كان الناقد المحلي في الربع الأول ومتلازمة الدجال أفضل صديقين لي. تحدثت إليهم كل يوم. منهجي. وفقط لا يمكن الاسترخاء. لقد اعتقدت أنها لم تفعل ما يكفي ، ولم تقم بمهام كافية ، ولم تكن جيدة بما فيه الكفاية ، وبشكل عام ...
يبدو لي أنني يجب أن أكون متفوقا منذ اليوم الأول
لقد كنت
مديرًا رائعًا
لنجاح العملاء ، ولم أكن أشك في نفسي ، كان لدي تاريخ من الانتصارات العملية. عندما أصبحت قائد فريق ، لم يكن لدي أي دليل على أنني كنت قائد فريق جيدًا ، إلا ما أخبرني به الفريق ومديري والحدس الخاص بي. لكن إلى أن أثبتت نفسي أنني بخير ، فإن هذه الشكوك دفعتني إلى أسفل.
خلال الأشهر الستة الأولى ، كان هناك بالتأكيد بضعة أيام في هذا المنصب عندما فكرت: "حسنًا ، هذا كل ما تحتاج إليه ، لتعبئة أغراضك ، لأنني لست جيدًا بما يكفي لهذه المهمة." الوضع الحياتي: لدي أربعة أشخاص في الفريق ، وأبحث عن أربعة أشخاص آخرين ، وفي الوقت نفسه أواصل العمل مع مجموعة عملائي. من وجهة نظر العمل مع العملاء ، لم تصل إلى المقاييس - حرفيًا بنسبة 0.5-1٪ ، لكن بالنسبة لي كان الفشل من الفشل.
وفي وقت من الأوقات كنت في مثل هذا التطهير العاطفي بين الطموح والاهتمام من جهة ، والخوف والشعور أنني لم أكن جيدًا بما يكفي لشغل منصب جديد - من ناحية أخرى.
- أولاً ، بدا لي أنني يجب أن أعرف الإجابات عن جميع أسئلة فريقي - حقيقة أنه لا ، لا أعرف كل شيء ، لم يتم النظر فيها.
- ثانياً ، لقد فكرت: "حسنًا ، هذا كل شيء ، الآن سأقدم للجميع ترقية وكل الفرص" - لكن هذا لم يحدث دائمًا.
- ثالثًا ، ظننت أنني إذا لم أجب عن أي سؤال اليوم ، فسيحدث شيء فظيع - وأجبت على الجميع على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. لقد عمل الدماغ على نعم ، ولكن نموذج. يبدو الأمر كما لو كنت على ما يرام ، ولكن في الخامس من فبراير ، لم تتم الإجابة في الساعة 20:00 ، ولكن في اليوم التالي.
مثل هذه الأشياء كانت تمرر باستمرار في الرأس. كان من الصعب. يبدو أنني مصاب بالفصام المهني.
توقعاتك هي مشاكلك. لا مشاكل الفريق. نعم هذا يحدث
أحد الفخاخ التي وقعت فيها تسمى "أنا هنا". عندما كنت بحاجة لمساعدة الرجال ، وضعت نفسي مثالاً على ذلك. وكان عليك أن تنسى "أنا" والتركيز على الفريق ، على الشخص.
بدا لي: هذا لا يعمل ، هنا التواصل سيء ، هنا العملية ليست هكذا. بدلاً من تفويض أو سؤال الفريق عما يحتاجون إليه ، أي
القيام بمثل هذا التحقق من الصحة مع الواقع ، قمت بصياغة التوقعات وأخذت كل شيء بنفسي. كان هذا خطأ.
بالطبع ، جاء الكثير من نقص الخبرة. بعد كل شيء ، يجب أيضًا تعلم طاقة قيادة الفريق للتوجيه في الاتجاه الصحيح. كموظف ، أعجبتني أعمال التصميم بحيث كانت هناك نتيجة. لكن في منصب قائد الفريق ، يبدو لي أن هذه ليست الإستراتيجية الصحيحة. تحتاج إلى التركيز أكثر على العمليات ، على الناس. ليس التركيز فقط على النتائج - لقد ساعدني ذلك كثيرًا.
"كان في عائلة سمبسون": أشياء بسيطة ساعدت في التغلب على الخوف من الفشل
قررت دراسة العتاد وقراءة الكثير حول هذا الموضوع. على وجه الخصوص ، وجدت ترجمة مثيرة للاهتمام حول حبري ، حيث تم فهم خمسة أنواع من متلازمات الدجال. لقد شخصت نوع "الخبير" بنفسي - شخص يحتاج إلى معرفة كل شيء.
عندما لا تستطيع الحصول على الإجابات الخاطئة ، فإنها تعترض طريقك. خاصة إذا صادفت ردود فعل في شكل انتقادات بأنك تفعل شيئًا خاطئًا. من تلك اللحظة فصاعدًا ، "ينتشر" ناقدك الداخلي على كتفك ، الذي يهمس أولاً ، ثم يصرخ مباشرة في أذنك:
"أنت لست بحاجة إلى القيام بذلك ، كل شيء سوف يفشل ، حتى أنك لن تبدأ .
"ما ساعدني هو تصوره من أجل إزالة الاحترام الكامل له. حدث ذلك بالنسبة لي ، كما تعلمون ، Crazy Cat Woman من عائلة The Simpsons - تلك الجدة الكاريكاتورية المجنونة التي سارت في الشوارع ، وهي تصرخ وتلقي بالقطط. لقد ساعدت حقا. بمجرد أن رفع الناقد الداخلي صوته ، تخيلت على الفور الصورة والفكر: "يا رب ، من الذي أستمع إليه؟"
وأيضًا - ربما يبدو هذا سخيفًا - عندما كان الأمر صعبًا بالنسبة لي ، أجبرت نفسي على إيجاد ما كنت أقوم به بشكل جيد. ولقد تقدمت بهذه القائمة - ثلاثة انتصارات اليوم. بعد كل شيء ، يمكنك دائما كتابة 25 نقطة حول ما قمت به بشكل سيء. من الصعب العثور على ما تم إنجازه بشكل جيد - ليس لأنه لا يوجد شيء جيد ، ولكن لأنك غالباً ما تركز فقط على التجارب السلبية. لا تفعل ذلك.
ملحوظة: مع هذا المنشور ، نواصل مشروع بودكاست تيمليد كولدز ، حيث يتصل شباب سكاينج بزملاء من شركات مختلفة لتبادل الخبرات. ضيف هذه القضية كان Ekaterina Mitusova من Wrike. اكتب رسالة شخصية أو برقية على العنوانyeskelaveenrok إذا كنت ترغب في التحدث عن تجربتك - وسيتصل بك قائد الفريق ؛)نسخة كاملة من يوتيوب لقصة كاتيحلقة ساوند كلاودأخبرنا كيف واجهت مثل هذه المشاكل - حتى في بعض الأحيان تصبح الأشياء "الواضحة" منفتحة ومساعدة للآخرين.