جعل التطور الوظيفي السريع ليس سهلاً كما يبدو اليوم. إذا بدأت العمل ، على سبيل المثال ، في مجال التمويل ، فمن المؤكد أنك ستصبح في غضون 30 عامًا قائدًا. في صناعتنا ، في كل من 35 و 40 ، يمكنك أن تظل مطورًا. يوجد بيننا العديد ممن يرغبون في القيام ببرمجة طوال حياتهم ، مع مراعاة النمو المهني فقط. وهذا رائع! ولكن هناك أيضا أولئك الذين يريدون أيضا التقدم الوظيفي. نناقش لماذا هذه الحركة يمكن أن تكون صعبة.
قصتي تستهدف أولئك الذين بدأوا للتو العمل في هذه الصناعة. آمل أن يساعد في تقييم الآفاق واختيار متجه التنمية الصحيح ، والذي سيتيح تحقيق أهدافك شخصيًا.
ومع ذلك ، فلن تجد إجابات جاهزة هنا ، فقط مظهر الشخص ذي الخبرة. اعتقدت دائمًا أن النص الذي يترك رأس جسر البحث المستقل عن الإجابات أكثر فائدة.
كيف يبدو النمو الوظيفي في تكنولوجيا المعلومات اليوم
لن أركز على وظائف محددة - حسب نوع الشركة والمشروعات ، تختلف احتياجات الأدوار. دعونا نتحدث عن أي قادة في مجال التنمية - من الخطي إلى الإدارة العليا.
ليس كل شركة ، من حيث المبدأ ، تسمح لك بالنمو
لا يوجد سوى مصدرين لمديري تكنولوجيا المعلومات لأي شركة:
- من بين المتخصصين الذين يعملون بالفعل فيه ؛
- من سوق العمل (من الجانب).
نتمنى الخيار الأول لموظف لديه طموحات وظيفية ، ولكنه صعب على الشركة. يجب أولاً التحقق من ولاء أي شخص يدخل إلى الشركة من أجل الولاء وعندها فقط يحاول إخراج قائد منه. مع دوران الموظفين الحالي في قطاع تكنولوجيا المعلومات ، قد لا ينتظر الموظف ببساطة نهاية التدقيق الأول ، لأنه قد يستمر عدة سنوات. هناك قول مفاده أن العديد من القادة لا يعرفون أو ينسون بطريقة أو بأخرى: "احفر جيدًا قبل العطش". بالمناسبة ، هناك كتاب جيد عن التواصل التجاري بهذا الاسم.
والخطوة التالية هي رعاية. من الممكن فقط في تلك الشركات التي تركز الاهتمام بوعي على ذلك - إنها توفر الفرص. حتى قبل حوالي 10 سنوات ، لم يكن هناك مثل هذه الشركات في السوق الروسية. مع زيادة تجويع الموظفين في المناصب القيادية ، بدأت فكرة الترويج للاحتياطي داخل المنظمة يتم الترويج لها حتى في المؤتمرات التكنولوجية. لقد بدأت العملية. لكن المطور الجيد لا يصبح دائمًا قائدًا قويًا للفريق ، ولا يمكن للجميع متابعة المراحل اللاحقة من النمو نحو الإدارة. أي بغض النظر عن مقدار الموارد التي تستثمرها الشركة في هذا التطوير ، مع كل خطوة تصاعدية ، سيصبح احتياطي الموظفين أقل وأقل. في ظل هذه الظروف ، تركز بعض الشركات عمومًا على تعيين مدير من السوق - لاتخاذ المسار الثاني (وبغض النظر عن المستوى). ثم يتم سحب الحديث عن النمو الوظيفي الإضافي للموظفين الحاليين من الاعتبار من حيث المبدأ.
هناك دائما سقف. هو أقرب مما يبدو
افترض أنك محظوظ بما فيه الكفاية للعمل لدى شركة لديها برنامج لرعاية المتخصصين داخل الفريق. تذهب خطوة بخطوة ، وترى نفسك في دور CIO أو CTO. لكن هل الشركة مستعدة لوضعك في هذا المنصب؟ أم أنك تتوقع أن تتم دعوتك إلى هذا المنصب لمنافس؟
للأسف ، مع زيادة مستوى القائد ، يتناقص عدد الوظائف الشاغرة. لقد أصبح العثور على عمل مع كل مستوى تالٍ أكثر صعوبة ، حتى في المدن التي يزيد عدد سكانها عن مليون شخص ، ناهيك عن المناطق. ليس في كل مدينة روسية شركات تكنولوجيا معلومات كبيرة يكون فيها النمو الوظيفي أعلى من مدير المشروع الشرطي. يبلغ متوسط عدد الشركات في المدن التي يتراوح عدد سكانها بين 300 و 500 ألف نسمة 60 شخصًا ، من بينهم مدير فني واحد فقط. تُظهر الرياضيات البسيطة مدى ضآلة فرص هذا المنصب (خاصةً إذا لم يترك المدير الفني أي مكان).
يبقى إما الذهاب إلى أصحاب الملايين والمشاركة في منافسة شرسة بمئات من نوعها ، أو للبحث عن النمو الوظيفي عن بعد ، والتي ، بالمناسبة ، قصة معقدة أيضًا (سنعود إلى هذا الموضوع في المقالات لاحقًا). هناك طريقة ثالثة - لزيادة فرصك في النمو الوظيفي من خلال إيجاد فريق بدأ للتو في التوسع. ومع ذلك ، لا تزال هذه الشركة بحاجة إلى البحث عنها. وللمجموعة المعتادة من المخاطر التي تؤخذ في الاعتبار عند التوظيف ، هنا عليك أن تضيف عدم استقرار الأعمال الناشئة.
بالنسبة للبعض ، تصبح المؤسسة شركتهم الخاصة ، لكن القليل منهم سيكونون قادرين على النهوض بذكرى مرور ثلاث سنوات على العمل بدون خبرة في القيادة.
بغض النظر عن مدى ضآلة فرص النمو الوظيفي ، فإذا كنت حقًا بحاجة إلى واحدة ، يجب أن تعمل على جاذبية ترشيحك لتسهيل التغلب على منافسيك. بعد ذلك ، سوف أتطرق إلى ذلك.
إذن كيف تكبر؟
تطوير في اتجاه المدير نفسك
من غير المحتمل أن تصبح قائدًا جيدًا إذا كنت تقضي كل الوقت في التطوير والقراءة عن "إعادة بيع المباني" و "أنماط التصميم" ، وكذلك أعمال أشخاص رائعين مثل Knut و Deijkstra وغيرهم ، مما لا شك فيه أن كل محترفي في مجالنا يجب أن يقرأ كل هذا (حتى الآن ، يُنظر إلى القائد الذي لم يكمل مدرسة جيدة كمطور على أنه مؤلم إلى حد ما). ولكن هنا نصل إلى مفارقة مثيرة للاهتمام: بعد كل زيادة ، نحتاج إلى معرفة جديدة بشكل أساسي تتيح لنا التفكير على نطاق أوسع. والمعرفة والمهارات التي نتجت عن الزيادة لم تعد مطلوبة في كل يوم وتنسى تدريجياً.
كل هذا لا يعني أن المعرفة التقنية غير مجدية للنمو الوظيفي. هذا الجنرال أفضل من الجندي. بشكل عام ، على أي مستوى ، تسمح لك هذه القاعدة بفهم عمل الوحدة الهيكلية الموكلة إلى الإدارة بشكل أفضل ، للغطس في التفاصيل الفنية ودوافع الموظفين الأفراد. ولكن يجب ألا تقتصر فقط على التكنولوجيا.
في الواقع ، النمو الوظيفي هو نمو مستمر للنتيجة. في كل مرحلة يجب عليك إظهار بعض النتائج وفهم كيفية تحقيق أداء أعلى. يتم تحقيق هذا الفهم للتو من خلال توسيع معارفهم نحو مجالات جديدة في الأساس ، نفس الإدارة.
هناك العديد من مصادر هذه المعرفة:
- مجموعة أساسية من كتب المدير ؛
- مقالات عن الإدارة العامة ؛
- الخبرة والتواصل مع الزملاء ؛
- التدريب؛
- المؤتمر.
تتحدث الكتب والمقالات والتقارير في المؤتمرات عن نفس الشيء ، لكن تسمح لك بالنظر إلى كل شيء من زوايا مختلفة. ربما توفر المؤتمرات اليوم أحدث المعلومات تقريبًا حول ما يحدث في السوق وفي الشركات (خاصة بعد تسليط الضوء على المؤتمرات كأحداث منفصلة). ولكن من أجل التعلم من التقارير واستنباط أفضل الممارسات من هناك ، يجب أن تكون قادرًا على قطع التسويق والمياه ، لتمييز الأفكار الأساسية عن اتجاهات "آخر صيحات الموضة". عادة ما تبحث المقالات في المنشورات الموثوقة عن المشكلة بشكل أكبر ، على الرغم من أنها تظهر بتأخير أطول من التقارير في المؤتمرات. الكتب مصدر للأفكار الأساسية.
لا يمكن المبالغة في تقدير التواصل مع الزملاء والخبرة المكتسبة ، مع تحذير واحد: من الأفضل الحصول على خبرة في بيئة تحقق الأهداف المهنية والشخصية.
تعتبر الدورات التدريبية مفيدة بشكل عام ، ولكن ينبغي أن يؤخذ اختيارهم على محمل الجد. في السنوات الأخيرة ، يتطور التعليم الإضافي بنشاط. يملأ صانعو المحتوى محافظهم بسرعة كبيرة ، ولكن ليس كلهم يستحقون اهتمامكم. إذا كنت تركز على تصور المحاضرات ، وليس الكتب ، فإن تنسيق التدريب هو الذي يتيح ، أولاً ، النظر بسرعة في المهمة من زاوية جديدة ، وثانياً ، المشاركة في التواصل مع أشخاص لديهم مشاكل مماثلة. غالبًا ما يعطي التواصل مع هؤلاء الأشخاص أكثر من التدريب نفسه ، خاصةً إذا كانوا أقوى منك في المسألة قيد المناقشة. لكن حتى الاختبار بناءً على نتائج الاختبار لا يعني فهماً عميقاً (أولئك الذين سيوظفونك سيكونون على دراية بذلك).
استخدم كل هذه المصادر. معا ، سوف يغيرون تدريجيا طريقة التفكير في الاتجاه الصحيح.
لا تتوقع من شخص ما أن يقرر لك أي كتاب سيقرأ وأي تقارير يزوره. يحدث التوجيه ، ولكن من الأفضل أن تأخذ مبادرتك الخاصة. اقض جزءًا من وقتك في التعليم الذاتي في الإدارة وبعد ذلك فقط ارفع.
إزالة حاجز اللغة
في رأيي ، بينما يعتقد الشخص أن معرفة لغة البرمجة أهم بالنسبة له من معرفة اللغة الإنجليزية ، إلا أنه سيتحدث مع جهاز كمبيوتر وليس مع عميل. تعلم اللغة الإنجليزية على المستوى المناسب للعديد من الأمور أكثر صعوبة من إتقان البرمجة. لكن يبدو لي أن اللغة الإنجليزية مطلوبة حتى في مرحلة دراسة لغة البرمجة نفسها - حيث يتم كتابة معظم الكتب ذات القيمة باللغة الإنجليزية ، ومن الممتع قراءتها باللغة الأصلية.
تعلم مقدما الاتصالات التجارية ، على الأقل باللغة الروسية. كحد أدنى ، تعلم كيفية كتابة الرسائل الصحيحة من حيث الأسلوب وقواعد التواصل التجاري. التواصل مع العميل ، فإنك تصبح موظف علاقات عامة مستقل في فريقك. لا تواجه الأوساخ: اكتب باللغة الروسية ، وسوف تلاحظ ذلك وسوف نقدر ذلك بالتأكيد.
توسيع آفاقك
فقط في مجال تطوير البرمجيات ، قابلت المديرين التنفيذيين الذين لم يفهموا أهمية المعرفة. بينما يقضي الشخص وقتًا على المواقع التي يكتبون فيها عن القطط و "عجائب الجحيم" و "الأبطال" الآخرين في عصرنا ، لن يُسمح له بالقيادة في شركة تحترم نفسها بنفسها. من المفيد للغاية قراءة الكتب الكلاسيكية الروسية والكتب عن علم النفس وعلم الاجتماع والتاريخ - كل هذا سيساعدك بالتأكيد في القيام بدور جديد. في طريقته الخاصة ، وهذا يغير التفكير أيضا ، ويطور ما يسمى الحدس.
عندما كنت صغيراً ، قال لي والدي: "اقرأ - التفاهم سيأتي لاحقًا". في البداية يبدو أن الوقت للحصول على بعض المعرفة الإضافية كان يضيع. لكن غالبًا ما تلعب هذه المعرفة "الثانوية" الدور الرئيسي في حل بعض القضايا والصراعات. كان حدسي هو الذي دفعني أحيانًا إلى مواقف كان من المستحيل أن تتصرف بها بطريقة عقلانية بحتة. لم تدعها تذهب إلى حيث لم تكن بحاجة إليها.
تعزيز التنظيم الذاتي
قبل أن تبدأ قيادة الناس ، سيكون من الجيد أن تتعلم كيفية إدارة نفسك. ستيفن كوفي ، في كتابه ، يصف هذا بأنه نهج "الداخل إلى الخارج".
أعتقد أن جميع المديرين تقريبًا سيفضلون تفويض القيادة (عند تعيين مهمة لشخص ما ، يتم تحديد معايير التقييم للنتيجة ، وتخصيص الموارد ، ونتائج النجاح والفشل ، بالإضافة إلى إعداد التقارير). في رأيي ، لا يمكن بناء فرق فعالة إلا مع هؤلاء الأشخاص الذين يمكن تفويض الإدارة لهم. ولكن في كثير من الأحيان يفوضون التنفيذ ، عندما يجب أن يقف مدير مشروع مؤسف فوق روح موظفيه ، "تشديد الخناق" في العمليات بحيث يتحرك العمل بطريقة أو بأخرى.
إذا كنت تعمل على تفويض لمخطط القيادة ، فإن هذا اليوم ليس بعيدًا حيث يمكنك أن تطالب بنفسك بطموحاتك المهنية. وهذه الشخصيات بالتحديد هي التي تصبح في الغالب قادة ناجحين.
أين تجد هذه المرة؟
تصبح الحياة أكثر تكلفة ، السيارة قديمة ، الإعلانات تشجعك على شراء ما لا تحتاجه حقًا. كل هذا يتطلب دخل إضافي الآن. وسوق تكنولوجيا المعلومات يجعل من الممكن العثور على وظيفة بدوام جزئي.
يدير شخص ما "الاختراق" مباشرة في مكان العمل أثناء ساعات العمل ، لكننا سنترك قضايا التنشئة والأخلاق خارج نطاق هذه المقالة. يقوم شخص ما بذلك في المساء المتأخر وفي عطلات نهاية الأسبوع ، حيث يستغرق وقتًا طويلاً من تنميته الشخصية واسترخاءه. يمكن أن تؤدي الطريقة الأولى إلى سمعة تالفة ، بالمناسبة ، يتم كسبها على مر السنين ، وتضيع نتيجة لفعل قصير النظر. عليك أن تعمل في العمل. الطريقة الثانية محفوفة باستنفاد الجسم ، إذا كنت تعمل في هذا الوضع لفترة طويلة. بينما تبلغ من العمر 25 عامًا ، فسوف تفكر في نفسك قبل الباقي ، ولا تفهم سبب عدم قيام بقية "الحمقى" بنفس الشيء. انهم لا يعرفون كيفية العمل؟ أم أنهم لا يحتاجون إلى المال؟ لكنك لن تكسب كل المال ، ويمكنك تقويض صحتك حتى في سن 25. إذا بدلاً من الحمل الزائد الثابت الذي تقوم بتطويره ، فسوف تصل إلى المهام بمسؤولية أكبر ، وتتلقى أموالًا مختلفة تمامًا عن ذلك. لا حاجة لتشغيل قبل المحرك.
وإذا كنت واثقًا من قدرتك على جني الأموال من مشاريع الجهات الخارجية ، فسيكون من الأصح الاستقالة وبدء العمل من المنزل. لذلك ، سيتم إنفاق وقت أقل على الطريق ، وسيكون من الممكن التخطيط بشكل أفضل ليوم العمل الخاص بك من أجل التنفيذ الفعال للمشاريع في وقت أقل ، وترك جزء من اليوم للراحة والدردشة مع الأصدقاء والأقارب.
من نواح كثيرة ، تعتمد الآفاق الوظيفية في تكنولوجيا المعلومات على صاحب العمل. يجب أن يكون لدى منظمة صحية سلالم مهنية ، سواء من حيث الإدارة والتقنية. أي واحد للاختيار ، كل واحد يقرر لنفسه وفقا لطموحاته الخاصة. من المهم ألا ننسى أن المسار في الخط الإداري ليس هو المسار الوحيد.
وبالطريقة التي تجدها أكثر جاذبية؟
أرسلت بواسطة مكسيم كوروتكوف ، الرئيس التنفيذي لشركة ماكسيليكت.
ملاحظة: ننشر مقالاتنا على عدة مواقع من Runet. اشترك في صفحاتنا على
VK أو
FB أو
Telegram-channel لمعرفة كل منشوراتنا وغيرها من أخبار Maxilect.