إنه لأمر مؤلم أن نشاهد كيف تتحول شركة باردة وفعالة ومحاربة إلى غموض ومتوسط. في وادي السيليكون ، نسمي هذا "انفجار bozo". هذه العملية تبدو حتمية بالنسبة لأي شركة نجحت ، عادة بعد عدة سنوات بعد الاكتتاب العام. الغرض من هذه المقالة هو التحذير ، إن لم يكن منع هذه العملية في شركتك.
أول شيء تحتاج إلى فهمه هو ما إذا كان الهوس قد بدأ بالفعل. فيما يلي عشر علامات يمكنك من خلالها فهم كيفية تشغيل كل شيء:
1. أكثر الكلمات شيوعًا في شركتك هي "الشراكة" و "الاستراتيجية" ، خاصةً عندما تتضافر - "شراكة استراتيجية". يتم إضافة درجة خاصة من خلال اسم "الاستراتيجي" مختلف الحركات التي لا معنى لها والفوضى.
2. من أجل إقامة اتصال فعال في الشركة وإنشاء مهمة لها ، تقوم الإدارة بالإفلات من الخارج في فندق ريتز كارلتون.
3. تتكون المهمة ، التي تم إجراؤها في الفقرة السابقة ، من أكثر من عشرين كلمة ، اثنتان منها "استراتيجية" و "شراكة".
4. أعلى وحدة التحكم هي وحدة التحكم ، والتي يتم التحكم فيها بواسطة وحدة تحكم أخرى.
5. تبدو الإيقاعات الحيوية لموقف السيارات الخاص بك على النحو التالي:
8.00 - 10.00 - سيارات أجنبية شحاذ أكثر من سيارات باثوس الألمانية.
10 صباحًا - 17.00 - عربات اليد الألمانية أكثر حدة من السيارات الأجنبية الكورية المارقة.
17.00 - 22.00 - السيارات الأجنبية الكورية الشحذ مرة أخرى.
6. تتطلب خنازيرك ماجستير في إدارة الأعمال حتى من المرشحين للتنظيف. بالنسبة للتقنيات التي ظهرت قبل أكثر من 4 سنوات ، فإنها تتطلب خبرة من 5 إلى 10 سنوات.
7. يعتبر الوقت الآن أكثر أهمية من المال ، لذلك لديك المقهى الخاص بك ونادي اللياقة البدنية ومصفف الشعر للكلاب في شركتك. أول الأشياء التي تظهر للضيوف في شركتك هي مقهى ونادي للياقة البدنية ومصفف شعر للكلاب.
8. تغني Zemfira في حفلة رأس السنة.
9. يحصل شخص ما يدفع فقط للتدوين.
10. إن نجاح المنافسين يغضبك أكثر من خسارة العميل.
(إذا كان لديك أي علامات أخرى على "النضج" ، اتركها في التعليقات ، وسأضيفها)
كتب بواسطة القراء:
11. هل لديك طبقة من المديرين المتوسطين الذين عملوا سابقًا في شركات معروفة (مثل Pyaterochka) ممن يرغبون في عقد اجتماعات بمساعدة أو بدون مساعدة ، وكذلك تعيين "قادة مشاريع". (أول يد).
12. يمكنك استئجار شركة استشارية مشهورة للغاية توفر لك شهادة ماجستير في إدارة الأعمال مع سنة من الخبرة في إعادة هيكلة استراتيجية الشركة بأكملها.
13. الفتيات في حفل الاستقبال أكثر جمالا ، باثوس والغبية.
14. يتعطل المدير التنفيذي والمدير المالي لديك على الهواء أكثر مما هو موجود في المكتب.
يبدو مألوفا جدا؟ لا تشعر بالقلق ، فأنت لست وحدك. إليك ما يمكنك القيام به في هذه الحالة:
الإصرار على تعيين مديرين أفضل من أنفسهم:على سبيل المثال ، يجب على قائد الفريق أن يوظف مبرمجًا أفضل من ذلك ، وبالتأكيد ليس أسوأ. بالمناسبة ، يجب مراعاة نفس المبدأ من مرحلة البحث عن الرئيس التنفيذي لشركة عن طريق مجلس الإدارة.
القضاء على الغطرسة والتطفل
تتجلى الغطرسة في قضيتين أساسيتين: أولاً ، عندما يتصل الموظفون بالمنافسين "القريبين" أو "المهرجين" أو ببساطة "البلهاء". والثاني هو عندما يبدأ الموظفون في الإيمان بـ "الوجهة الكبرى" - أن شركتكم مصممة على الفوز بكامل هيمنة السوق. من غير المحتمل أن يكون منافسيك أغبياء وأن الأشجار عادةً لا تنمو حتى السماء.
لا توظف مع الزائدة
استأجر عددًا أقل من الناس مما تعتقد أنك تحتاجه للنمو المتسارع ، مما تعتقد أنك ستحققه بالطبع. عندما تفتح العديد من الوظائف الشاغرة استجابة للتوسع السريع ، فإنك تخطئ. لسوء الحظ ، تتبع العديد من الشركات ممارسة "دعنا نوظف المزيد ، لكننا سنعرف ذلك بالفعل".
لا تنتفخ
هذا هو الجانب الآخر من الجملة الأخيرة في قيود التوظيف. أود أن أقترح الاحتواء المتعمد للمبيعات. البقاء صغيرا وفعالا هو استراتيجية إدارة مقبولة تماما. حسنًا ، أو على الأقل ضع في اعتبارك ما إذا كنت تحتاج حقًا إلى تعيين موظفين إضافيين لفتح اتجاه جديد أو إغلاق معاملة أو دمج معينين.
انظر إلى شخص ، وليس مجرد سيرة ذاتية
الغرض من التوظيف هو إنشاء فريق من الموظفين الممتازين. واحدة من علامات الموظف الجيد هو التعليم المناسب و / أو الخبرة في العمل. ومع ذلك ، فإن وجود هذا لا يضمن مهارة وكفاءة المرشح. يمكن توظيف "مهرج" مع استئناف بارد يمكن هدم العمال العاديين الآخرين ، ويزيد من احتمال التعاقد مع "مهرجين" آخرين. الفشل في الحصول على مرشح ممتاز لأنه ليس لديه مثل هذه السيرة الذاتية الرائعة ، وربما ليست حرجة للغاية ، ولكن أيضًا خطأ.
إحداث فرق
تبدو بعض الشركات وكأنها حقول مقلدة ، كما لو أن جميع العمال تم استنساخهم. على سبيل المثال ، كل شخص لديه دكتوراه. أو نشأ الجميع في أسرة من الطبقة المتوسطة. أو ذهب إلى قسم واحد من الجودو. أو درس الجميع في جامعة اللبلاب. في النهاية ، حصلنا على نوع من جيش الاستنساخ. عندما يحدث هذا ، فهذا يعني أن النموذج يسود على المحتوى ، ولا يتم تقييم الأشخاص لأفعالهم وأفعالهم ، ولكن لمدى تطابقهم مع النموذج. هذا الطريق يؤدي إلى أعماقي.
قص والجمع
يجب عليك اتخاذ إجراءات تصحيحية وإطلاق النار على الناس ، إذا لزم الأمر ، عند ظهور المشاكل. قد تفكر ، "حسنًا ، دعنا ننتظر ، ربما سيتم تصحيحه ، إحصاءاتنا لا تزال غير سيئة". لكن هذا غير عادل لجميع المشاركين الآخرين في هذه العملية. إذا كانت هناك مشكلة - تحتاج إلى حلها ، وإذا لم تتمكن من حلها ، فاجعلها مشكلة شخص آخر - تخلص منها. يجب أن يكون النموذج هو معيار الشركات.