في الآونة الأخيرة ، تماما عن طريق الصدفة ، مع تقديم شخص واحد جيد ، ولدت فكرة - لإرفاق ملخص موجز لكل مقال. ليس تعليقًا توضيحيًا ، وليس إغراءًا ، بل ملخصًا موجزًا. بحيث كان من الممكن عدم قراءة المقال على الإطلاق.
لقد جربته وقد استمتعت به حقًا. ولكن هذا لا يهمني - الشيء الرئيسي الذي يحب القراء. أولئك الذين توقفوا عن القراءة منذ فترة طويلة بدأوا في العودة ، ووصفوا لي رسما بيانيا. ونصحني رجل صالح آخر بكتابة ملخص موجز لكل مقالة قديمة. وافقت ، والآن ، بينهما ، أكتب هذه الاختصارات. ودعا لهم السراويل.
أوجه انتباهكم إلى العديد من هذه الأفلام القصيرة ، وفقًا للعديد من المنشورات. فجأة ستجد شيئًا مفيدًا لنفسك.
مات القط ، انزع الذيل
اجتماعات تفشل في كثير من الأحيان. جمعت ، ضرب ، افترقنا.
النتائج ، أو نتائج الاجتماع ، هي قرارات. هنا هم عادة لا. وإذا كان هناك ، فإنه ليس دائماً بجودة جيدة.
إذا كان الاجتماع محدودًا في الوقت المناسب ، ويجب اتخاذ القرار ، فسيكون (القرار) ذا جودة رديئة.
إذا كان الاجتماع غير محدود في الوقت ويستمر حتى يتم اتخاذ قرار ، فسيتم اتخاذ أي قرار إذا انتهى الاجتماع فقط.
إذا تم ابتكار قرار في اجتماع ، فسيتم اتخاذ ذلك - ببساطة لأن الدماغ يقدر ما يتوصل إليه.
إن فهم النوعية الرديئة للحل سيأتي لاحقًا ، لكنه سيكون متأخراً.
لاتخاذ قرار فعال ، من الأفضل عدم المشاركة في المناقشة ، ولكن الالتزام بصمت.
أولاً ، لن يكون الدماغ مشغولاً في التفكير في الإجابات.
ثانيا ، ليست هناك حاجة لاتخاذ قرار.
بعد الاجتماع ، يمكنك التفكير بهدوء واتخاذ قرار. سيكون أفضل.
المفتاح: في الاجتماع ، والحفاظ على الهدوء والاستماع. حتى لا يقلق الآخرون ، قل أن هذا هو الموقف الواعي.
→
habr.com/en/post/341654الطفيليات الكامنة
في الأساس ، هناك طريقتان لتحديد الأهداف والسيطرة على الأداء: الطفيلية والتكافلية.
النهج التكافلي هو جعل المشكلة يمكن حلها.
النهج الطفيلي هو جعل المهمة لم تحل.
النهج التكافلي هو مباشر ومباشر ، ولكن من الصعب تنفيذه. لذلك ، إنه أمر نادر الحدوث.
تم تعيين المهمة بحيث يكون كل شيء واضحًا - والأهداف والموارد والقيود.
يتم التحكم بحيث يتم حل المهمة تمامًا.
النهج التكافلي هو ترك جزء من المسؤولية (وأكثر) لحل المشكلة على مخرج المسرح.
النهج الطفيلي مزهر ومكر ، ولكن من السهل تنفيذه. لذلك ، هو شائع.
تم تعيين المهمة بحيث لا يتم فهم أي شيء. أقل وضوحا كلما كان ذلك أفضل.
السيطرة ، ويفضل أن لا يكون على الإطلاق.
لا توجد مسؤولية على مدير المهام ؛ حيث يتم زرع "القرد" بأكمله على رقبة المؤدي.
الغرض من النهج الطفيلي: التلاعب ، FSW ، تأكيد الذات. لذلك ، غالباً ما توجد في عمل الموجهين مع الموظفين المبتدئين.
أفضل ، بالطبع ، نهج التكافلية.
→
habr.com/en/post/343696الأبعاد مقابل الأوهام
إذا قمت بتقييم العملية ونتائج نشاطك دون قياسات ، فستكون مخطئًا طوال الوقت.
النتيجة بدون أرقام تعتمد على الحالة المزاجية. مزاج سيئ - يبدو أنك لا تعمل بشكل جيد. مزاج جيد هو العكس.
لذلك يمكنك الجلوس والعمل بشكل سيئ لمدة أسبوع ، وفي يوم الجمعة تعطي النتيجة "إلى الجبل" ، ويبدو أن الأسبوع بأكمله سارت على ما يرام.
في الأساس ، هناك نوعان من المقاييس: الكمية والبديلة (المعروفة أكثر للمبرمجين باسم Boolean).
"المهمة مكتملة في الوقت المحدد" هي Boolean. هذا هو نفس "ملاءمة التفاصيل" (علامة بديلة للجودة عندما لا يمكن قياسها بالأرقام).
"نحن نعمل بشكل جيد" ، "نحن ننفذ الخطة" ، "أنا بخير" - أيضًا منطقية.
وفقًا لتقديرات مثل Boolean ، يصعب إنشاء عملية التحكم. يوصى بالتبديل إلى المقاييس الكمية في أسرع وقت ممكن.
المنطقية تولد البيروقراطية والشكلية. على سبيل المثال ، يمكن تحقيق المهام في الوقت المحدد من خلال زيادة الوقت ، واختراع المهام لأنفسهم ، وتنفيذ IDB.
للإدارة بناءً على مؤشرات منطقية ، تحتاج إلى قضاء الكثير من الوقت - للاجتماعات ، والتحليل ، إلخ. لأن هناك القليل جدا من المعلومات.
يوصى بقياس كل من العملية والنتيجة. ثم ستكون الصورة الأكثر اكتمالا.
للمبرمجين ، يوصى باستخدام طريقة "تخطيط البوكر" من Scrum.
→
habr.com/en/post/343910هذا سبارتا
لنفترض أنك مبرمج ، وأنها جلبت لك مهمة خطيرة. وتعتقد أنه ليست هناك حاجة لحل المشكلة - إنها غبية وضارة.
السلوك النموذجي في مثل هذا الموقف: إحضار المهمة إلى حقل عام. أرسل للتنسيق مع الرئيس ، وبدء المشروع الداخلي ، وإصلاحه في النظام ، إلخ.
عند هذه النقطة ، فواصل كل شيء. الشخص الذي أحضر المهمة لا يريد أن يعتبر أحمق. وبمجرد ذهابهم إلى ميدان عام ، سوف يدافعون عن أنفسهم.
من المهم ألا يفقد الشخص وجهه بالمعنى السياسي. الشيء الرئيسي في السياسة هو عدم الاعتراف بأخطائك أبدًا. لا يمكنك فعل شيء ، لكن الشيء الرئيسي هو عدم وجود أخطاء معترف بها.
سيبذل الرجل قصارى جهده لإثبات أن المبرمج هو شرير ، أحمق ، معارض للتغيير. وسيظل على المبرمج حل المشكلة.
في بعض الحالات ، يقوم الشخص بترتيب كل شيء حتى لا يحل المبرمج المشكلة على الإطلاق. عندها يكون الشخص "أبيض" ، وسيكون المبرمج "أسود" تمامًا (ويقاوم ، وفشل في النهاية).
هناك العديد من الحلول.
الأول هو أن تصبح مبرمجًا للأعمال ، وأن تفهم المجالات ذات الصلة ، وأن تحدد لنفسك ما هي كيفية التنفيذ التلقائي.
والثاني هو مقال رئيس التغيير. على سبيل المثال ، مدير التطوير.
والثالث هو عدم الظهور ، وفعل ما يقولون.
الرابعة - مسار سبارتا ، الرفض السريع للقرارات. ومن المعروف باسم تفشل بسرعة ، تفشل رخيصة (الخروج بسرعة ، الخروج رخيصة).
الشيء الرئيسي هو عدم تضمين الدعاية. لإخبار الشخص - دعونا لا نقضي الكثير من الوقت ، سنقوم بعمل نموذج أولي ، ومعرفة ما إذا كان الحل قابلاً للتطبيق أم لا.
النموذج الأولي سيستغرق بعض الوقت. في حالة النجاح ، سيحصل كل منهما على موقفه الخاص - سواء في القرار العادي أو في النقاط السياسية.
في حالة الفشل ، لن يعاني أحد. حسنًا ، سيكون الشخص أفضل للمبرمج.
→
habr.com/en/post/344650بدائل
لا تحب الأعمال 1C ومنتجاتها ومطوري الويب ونظام إدارة الجودة والمحاسبة والاقتصاديين ومشاريع التطوير و Scrum و CBT والتحكم و KPI وأنظمة التحفيز.
تحب الأعمال التجارية زيادة الربحية من خلال الأتمتة ، وزيادة مبيعاتها من الترويج للإنترنت ، وتحسين جودة المنتج ، وصورة بسيطة ومفهومة للأعمال بالأرقام ، وتوقعات حالة الشركة ، وزيادة حقيقية في الكفاءة ، وتسريع تنفيذ المشاريع بنسبة 2-4 مرات ، وزيادة متعددة في الأرباح وتقليل المخزونات نظام إدارة دقيق ونظام واضح ومفهوم لتقييم الوضع في العمل ، وهو نظام لتقييم العمل يسمح بفصل نصف المديرين.
العمل يحب تحقيق أهداف العمل. العمل لا يحب البدائل.
البديل هو عندما طلبوا تحقيق هدف العمل ، لكنهم تلقوا مشروع أتمتة ، موقع إلكتروني ، كومة من الورق ، فريق من الموظفين الغامضين أو تقارير قدم غير قابلة للقراءة.
بديل هو عندما يتم استبدال هدف على الطريق مع وسيلة الإنجاز. ونسوا الهدف معا.
يعتمد الإنتاج البديل على ثلاثة أركان: الشكلية والتدريجية والمسؤولية المتبادلة.
الشكلية هي نقل الأهداف إلى ورقة مع التحلل. ولكن في الواقع - ترجمة تركيز الانتباه من هدف كبير إلى تفاصيل صغيرة. لا أحد يتذكر الهدف بعد الآن - الكل يناقش التفاصيل.
التدرج هو معدل منخفض للانتقال من الأهداف إلى الوسائل. في البداية ، لا يزال الهدف يناقش في بعض الأحيان. ولكن تدريجيا ، خطوة بخطوة ، مذكورة أقل وأقل. حتى ينسى العميل نفسه ، يغرق في التفاصيل.
المسؤولية المتبادلة هي أن جميع المتعاقدين يعملون تقريبا نفس الشيء. لا توجد آلية واحدة تزيد الربح فعلًا. لذلك ، العميل خاصة وليس هناك طريقة للخروج.
ما يجب القيام به
تجنب البدائل والخطوة الأولى نحو إنشائها: الشكليات. على الأقل في المشاريع الداخلية. حدد هدفًا وتحدث مع المؤدي حوله باستمرار. على النطاق ، الموارد ، الخطط ، إلخ. - ايضا. لكن الشيء الرئيسي يدور حول الهدف.
خلاف ذلك ، فإن تركيز الاهتمام سيتحول بالتأكيد ، وسوف تحصل على بديل آخر.
→
habr.com/en/post/344844جيب كليتشكو
هناك مثل هذا الملاكم - فلاديمير كليتشكو. لديه ميزة - الاستخدام المتواصل لل ضربة بالكوع. حسنًا ، أنا أكثر دواما من الملاكمين الآخرين.
يبقي جب باستمرار الخصم في حالة تشويق ، مرهقة.
الملامح الرئيسية لجيب كليتشكو: سهولة التنفيذ (نسبي ، بالطبع) والثبات.
يقول العديد من المؤلفين إن الحقيقة المتمثلة في أن الأعمال المنجزة والمفيدة والبسيطة يمكن أن تحقق الكثير من الفوائد.
قررت أن أجربها أيضًا. لقد صنعت نظامًا محاسبيًا بسيطًا - وهو ما قمت به اليوم.
كان في المصنع. لقد صنع جبه في الغداء (لا أتناول الغداء) ، أي 1 ساعة في اليوم. لقد فعل ما لا يفعله الآخرون (يقولون إنه يؤدي إلى النجاح).
لقد قمت بإعداد اختبارات على نظام التعلم الذاتي ، ووضعت أفكارًا للتطوير ، ونفذت أفكارًا أخرى من أجل التطوير ، وأعدت مهام تلقائية ، وأعدت تحسين التعليمات البرمجية وتحسينها.
كل يوم - أي مهمة من هذه القائمة. لقد قام بمهمة واحدة - وسيم. يمكنك الحصول على عدد قليل.
الملاحظات أدت 3 أشهر. خلال هذا الوقت ، أجرى 30 شيكًا ، وطرح 200 فكرة ، وأدرك 80 أفكارًا أخرى ، وقام ببناء عمليات آلية في قسمين ، وقام بثلاثة تحسينات رائعة.
بارد ، ماذا. حسنا هذا هو "بين الأشياء". أنا أوصي به الجميع.
→
habr.com/en/post/344934بديل مرن
تشير كلمة "سكروم" إلى كيانين على الأقل: الفلسفة والإطار.
يتم وصف فلسفة ، أو نهج العمل ، في كتاب لجيف ساذرلاند.
الإطار ، أي خوارزمية الإجراءات الموضحة في مستند يسمى Scrum Guide.
تحولت الفلسفة إلى إطار عمل لأن مؤلفي الفلسفة أرادوا كسب المال عليها (بكلماتهم الخاصة).
تم تبسيط الإطار إلى حد كبير مقارنة بالفلسفة. الشيء الرئيسي هو أن الهدف قد تم تبسيطه ، أو بالأحرى طرده.
الغرض من الفلسفة: تسريع تحقيق النتائج. علاوة على ذلك ، في بعض الأحيان. هناك أمثلة تسارع 8 مرات في الكتاب.
الهدف من الإطار هو الحصول على سكروم. تقول ذلك: افعل وفقًا للتعليمات - لديك سكروم ، خرق التعليمات - ليس لديك سكروم.
لا يعني الإطار تسريع تحقيق النتيجة بشكل عام.
الأشخاص الذين يقومون بتدريس أو تنفيذ Scrum يعملون مع الإطار. يتحدثون وينفذون خوارزمية لا تؤدي إلى أي نتائج بخلاف "لدينا الآن Scrum".
النقطة واضحة. الفلسفة صعبة للغاية للبيع. الإطار أبسط.
الإطار هو منتج. هو ، كما هو متوقع ، مرت "التغليف". إنه بسيط ومفهوم ، وهناك دعم والعديد من المتخصصين. لا يشبه أي شيء؟
كل شيء جيد ، باستثناء النتيجة - الأمر ليس كذلك.
إذا لم يكن العميل على دراية بفلسفة Scrum ، فإن تطبيق الإطار سوف يناسبه تمامًا.
إذا كان العميل على دراية بفلسفة Scrum ، فسوف يشعر بخيبة أمل من تنفيذ الإطار - لن يكون هناك تسارع في تحقيق النتيجة.
سيكون الأمر رائعًا وعصريًا وحديثًا ، ولكن لن يتم تحقيق أي أهداف تجارية (باستثناء تطوير ميزانية "شيء جديد").
كيف تكون تعلم فلسفة سكروم. يعتمد هذا على الفلسفة اليابانية لإدارة الجودة ، التي يتمثل جوهرها في: القياسات والتحسينات التي لا نهاية لها.
لسوء الحظ ، عليك أن تفكر وتجرب وتراقب ، وللأسف ، تعمل كثيرًا. إذا كان هذا لا يناسبك ، خذ الإطار.
→
habr.com/en/post/345540