مرحبا يا هبر!
تحت النوافذ تقريبًا ، أصبح Open Innovation صاخبة. كلهم يقولون كم هو جيد للتصدير. ربما هذا هو بالضبط ما ألهمته هذه القصة.
نحن منخرطون في الموارد البشرية ، ولا سيما في مجال تكنولوجيا المعلومات ، نقوم بتجميع الفرق كشركات جديدة ، كأقسام ، وفروع. لقد حدث أن قمنا بتصدير عشرات شركات تكنولوجيا المعلومات ، ثم قررنا: "لكن ماذا؟ ألا يجب أن نذهب؟ "
ذهبنا إلى أسفل. حصلت على الخبرة. أنا أشارك.
في قصص التصدير ، هناك الكثير من الجوانب والمشاكل: المالية والتسويقية والقانونية. يكتبون الكثير عن ذلك.
بصفتي HR ، مهتمون بموضوع آخر. ومع أي فريق للذهاب إلى هناك؟ هل هناك أي عوامل من شأنها حل أو تقليل هذه المشاكل؟ بعد كل شيء ، يخلق الناس المشاكل والحلول ...
التفاصيل تحت خفض.
أي فريق للذهاب إلى هناك؟
هناك العديد من العوامل التي تبدو مهمة وربما غير واضحة بالنسبة لنا. سوف اصفهم.
أول واحد. يلزمك الذهاب إلى فريق يتواصل أعضاؤه مع بعضهم البعض كل يوم ويتحدون في وحدة منفصلة ، على الرغم من أنهم قد يكونون موجودين فعليًا في بلدان مختلفة.
قصص عن المصفوفة ، والفريق الذي تم إنشاؤه من ممثلي الإدارات (الإدارات / المكاتب) للشركة ، لا تعمل بشكل خاص. أو العمل ، ولكن لا يصدق غير فعالة. بما أن أولئك الذين سوف يزعجونك أكثر هم موظفو نفس الإدارات (الإدارات / المكاتب) الذين لا يرغبون في القيام بشيء جديد ، من حيث المبدأ. وذهبت لواحدة جديدة.
المجموع: فريق ، هذا فريق ، له قيادة واحدة وأصحاب مصلحة من المساهمين للتستر. أو بدونها ، إذا كنت محظوظًا ، فأنت أصحاب المصلحة أنفسهم.
والثاني. ستحتاج إلى أشخاص ذوي تفكير متعدد الثقافات.
هل تعتقد أنه يمكن التعرف عليها من قبل الهاشتاج # BreakfastOnZanzibar؟ أو مستوى اللغة الإنجليزية؟ على الأرجح لا. يتم التعرف عليهم من خلال اهتمامهم النشط في الثقافات الأخرى. الكلمة المفتاح نشطة. وعدم وجود مجمع "الأخ الأكبر".
إذا لم تكن أسواقك في الولايات المتحدة ، يمكن لمجمع Big Brother أن يخلق الكثير من المتاعب. وكلما كانت الأمة أصغر ، كان رد فعلها تجاه "الأخ الأكبر".
يمكنك إجراء مفاوضات مدتها أشهر مع الهولنديين والنيجيريين والسنغاليين والعرب والمالي - وكل ذلك ينتهي بعبارة عشوائية من نائبك مفادها أن الزلابية / الرنجة (أو أي رمز آخر للأمة ذات أهمية بالنسبة للآخرين) ليس هو نفسه.
ليس حقيقة أنك سوف ترسل فقط المنزل. يمكنك تأطير بدقة وسخرية في وقت لاحق. التواصل مع أمن الدولة في بلد أجنبي مثير للإعجاب.
خلاصة القول: إذا كان التفكير متعدد الثقافات يمارس ، فإن مجمع Brother هو حق النقض. نعم ، لا يزال هناك عولمة متجهة واحدة. كما أنها ليست لك ، على الرغم من اللغة الإنجليزية.
الثالث. ديناميات الدور
هذا ما هو عليه: هناك دائمًا أدوار في الفريق. هناك الكثير من القدوة. الحالم هو واقعي وناقد. أو زعيم - شامان - محارب. أو مهووس - deparik - متفائل. لا يهم مفهوم الدور الذي تؤمن به. من المهم أن يتمكن أعضاء فريقك من تغيير هذه الأدوار.
يلعب الفريق ذو التوزيع الثابت للأدوار نفس نوع اللعب. إذا رغبت في ذلك ، تتطور ديناميات الدور. وقد يحلم الواقعي المحفز. ولكن يجب التعامل مع هذا. والفرق البشرية ، بشكل افتراضي ، عرضة لفرض أدوار ثابتة. لتحقيق الاستقرار. لكن هذا ، مرة أخرى ، ليس طريقك.
الرابعة. تجربة
سأبدأ من بعيد. طوال وجودها ، كانت الحضارة الإنسانية في حالة حرب. وخلال هذا الوقت لم أجد طريقة للتنبؤ بدقة: كيف سيتصرف الصاعد في معركة حقيقية. وأنت أيضًا لا تستطيع التنبؤ بها.
لذلك ، كان هناك دائما قدامى المحاربين والمجندين. من الواضح أن الأول أفضل.
ولكن هناك فارق بسيط. لا يوجد أحد أكثر خطورة من قدامى المحاربين في حرب منتصرة صغيرة. أرى لماذا؟ الأخبار السيئة هي أن المجندين يعشقون قدامى المحاربين في حرب منتصرة صغيرة - وهذا هو جوهرهم البنت. وسوف يبيعونها لك بسعر مرتفع.
والخبر السار: قد لا يتطلب قدامى المحاربين في الحروب المختلفة حصة ثلاثية ، لكنهم مهتمون بحصة في الإنتاج. لا أحتاج إلى الترجمة إلى لغة العمل.
اختراق الحياة. الإنجازات أقل أهمية بكثير من ملحمة الفشل. اسأل عنهم. أولاً ، إنه أكثر إثارة للاهتمام ، وثانياً ، يميزون الشخص بشكل أفضل.
لتلخيص: إن النجاحات التي لا تشوبها شائبة التي يبيعها سوق العمل الروسي لك هي كعب أخيل و / أو قبلة يهوذا. فكر في الأمر.
الخامسة. حجم الفريق
إذا كنت رئيسًا تنفيذيًا ولديك فنانين ، فلا يوجد لديك فريق. إذا كنت رئيسًا تنفيذيًا ، ولديك محطة خدمة / نائب / صفحة - ليس لديك فريق. لا يستثمرون في جميع أنحاء العالم في قائد ، ولكن في قائد قادر على إنشاء فريق.
يبدأ الفريق بثلاثة. لدى فريق من ثلاثة فرصة للنمو ، ولكن لا توجد فرصة تقريبًا لتحقيق ذلك. عدد قليل جدا من الخلايا العصبية. فريق من ثلاثة أو أربعة لا يعيش طويلاً - فقط في البداية ، سنة أو سنتين. ثم تحرق نفسها: الجرعة الزائدة ، الشراهة ، الطلاق ، الانتحار ، السرطان ...
في المرتبة الخامسة ، هناك إمكانية للتنمية. أفضل بكثير: ستة - سبعة - عشرة ، ولكن بدون تسلسل هرمي داخل نفسه.
كما لو كان حول STEC
قرأت كيف يكتب الناس عن أنفسهم ، غالبًا ما يكون هذا مثل: لدينا "تفاح" ، كونفلوينس ، جيرا ، وريك ، Bitrix24 ، نكره 1C ، رشيقة غير منسقة ، نلعب كرة الطائرة في أيام الأربعاء والجمعة ونرتب أيام الفاكهة.
سمعت ذلك في مكان ما: اذهب إلى Svyatki و Pokrov في إطار الملح ، ونمد الله سبحان الله مرتين ، وفي عيد الفصح - ثلاث مرات ، نحن لا نأكل السمك يوم الأربعاء ، فنحن نقتل الأوز إلى القديس اغناطيوس ، ونقطع الزاوية الحمراء في الشرق. يبدو وكأنه؟
الشخص العادي سوف يتقن الضربة في أسبوع. ولكن إعلان الحب للشرطي رايك سوف يرفض أولئك الذين ، لأسباب مختلفة ، استخدم Payrus الشرطي.
هناك علامات تكدس كبيرة (MS BI vs Python) ، وهناك علامات حول "العقيدة". الثاني يقطع الناس. تجنبهم. الناس مختلفون. أكثر بكثير مما يبدو. تدرب على البحث عن أوجه التشابه ، وليس الاختلافات.
الاختبار الأخير
عندما تعود من هناك ، لن يصدقك أحد.
عندما أخبرك أننا نعمل لمدة 5 سنوات في سوق الاتحاد الأوروبي ، وليس كمديرين مستأجرين ، تصبح وجودي وجهاً لوجه فارغة. يبدو لي أنني أتحدث عن حقيقة أننا طارنا التنين ، ويشعرون بالحزن لأنهم قضوا الكثير من الوقت على المجانين واضحة.
هذا في انتظارك ايضا. لن يصدقك أحد أن هناك أراضٍ تتجاوز الركائز الضيقة ، وأن التسويق هناك مختلف تمامًا ، وليس هناك أناس ذوو عيون كبيرة. إنهم يجلسون هنا وهم يعرفون أفضل. هم بالتأكيد يعرفون أفضل. لسبب ما ، دائما مثل هذا.
حظا سعيدا لنا!