أفضل ثلاثة تقارير سانت تيمليد أسيوط

لقد أصبح مؤتمر Saint TeamLead Conf 2019 - وهو مؤتمر لقادة الفرق وقادة الفريق ، والذي انعقد يومي 23 و 24 سبتمبر في سان بطرسبرغ - كبيرًا. ما هي القاعة الرئيسية التي يبلغ ارتفاعها 46 متراً وقاعة للاستراحات والشبكات الأخرى في الورشة؟ أو mitapa متواضعة من مائة شخص ، على الرغم من حقيقة أننا لم يكن لدينا أي ثقوب في الجدول الزمني - غادر 42 تقريرا وقت الغداء رمزية فقط.

لكن كل هذا ، بالإضافة إلى عدد المشاركين - 1200 ، لا يقول الكثير عن الجودة. لكن دراسة استقصائية لهؤلاء المشاركين البالغ عددهم 1200 شخص تقول. تتحدث التقارير التي صنفها المشاركون أعلاه عن مجموعة متنوعة من الموضوعات ذات الصلة وكيفية تطور مجتمعنا وصناعتنا.

أقترح عرض ثلاثة تقارير مختلفة تمامًا عن أفضل 10 تقارير:

• طرفان للزعيم / ألكسندر أورلوف.
• هل أنت متأكد أنك لست مدير مغربي؟ إيجور بوجانكو.
• هذا مفيد: لماذا نحتاج إلى المزيد من المبرمجات؟ / اندريه بريسلاف.

الطرفان المتطرفان للقائد

ألكسندر أورلوف هو الشريك الإداري ومدرب في مدرسة ستروبوبلان للمدراء في العمل مع الأفراد والمهارات الإدارية. إذا دخلت في دور القائد ، وحدث بطريقة ما أنك لم تشاهد أيًا من خطبه ، فتأكد من النظر إلى ذلك واثنين آخرين من الإنترنت متاح في الأماكن المفتوحة.


تُظهر مراجعات النزلاء للمؤتمر سبب ظهور التقرير في الأعلى ولماذا من الأفضل الاستماع إلى الكل.

"أعجبني كل من العرض التقديمي والمحتوى. أفكار تتجاوز المعتاد. "تمكن المتحدث من الانخراط في سياق انعكس لاحقًا في الاستماع إلى تقارير أخرى."

"كان المؤلف قادرًا على وصف مشاعري حول العمل كقائد فريق ، وقد تعرفت على نفسي في بعض النقاط. وجهة نظر مفيدة من الجانب لإعادة النظر في سلوكك والعمل عليه. "

هذا هو الحال عندما لا تكون الأفكار مبتكرة ، ولكن الأمثلة المفعمة بالحيوية أحيانًا تساعد في لفت الانتباه إليها في النهاية. لكن بالنسبة لأولئك الذين يبقون وقتًا دائمًا من أجل تنميتهم الخاصة ، سأعيد سرد الشيء الرئيسي - ربما هذا سيكون بمثابة حافز للتفكير وكسر الجمود الوظيفي.

في Stratoplan ، يتحدث ألكساندر أورلوف مع مجموعة من المديرين على مختلف المستويات. لذلك ، يمكن أن يفترض ليس فقط على أساس تجربتها الخاصة ، ولكن أيضًا اختبارها بمساعدة طلاب المدارس.



كانت المادة الخاصة بتقرير ألكساندر عبارة عن استطلاع: "لماذا تقصفون في العمل؟" اتضح أولاً ، أن أي مواقف عمل في شخص ما تسبب عاصفة من العواطف ، وثانياً - الناس المختلفون يغضبون من جوانب مختلفة من المواقف نفسها.

يمكن تمييز نوعين من الأشخاص بناءً على ما لا يعجبهم أكثر: عدم الكفاءة أو عدم الاهتمام بالأشخاص. دعا ألكساندر أول طلاب ممتازين ، لأن الشيء الرئيسي بالنسبة لهم هو التكنولوجيا. والثاني - الأخيار ، لأنهم يريدون أن يكونوا صالحين للجميع ، وعندما لا ينظر شخص ما إلى الآخرين ، فهذا يزعجهم.

في عالم يتم فيه تقييم الطلاب التقنيين الأذكياء ، يصبح أفضل مبرمج فريقًا رائدًا. من يعتقد أن العمل يجب أن يتم إما بشكل جيد أم لا. طالب ممتاز يمس من قبل المرؤوسين الأضعف الذين يتعاملون مع العمل أسوأ منه.

بالنسبة للناس الطيبين ، فإن العكس هو الصحيح - فالشخص الذي يمكنه التوفيق مع الآخرين يصبح قائد الفريق. بالنسبة له ، تعد النزاعات في الفريق مشكلة خطيرة ، ويمكن أن يتحول الموقف عندما يصطدم شخص ما بزملائه إلى دراما خطيرة. الناس الطيبون يحبون كتب دي ماركو وسبولسكي ، وهم مسؤولون عن كيفية جعل المبرمجين في حالة جيدة.

اقتبس بدون تعليق: "المبرمج هو مخلوق لا يقبله أينما كان ، في كل مكان هو مؤخرًا."

يبدو أن نهج الطلاب المتفوقين والأشخاص الطيبين في الإدارة مختلف تمامًا ، وسيواجهون مشكلات مختلفة تمامًا ، ولكن في الواقع تكون النتائج متشابهة جدًا. كلاهما يبدأ في المعالجة ، ويقلل من شأن الناس بسرعة ، ولا يمنحون أنفسهم الحق في ارتكاب الأخطاء ...

ثم تفتح الهضبة الوظيفية. ما ساعد في المرحلة الأولية على النمو (توجيه المهمة أو توجيه الأشخاص) ، كما أنه توقف. فأنت بحاجة إلى تغيير شيء ما ، على سبيل المثال ، اتبع النصيحة:

• نصيحة رقم 1. حتى لا يخيب ظنك ، لا ينبغي أن يسحر المرء.
• نصيحة رقم 2. امنح الناس فرصة ثانية.
• نصيحة رقم 3. طرح الأسئلة - المعنى يعتمد على السياق.

هذه نصائح جيدة وعالمية ، لكنها لن تنجح . لدينا جميعًا بنية شخصية ، وقد أدت العديد من الأحداث في حياتنا إلى الطريقة التي نتواصل بها. استخدم تطبيق "Go" في الحياة الحقيقية نصيحة رائعة للاستماع بهدوء بينما يصرخ العميل.

لتغيير السلوك المعتاد ، من الضروري أن تتشكل الاتصالات السينوبتيكية غير العادية الجديدة. لهذا تحتاج إلى إثارة مناطق أخرى من الدماغ باستمرار. سيكون هذا غير سارة ، وسوف تحتاج إلى وضع نفسك باستمرار في ظروف غير مريحة ، في الواقع ، تتصرف ضد شخصيتك. ولكن حتى تبدأ ، فلن تبدأ.

ينصح ألكساندر بثلاثة طرق للعمل على شخصيته: التفكير الذاتي (قراءة الكتب ، حضور المؤتمرات) ، العمل الجماعي ، العمل مع أخصائي (الطبيب النفسي ، المدرب). بشكل عام ، يمكن اختزال هذا الأمر إلى أطروحة الاهتمام بنفسك ، وأي طريقة ستفعلها.

"إن تقريرًا على الطراز التقليدي لأورلوف هو التمسك بمجرفة بعمق ، ولكن لا تحفر ، لكن اتركها بهذه الطريقة. الفكرة ذاتها غنية جدًا وذات صلة ، وتؤدي إلى مجموعة من الأفكار. كما أنه من الصواب أنه لا يمكن أن توجد استنتاجات عملية ، باستثناء "كن منتبهاً لنفسك" ، كما يتذكر المشارك في المؤتمر.

هل أنت متأكد أنك لست مدير مغربي؟

إيجور بوغانكو متحدث يتحدث الكثيرون عنه. لذلك هو تصور. النقطة المهمة هي أن تجعلك تفكر مرة أخرى. وإذا أمكنك تقديم حجج جيدة ، على الأقل لنفسك شخصيًا ، فإن الحجج جيدة بالفعل. حتى لو لم تتغير وجهات نظرك ، سيزداد الوعي.



بالنسبة للمبتدئين ، يمكنك بسرعة ، دون تسجيل ورسالة نصية قصيرة ، أن يتم تشخيصك على أنه برنامج صغير. اقترح إيجور اختبارًا لستة أسئلة لهذا الأمر ، والتي يجب الإجابة عليها من منصب قائد الفريق أو رئيس الوزراء.

1. أحد أسوأ المبرمجين من حيث الأداء يسألك عما إذا كان بإمكانه العمل من المنزل اليوم. سوف تجيب:

• أ) بالطبع لا.
• ب) يمكنك ، ولكن أعدني ...
• ج) نعم ، من فضلك ، لماذا اسأل على الإطلاق.

2. لاحظت أن أحد مطوري البرامج يشاهد youtube ، على الرغم من أن الأنف هو الموعد النهائي. لك:

• أ) اسأل ماذا يفعل.
• ب) قررت التحدث معه في وقت لاحق.
• ج) انضم إليه.

3. أنت تجمع اجتماعًا ، لكن المصممة تقول إنها ليس لديها وقت ولن تحضر. لك:

• أ) طلب الحضور على أي حال.
• ب) قل أن ناقش سلوكها وموقفها من الاجتماعات في وقت لاحق.
• ج) قل: "ولمبلغ 50 دولار؟".

4. لا يندرج مطور جديد في فريقك في الموعد النهائي المهم الثاني دون سبب. ماذا ستفعل؟

• أطلب المزيد من التقارير المستقبلية عن العمل.
• ب) تطلق النار.
• ج) الزيادة.

5. لقد وجدت أن المبرمج من فريقك يكمل مهمة من فريق آخر. ماذا ستفعل؟

• أ) اطلب التوقف فورا.
• ب) فهم أي نوع من المهام هو.
• ج) انتقل إلى قائد فريق ذلك الفريق الآخر واطلب منهم أن يعلمك الإدارة.

6. يشتكي مهندس DevOps من فريقك من أنه يعلم أن راتبه أقل من أجر المبرمجين في فريقك. ماذا ستفعل؟

• أ) وعد بزيادة الراتب.
• ب) رفع راتبك على الفور.
• ج) عرض عليه أن يصبح مبرمجا.

أنت مغربي صغير إذا كنت تسجل أكثر من 8 نقاط.

وبعد ذلك تحتاج إلى إلقاء نظرة على التقرير بالكامل ومعرفة السبب في اعتبار هذا السلوك أو ذاك سلوكًا مصغرًا.


المشاركون في المؤتمر ، كما يتوقع المرء ، لا يتفقون على كل شيء. لكن يوصي المشاهدة.

"إن التقرير غامض للغاية ، أريد أن أجادل معه ، لكن المؤلف نفسه قال بحق إنه إذا كنت تتفق مع المتحدث 100 ٪ ، فأنت ارتكبت خطأ في التقرير. الكثير من الطعام للتفكير ، يقدم في شكل استفزازي إلى حد ما. يجب اعتباره بداية جيدة للتدريب الذاتي على هذا الموضوع. "

"الضجيج جدا ، كان ممتعا وجعلني أفكر. تقرير متناقض. "

"يتحدث المتحدث جيدًا ويسأل بمهارة مناقشة أسئلة استفزازية ، مثل. "وما الذي يهم المدير ، في أي وقت أشاهد YouTube؟ ربما أحتاج إلى رؤية YouTube الآن ... "".

هذا مفيد: لماذا نحتاج إلى المزيد من المبرمجات؟

من الاسم ، من الواضح أن الموضوع سيكون معقدًا. بعد هذا الأداء ، كان لدينا حتى خيط طويل على Facebook وتم إنشاء موقع Ontiko الرسمي حول التنوع. كان تقرير أندريه بريسلاف بناءً للغاية. تم تطوير خلفيته أيضًا من قِبل المطور Kotlin ، وهو أحد مؤسسي إحدى الشركات الناشئة حول العلاج النفسي والتدريس في المدارس والجامعات ومهارة التحدث.



كمتخصص تقني حقيقي (بالمناسبة ، يؤدي أيضًا أداءً جيدًا في الموضوعات غير الفنية - انظر ، على سبيل المثال ، تقريره حول التعاطف ) ، وبدءًا حتى في تقرير اجتماعي ، يقدم Andrei خطة. إذا كان كل شيء واضحًا عليك أو لم يكن مثيرًا للاهتمام ، فقم بتعليق المشاركة.



من الواضح أن أي محادثة حول الفروق بين الجنسين تهدد عن غير قصد بالانزلاق إلى holivar. يحدث هذا بسرعة خاصة عندما يظهر أحد نوعي الحجة: الأخلاقية والأخلاقية أو السياسية. هذا مهم أيضًا ، ولكن لم يكن هذا هو الحال في هذا التقرير. صعد أندريه من زاوية مختلفة - حاول أن يظهر أنه كان يتحد ، لا ينفصل. وبما أن المصالح المشتركة اخترت الاقتصادية - البحث عن الموظفين وإنتاجية العمل.

المجتمع مدمن مخدرات:

كان التقرير بداية نقاش ضخم في اليوم التالي. مناقشة إيجابية مع النتائج الشخصية والاجتماعية السارة. "

"نظرة غير عادية على مشكلة نقص الموظفين في الصناعة."

"أفضل تقرير في المؤتمر. لا أعرف حتى ما هو أكثر أهمية لملاحظة - المتحدث الأكثر ذكاءً ، الموضوع الأكثر أهمية والأكثر حدة أو العرض التقديمي الذكي. "

"المتكلم مدرك لأحدث الأبحاث ، ويتجنب بشكل مهني الموضوعات الخطرة ويساعد على اتخاذ خطوة كبيرة نحو المساواة ، بما في ذلك في تكنولوجيا المعلومات :)"

وهذا جيد ، لأننا في هذه الحالة نحتاج إلى تغييرات في الصناعة ككل. إذا انضم الجميع ، فإن سوق العمل سيكون أفضل لنا جميعًا - سيكون هناك المزيد من الأشخاص وسيعملون بشكل أفضل.

الآن ، يبدو أن نمو الصناعة مقيد بمعدل نمو سوق العمل. في أرقام محددة ، يمكن أن ننمو بنسبة 44 ٪ أخرى ، إذا كانت نسبة الرجال والنساء في تكنولوجيا المعلومات مثل متوسط ​​عدد السكان العاملين في البلاد. ولا يزال يركز هذا Andrei على JetBrains ، حيث تعمل 25٪ من النساء في مشاريع فنية ، الأمر الذي يبدو أنه مؤشر جيد للغاية.

الحجة المضادة هي الأولى - وربما هذا ليس من الموظفين القيمين. الجواب القصير هو لا.

لا أحد يعرض على العبثية. بالطبع ، هناك اختلافات فسيولوجية وثقافية. وحتى هناك بعض الأدلة العلمية على كيفية ارتباطها ببعض القدرات. هنا ، على سبيل المثال ، استنتاج إحدى الدراسات: الرجال ، في المتوسط ​​، يتعاملون مع اختبار التفكير المكاني بشكل أفضل من النساء عند 0.73 درجة مئوية (الانحراف المعياري).



هذا هو أكبر الفرق الذي تم العثور عليه. هذا هو ، إذا قمت بتعيين أفضل الأشخاص من وجهة نظر هذا الاختبار ، فهناك رجال أكثر ملاءمة لك أكثر من النساء. ولكن إذا تحدثنا عن متوسط ​​القيمة ، فهذا يتوافق مع عدد كبير من الناس من كلا الجنسين.

حتى عندما تثبت الاختلافات علميا ، فإنها لا تؤثر على التوظيف.

الاختلافات الفردية داخل المجموعة ، أي بين رجال مختلفين أو بين نساء مختلفات ، أكبر بكثير من الاختلافات بين المجموعات.

وبالتالي ، من المحتم ، سواء أكنت موافقًا أم لا ، أن تنمو نسبة النساء في تكنولوجيا المعلومات ، وستحدث التغييرات التالية في غضون 5 إلى 10 سنوات:

• التغيرات السلوكية
• يتم تحرير القيم.

هذا يعني أن الوقت قد حان للبدء في التحضير ، فبعد 5 سنوات ، لم ينجح الأمر في تجاوز منافسيك في التوظيف لديك كثيرًا للغاية.

حسنا ، ماذا تفعل؟ على الصعيد العالمي ، يجب أن تكون المشكلة في المدرسة. في الصف الخامس ، تتساوى الفتيات والفتيان في الأولمبياد في الرياضيات والفيزياء وعلوم الكمبيوتر ، وفي الفصل السابع يوجد بالفعل عدد أقل من الفتيات ، ثم يزيد هذا الانحراف فقط. الشركات والصناديق الكبيرة فقط هي القادرة على تحمل كلفتها. على سبيل المثال ، تكافئ JetBrains أولئك الذين قاموا بإعداد الفتيات لأولمبياد عموم روسيا في الرياضيات والفيزياء وعلوم الكمبيوتر. ربما سيكون لهذا تأثير على التحيز.

ولكن في شركاتنا ، يمكننا أن نبدأ بأشياء أكثر بساطة وعلى الأقل تقليل الانقسام المتعلق بخصائص الجنس. وقصة مصافحات الرجال ، وحكم التوقف عن أداء اليمين عندما تدخل المرأة ، تؤدي إلى الانفصال والانفصال ، وتكون سيئة للاندماج في الفريق.

ولكن بالإضافة إلى ذلك ، هناك مجموعة واسعة من التدابير التي لا تتعلق بالجنس. سوف يحسنون المناخ بشكل عام ، لكن ربما سيكون ذلك مهمًا بشكل خاص للنساء.

إذا نجحت في شركتك:

• المبتدئين قارنوا أنفسهم بالمبتدئين ؛
• أدرك الموظفون أن نتائجهم ووضعهم يعتمد على كيفية عملهم وكيف يطلبون المساعدة ؛
• كان لكل فرد الوصول المتساوي إلى انتباه القائد وغيره ؛

تسمح لدائرة واسعة من الناس للوصول إلى إمكاناتهم. حتى لو لم تكن هناك امرأة واحدة تعمل من أجلك ، فإنها ستساعد الرجال الذين لا يشعرون بالثقة.

ماذا يمكن أن تساعد:

• عرض أمثلة إيجابية.
• استخدم النسويات (يبدو الأمر كذلك ، لكنهم يقولون أنه يمكنك التعود على ذلك).
• اتصل وارسل النساء للتحدث في المؤتمرات (هنا هي نداءنا للأوراق ، إذا كان ذلك).

في الأسئلة بعد التقرير ، لا يزال هناك الكثير من الفضول ، على سبيل المثال ، "خطأ البقاء" في تعليقات النساء الحاضرات. لذلك ، ابدأ التصرف وفقًا للنصائح البسيطة المذكورة أعلاه ، وقم بوضع إشارة مرجعية على الفيديو بنفسك - لا تريد أن تتخلف في السباق على الموارد.

ماذا تذكر المؤتمر

على سبيل المثال ، لم يسمع به الاهتمام في عمليات التخفيف. لقد حددنا جمهوراً كبيراً للتخفيف - مثل هذه المنصة ، كل شيء كبير. ولكن سيأتي الكثير من الناس للاستماع إلى فيل دلجيادو حول كيفية إجراء مقابلة في 15 دقيقة ، بطريقة ما لم نتوقعها.



في المرة القادمة نأخذ بعين الاعتبار ونقوم على الفور بإعداد الميكروفونات. ولا يستطيع الجميع التحدث بصوت عالٍ مثل إيجور تولستوي وستاس تسيجانوف عن خريطة طريق قائد الفريق - كان لديهم منزل كامل.



هذا على الرغم من حقيقة أنه في الوقت نفسه بدأت فئة الماجستير (!) لمدة ثلاث ساعات لجورجي موغلاشفيلي في مراجعة الأداء. كان التسجيل مقدمًا وأغلق قبل بدء المؤتمر ، وجاء بعض الأشخاص الذين لم يشاركوا في أول 25 شخصًا للاستماع على الأقل. يمكن الاطلاع على مزيد من التفاصيل في المقال الذي كتبه أنطون كوستيرن.



عملت مناطق النقاش والخبير مع اثارة ضجة. ألكسندرا زيزا ، كما هو الحال دائمًا ، لم يتم إطلاقها لمدة ساعة ونصف. سيتم قريباً نشر تقريره عن السمية في العمل الجماعي بنص كامل ، لأنه يبدو أنه قد لمست الحياة. على أي حال ، في غرفة الدردشة لدينا الآن هو اليوم الذي لم يتم فيه ذكر السمية ، فاعتبر أنه لم يكن سدى



بينما نقوم بإعداد مقالات حول تقارير أخرى مثيرة للاهتمام ولم ننشر الفيديو في المجال العام ، انظر إلى ملاحظات Maxim Tsepkov. من هناك ، يمكنك الحصول على أفكار قيمة لتطوير الذات.

ما التالي

أكثر هو أكثر. سنأخذ في الاعتبار التعليقات ، ونروج المنشورات والمناقشات في المجتمع المعني ، ونطلب من كل شخص نتواصل معه ، وتحديد أين تتحرك الصناعة وما هي المواضيع التي سنناقشها أكثر.

حتى الآن ، تم رسم هذه الصورة للمواضيع الرئيسية في TeamLead Conf 2020 :

• المناطق المجاورة لقيادة الفريق. ما يستحق ضخ وما لا تلمس حتى نقطة معينة؟ هل أحتاج إلى أن أكون قليلاً من الموارد البشرية أم لا؟ هل يستحق كل هذا العناء لدراسة علم النفس؟ هل تحتاج إلى معرفة مجال الموضوع ، أو يمكنك ببساطة رمز المهام وتوزيعها.
• الدافع غير المادي. النهج والمجالات وحدود التطبيق.
• نهج التخطيط. التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي ، طريقة موجة الحوادث ، جانت ، إلخ.
• مهنة. من فريق يؤدي إلى مهندس معماري ، مدير التطوير ، محطة الخدمة. أو ، على سبيل المثال ، في منطقة مجاورة. قصص أولئك الذين مروا وأولئك الذين عبروا الخط. أو ربما أولئك الذين عادوا.
• إعداد العمليات داخل الفريق وبين الفرق. مراجعة ، والعمل مع الديون التقنية ، ثمل سكروم ، كل ما يتعلق بالعمليات ، ولكن فقط في سياق السيناريوهات العملية.
• تقول الشائعات أن OKR بدأت تقدم مع أو بدون ، ولكن لا أحد ينجح حقًا. لقد نجح Avito بالفعل ، لكنهم نجحوا ، لكن هذه وجهة نظر واحدة فقط.
• رشيقة. فجأة. لكن الكثير يكتب أنهم يودون سماع ذلك. LeSS ، SAFe ، الحالات غير القياسية سكروم ، لين ، كانبان وأكثر من ذلك.

دعوة لتقديم أوراق مفتوحة حتى 22 ديسمبر ، ولكن يتم منح ميزة لأولئك الذين تقدموا في وقت سابق. لذلك ، فكر في الموضوع ، تابع الأخبار والنشرة الإخبارية ، نراكم في فبراير 2020 في موسكو.