في منشوراتنا ، قلنا مرارًا وتكرارًا أنه بعد نهائيات مسابقة الاختراق الرقمي ، ستتمكن الفرق الناجحة من وضع اللمسات الأخيرة على المشروعات في إطار المسرع المسبق وتقديم المنتجات بالفعل للسوق. بدأ البرنامج في 30 سبتمبر ، ويمكننا بالفعل تلخيص النتائج الأولى. ولكن أولاً ، سنخبرك بمعناها ولماذا تحتاج الشركات والمستثمرين وفرق العمل إلى التسريع المسبق.
بمساعدة الخبراء ، يتم ضخ المشروعات التي تم إنشاؤها في hackathon (في المراحل الإقليمية أو النهائية) إلى أقصى حد ممكن وتستعد لدخول السوق. يتم تعريفهم بممثلي الشركة والمستثمرين والموجهين المستقبليين ، الذين ، مثل مدربي اللياقة البدنية الجيدين ، يضغطون على الحد الأقصى. بالمناسبة ، يتم تنفيذ جميع الأعمال تحت إشراف صارم من 20 متتبعًا - أشخاص قاموا في وقت واحد ببدء تشغيل ناجح واحد وبالتأكيد يعرفون جميع المآزق في تكوين حيدات مستقبلية (ونحن لا نتحدث عن الخيول الأسطورية) :)
الهدف الرئيسي من تعقب ليس هو تفاخر مجموعة من المشاريع التي نمت. يصبحون مرشدين ويتواصلون بشكل فردي مع الفرق بشكل فردي ، ويعطوهم رؤية مرئية للمشروع من الخارج ويشيرون إلى "أخطاء" واضحة في تنفيذ الفكرة. أيضا ، ممثلو الشركات - موردي المهام على hackathon العمل مع المشاركين. نتيجة للعمل المشترك ، سوف تتحول التنمية الخام إلى رائد حقيقي. ويمكن أن تقلع حقا في السوق.
سألنا متتبعين عن كيفية حدوث التسارع المسبق.
تشيزوف نيكيتا ، تعقب"جميع المشاركين لديهم أساليب مختلفة لرسالتهم الرئيسية. على سبيل المثال ، الهدف الرئيسي لأحد الفرق هو زيادة التوظيف في شركة كبيرة وتطوير مشروعها بالفعل في الداخل. في الوقت نفسه ، يريد آخر الحصول على منحة والحصول على اتصالات في الهيئات الحكومية ، والثالث يريد بناء منتج كبير على نطاق واسع للسوق بأكمله وجذب الاستثمارات من ملاك الأعمال. الآن الفرق في مرحلة التحقق من صحة فكرتهم الرئيسية ، ولمساعدتهم في ذلك نستخدم تقنية تطوير العملاء ، والتي تساعد على تحديد مشكلة العملاء المحتملين وفهم كيف الحلول مناسبة لمهمتهم.
واحدة من الأدوات التي تتيح لك التفكير الاستراتيجي واستكشاف أفكارهم هي أداة قماش الأعمال. يجعل من الممكن وصف جميع العمليات التجارية وقطاع المستهلك والمقترح الرئيسي والموارد الضرورية والبنية التحتية والشركاء. سيساعد هذا الفريق في البداية في التفكير بمزيد من التفصيل في ما هو مطلوب لتحقيق أهدافه. "
شارك دنيس بيخونوف ، عضو فريق التفكك المستمر بسانت بطرسبرغ (الفائزون بترشيح شركة الطاقة الذرية روساتوم) أهدافه معنا:بالنسبة إلى الداعية ، اخترنا النموذج الأولي للنهائية وسعنا نطاق فرضيته قليلاً. مهمتنا الرئيسية هي جذب التمويل للمشروع وتقديمه إلى السوق. بالإضافة إلى ذلك ، نحن مهتمون بما يشبه مطبخ بدء التشغيل من الداخل. من يدري ، ربما في المستقبل سنصبح أيضًا شركة ناشئة متكاملة مع حل تنافسي حقيقي ".
لاحظت مارات نابلين من فريق goAI (الفائزين في ترشيح MTS) أهداف فريقه ، والتي تبين أنها كانت شاملة للغاية:- تطوير استراتيجية تطوير لمدة 3 سنوات
- قم بتوقيع NDA واتفاقية نوايا مع عميل شركة وعميل حكومي واثنين آخرين من عملاء الشركات الكبيرة.
- احصل على بيانات لتحليل مدى تعقيد العمل وإنشاء حسابات لقيمة العقود.
- إعداد وتنسيق المقترحات التجارية مع تحديد أشكال العقد ، والمراحل ، والشروط ، والتكاليف ، ومعلمات الاختبار وشروط القبول ، وشروط تغيير تكاليف التطوير ، ومعلمات الصيانة الشهرية ، ومستوى SLA ومستوى الأمان ، والامتثال لمستوى الناتج المحلي الإجمالي والوثائق التنظيمية ، ونقل متطلبات الحقوق والترخيص ، وخلق تعليمات لاستخدام النظام ومعلمات تدريب الموظفين.
- وقع عقدًا واحدًا وفقًا لمعايير معينة. "
تحدث Oksana Pogodaeva ، متعقب ورجل أعمال أيضًا عن التقدم المحرز في برنامج ما قبل التسارع:"يلعب المتعقب دائمًا دورًا رئيسيًا في تنفيذ أي مشروع. انه يساعد المشاريع في تحديد الأهداف ، في صياغة الفرضيات وتطويرها. يركز الفريق أيضًا على تنفيذ أهدافهم ، حيث أن الحركة تمر عبر دورات HADI الأسبوعية (إخراج البيانات - الفرضية - تلقي البيانات) ، والتي تتيح لك الحصول بسرعة على معلومات مفيدة من السوق وفهم ما يحتاجه المستخدم النهائي.
في بداية برنامج ما قبل التسارع ، تم تشخيص المشروعات ، مما مكن من فهم الحالة التي كانوا فيها في الوقت الحالي ، وساعد أيضًا في تحديد نقاط القوة والضعف في الفرق.
من المهم أيضًا ملاحظة أن المتعقب ليس خبيرًا ولا يقدم المشورة بشأن كيفية التصرف في فريق في موقف معين. "يقودها بطرح الأسئلة الرئيسية لفهم المشكلة وإيجاد الحلول."
تم اختيار 60 فريقًا للمشاركة في برنامج ما قبل التسريع ، والذي يعمل في الشهر الثاني على ضخ مشاريعهم ومهاراتهم. بعد الدفاع ، الذي سيعقد في الفترة من 20 إلى 22 نوفمبر في ورشة عمل Senezh للإدارة ، ستذهب النماذج الأولية المحسنة للحلول المبتكرة إلى السوق بدون موجهين بدون أي موجهين. سيتمكن البعض من القيام بذلك بمساعدة المستثمرين ، الذين يقومون أيضًا بمراقبة العمل والتواصل مع الفرق في هذه العملية.
سيتمكن المشاركون الآخرون الذين لم يسعوا إلى تحقيق هدف تنفيذ مشروعهم في السوق من الحصول على وظيفة في الشركة والمشاركة في تطويرها بالفعل داخل الشركة.
تحدثت مارات نابلين عن الطريقة التي تسير بها مرحلة ما قبل التسارع:"كجزء من برنامج التسريع المسبق ، نحن نعمل مع المشروع ، والمهمة هي من نهاية المسابقة ، ونحن نعمل على تطوير خدمة إعادة تدريب موظفي ADEPT على أساس الذكاء الاصطناعي. هذه خدمة تحل قضية "مزيد من التدريب" المتخصصين داخل الشركة لشغل الوظائف الشاغرة وتعزز النمو الوظيفي من ناحية ، ولكنها من ناحية أخرى ، تتيح للموظفين التكيف مع المهن المختفية بسبب التحول الرقمي للشركة وتجعل من الممكن تقديم وظائف جديدة لهم.
شارك Marat أيضًا تعليقًا حول العمل مع الموجهين: "كجزء من التسارع المسبق ، نحصل على تعليقات قيمة للغاية من المتعقبين. إنها تتيح لنا إلقاء نظرة جديدة على المنتج وتعديله بجدية. بالإضافة إلى ذلك ، يشاركون جهات اتصال مفيدة من شأنها أن تساعدنا في المستقبل في تطوير السوق. شكراً جزيلاً لتعقبنا ، فيكتور ستيبانوف ، الذي يبقينا في التركيز ".
لماذا تحتاج الشركات إلى المعجل المسبق؟
أولاً ، يساعد المعجل المسبق المؤسسات على البحث عن محترفي التكنولوجيا الواعدين. لا يمكن العثور على مثل هذه السير الذاتية في Head Hunter أو Super Jobs - كقاعدة عامة ، يعمل هؤلاء المتخصصون بالفعل في شركات أو يمتلكون أعمالهم الخاصة. خلال المسابقة ، نرى اتجاهًا بين الشركات التي ترغب في توظيف غير متخصصين فرديين ، ولكن فريقًا متعدد التخصصات بالكامل يمكنه إلقاء نظرة جديدة على أنشطة الشركة والتوصل إلى حلول جديدة لتطويرها المبتكر.
بالإضافة إلى موظفي تكنولوجيا المعلومات ،
تبحث المؤسسات عن حلول تكنولوجية تم تطويرها للمهام المحددة لأعمالها. في هذا ، يساعدهم المتسللون على تحسين ما لديهم ، حيث يحصلون على العشرات من خيارات النموذج الأولي للتكامل اللاحق في الشركة.
يتم تلقي مزايا منفصلة عند العمل مع المشاريع في مرحلة ما قبل التسريع من قبل المستثمرين. نحن جميعا نفهم تماما أنه من الأكثر ربحية الاستثمار في رأس المال البشري والفكري. وفقا لنتائج hackathons ، لقد اكتسبنا الكثير من هذه الثروة. لذلك ، يراقب المستثمرون وممثلو الصناديق وملائكة الأعمال عن كثب نمو المشروعات ، ويتواصلون مع الفرق ويقرروا من سيقدمون الأموال لهم.
ما حجم المشروعات التي تم ضخها إلى مرحلة التسريع الأولي بعد النهائي؟
تم إجابة هذا السؤال من قبل المتتبعين الموجودين بالفعل في ساحة المعركة للأسبوع الرابع وهم يتابعون تطور الفرق:
أوكسانا بوجودايفا:"هناك انتشار ملحوظ في مستوى المشاريع ، وشكل أحدهم فرقًا لسنوات ، وشخص ما التقى للمرة الأولى فقط في جولة إقليمية ، وبعض الفرق لديها خبرة جيدة إلى حد ما في ابتكار المنتجات ، وشخص ما يقوم بذلك للمرة الأولى. بشكل عام ، يمكننا أن نقول بالفعل أننا نتوقع العديد من المفاجآت السارة في شكل حلول مثيرة للاهتمام وفريدة من نوعها وحتى في بعض النواحي.
الآن أصبحت الفرق مغمورة أكثر فأكثر في سياق تفاصيل العمل في إطار المعجل المسبق ، فهم يتعلمون الكثير من الوحدة التعليمية ويستخدمون بنشاط المعرفة المكتسبة في تنفيذ أعمالهم الناشئة ".
بالمناسبة ، نسوا الحديث عن حقيقة أن البرنامج التعليمي يتم توفيره كجزء من التسارع المسبق. وهي مقسمة إلى مرحلتين -
المسافة والداخلية .
تعمل فرق "على مسافة" بتوجيهات صارمة من المتتبعين على تحسين المنتج وتلقي مشورة الخبراء والتعليقات الدورية حول التطوير. في الوقت نفسه ، تجري دورة تدريبية عبر الإنترنت لإطلاق شركات تكنولوجيا المعلومات الناشئة وتنفيذ الحلول في العمليات التجارية للشركات.
في المرحلة الداخلية ، يتم عقد دروس ماجستير في الخطابة ، وتدريب الكفاءات المهنية والشخصية ، ومحاضرات من شركاء المسابقة.
وبالطبع ، في النهاية ، كل شيء هو الأصعب - في نهاية البرنامج ، سيتعين على الفرق حماية المشروعات أمام المستثمرين والمؤسسات وممثلي الشركة الذين سيكونون قادرين على تقييم تقدم المشاركين طوال العمل (سننشر قريبًا منشورًا حول كيفية تقديم العرض التقديمي المثالي دون مصمم ). وفقًا للنتائج ، سيتم تحديد مصير كل مشروع ، وبعد ذلك سيذهب المتسابقون للاحتفال أو العمل على الأخطاء - كل هذا يتوقف على مدى فعالية العمل في مرحلة ما قبل التسارع.
نأمل أن يتمكن جميع المشاركين بعد ذلك من تحقيق أهدافهم وإظهار أن "الاختراق الرقمي" لا يتعلق بالابتكار ، بل يتعلق بالأشخاص الذين يقومون بإنشائه. لذلك ، قررنا إنشاء برنامج للتسريع المسبق مصمم للجمع بين جميع المكونات لتحقيق النجاح التكنولوجي بنجاح - الشركات والمستثمرين ، وفرق المنتج بالطبع.