٪ في الربحية بسبب اختيار المجموعة المثالية من المحاصيل المزروعة ، والتوزيع الدقيق للمعدات اللازمة للعمل والتخطيط الطبيعي عمومًا. لقد توصلنا إلى العديد من الأشياء ونفذنا حسابات لهم ، والتي سأتحدث عنها الآن.
وضعت ثلاثة أسئلة أساسية:
- ما هي النسب التي تحتاجها للنمو وأين تكسب أكثر؟
- متى ما المعدات وأين ستعمل؟
- ما الذي يجب أن يكون في الأسطول بحيث لا توجد مخاطر حدوث اضطرابات في توقيت العمليات الزراعية أو ارتفاع تكاليف التوظيف؟
لقد حللنا كل هذه المشاكل ، وهناك الكثير من الميزات المثيرة للاهتمام. سنناقش المزرعة الجماعية المجردة "طريق الشيوعية" ، التي تقع في مكان عشوائي (لقد أحببنا فقط الحقول الموجودة على خريطة القمر الصناعي) ، لأنه لا يمكنني تسمية العملاء الحقيقيين حتى الآن.
في مثل هذه الأماكن ، بالطبع ، يتصرف العملاء العقلانيون. لكن في بعض الأحيان يوجد مهندس زراعي للشرب ، وأحيانًا يصادف وجود مشغل kosyachnik وآلة أخرى معروفة من الحياة الواقعية. نحن في انتظار البرد ، حصادة مكسورة ومغامرات أخرى. والآن سوف نذهب إلى كل شيء مع الأتمتة لدينا.
لماذا نطرح مثل هذه الأسئلة؟
- ما هي النسب التي تحتاجها للنمو وأين تكسب أكثر؟من المهم تحسين المحاصيل الزراعية للحقول ، أي مقدار المحاصيل التي يجب أن تنمو ، في أي منطقة تنمو هذه المحاصيل مع الأخذ في الاعتبار نوع التربة ، والتي الحقل الذي نما في السنوات الماضية ، والتي ستكون الطرق أكثر ملاءمة للحصاد والحصاد تأخذ في الاعتبار عدد كبير من القيود. الآن يتم تشكيل إجابات هذه الأسئلة من خلال عملية متعددة المراحل شاقة للغاية في Excel دون مراعاة البيانات التاريخية ، ولكن مع مستوى عال من الذاتية المديرين.
- متى ما المعدات وأين ستعمل؟تم توزيع الثقافات عبر الحقول ، وهناك حاجة الآن لتوزيع المعدات فيما بينها. وفي كل يوم ، يحل المديرون التنفيذيون المشكلة التالية: توزيع تقنيات X على حقول Y لأداء أنواع Z من العمليات على المحاصيل W. وعليك أيضًا التفكير فيما إذا كانت جميع العمليات قد أنجزت يوم أمس في الموعد المحدد ، وإذا لم تكن كذلك ، فما هي النسبة؟ .. ألا يبدو أنها عوامل كثيرة للغاية للعملية التي يتم حلها في Excel؟ ولكن في نفس الوقت ، يتم حل هذه المشكلة يوميًا في جميع المقتنيات الزراعية والمزارع الجماعية ، بالاعتماد على الخبرة وفي بعض الأحيان استخدام الافتراضات التقريبية ، وإهمال تحسين النتيجة النهائية.
- ما الذي يجب أن يكون في مجمع المعدات بحيث لا توجد مخاطر حدوث اضطرابات في توقيت العمليات الزراعية أو ارتفاع تكاليف التوظيف؟غالبًا ما تكون هذه التقنية بمثابة عنق الزجاجة في العمليات ، لذلك من المهم جدًا أن يكون لديك أسطول مثالي من المعدات أو خطة لتشكيلها للسنوات القادمة. ولكن من أجل الحصول على هذا "الأسطول الأمثل من المعدات" المرغوب فيه ، يجب أولاً حل المشكلة الموضحة أعلاه بشكل صحيح ، دون افتراضات ، وبناءً على جداول العمل هذه ، قم بتقييم المخاطر المحتملة وتكوين خيارات المعدات الممكنة التي من شأنها أن تقلل من احتمال تجاوز الجدول الزراعي أو مستوى غير عقلاني توظيف ، أو لتجنبها تماما.
مع الأسئلة فرزها. دعنا ننتقل إلى كيف بحثنا عن إجابات لهم.
ما نحن تنمو وأين؟
لذلك ، وصلنا إلى "طريق الشيوعية". تأسف على الفور ملحوظة. فهي ليست comme il faut على الإطلاق ، وهنا تقرر الأحذية. طلبوا منا أن نغير قليلاً "حفل الشاي" المخطط لهذا المساء ، ولكن بينما كان يوم العمل على قدم وساق ، قدمنا على الفور إلى المهندس الزراعي ، الذي يشارك في تشكيل توزيع المحاصيل حسب الحقل. ذهبنا إليه أولاً.
لديك ، بالطبع ، فكرة جيدة عن حالة ATX ، التي تطحن بمرح مع قرص صلب ، كما هو الحال في الطفولة ، والذي يعمل به المهندس الزراعي فاسيلي. لديه exel مفتوحة ، حيث يتم توسيع جدول مخيف لجميع المجالات. في المجموع هناك 300 حقل.
يحتوي على ملاحظات حول أي مجال نوع التربة والمؤشرات التفصيلية لجودة التربة (جودة التربة هي مثل هذا التقييم المتكامل لإنتاجية التربة) ، بالإضافة إلى ذلك - ما هي الثقافة التي نمت في هذا المجال في العام الماضي ، وما الإنتاجية التي كانت عليها و هكذا وبطريقة جيدة ، من الضروري توزيع الثقافات التي تفكر في كل هذا.
لماذا هذا مهم جدا؟ نظرًا لوجود بحر من الخصائص والفروق الدقيقة ، على سبيل المثال ، فإن الثقافات المختلفة تغير خصائص التربة بطرق مختلفة وأحيانًا يُسمح للتربة "بالراحة" عن طريق زرعها بالبخار (في الواقع ، هذا يعني البذر بدون شيء). كما تعمل الأسمدة والمبيدات الحشرية أيضًا على تغيير درجة تحمل التربة بشكل كبير ، وتحتاج إلى انتظار تحييد بعض العناصر ، وهناك العديد من الأشياء الأخرى المثيرة للاهتمام التي تم توثيقها في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في شكل مجموعة جامدة من القواعد ، ولكن القواعد الأساسية هي عمومًا عدة قرون ، إن لم تكن آلاف السنين. إذا قام المهندس الزراعي فاسيلي بتبسيط حياته وتوزيع الثقافات بشكل عشوائي عبر الحقول ، فإن "طريقة الشيوعية" ستعاني من خسائر مثل هذه بسبب انخفاض الإنتاجية بشكل كبير في معظم الحقول ، وفي بعض الأماكن فشل محصولي كامل في أن يطغى غطاءه الجميل على رأسه المجعد.
وبدأنا نفهم:
- ما هي البيانات التي يعتمد عليها المهندس الزراعي عادة.
- التي بالإضافة إلى ذلك ، ما زلنا بحاجة.
- من أين تنمو الأرجل من كل هذه البيانات من حيث الأنظمة التي تأتي منها.
- كيف يمكن أتمتة هذه العملية لتوزيع الثقافات من أجل التقليل إلى أدنى حد من تشتيت انتباه العاملين من خلال نصوص التحسين الذكية المعقولة الخاصة بنا ، ولكن في نفس الوقت تناسبهم في عمليات العمل اليومية.
لحسن الحظ ، في أتمتة "طريقة الشيوعية" بدأت عند مستوى الصفر ، وكان لدينا بالفعل بيانات متراكمة كافية لحل عدد من مهامنا ، وهي خمسة أعوام من التاريخ. في أحد الأشياء الحقيقية الأخرى ، كنا محظوظين بشكل لا يصدق ، وكانت هناك ورقة لنحو 30 عامًا ، والتي ، بالطبع ، لسنا مستعدين للرقمنة ، وليست هناك حاجة.
بالإضافة إلى البيانات المتعلقة بتاريخ الحقول وحالتها ، نحتاج أيضًا إلى قيود إضافية ناشئة عن ميزات العملية التجارية "طرق الشيوعية" ، على سبيل المثال ، ما إذا كان من الضروري مراعاة احتياجات السوق أو مجموعات الشركات الأخرى. فيما يلي مثال على هذا القيد - "يجب أن نمتلك على الأقل 50٪ من القمح الشتوي ، لأننا في منطقة تصدير الإنتاج. في الوقت نفسه ، هناك روابط عمودية مع نباتات الزيوت والدهون ، ونحن بحاجة إلى عباد الشمس لا يقل عن 10 ٪ من إجمالي الحجم. "لا نخصص أكثر من 5 ٪ لزراعة الحمص وغيرها من البقوليات المتخصصة."
مع الأخذ في العمل جميع المعلومات التي وردت ، ذهبنا إلى التفكير. بعد أن عدنا أسبوعين وكانت النتيجة الأولى للعالم الزراعي فاسيلي ، اتفقنا معه على عدد من القيود الإضافية التي حددناها نحن على أساس هذه السنوات الخمس من التاريخ. على سبيل المثال ، بالنسبة إلى محصولين ، تم تحديد ثقافات سابقة إضافية غير فعالة (تلك التي نمت في السنوات السابقة) التي قللت من تقدير الغلة وناقشت معه لحظة معرفة ما إذا كنا على استعداد لإزالة العديد من تناوب المحاصيل من المحاكاة (تناوب المحاصيل أمر علمي تناوب معقول للمحاصيل والأبخرة مع مرور الوقت وفي الإقليم) حيث توجد أزواج تسلسل المحاصيل هذه. وبطبيعة الحال ، أظهروا له نتائج التحسين الأولى.
يعتمد التحسين الخاص بنا على نموذج يتيح لنا إنشاء سيناريو استراتيجي مثالي لمدة سبع سنوات ، وعوامل التوازن مثل ربحية المحاصيل ، وقيود المبيعات ، وقيود الأسطول ، وتناوب المحاصيل المسموح به حسب المجال ومع مراعاة تفاصيل كل حقل ، وقيود التخزين واللوجستيات الخاصة بها ، فضلا عن تقديم مفهوم جديد باسم "مجموعة من الحقول" وعملت مع التحسين بالفعل معها.
وبعد أن نظرنا إلى لوحات المعلومات الخاصة بنا بالنتائج ، قال المهندس الزراعي فاسيلي إن النتيجة "تبدو وكأنها الحقيقة". ولكن بعد ذلك ، هطلت الأسئلة والشكوك:
- لكنك وضعت خطة لمدة سبع سنوات ، وإذا قررنا شراء بعض الحقول العام المقبل؟
- لكننا نفكر في تقليل إنتاج القمح وزرع جزء من حقول البنجر ، لأننا ما زلنا نعتقد أن مصنع السكر سيتم إطلاقه أخيرًا؟
- وما إذا كان هناك فجأة موجة جفاف في الموسم؟
- وفي الواقع ، ليس هناك وقت لنا للنظر في الأرقام الخاصة بك في الموسم! الحقول تدعو!
تم أخذ جميع الأسئلة والتعليقات في الاعتبار ، ولكن بالإضافة إلى Vasily ، هناك أيضًا مورد للمعدات ومدير مالي والعديد من الأشخاص الآخرين الذين يحددون الميزانية المستقبلية ومستقبل الأرض. مع كل سلسلة من النتائج ، تم توصيل شخص جديد وتعلمنا عن المزيد والمزيد من الفروق الدقيقة والقيود التي يجب مراعاتها. لكن في إحدى النتائج ، فقدنا فاسيلي. كما اتضح فيما بعد ، كان لديه "مكتب منزلي" بسبب سوء الحالة الصحية الناجم عن الاكتئاب المطول وسط توقف العمل الميداني المرتبط بالأمطار الأسبوعية.
كنتيجة لذلك ، تم تسمية إصدار البرنامج النصي للتحسين ، الذي كان قريبًا من الإصدار النهائي ، باسم "final_666_13_2019" ، لأن أي اختلافات ظهرت باستمرار أو كانت هناك العديد من الشروط التي لم يكن هناك حل مثالي وكان عليّ معرفة كيفية أخذ كل شيء في الاعتبار.
نتيجة لذلك ، تم تشكيل أداة تعمل على النحو التالي:
- هناك واجهة حيث يمكن للمستخدم أولاً عرض قيم جميع القيود المدخلة في التحسين. إذا لزم الأمر ، تغييرها وبدء إعادة فرز الأصوات.
- بعد ذلك ، يتم إطلاق نموذج التحسين.
- يتم تحميل نتائج التحسين في مكاتب.
وبالتالي ، يمكن للمستخدم الزراعي إنشاء سيناريوهات تحسين مختلفة بشكل مستقل ثم إجراء مقارنة بين العديد من التقارير التي تم إعدادها بالفعل. ولكن عندما يتم تنفيذ مثل هذه المشروعات فقط في الحيازات الزراعية أو المزارع الجماعية ، فللمرة الأولى نكون مشغلي هذا النظام في وضع "question = answer".
التخطيط التشغيلي
يتم الاتفاق على تناوب المحاصيل على المدى الطويل ، الجميع سعداء أو يجب أن يكونوا سعداء (هذا أمر من المدير). أنت الآن بحاجة إلى وضع جدول زمني للعمل في كل مجال.
بمعنى ، لدينا مجموعة من العمليات لكل ثقافة و 300 حقل مع ثقافات مثبتة عليها بالفعل نتيجة لتحسيننا. من الضروري مع هذه المدخلات توزيع مجموعة المركبات المتاحة لهذه العمليات ، مع مراعاة تغير الطقس ومن المستحسن ، بالطبع ، تقليل كمية المعدات المستأجرة.
على الأصابع يبدو شيء من هذا القبيل. أولاً ، تحتاج إلى وضع خطة يومية لكل حقل مع أقصى إنتاج المعدات لكل وحدة للموسم بأكمله ، من أجل تحديد المعدات التي تفتقر إلى أقصى حد وفي أي عمليات. تحليل هذه اللحظة ، والتفكير في كيفية تحقيق التوازن بين هذه التقنية. لتحقيق التوازن. ثم أعد تنفيذ الرسم البياني اليومي لكل حقل وتأكد من أنه أصبح بالفعل أفضل من الحقل السابق. وإذا مر البرد فجأة في موسم ما وأدى إلى مقتل محصول في عشرات الحقول ، فمن الطبيعي أنك لا تحتاج إلى نقل المعدات إلى هذه الحقول ، فهذا يعني أنك بحاجة إلى إعادة حساب الخطة اليومية لبقية الموسم في جميع الحقول!
جدول العمليات والمعدات اللازمة / المستخدمةفي الحياة الحقيقية ، يشارك المديرون الخطيون في هذه المهام. وإذا كنت تتخيل أن المديرين التنفيذيين هم أبطال فيلم Zvyagintsev "Leviathan" ، فإنني أجرؤ على غضبكم - هذا ليس كذلك! على الأقل في طريقتنا للشيوعية. لكن روسيا بلد كبير ويمكنك الغطس في "Leviathan" باهتمام. راجعت. لكن ، بالنسبة لنا ، الأشخاص الذين يجلسون في المدينة ، فإن الروتين اليومي للعاملين في "طريق الشيوعية" سيصبح وحشيًا. كيف يمكن أن يكون بدون هذه الطرق لمدة ساعتين من المنزل إلى المكتب والعودة؟ لا يمكننا حتى التفكير في إمكانية الوصول إلى المنزل بالدراجة على الغداء ، لدينا وقت لتناول الطعام ومشاهدة "نظرة عامة". أحداث غير عادية "أو" SashaTanya "، ثم العودة مرة أخرى" إلى الحقول "!
وهناك حوالي 30 حقل لكل مدير خط. وبالطبع ، لا يوجد تخطيط شامل بين هؤلاء المديرين التنفيذيين ، كي لا يقول شيئًا عن حقيقة أنه من غير الواقعي التفكير في الجدول الزمني الأمثل ، وليس للقيام بذلك. البعد ذاته للمشكلة لا يسمح بحلها على النحو الأمثل من قبل عدة أشخاص.
أنت تفهم تقريبًا أنه في الزراعة ليس بهذه البساطة - مجال فائق الضخامة يصعب التنبؤ بنتائجه ، وكل شيء يعتمد بشكل قاطع على السوق والطقس وحتى مجموعة من العوامل الخارجية. هذا يعني ليس فقط عدم اليقين ، ولكن عدم اليقين من درجة ن. في هذه الفوضى ، من الصعب جداً صياغة شيء ما.
عمليات العمللكن ما زلنا نخطط لحديقة تكنولوجية ، أتذكر؟ كان هناك حساب طويل الأجل حسب النوع مقدمًا: نرى أن هناك تشوهات في التوزيع ، ونصنع التوازن ، وننقل ثلاثة جرارات من السلسلة السادسة من وحدة إلى أخرى. شخص ما هو قطع جرار مع التخلص غير مكتمل. سيكون لدينا عجز في كل مكان ، ولكن أقل حدة ، دون إخفاقات. لقد صدم "مسار الشيوعية" إلى حد ما لأننا فكنا المعدات من الوحدات ونوفر التوزيع الأمثل من خلال هذه الحركات. هذا لا يغير الحديقة الهيكلية ، لكن لا يزال بإمكانك مراعاة استلام الطرز الجديدة واستئجار معدات التنظيف والشاحنات (في الواقع ، لا يوجد سوق تأجير مشروط للمعدات ، باستثناء هذين النوعين).
عقبة البياناتمن الضروري مراعاة احتمال المطر: في هذه الأيام لا تعمل المعدات. من الضروري أن تأخذ في الاعتبار التوافر الحقيقي للمعدات: شيء ما مكسور ، شيء ما لم يكن لديه وقت للإصلاح. معرفة التوافر الحقيقي ، نحن نبني جبهة متنامية من العمل. نحن نبني التخطيط التشغيلي المتداول. نكتب المستوى التفصيلي للمهام: في هذا المجال في مثل هذا اليوم ومثل هذا اليوم ، ومثل هذه العمليات هي على وجه التحديد هذه الوحدات.
ثم نضع جدولاً لليوم التالي في الليلة التي تسبق ذلك. قبلنا ، تم حل هذا بواسطة طريقة "من يصرخ بصوت أعلى ، يحصل على المعدات" وكان أشبه بالهلع. استخدم الجميع الخوارزميات الجشعة من رؤوسهم ، ولا يفكرون حقًا في التغييرات في مقدمة العمل في الأيام المقبلة.
سبيل المثال التوجيه البازلاءيؤدي
لدينا نموذج مثالي لما يجب أن نزرع ، وأين نزرع وماذا نفعل مع كل هذا ، هناك توزيع للمعدات ، وهناك خطة عمل يومية تتغير من الموقف. نتيجة قرارنا هو زيادة في هامش الربح الإجمالي بنسبة 10 ٪. من الواضح أن النتيجة ستعتمد إلى حد كبير على مجموعة محددة من المدخلات للمهمة ، الأسطول ، الحقول ، لكنني أقول أنه من 2 إلى 15 ٪ يمكنك بالتأكيد لعب محض على تحسين دوران المحاصيل واستخدام المعدات بشكل أفضل. حسنًا ، احصل على أداة لاتخاذ القرارات المستنيرة إلى حد ما ، وهو أمر مهم عندما يجادل الناس فيما بينهم. التنبؤات "ماذا لو" تساعد كثيرا في مرحلة الموافقات.
في المدخلات من الحيازات الزراعية المختلفة ، كانت هناك صيغ بيانات مختلفة. لقد ذكرناهم لنموذجنا في الدلائل التالية:
- الثقافات: الخرائط التكنولوجية لكل ثقافة ، حيث توجد قائمة بالعمليات والمصطلحات الزراعية للتنفيذ.
- مرجع التكنولوجيا: كم وحدة.
- أنواع العمليات و الوصلات المسموح بها.
- بيانات عن الحقول ذات القيود الزراعية ، والتي تحدثت عنها في البداية.
في الواقع ، كان صداعنا في العمليات اليدوية البسيطة مجرد توحيد العملية. يعد الانتقال من الحلول البديهية إلى الحلول العددية أمرًا ضروريًا للغاية ، ولكن عدم وجود منهجيات واضحة لحل التفاصيل وتنسيقات الوصف الموحدة لنفس التقنية يعيقها كثيرًا. في جزء من البيانات ، حققنا عملية كاملة ، لم يتم إكمال جزء منه بالكامل بعد ، ولكن بشكل عام ، تم بالفعل اتخاذ القرارات على النحو الأمثل. نتيجة لذلك ، توصلنا إلى المقتنيات الزراعية من خلال منصة تحليلية توفر مجموعة من الفرضيات. يتم بناء مزدوج الرقمية. إذا كان الحجز جاهزًا أو ينتقل بالفعل من "إطفاء الحرائق" إلى الإدارة من خلال التخطيط ، فعادة ما يكونون مهتمين ويسألون. علاوة على ذلك ، فإنهم يرون التوقعات الخاصة بالعديد من المجالات والمقارنة مع حقولهم.
إذا كنت مهتمًا بالاطلاع على أحد المنتجات أو إذا كنت تريد أن تخبره فجأة عن المهندسين الزراعيين المألوفين - يرجى الكتابة على بريدي Alexander.Efimov@sas.com.
قبل بدء المشاريع مع الزراعة ، كنت أعلم أن كل شيء لم يكن فقط في ذلك ، لكن لم يكن لدي أي فكرة عن مقدار ذلك ، وإلى أي مدى يمكن أن يكون هناك بالفعل أي علم بيانات هناك ، ولكن الرياضيات الحقيقية. أستطيع الآن أن أقول بثقة: من المدهش أننا لم نصل إلى هناك بعد بطرق تحليل البيانات. لأن الموضوع كبير ومهم للغاية ويمكن تحسينه بشكل مدهش.