لقد
كتبنا بالفعل عن الموضوعات الرئيسية التي نخطط لتغطيتها في الفريق الخامس القادم من قادة الفرق في موسكو -
TeamLead Conf 2020 . هذه المرة ، وأنا واختيارهم ، ولجنة برنامج المؤتمر كنت أكثر توجها نحو المجتمع من أي وقت مضى. لقد تحدثنا مع المشاركين ، ودرسنا استطلاعات الرأي ، وراقبنا غرف الدردشة والقنوات ، والمقالات المتعلقة بـ Habré ، واستشعرنا آراء الزملاء في المتجر - ووجدنا أكثر الموضوعات إيلاما في هذا الموسم. لقد اجتمعوا بالفعل في مؤتمراتنا السابقة ، ولكن بشكل عابر ، وفي هذه المرة طلبنا من المتحدثين التركيز على هذه المجالات في خطاباتهم.
TL ، DR ، ولكن الأمر يستحق ذلك ، أؤكد لك.
المواضيع الموجودة في الصورة وبمزيد من التفصيل أدناه ، ولكن الآن سأتحدث قليلاً عما سيكون بالإضافة إلى التقارير: قررنا أن نقوم بالكثير من الأحداث التفاعلية والدورات التدريبية وورش العمل. لقد قمنا بدعوة مدربين مشهورين ، متخصصين في مجال المهارات اللينة وطلبنا عقد فصول دراسية كاملة لعدة ساعات. منذ متى وانت حضرت جلسة تحطيم جماعية لـ 200 شخص؟ أو ورشة عمل حول تسهيل وقيادة فريق لاتخاذ قرار؟ أو ربما كنت قد اتخذت بالفعل دورة خاصة لبرنامج Ontiko واستمعت إلى مؤلف الصور الساحرة والانزلاقات الضخمة إلى الكتب الشهيرة جدًا ومتخصص كبير في مجال الخطابة؟ أو هل كنت من طلاب أكبر مدرسة لإدارة الإنترنت وحضرت أحداث مؤسسيها؟ بالإضافة إلى ذلك ، وفقًا للتقليد ، سيكون لدينا مساران لأروع التقارير ، قاعتي اجتماعات أقترحهما أنا وزملائنا ، وجلسة تدريب بلا توقف على تقرير المصير من أصدقائنا وشركائنا القدامى في Aletheia Business. مناطق للتواصل اللانهائي مع القهوة والكعك اللانهائي - يجب ألا يكون هناك أي مساس. احصل على استعداد لدفع كيلو بعد. هم حقا لذيذ :)
هناك دسيسة. التفاصيل سوف تتبع.
الآن قليلاً عن التقارير التي تم قبولها بالفعل في البرنامج (على الرغم من أن
Call for Papers مفتوح حتى 22 ديسمبر ولا يزال بإمكانك
تقديم طلبك ). لذا ، تعهدنا هذه المرة بتغطية مواضيع مختلفة للغاية ، والتي من وجهة نظرنا ، يمكن أن تكون مفيدة ومثيرة للاهتمام لقائد الفريق. في القائمة أدناه ، هناك الكثير حول التدريب على متن الطائرة والتواصل في فريق ، حول العمل مع يونيو (الذي لا يعمل معهم الآن ، اختفى في المستقبل ، معلومات المائة) ، وهناك أيضًا خريطة مهنية وكفاءة (أيضًا عن النمو والوظيفي ، نعم) ، هناك اثنين من التقارير التعليمية مسلية جدا حول موضوع النماذج الماكرة وإدارة المشاريع. حسنًا ، مع وجود كرز مزدوج على الكعكة ، طلبنا من المتخصصين الرائعين التحدث إلى مواضيع غير متوقعة للغاية.
الحكم الذاتي ، الوعود ، الثقة وغيرها من مبادئ "فسكفيلا"
تذكر ، في المؤتمرات السابقة ، أخبرنا ماكس تسيبكوف عن ديناميكيات دوامة ومنظمات الفيروز. للوهلة الأولى ، قد يبدو أن كل هذا مستحيل ، لكننا قمنا بدعوة
فاليرا رازجولياف لإخبارنا عن كيفية بناء الهيكل الفيروز وبنيت في نفس Vkusvilla (أو Izbenka ، اعتمادًا على العلامة التجارية التي غرقت في روحك).
نعم ، هذا لا يتعلق بتكنولوجيا المعلومات والمهارات اللينة ، كما اعتدنا على ذلك. ولكن الكثير من المبادئ والنهج التي سيتم التعبير عنها تعمل ، ويمكن تطبيقها في حياتنا تكنولوجيا المعلومات.
لذا ، وعد فاليرا أن يقول بصدق كيف يعمل كل شيء في فوكسفيل ، وكيف ترتبط الفرق المستقلة ، وما هي استقلالية الموظفين وإشراكهم ووعيهم (ومع ذلك ، فإن الوعي مهم ، ليس من أجل لا شيء تحدثنا عنه في سان بطرسبرغ) ، وكيف يعمل نظام الوعود وما يعطي نظرة عالمية تدرك الثقة. كل هذا يبدو غير عادي بالنسبة للشخص العادي ، ولكن في النهاية ، بفضل النهج غير المعتاد في الإدارة ، حقق فريق Vkusville نتائج رائعة للغاية.
نظم التفكير للمهندسين والمديرين
إذا كنت مهتمًا على الأقل بقضايا التفكير المنهجي وإدارة النظام ، فببساطة لا يمكن أن تساعد ولكن تعرف على أعمال
أناتولي إيغوريفيتش ليفينتشوك . التفكير في النظم هو أفضل طريقة للتعامل مع تعقيد المشروع اليوم. يتعامل كل من أدوار المشروع الأكثر اختلافًا فقط مع جزء من هذا التعقيد ، والتفكير المنهجي هو الذي يتحكم في الاهتمام في المشروع بهذه الأدوار ، وأنه يجمع نتائج التفكير في جميع الأدوار في كيان واحد متسق.
بفضل التفكير المنهجي ، أصبح من السهل على رواد الأعمال والمديرين والمهندسين التوصل إلى اتفاق ، وارتكاب أخطاء أقل في التصميم ، وعدم فقدان أو نسيان الأهمية بين التفاصيل الكثيرة. في أي لحظة من مراحل المشروع ، يجعل التفكير المنهجي من الضروري الحفاظ على الانتباه إلى القدرات وأدوار المشروع الخارجية ووصف وتنفيذ النظام والعمل وطرق هذا العمل والفريق.
لكي تصبح نظاميًا ، لا يكفي مجرد التفكير كثيرًا ، أن تكون منطقيًا ومتفهمًا. لتصبح النظامية ، تحتاج إلى إتقان مجموعة صغيرة من مفاهيم التفكير المنهجي.
سيقدم لك تقرير أناتولي إيغوريفيتش هذه المجموعة من المفاهيم. ويدعم التقرير كتاب مدرسي عن التفكير في النظم ، والذي سيكون متاحًا للمشاركين في المؤتمر. الكتاب ، بالمناسبة ، هو 2019. Svezhak. أعيدت صياغتها ، واستكملت ، مع كل العلم.
كيفية العمل مع الصغار؟
لقد قمنا بدعوة
سيرجي بوبوف للتحدث في سانت بطرسبرغ في سبتمبر ، لكنه ، لسوء الحظ ، مرض. ليس في قواعدنا رفض المحتوى الجيد ، لذلك دعانا مرة أخرى للتحدث. نأمل حقًا أن يعمل كل شيء ويرسل أشعة صحية وفيتامينات سيريوزا. ما هو
تقريره حول ؟
- ما هو المطور المبتدئ وماذا يختبئ؟
- ما هي الأسرار التي يجلبها بعد الانتهاء من دراسته؟
- ماذا جاء في المقابلة ولماذا يخاف منهم؟
- ما الذي يجب أن يكون الشخص مستعدًا له عند العمل مع الصغار ، وما هي المهام التي يجب أن يُعطى له وكيف يغمره في العمل؟
تعمل الدوري "أ" منذ فترة طويلة فقط (فقط!) مع الصغار ومستعدون للحديث عنها بالتفصيل الكامل.
جعل الجميع يصل: onboarding الموظفين الجدد
لقد تحدثنا بالفعل قليلا عن onboarding. لكننا جميعًا نطور ونطور ، مما يعني أن تدفق الزملاء لا يكاد يضعف أبدًا. لذلك ، فإن تجربة
ألكساندر أفيونوف من Lamoda ، الذي جمع أكثر من 10 سنوات من الخبرة في مجال تكنولوجيا المعلومات جمعت مرارًا وتكرارًا فرقًا من نقطة الصفر ، وفي أثناء هذه العملية جمعت مجموعة من الممارسات المفيدة في التنقل ، ستكون مفيدة للجميع والجميع.
في الوقت نفسه ، من خلال onboarding نعني أي إجراءات لتكييف شخص جديد في الشركة والفريق من لحظة ذهابه إلى العمل وإلى أن نكون متأكدين من أنه أصبح عضوًا كامل العضوية ومستقل في الفريق يفهم القيم الثقافية والمهنية المحلية.
سيكون بطل
التقرير مطورًا خياليًا يدعى Donat (O_o ، هذا هو الاسم :)) ، والذي يشهد مساره الوظيفي في قسم تكنولوجيا المعلومات بشركة معينة لتكنولوجيا المعلومات مليءًا بالأنشطة المختلفة التي تتيح لك أن تفهم بسرعة ما يحدث ومن هم جميع هؤلاء الأشخاص.
كيفية تنظيف المشاريع مع p3express
إدارة المشروع قليلاً لن تعيق قيادة الفريق
ودميتري إيلينكوف من نادي إدارة المشاريع
يدعونا للتعرف على الإطار الخاص بهذا الأمر. p3express هو إطار إدارة مشروع بسيط ومنهجي يوفر 37 خطوة مفهومة من فكرة المشروع إلى العمل مع فوائد إكماله. من المفترض أن يركز الإطار على مدير المشروع على التواصل مع الفريق ، والفريق المعني بإنشاء المنتج ، وأن تطبيقه ممكن من خلال تنبؤي ، وهناك وبنهج مرن.
في شكله النقي ، على الرغم من أن تنفيذ الإطار لا يتطلب إعادة هيكلة الهيكل وهو بسيط للغاية بشكل عام ، إلا أنه لن ينجح على الأرجح ، لكن هل هناك أي شيء نظيف في عمل الجدول الزمني؟ في المجالات ذات الصلة ، الكثير من كل شيء مفيد ، بما في ذلك في مجال إدارة المشروع.
نموذج Belbin لتكنولوجيا المعلومات: قوة وضعف الفرق المختلفة
ماكس Tsepkov هو محبوب كبير من الخوض في جميع أنواع المنهجيات والمناهج ، مهووس المؤتمر
وسيد الملاحظات . من غير المحتمل أن يحضر أي شخص آخر مؤتمرات في عام واحد أكثر من ماكس (باستثناء ربما فريق Bunin ، مما يجعل العشرات من أروع الأحداث). هذه المرة ، يستعد ماكس
للحديث عن نموذج Belbin لتكنولوجيا المعلومات.
في البحث التجريبي ، بنى Meridit Belbin نموذجًا يحتذى به للفريق ووصف الخيارات للفرق القوية والضعيفة. بعضها مناسب لفرق تكنولوجيا المعلومات ، ولاحظ ماكس في تجربته مظاهر التأثيرات المختلفة الموصوفة. سيكون التركيز على التقرير في حالات تقنية المعلومات العملية ، وقد أخبر ماكس في
وقت سابق الكتاب ببساطة في حدث من منافسينا :).
أمثلة عملية لتقسيم المهام الكبيرة إلى مهام صغيرة
تحدث أنتون من تينكوف بالفعل عن مهام اللفت في الخريف. اشتعلت الموضوع على الكثير ، وقررنا مواصلة البحث. جنبا إلى جنب مع
نيكيتا سوبوليف سوف
نستمع إلى النظرية والتطبيق .
من الناحية النظرية: لماذا المهام الصغيرة ؛ ما هو جيد ، ما هو سيء ؛ اعتراضات نموذجية.
في الممارسة العملية:
- التنمية القائمة على الجذع.
- CI / CD واستعراض التطبيقات ؛
- ميزة Toggles ، نشرات الكناري ؛
- الهجرة المناسبة للقاعدة وأنظمة الدولة الأخرى ؛
- إصدار مناسب لواجهة برمجة التطبيقات ؛
- هندسة SRP الصحيحة.
وكل هذا مع دراسات الحالة. الحالات المباشرة فقط ، على سبيل المثال: خطأ بسيط على ما يبدو يترجم إلى إعادة بناء المساكن ؛ اتخاذ قرار واضح وإعادة اعتماده ، لأنه في الواقع ، nifiga غير واضح ولا يعمل ، إلخ. كل شيء كما نحب.
المستويات الوظيفية في منصة الألعاب
ايليا Roslyakov من
Wargaming قدم بالفعل معنا العام الماضي. لقد انتهت قصص الألعاب ، وقررنا مواصلة دراسة تجربة هذه الشركة المعروفة بكل معنى الكلمة. على مدار عامين تقريبًا ، تعمل Wargaming ، Platform على تنفيذ المستويات الوظيفية لنا ، وأخيرا وصل الشباب إلى خط النهاية.
دعونا نرى ما فعلوه في النهاية ، ويمكننا حتى النقد - لأنهم موضوعيون. ولكن الأهم من ذلك ، أن Ilya
سوف نشارك لماذا يتم كل هذا على الإطلاق ، وكيف يمكن أن تصل Wargaming إلى هذا ، خطوة بخطوة. وعود بتقديم إجابات على أصعب الأسئلة:
- ما هو الفرق بين الدرجات والمستويات الوظيفية؟
- كيف تستفيد ولا تؤذي الانفتاح؟
- كيفية المناورة بين مستويات السوق وجوجل وداخل الشركة؟
- كيفية الوصول إلى الحد الأدنى ولكن يكفي تعريف المستوى؟
من الطبيعي أن يتذكر النظام الأساسي لكتاب الدردشات
Pain of Timlid هذا الحديث الرائع عن الدرجات. ناقش لمدة يومين تقريبا.
بطاقة الكفاءة العالمية
ومرة أخرى حول
خريطة الكفاءات ، ولكن من زاوية مختلفة ومن فناني الأداء الآخرين. وحول onboarding. موضوع ساخن لهذا الموسم.
تريد Galina Golovanova من Tinkoff.ru أن
تخبرنا كيف نمت المبادرة لتقييم المعرفة وهيكلة الفريق في أداة قوية لإدارة وتحفيز الموظفين. دعونا نرى كيف ساعدت خريطة الكفاءات فريق جالينا على مواجهة النمو السريع في سياق تكدس تكنولوجي متنوع وتوزيع الأراضي. سنستمع أيضًا إلى تجربة التنفيذ ، ونعرف أي نوع من أشعل النار أشعلها اللاعبون وما هي النتائج غير المتوقعة التي حصلوا عليها.
إدارة التنمية الفردية لأعضاء الفريق
ومرة أخرى حول الدافع ، ولكن قليلا من ناحية أخرى. يستند تقرير
بافيل فيلونوف من Kaspersky Lab إلى الأطروحة التالية: التطوير المهني هو الدافع الأكثر أهمية في العمل.
إذا كنت توافق على هذه الأطروحة ، فاذهب إلى
التقرير لمناقشة أداة الإدارة مثل خطة التنمية الشخصية ، والتي تعد أيضًا خطة تنمية فردية (IPR). سوف يخبر بافل ما هو هدفه ، وما هو الهيكل وعملية التطبيق والتحكم المطبقة.
عملياً مع Pavel ، سيتحدث أعضاء الفريق أيضًا ، والذين يشاركهم غير الخاضعين للرقابة موقفهم من هذه الأداة. يبدو أن الأداء يتحسن وأفضل مما
يفعله يوجين كوت بانتظام في حفلاتنا.
من هو: قائد فني ، قائد فريق ، مدير هندسي
Timlid ، techlid ، مدير هندسي - معرفة أي منهم هو المسؤول عن ماذا وأي سلطة يمكن أن تكون صعبة ، إلى جانب ذلك ، وضعت شركات مختلفة مفاهيم مختلفة تمامًا في نفس أسماء الوظائف. كيف تختلف هذه المواقف ، وكيف يتم تقسيم مجالات المسؤولية؟ دعونا ننظر إليها من خلال عيون Badoo ، ولكن ليس فقط. أعد
دينيس تشيرنوباي مراجعة قصيرة لكيفية عمل هذا في شركات أخرى. يبحث الرجال باستمرار عن إجابات لأسئلة مختلفة ، ويقومون بتجربة نتائج أبحاثهم ومشاركتها ، ونحن نحب مناقشة السيناريوهات المختلفة.
بالمناسبة ، تم تخصيص نقاش طويل حول آلام Timlid والدردشة ذات الصلة لهذا الموضوع.
لماذا غالبا ما تريد العمل ، وأحيانا لا
تحدث ديمتري Smiryagin في سان بطرسبرغ في سبتمبر ، لكنه لم ينجح في نقل كل شيء للجمهور. كما أخبرنا هو نفسه سراً: "أنا أعتبر هذا التقرير بمثابة كشف عن أحد موضوعات تقريري السابق في Saint TeamLead Conf 2019 - الدافع". نعم نعم الدافع مرة أخرى. حيث بدونها.
لكن حقا نلقي نظرة. الاثنين. الثلاثاء ... الجمعة ... هناك شيء يجعلنا نخرج من الفراش يوميًا ، ونذهب إلى المكتب (جيدًا ، أو لا نذهب ، شخص ما لديه) ، والعمل من أجل العمل وليس فقط العمل ، ولكن العمل بشكل جيد: توليد الأفكار ، والدفاع عن وجهة نظرنا ، أحيانًا الصراع والاعجاب بعمل رائع. من غير المرجح أن كل هذا هو فقط للحصول على المال. هناك قوة داخلية - الدافع لفعل شيء ما ، أو عدم القيام به.
الدافع له أبعاد كثيرة. في
التقرير ، سيعرض ديمتري ثلاثة أقسام ، ثلاثة آراء حول الدافع. إنها داخلية وخارجية ، تهدف إلى تحقيقها وتجنبها ، والأهم من ذلك - لكل منها خاصته. سنتحدث عن هذا الأمر لنجعل من الأسهل عليك العمل مع الفرق وتحديد تلك الأساليب لكل عمل.
كيفية طبخ مجتمع من المهنيين الكواكب مع درجات حرارة النمو الهائل ، مع صلصة فرق الموزعة
ولعل أطول لقب في تاريخ TeamLead Conf.
جمعت ناديجدا بوتايينكو من CFT عدة كلمات رئيسية دفعة واحدة في جملة واحدة. مجتمع المهنيين. فرق موزعة. درجة حرارة النمو الهائل. خلط ، ولكن لا يهز (ق).
من غير المرجح أن تفاجئ قصص المجتمع المهني بأي شخص. تتشكل النقابات لأسباب مختلفة: شخص غير مهتم ، شخص ما يكون في الاتجاه ، شخص ما بسبب نقص التواصل في الموضوعات المهنية ، إلخ.
ما سيتم مناقشته في هذا
التقرير ؟ بادئ ذي بدء ، هذه قصة عن الناس وكيفية تحفيزهم على العمل معًا. حول كيف يمكن أن يصبح الانحدار المعتاد للإصدار وإصداره محركًا لمجموعة من المهنيين الذين يتمتعون بالتنظيم الذاتي والذين يرغبون ، بمرور الوقت ، في تحسين العملية بشكل مستمر وضخ مهاراتهم وتعليم بعضهم البعض. مما سيحدد هدفًا لخفض شروط الإصدار من 3 إلى 1.5 يومًا وتحقيقه. حول حقيقة أنه حتى موقع الفرق في 3 مدن ليس عقبة أمام التواصل المجتمعي المريح. كل هذا سيكون تقريرًا في شكل وصفة خطوة بخطوة لكل من يحل مشكلة التخصيص الفعال لعمليات الفرق التي تعمل معًا على منتج واحد.
أنت ، المشروع ، فريق ، العميل
غالبًا ما ننظر إلى الشركات الأجنبية ، ونأخذ مثالًا منها ، ونطبق مناهجها وحلولها. وهنا لديك تجربة حية لسنوات عديدة من العمل في شركة فنلندية من
ميخائيل سامارين . سنتحدث معًا عن مهمة التواصل الأبدية بين أعضاء الفريق. إنه التواصل الذي يعتبره كثير من الناس بحق مفتاح النجاح ، ولكن في الوقت نفسه ، يمكن أن يكون التواصل بحد ذاته منطقة خطر وأول سبب للفشل. كيف تتأكد من أن أعضاء الفريق يفهمون بعضهم البعض؟
سيتضمن
التقرير ثلاثة مواضيع رئيسية:
- لماذا يكون من الصعب للغاية إيجاد لغة مشتركة في تكنولوجيا المعلومات وخاصة في مجال تطوير البرمجيات؟
- ما مدى أهمية فهم "أدوار" المشاركين في المشروع ، وتحقيق الحافز الداخلي والخارجي لـ "الأدوار" ، وكيفية بناء نهج فردي في كل حالة.
- كيف تكون واقعيا إيجابيا وبراغماتيا ، وكيف يؤثر هذا النهج إيجابيا على الفريق والمشاريع.
لا أعرف عنك ، لكنني سآتي بالتأكيد وسأستمع وأشارك :)
أراك لاحقًا؟
للسجل: سيتم عقد مؤتمر TeamLead Conf 2020 يومي 10 و 11 فبراير في موسكو. يمكنك التقدم بطلب للحصول على التقرير حتى 22 ديسمبر ، وفقًا لتجربة المؤتمرات السابقة ، فإن متوسط المنافسة هو 3 طلبات لشريحة واحدة. ما ، بالإضافة إلى تقديم طلب مقدمًا ، سيساعدك على الدخول إلى البرنامج ، انظر هنا . الآن ، قبل البرنامج بالفعل 14 تقريرًا ، مما يعني أنه يمكنك حجز التذاكر بناءً على معلومات جزئية ولكن موثوقة.
اتبع التحديثات هنا وفي الرسالة الإخبارية ، حتى العام الجديد ، سنحاول تحديد جميع تقارير مؤتمر TeamLead Conf 2020.