صناعة الفضاء لدينا ... وإذا نظرتم إلى مشاكل الصناعة من منظور المهوس؟

بشكل عام ، وصف آليات المشاكل في صناعة الفضاء لدينا أمر معقد إلى حد ما ، ومربك ، كما أنه بالنسبة لكثيرين غير مفهوم للغاية. إن التدفق المعتاد للمعلومات حول موضوع الفضاء هو قائمة بالأحداث ، والتي منها "ثقل توازن" معين من الغرباء ونجاحاتنا وإخفاقاتنا تبقى في ذهني.

لكننا مع هابري ، ويمكننا أن نحاول فهم مشاكل صناعة الفضاء من خلال إدراك ومصالح المهوس. علاوة على ذلك ، ربما يكون هذا صحيحًا بشكل أساسي - النظر إلى الأشياء والمشاكل من خلال عيون أولئك الذين يرغبون في تحقيق نتيجة.

لمن يهمه الأمر ، أطلب قطعًا (الكثير من الرسائل ولا توجد صور).

إذن ما هو التصرف الأولي لدينا؟

أنا مقتنع تمامًا بأنه من أجل تحقيق نتيجة لائقة في مجال جاد ، من الضروري للغاية الحصول على تعليم جيد للغاية. وهذا لا يعني حتى الحصول على دبلومة حمراء تم الحصول عليها في إحدى الجامعات مع مجموعة جيدة من المعلمين ، ولكن هذا "المحرك" الشخصي للمعرفة والمهارات التي تتطور باستمرار وتسمح لك بالشعور الدافع لتحقيق نتيجة تنافسية للغاية.

والآن لننظر معا في ظاهرة مثيرة للاهتمام مثل صناعة الفضاء.

أنا

تاريخيا ، بدأ العمل في صناعة الفضاء بأمرين عندما يشرحان لك.

أولاً ، تحتاج الآن إلى الذهاب واكتساح الشارع (... أو شهر أو شهرين للعمل في موقع البناء ، ... بضعة أشهر مع السكارى في المزرعة الجماعية ، ..)

ثانياً ، نعتزم إغلاق مكان واحد مشكوك فيه ...

وظيفتي الأولى - كانت قسم التصميم في قسم التصميم 62 OKB Fakel ، 1983. تخصص مكتب تصميم الشعلة المشهور في محركات الأقمار الصناعية البلازمية ومحركات تصحيح التوجه الكيميائي المكونة من عنصر واحد. بشكل عام ، لا يزال لدي ذكريات جميلة عن هؤلاء الناس.

لكن الأطروحة الرئيسية لهذا المقال هو النظر في صناعة الفضاء من خلال عيون المهوس. ومهمة المهوس الأساسية في هذه المرحلة الأولية هي حركة عنيدة ومستمرة من وضع المبتدئين والهواة في اتجاه وضع المؤيد ومن ثم الفائق المؤيد.

في تاريخ الثمانينات ، يمكن لـ OKB Torch التمييز بين حدثين.

في مكان ما في بداية الثمانينات ، تلقت OKB Torch مصممًا رئيسيًا جديدًا. في التسلسل الهرمي لصناعة الفضاء ، يعتبر "المصمم الرئيسي" موقفًا إلهيًا معيّنًا ، ويؤكد بشكل صارم وتحدّي الهرم الهرمي بأكمله. لكن الشخص الذي تم تعيينه في ذلك الوقت لم يكن فلاحًا كان محمومًا من قِبل الفكر ، وهو قائد منتج من مصنع تسلسلي لـ MOM. كان من الواضح أنه لم يفكر في فيزياء البلازما فحسب ، بل في معظمه في الفيزياء نفسها ، وحتى في التكنولوجيا على مستوى متطلبات المصمم.

حوالي النصف الثاني من عام 1983 ، جاءت إلينا لجنة من المخطوطات. بحث هذا الجمهور في أرشيف وثائق التصميم لفترة طويلة ، ثم بدت هذه اللجنة مستاءة للغاية. في وقت لاحق ، جاءت ورقة مدمرة إلى OKB Fakel من الوزارة. كانت الفكرة الرئيسية لهذه الورقة - "... نعم ، لديهم مع إصدار وثائق التصميم - الكوارث الكاملة !!! ... "

... فقط تخيل أنهم يستخدمون علامة عشرية قائمة على اللواحق لتنظيم المستندات الصادرة! هذا غير مقبول على الاطلاق! لمثل هذه المهام ، لا يمكن استخدام سوى نظام متقدم قائم على البادئات! ..

حسناً - أبعد من ذلك - الكثير من الأشياء ، وكل شيء هنا في مثل هذا الأسلوب ...

وقيل كل هذا نيابة عن وزارة الهندسة العامة.

بحلول هذا الوقت ، قمت بإصدار وثائق الخطوط العريضة لمشروعي الأول - وحدة الدفع 17B14: رسم التجميع والتفصيل والمواصفات ... و ... خضعت لهذا "التوزيع".
تلقيت تعليمات - "... أعدت على وجه السرعة نظام تعيين المشروع! الموعد النهائي - أسبوع! .. "في الرسومات ، تم بالفعل وضع الخطوط العريضة النهائية للخطوط لتلبية متطلبات المخطط. ولإعادة كل هذا بدقة وبدقة - كانت مصارعة الثيران كبيرة.

عندما جاء الموعد النهائي ، وتم الوفاء بكل شيء ، هدأت السلطات قليلاً ، وجاءت الفكرة التالية إليهم - "... ولنبدأ الآن ، ولكن من المشروع التالي!" الأسبوع - أحضر كل شيء! "

إن مجرد الحاجة إلى متطلبات الجودة للتوثيق الفني لا يسبب أي مشاعر أو احتجاجات ، ولكن كيف تم إنجازه وما هي الأهداف الفعلية التي تحققت هي قصة منسية لا تُستحق.

عندما قمت بأول مشروع لي في OKB Fakel وتجاوزت التحكم القياسي لأول مرة ، وجدت الكثير من الأمور الغريبة: في Baumanka وضعنا في الرسم والرسم والرسومات ، ولكن ظهرت مشاكل في مشروعي الأول. كما اتضح ، فإن نظام GOST قد تغير بالفعل إلى حد ما. لم يكن من الصعب بالنسبة لي أن أعتبر GOSTs الجديدة بالفعل كعينة (... وتذكر تقريبًا كيف اختلفوا عن القديمات ، على سبيل المثال ، سنة الإصدار). ولكن بعد بعض الوقت ، تكررت القصة مرة أخرى. ثم بدأت ألاحظ أن المعايير بطريقة ما بشكل غير متوقع غالبا ما تخضع لإعادة صياغة. في مشروعي ، استخدمت حلولًا شديدة التحفظ لتصنيع الآلات والمعالجات اللاحقة ومتغيرات الحلول القياسية ، وكان من الغريب أن تتغير معايير هذه الأشياء التي لم تتغير أساسًا بشكل مستمر (مع خطوة زمنية تمتد أحيانًا إلى سنة ونصف). حيرة إلى حد ما من قبل GOST-s لتصميم الرسومات. في الواقع ، لا يوجد شيء خاص لتغيير هناك أيضا. هناك نطاق مقبول من عرض خط الرسم الرئيسي ، وتوصيات لخطوط اندفاعة ، وخطوط اندفاعة ونقط ، ... وشكل وأبعاد السهام ... لكن الأرقام التي تصف معالمها ، من GOST إلى GOST ، تقفز فجأة وعشوائية بطريقة ما وتقفز حولها وبصفتي مصممًا ، اضطررت دائمًا إلى إثبات أنك لست "جملًا" وتتوافق مع "المرحلة الصحيحة".
وهناك مفارقة معينة.

إذا تم تلقي تعليمك الفني في مكان جيد ، فقد درست بحسن نية ، وعندما تجلب فلاحين بسيطين - تقنيون ، جامعو - رسومات لمشروعك الأول ، فلن يكون لديهم أي أسئلة مهمة للرسومات. كل ما طلبوه حقًا هو جعل الحياة أسهل لهم وتوسيع نطاق تسامحهم حيثما كان ذلك ممكنًا. علاوة على ذلك ، فإن هذه الرسومات في حالة الرسومات قد مرت بالإنتاج التجريبي ، ولم يكن لدى أحد أي أسئلة كبيرة.

ولكن عندما سقطت تلك الرسومات نفسها تحت السيطرة القياسية ، ظهرت باقة ضخمة من الشكاوى. بالنسبة للجزء الأكبر ، فإن المطالبات تتلخص في - "... والآن كل شيء مختلف! ..." - الآن علينا أن نتبع GOST الجديد! ولكن كانت هناك مطالبات أكثر تقدما بكثير.
"- لماذا وضعت هذا خشونة السطح هنا؟"
"- أستخدم الأسلوب الموصى به لنا في مدرسة باومان (وبالمناسبة ، فإنه يتوافق تمامًا مع الحس السليم) ..."
"- ليست هناك حاجة للتفكير هنا! "لن أفتقد الرسومات حتى يتم تسليم قيم الخشونة المحددة في GOST."

بالنسبة للمبتدئين ، من غير الواضح أن هذه الخدمة غير الظاهرة والثانوية بحتة تنطوي على إمكانات هائلة للتعامل مع الموقف ، وكذلك القدرة على الذهاب بهدوء وأمان إلى الظلال في المواقف الصعبة.

وسرعان ما قدمت الفرصة الفرصة للتعرف على هذا في الممارسة العملية.
في قسمنا ، تم تنفيذ عدد من المشاريع. مروا ببعض الخطوات في تنميتهم. قام نموذج منتج مشروعي بزيارة العميل ، حيث تلقيت قائمة كبيرة من التعليقات بالإضافة إلى التعليقات الإيجابية. وكان كل شيء يذهب أبعد من ذلك في دائرته القادمة.

ولكن بعد ذلك يقوم نائب مدير الإنتاج باستدعاء مراقب التحكم ، صديقه الحميم ، ويوضح أن الإنتاج يواجه مشاكل في تنفيذ الخطة الحالية ، ويريدها أن تمنع قسم التصميم من تمرير وثائق التصميم لفترة من الوقت بينما يحل مشاكل الإنتاج.

كان وقت نقص خطوط الهاتف ووفرة الهواتف الموازية. بطريقة ما ، كان رئيس قسم التصميم في موقع الإنتاج واستمع إلى هذه المحادثة. على الفور ، تم إعطاء أمر للحصول على معدات تسجيل متخصصة لقسمنا. وفي صباح أحد الأيام ، يتم إدخال مسجل كاسيت متخصص جيد التنفيذ في قطاعنا. من بين أشياء أخرى ، كان للمسجل عصا فيلكرو خاصة لأخذ البيانات من الجسم أو الهاتف. من الواضح أنه في قطاعنا لم يكن لدى أي شخص تجربة العمليات السرية واستخدام المعدات الخاصة. ومع حماسنا الكبير بدأنا في وضع منهجية لتسجيل المحادثات الهاتفية ...

ومن حولنا ، بدأ حشد من المستشارين والمشاهدين العادلين في الظهور ، وبدأ كل هذا في تحقيق عرض غبي كبير .... وبغداء أخذت هذه اللعبة بالفعل منا.

أصبحت اللجنة التي جاءت إلينا للتحقق من الوثائق ، إلى حد ما ، "نقطة تحول". في السابق ، عند تطوير الرسومات ، ركزنا على التطورات السابقة كنموذج: من المشروعات السابقة كان من الصعب استعارة شيء كبير ، ولكن في الأشياء الصغيرة كانت ذات قيمة كبيرة لاقتراض أسلوب التصميم. من المهم بشكل خاص أنه في جميع الرسومات كانت هناك إشارات إلى جميع أنواع GOSTs و OSTs و STP. كانت هذه "curtsies" إلزامية ، والتي تم نسخها بغباء في كل مكان والتي لا أحد على الإطلاق "على البخار".

والآن؟ ... الآن في الرسومات "curtsy" يجب أن تكون 2 ... 3 مرات أكثر. يجب أن تبدو مختلفة بشكل غير متوقع. والسؤال الكبير "... وماذا أحتاج الآن أن أكتب هنا؟! .." - تم استلام السؤال المضاد - "ماذا أنت !!!

إذا نظرت إلى نفس المشكلة ، ولكن في الماضي ، يمكنك أن ترى بالفعل فهمًا مختلفًا بعض الشيء:
- ماذا؟ ما curtsies؟ الوقت curtsy - لقد مرت بالفعل! جميع النقوش على الرسومات المستخدمة تتكون حقًا من جزء دلالي مع بعض الحرية في عرضه ، وبعض العبارات النموذجية - هذه "curtsies". الآن لم يعد مسموحًا بحرية التعبير ويجب تقديم كل شيء في شكل عبارات بصيغة GOST.

تظهر اتجاهات جديدة أخرى ، على سبيل المثال ، مهمة إزالة الكلمات ذات الأصل الأجنبي في وثائق التصميم. قد يبدو هذا بالنسبة للبعض غير مفهوم إلى حد ما ، مما يعني أن المشاكل يمكن أن تنشأ بشكل غير متوقع للغاية ، بشكل مصطنع وكامل من الصفر.

في هذه الرحلات إلى السيطرة على القواعد ، كانت المحادثات التوضيحية التي تنقذ الأرواح في بعض الأحيان معي. وفي واحدة من هذه المحادثة يشرحون لي ...
"... هنا في الوثائق التي يتم تطويرها ، يوجد مربع يضع المقاول فيه توقيعه ... فيما يلي ، إذا تم كل شيء بشكل صحيح ، يضع Verifier توقيعه في المربع التالي ..."

كانت هناك دائمًا الكثير من الخلايا في الوثائق ، ولكن المرحلة الأخيرة من التوضيح هي موضع اهتمام.
"... يوضع كبير المصممين على توقيع الموافقة ، وبعد ذلك يجب أن أنظر وأضع توقيعي على المستند .."
للتوصل إلى استنتاج مفاده أن "Sun-Equal-Great" في "مصر" الخاصة بنا لم يعد لها الحق في التوقيع فعليًا ، لم تتمكن في الأساس من فعل أي شيء بمفردها ، بل تم ضخها في مكان ما.

من المفارقات ، في أوائل الثمانينيات في OKB ، كان فريق Fakel ذكيًا للغاية ، شابًا إلى حد ما. كان الناس إيجابيين حقًا ، وجميلة ، وفي كثير من الأحيان أذكرني بالشركة الخاصة حيث أعمل الآن.

ولكن إذا قمنا بإجراء مقارنة ، على سبيل المثال ، من خلال نتائج إنتاجية العمل ، وديناميات خلق تطورات جديدة ، فلدينا فرقًا مروعًا.

وفي الوقت نفسه ، تجدر الإشارة إلى أن مكتب تصميم Fakel لديه ظروف مذهلة على الأقل في الثمانينات. هكذا في بومانكا ، في تخصص E-8 ، في "محركات البلازما أيون" الفرعية المتخصصة أنتجت سنويا حوالي 10 أشخاص. فقط في عام 1983 ، وصل أربعة منا في كالينينغراد. مجموعات كبيرة بشكل كبير في هذا التخصص جاءت من معهد خاركوف للطيران. وكان هذا التخصص أيضا في MAI ، وتم تمثيل الخريجين.

والآن يمكنك إلقاء نظرة على الإنترنت في الموقع الرسمي لـ OKB Fakel وقائمة منتجاتها.

هل هناك شعور بعدم التوازن البري؟

يمكن اعتبار هذه المشكلة في مثال مشروعي الخاص.

هنا ، من عام إلى آخر ، مر هذا المشروع ببعض المراحل ، تم أخذ عينات من هذه المراحل إلى العميل ، وجاءت ورقة مع تعليقات من العميل ... وكان علي الوصول إلى culman مرة أخرى ... وقد واجهت المشكلة الأصلية مرة أخرى - "و ما الذي لا يزال يحتاج إلى تصميم؟ " رسميا ، تم السماح بإجابة واحدة فقط صحيحة - "... مرة أخرى! قراءة الشروط المرجعية!

إن الاختصاصات هي ورقة كهذه ، حيث يقول في البداية مجموعة من الرجال ما هي الوظائف المهمة ومواقفهم التي لديهم ، ومن ثم يتبع النص المشفر باللاتينية البيروقراطية. ما نبحث عنه هو وصف إنساني طبيعي لمهمة المشروع - هذا لم يكن قريبًا من هناك. ولكن الجزء الثاني المطلوب - وصف لكيفية تقييم المنتج النهائي واختباره - كان هذا "رسالة مشفرة" تحتوي على روابط لمجموعة من OST-s و GOST-s.

كل ما يمكنني فعله في بداية المشروع هو الحصول على أكبر قدر من المعلومات من تحليل المشاريع السابقة ومناقشة شيء مع أقرب زملائي.

والسؤال الرئيسي هو "هل كان هناك أي وصف بشري لمهمة المشروع من العميل ، على الأقل بالكلمات؟" - لقد كان لغزا كبيرا.

في الواقع ، نحن ، القاعدة الشعبية للهرم الهرمي ، أبقينا في فراغ إعلامي فعلي. هنا ، ذهبت قيادة OKB إلى مكان ما ، ووعدت بشيء ما في مكان ما ، وبعد ذلك ... فهي "صامتة كحزبيين" ... لبعض الوقت تمر بعملية "الهضم" ، ثم يقع "شيء ما" علينا ... بلا شكل وتأطير بيروقراطي.

من أجل التنبؤ بالجوانب غير المتوقعة لهذا الموقف ، عمل مركز تحليلي غير رسمي في غرفة التدخين في المرحاض في تلك السنوات ، حيث ناقش الرجال المشاكل الفنية والألعاب في الغرف الخلفية.

ولكن كانت هناك أسئلة ... كما هو مطبق على مشروعي ، أود حقًا أن أفهم ، على سبيل المثال ، حقل درجة الحرارة داخل وحدة الدفع. داخل الوحدة ، كانت هناك معدات لاختناق غاز العمل - زينون ، وجميعهم تقريبا لديهم بعض التحمل لدرجة الحرارة. ولكن بالنسبة لهذه المهمة ، كان من الضروري قياس جميع مصادر تدفقات الحرارة وتنسيق بعض المشكلات مع العميل.

... وبعد ذلك لم يكن أحد سيفعل ذلك ...

في الواقع ، افترضت القيادة المضي قدمًا بشكل تجريبي وعدد كبير من التكرارات التصميمية (في الإنصاف ، ينبغي أن يقال ، عندما درست موقع الإنترنت القديم لـ OKB Fakel قبل ست سنوات ، صادفت بيانات تقنية باللغة الإنجليزية تشير إلى وجود عدة "علاج").

بالمناسبة ، ما هو وما هو هذا المشروع الخاص بي - 17B14؟

17B14 هي وحدة دفع تم تطويرها من أجل القمر الصناعي العسكري للاتصالات الثقيلة Relay Relay. كان أول من احتوى على أحدث وحدات البلازما-أيون SPD-100 (2 قطعة) ومعدات خنق الزينون.
بعض معلمات هذا القمر الصناعي:
قطر الهوائي الرئيسي 18 متر.
المدار - في مكان ما على ارتفاعات متوسطة - 400 ... 600 كم.
الوزن - أكثر من 10 أطنان (... أنا أتوب ، لا أتذكر بالضبط ، ولكن الرقم يدور في رأسي - 12-18 طن). وما هي الأحاسيس التي تنشأ من هذه الأشكال؟ ​​... وإذا كنت تتخيل كوكبة من هذه الأقمار الصناعية؟ ..
في مكان ما كان هنري يعتقد أن بوليفار لن يسحب الكثير ...

II

تعكس القصة المقدمة أعلاه التجربة الشخصية الشخصية في مساحة كيلوبايت ، ويمكنك دائمًا أن تقول إن هذا مجرد انحراف ممكن تمامًا عن الحالة العادية المعتادة. ثم دعونا نحاول أن ننظر إلى المشكلة بطريقة أكثر عمومية.

وبالنسبة للمبتدئين ، القليل من التاريخ.

تم إنشاء OKB Fakel في أوائل الستينيات كمختبر صغير له أهداف غامضة ويبحث بشكل عشوائي عن مكانه في الشمس. في البداية حاولوا الانضمام إلى Sredne-Mash (وزارة الصناعة الذرية) وحتى تصميم شيء لهم. في مكان ما في أواخر الستينيات من القرن الماضي ، قابلوا عن طريق الحقن (أو الأيونات) بالبلازما لتوكاماك ونجوم النجوم الذين كانوا يتطورون بسرعة في ذلك الوقت.

كانت هذه الحقن (في مصطلحات أخرى - المعجلات) موجودة في العديد من بدائلها وأثبتت أنها "منجدة" متواضعة للغاية وموثوقة.
وكان من الحكمة محاولة استخدام هذه المعجلات لأغراض الفضاء.

علاوة على ذلك ، في ذلك الوقت كان الأمريكيون يدورون مناقشات ساخنة حول المحركات الكهربائية النفاثة ، وكان هناك مخطط مختلف تمامًا للمحرك الأيوني ، والذي تم تطبيقه بشكل أكبر في SERT-II ، وقد بدأ بالفعل في الفوز.

بقدر ما أفهم ، في المرحلة الأولى من مكتب تصميم Fakel تم إنشاؤه (... أو تم استلامه؟) حول خمس إصدارات مختلفة الحجم من هذه المعجلات. اختاروا أكثر أو أقل النسب الهندسية الأولية لهذه المهمة.

ثم جاء إنشاء إصدار الرحلة وحل مجموعة من المشكلات عبر كامل الأنابيب المرتبطة (تخزين ، جرعات وتوريد مائع العمل - زينون ، حل مشكلة إمداد الطاقة ، ..).
من المثير للاهتمام أنه عندما وصلت إلى مكتب تصميم Fakel في أوائل الثمانينيات ، كانت هناك بالفعل مجموعة صغيرة من مجموعات من محركات البلازما أيون في 3 ... 4 أنواع ، لكن المنظمة كانت تفتقر تمامًا إلى ما لا يقل عن بعض الأجهزة لقياس عمليات البلازما وتصورها وتشخيصها. تم إجراء تقييم لأداء المحرك بواسطة عدادات الجر استنادًا إلى موازين الالتواء وقياس المعلمات الكهربائية العامة.

, , , .

, , : «… [] , [ , ] ..»

– .
- — , – .
, – … … «» ± 50..60% .

– «… ,… -, ..»

61-, - .
«» , . , ± 15%.
«» , - RC- .

– «… ?..» – « ,… ..».

«» , .

, , , «» - LC- , , , , .

, - «» .

- ?

, , , .

III

« » , - . ( ) , . ( — ).

«».

. .

. .

- .

,

• - 1980- , ,
• . … — «… ! , -, - !...».
• , .

?

, .

– .
– .
: , , copy-paste. , . , – – .

IV

.

60- . . . , , , , , . , « » « ».

, «» .

, 60- – 70- - « » . , , . 70- .

80- « » « », ( )…

, , , , .
… — « »!.. , , « », , , — «» .

, , , , , .

V

, , , : «… … « » ?..»

?

PS

1. , , . , .

2. , . , .

(. ) 2008-2012, ,… «» . , .

«» . — «», .

« », , « » — - - ?