تحية!
هنا قررنا إجراء استعادية mitap ، والتي يمكن لأي شخص المشاركة فيها (بالطبع ، إذا قمت بالتسجيل مقدمًا).
ما هي النقطة. بأثر رجعي هو دائما جيدة. هذه تجربة. خاصة إذا كنت تتحدث بصراحة عن fakaps ، وعن القرارات الصعبة ، وما الذي قمت به وما الذي ترغب في تحقيقه ، ولكنك لم تتقنه.
سنقوم بتحليل عدد من الحالات الحقيقية ، ومناقشة عمل المديرين ومديري المشاريع ، وكذلك أخطاءهم.
للتسجيل كمتفرج أو متحدث ، ما عليك سوى ملء
هذا النموذج .
والآن أكثر قليلاً عن أولئك الذين هم بالفعل على استعداد للتحدث.
كيف صنعنا موقعًا جديدًا خلال 4 أشهر بمساعدة فريق موزع وبقينا على قيد الحياة
ألكساندر جونتار ، مدير المشروع ، Rostelecomسوف تكتشف المشكلات التي واجهناها أثناء العمل في المشروع. كان الموقع القديم صلبًا ولديه عناصر واجهة مستخدم متباينة ولم يسمح لنا بإنتاج ميزات ومنتجات جديدة بسرعة للإنتاج. كان لدينا 4 أشهر ، بعد أن كتبنا فريقًا جديدًا (كان منتشرًا في ثلاث مدن مختلفة) ، لإطلاق موقع جديد.
لقد تغيرت المتطلبات أثناء المشروع ، واعتمدنا على تنفيذ أنظمة أخرى ، ولم يتم تطبيق بعض القرارات بشكل مركزي في الشركة ، وخطوط الإنتاج الجديدة وإعادة تسمية العلامة التجارية تتطلب إدخال وظائف جديدة لم يتم التخطيط لها في الأصل. كان من الصعب ، لكننا فعلنا ذلك.
ساعدنا التنظيم الجيد للفريق وإدخال أدوار جديدة وتغيير العمليات. سنقول لك كل شيء.
رغبة MVP الصغيرة الطموحة في أن تصبح الخدمة الأساسية الرابعة
المنزل الذكي - حل لمراقبة الفيديو المنزلية والتحكم في الأجهزة الذكية
سيرجي ستيبانيوك ، مدير المشروع ، Rostelecomسوف تتعلم كيف وقعنا في توقعات العملاء من خلال تطبيق MVP.
كيف أثر الطلب على المنتج الجديد ، وكيف أدى النمو في عدد المستخدمين إلى عدم الاستعداد الكامل للبنية التحتية والبنية التحتية. كيف قررنا أن نجعل "أليس لدينا" قبل ياندكس ولماذا تركوها في النهاية. ما هي القرارات المجنونة التي اتخذت لتسريع عملية الإطلاق (البريد الإلكتروني كوسيلة نقل). وكيف تمكنا في النهاية من كبح رغبتنا في زيادة الحل المتجانس الذي تم إنشاؤه في إطار MVP مع وظائف جديدة وجديدة.
دعونا نوضح لماذا من الأفضل وجود مقاول رئيسي واحد بدلاً من أربعة. كيف (ولماذا) نبني مركز اختصاص لمنتج واحد. والأهم من ذلك - كيف تم إعطاء كل هذه القرارات المعقدة للفريق.
المدقع الاتحادية لإدارة المشاريع
SQM (إدارة جودة الخدمة) - Rostelecom إدارة جودة الخدمات الرقمية
مكسيم فرولوف ، مدير المشروع ، Rostelecomسيتحدث مكسيم عن المشروع الفيدرالي الكبير لشركة Rostelecom ، الذي يناسب الافتتاح الأولي مصطلحي "عدم اليقين" و "نعم ، من المحتمل أنك تمزح".
كلف فريق المشروع بالتطوير والتنفيذ في جميع مناطق نظام إدارة جودة خدمة IPTV في الاتحاد الروسي. لمدة 10 أشهر. بما في ذلك مسح للبنية التحتية للخدمات بأكملها في جميع أنحاء روسيا. بما في ذلك تطوير الحلول التقنية لكل من 8 macroregions من Rostelecom.
في التقرير ، حول كيفية "تسخير فريق المشروع لفترة طويلة ، ولكن بعد ذلك ركض بسرعة" ، وكيف ولماذا توصل إلى منهجية إدارة المشروع القاسية ، ما الحلول الوسط التي كان من الممكن التوصل إليها مع العميل ، ما هي "القرارات السريعة القذرة" التي يجب تطبيقها لحفظ الجداول الزمنية للمشروع.
وبالطبع ، حول المفاجآت والأخطاء التي واجهها الفريق أثناء تنفيذ المشروع ، وما الذي فعلوه في المواقف التي "تحتاج فيها غدًا ، لكن الأمر سيستغرق شهرًا لاستكمال الإجراء". في نهاية التقرير ، ننظر إلى استنتاجات فريق المشروع الذي يدخل به إلى المرحلة التالية من المشروع.
كيفية تعليم العميل كيفية التعامل مع MVP - تعليمات خطوة بخطوة
Key - منصة خدمات ذكية للتحكم في منزلك وفناءك وإدارتهما
سفيتلانا بوشنكو ، مديرة المشروع ، روستيليكومسوف تتعلم من العرض التقديمي كيف يحل النظام البيئي للخدمات الرقمية محل منتجات الاتصالات التقليدية ، حيث يغلف المستأجر في مبنى سكني بمزيد من الراحة والراحة. نتعرف على الشروط المسبقة التي أدت إلى إعادة توزيع سوق المنتجات للمطورين وشركات الإدارة. ولماذا لم يعد الاتصال الداخلي شيئًا مملًا ولا يستخدم كثيرًا ، بل كان موضوعًا لحروب تنافسية شرسة.
ستخبرك Svetlana عن كيفية تجميع واحد من أكثر من 20 منتجًا تجريبيًا وتوضح أنك الآن المسؤول. وسوف تكشف سر كيفية إنشاء منصة مؤسسة بنجاح وعدم فقدان عقلك.
كيفية احتضان الضخامة في مثال مشروع برنامج استبدال الاستيراد
أولغا جولوفاتشيفا ، مدير المشروع ، روستيليكوممن تقرير أوليا ، سوف تتعلم ما هي بدائل استيراد البرامج في الشركات المملوكة للدولة وكيف بدأ كل شيء. كيفية إجراء جرد لجميع البرامج في شركة بها 80.000 مستخدم بدون أنظمة إدارة الأصول في شهرين ووضع خطة انتقالية للثلاث سنوات القادمة ، وتتألف من 500 حدث
ما هي المهام عند التبديل إلى المنتجات المحلية ، وكيف ننظم إدارة مشروع / برنامج بناءً على خطة مدتها ثلاث سنوات ، والوضع الحقيقي والأنشطة ذات الصلة. وكذلك كيفية توحيد الشركات المملوكة للدولة لتطوير حلول تكنولوجيا المعلومات الروسية ، وما يمكن أن يكون جيدًا منها.
متى وأين
دي تلغرافنبدأ في الساعة 09.30 بالتسجيل والقهوة ، وننتهي في الساعة 17.00 مع طاولة البوفيه. سوف فواصل وجبة خفيفة في العملية أيضا ، بطبيعة الحال.
تعال إلى الاستماع حول إدارة المشروع وكيف (ولا) تفعل ذلك. وإذا كنت ترغب في مشاركة تجربتك ، فهي رائعة. الأهم من ذلك ، لا تنسى
تطبيق لهذا مقدما.
أتمنى لك عطلة نهاية أسبوع لطيفة.