في
الاجتماع الأخير لمجتمع قادة تكنولوجيا المعلومات ، وضعنا المتحدثين مهمة صعبة - ليس فقط للتحدث عن النجاحات ، ولكن أيضًا عن مشكلات المديرين في تكنولوجيا المعلومات. وكانت النتيجة محادثة صادقة حول المواقف التي سيواجهها الجميع في يوم من الأيام: توظيف الموظفين ، وتسريح العمال ، وتحولات الموظفين المعقدة.
شكرا للمتحدثين الذين قالوا بصراحة أن كل شيء لا يعمل في المرة الأولى والعديد من القرارات لها وجهان. وللضيوف الذين يبدو أنهم قادرون على طرح الأسئلة إلى ما لا نهاية.
الفيديو والعرض - تحت خفض. لديك منظر جميل!
الحالة رقم 1: أين هم المرشحون؟
أناتولي بانوف ، رئيس قسم تطوير المجموعات الرأسية (Avito)
تقرير يتوجب على قائد الفريق عاجلاً أم آجلاً أن يغرق في غابة التوظيف ، ويبدأ في التعامل مع المسارات ، والبحث عن أسباب رفض العروض والتنافس على المرشحين مع الفرق المجاورة. ذهب Anatoly بهذه الطريقة ويشارك الخطوات الرئيسية التي ساعدت في تأسيس مجموعة من المطورين والتواصل مع الموارد البشرية.
الحالة رقم 2: مهندس جيد ، ولكن ليس مديرًا
دينيس تشيرنوباي ، مدير تطوير Frontend ، Badoo
ليس كل مهندس جيد يصبح قائد فريق جيد. في بعض الأحيان نحصل عليه متأخرا جدا. في التقرير ، أخبر كيف ، خطوة بخطوة ، حاولت تصحيح موقف مشابه: إعادة المهندس إلى منصب غير قيادي ، مع الاحتفاظ بالفريق. السؤال الرئيسي هو ما الذي فقدته وما الذي كسبته؟
الحالة 3: كيف أطلقت
أليكسي شجريف ، رئيس قسم التطوير في Yandex.Search
لا أحد يحب أن يخيب آمال الزملاء ، والإقالة للعديد من القادة هي عذاب حقيقي. في هذا التقرير ، يحاول Alexei ، باستخدام أمثلة حية ، إثبات العكس: بالنسبة للموظف ، يمكن أن يكون الفصل مفيدًا تمامًا للفريق.
صور mitap موجودة بالفعل على ألبومات
Facebook و
VKontakte . قائمة تشغيل mitap بأكملها موجودة على
قناة YouTube . اشترك من أجل عدم تفويت موادنا وإعلانات الأحداث.
كما أطلقنا قناة برقية سنقوم بتحليل قصص المديرين التنفيذيين في مجال تكنولوجيا المعلومات. لا فيضانات ، والمشاكل فقط ومناقشتها مع الخبراء. اشترك ! وانتقل أيضًا إلى فريقنا لإجراء الدردشة ، حيث تظهر الإعلانات الأولى للأحداث.