هذا هو الجزء الثاني من المقابلة ، والذي تم تضمينه في مختارات The Playboy Interview: Moguls ، حيث توجد محادثات أيضًا مع جيف بيزوس وسيرجي برين ولاري بيج ودافيد جيفن وغيرهم.
الجزء الاول .
مستهتر : أنت تجعل رهان كبير على ماكنتوش. يقولون أن مصير أبل يعتمد على نجاحها أو فشلها. بعد إصدار Lisa و Apple III ، تراجعت أسهم Apple ، ويقولون إن Apple قد لا ينجو.
وظائف : نعم ، كان لدينا وقت عصيب. كنا نعلم أنه مع نظام Macintosh ، نحتاج إلى القيام بمعجزة ، وإلا فإن أحلامنا في المنتجات أو الشركة نفسها لن تتحقق أبدًا.
بلاي بوي : كيف كانت خطيرة مشاكلك؟ هل أبل مفلسة؟
وظائف : لا ، لا ، ولا. في الواقع ، عام 1983 ، عندما بدت كل هذه التوقعات ، اتضح أنها كانت ناجحة لشركة Apple. في عام 1983 ، في الواقع ، ضاعفنا إيراداتنا - من 583 دولار إلى 980 مليون دولار. كانت جميع المبيعات تقريبًا Apple II ، وأردنا المزيد. إذا لم تصبح الماكنتوش شائعة ، فسنبقى عند مستوى مليار دولار سنوياً ، نبيع Apple II وأشكاله المختلفة.
بلاي بوي : ثم ما سبب الحديث عن الحادث الخاص بك؟
الوظائف : صعدت شركة IBM وبدأت في اغتنام المبادرة. بدأ مطورو البرامج بالانتقال إلى IBM. تحدث التجار عن IBM أكثر وأكثر. كان من الواضح لنا أن ماكنتوش يجب أن يهزم الجميع على الفور ، وتغيير الصناعة بأكملها. كانت تلك مهمته. إذا لم ينجح ماكنتوش ، فسأستسلم لأنني كنت مخطئًا للغاية في رؤيتي للصناعة.
Playboy : قبل أربع سنوات ، كان من المفترض أن تكون Apple III نسخة محسنة ومضبوطة من Apple II ، لكنها فشلت. لقد استدعت أول 14 ألف جهاز كمبيوتر من البيع ، وحتى النسخة المنقحة لم تنجح. كم فقدت بسبب Apple III؟
وظائف : لا يصدق ، بلا حدود كثيرة. أعتقد أنه إذا نجحت Apple III ، فسيكون من الصعب على IBM الوصول إلى السوق. ولكن هذه هي الحياة. أعتقد أن هذه التجربة جعلتنا أقوى بكثير.
بلاي بوي : ومع ذلك ، أصبحت ليزا أيضا فشل نسبي. ما الخطأ الذي حدث؟
الوظائف : بادئ ذي بدء ، كان الكمبيوتر باهظ التكلفة وكان يكلف حوالي عشرة آلاف. لقد ابتعدنا عن جذورنا ، ونسينا أننا يجب أن نبيع البضائع للناس ، واعتمدنا على الشركات الضخمة من قائمة Fortune 500. كانت هناك مشاكل أخرى - كان التسليم طويلاً ، ولم ينجح البرنامج بالطريقة التي أردناها ، لذلك فقدنا السرعة. الهجوم الذي قامت به شركة IBM ، بالإضافة إلى تأخيرنا لمدة ستة أشهر ، بالإضافة إلى سعر مرتفع للغاية ، بالإضافة إلى خطأ استراتيجي آخر - قرار بيع ليزا من خلال عدد محدود من الموردين. كان هناك 150 أو نحو ذلك - من جانبنا كان الغباء الرهيب الذي كلفنا غالياً. قمنا بتعيين أشخاص كانوا يعتبرون خبراء في التسويق والإدارة. قد يبدو الأمر فكرة جيدة ، لكن صناعتنا صغيرة جدًا بحيث أصبحت آراء هؤلاء المهنيين قديمة وعطلت نجاح المشروع.
بلاي بوي : لم يكن هذا التردد من جانبكم؟ لقد قطعنا شوطًا كبيرًا ، وقد اتخذ الأمر منعطفًا خطيرًا. نحن بحاجة إلى تعزيزات. "
الوظائف : لا تنسى أننا كنا بين 23 و 25 عامًا. لم تكن لدينا تجربة من هذا القبيل ، لذلك بدا أن الفكرة معقولة.
مستهتر : معظم القرارات ، جيدة أو سيئة ، كانت لك؟
وظائف : حاولنا التأكد من أن القرارات لم تتخذ من قبل أي شخص. في ذلك الوقت ، كان يدير الشركة ثلاثة - مايك سكوت ومايك ماركولا وأنا. اليوم ، هناك اثنان على رأس - أبل رئيس جون سكولي وأنا. عندما بدأنا ، استشرت في كثير من الأحيان مع زملاء أكثر خبرة. كقاعدة عامة ، كانوا على حق. في بعض الأمور المهمة ، كان الأمر يستحق القيام برأيي ، وسيكون من الأفضل للشركة.
مستهتر : أردت أن تقود فرقة ليزا. لم يجد ماركولا وسكوت (في الواقع ، رئيسكما ، رغم أنك شاركت في تعيينهما) أنك تستحق ، أليس كذلك؟
الوظائف : بعد تحديد المفاهيم الأساسية واختيار المديرين التنفيذيين الرئيسيين وتخطيط التوجيهات التقنية ، قرر سكوتي أنني لم يكن لدي خبرة كافية لمثل هذا المشروع. هذا يؤلمني - لا يمكنك قول خلاف ذلك.
مستهتر : لا تظن أنك كنت تفقد أبل؟
وظائف : جزئيا. لكن الأمر الأكثر إزعاجًا هو أن الكثير من الأشخاص استدعوا إلى مشروع ليزا ، الذين لم يشاركوا في مظهرنا الأصلي. كان هناك تعارض خطير في فريق Lisa بين أولئك الذين أرادوا بناء شيء مثل Macintosh وأولئك الذين قدموا من Hewlett-Packard وشركات أخرى وطرحوا أفكارًا للسيارات الكبيرة ومبيعات الشركات. قررت أنه لتطوير ماكنتوش ، سأحتاج إلى أخذ مجموعة صغيرة من الناس والتراجع - في الواقع ، العودة إلى المرآب. ثم لم نأخذ على محمل الجد. أعتقد أن سكوتي أردت فقط أن تعزية أو تدللني.
بلاي بوي : لكنك تأسست هذه الشركة. هل كان هناك أي مرارة فيك؟
الوظائف : من المستحيل أن تغضب من طفلك.
بلاي بوي : حتى لو كان هذا الطفل يرسل لك إلى الجحيم؟
وظائف : لم أشعر بالغضب. فقط الحزن العميق والإحباط. لكنني حصلت على أفضل موظفي Apple - إذا لم يحدث هذا ، فكانت الشركة في مشكلة كبيرة. بالطبع ، هؤلاء الأشخاص هم المسؤولون عن إنشاء نظام Macintosh. [
تجاهلت ] مجرد إلقاء نظرة على ماك.
بلاي بوي : لا يوجد رأي بالإجماع حتى الآن. تم تزويد أجهزة ماكينتوش بنفس الضوضاء التي قدمتها ليزا ، لكن المشروع السابق لم ينطلق في البداية.
وظائف : هذا صحيح. كانت لدينا آمال كبيرة على ليزا ، والتي لم تتحقق في النهاية. أصعب شيء هو أننا عرفنا أن الماكنتوش كان في الطريق ، وتم حل جميع مشكلات ليزا تقريبًا. كان تطورها بمثابة عودة إلى الجذور - نبيع أجهزة الكمبيوتر مرة أخرى للناس ، وليس للشركات. لقد أطلقنا - وأنشأنا كمبيوترًا رائعًا بجنون ، وهو الأفضل في التاريخ.
مستهتر : هل يجب على المرء أن يكون مجنونًا لإنشاء أشياء رائعة بجنون؟
وظائف : في الواقع ، فإن الشيء الرئيسي في إنشاء منتج رائع بجنون هو العملية نفسها ، وتعلم أشياء جديدة ، وقبول أشياء جديدة ورفض الأفكار القديمة. لكن نعم ، لقد ابتكر بعض صانعي نظام التشغيل Mac بعض الشيء.
مستهتر : ما الذي يميز أولئك الذين لديهم أفكار رائعة بجنون وأولئك الذين لديهم القدرة على تنفيذها؟
وظائف : خذ IBM كمثال. كيف اتضح أن فريق Mac أصدر Mac و IBM PCjr؟ نعتقد أنه سيتم بيع جهاز Mac في أشواط كبيرة بشكل لا يصدق ، لكننا لم ننشئه لأي شخص. لقد خلقناها لأنفسنا. لقد أردنا أن نقرر نحن الفريق ما إذا كان حسنًا أم لا. لم نكن لنقوم بتحليل السوق. أردنا فقط أن نجعل جهاز الكمبيوتر جيدًا قدر الإمكان. تخيل أنك نجار تخلق خزانة ملابس جميلة. لن تصنع الجدار الخلفي للخشب الرقائقي الرخيص ، على الرغم من أنه سيستريح على الحائط ، ولن يراه أحد أبدًا. أنت نفسك سوف تعرف ما هو هناك ، واستخدام أفضل شجرة. يجب أن تكون الجماليات والجودة على أعلى مستوى ، وإلا فلن تتمكن من النوم ليلا.
مستهتر : أنت تريد أن تقول أن المبدعين من PCjr ليسوا فخورين جدا من بنات أفكارهم؟
الوظائف : إذا كان الأمر كذلك ، فلن يخرجوه. من الواضح لي أنهم طوروها على أساس البحث في قطاع معين من السوق لنوع معين من العملاء وتوقعوا أن يهرب كل هؤلاء العملاء إلى المتجر ويجلب لهم الكثير من المال. هذا هو الدافع مختلف تماما. أراد فريق Mac إنشاء أعظم جهاز كمبيوتر في تاريخ البشرية.
بلاي بوي : لماذا الشباب بشكل رئيسي يعملون في صناعة الكمبيوتر؟ يبلغ متوسط عمر موظف أبل 29 عامًا.
الوظائف : ينطبق هذا الاتجاه على أي مناطق ثورية جديدة. الناس تصبح قاسية مع تقدم العمر. دماغنا يشبه الكمبيوتر الكهروكيميائي. أفكارك إنشاء أنماط مماثلة للسقالات. يعلق معظم الأشخاص أنماطًا مألوفة ويستمرون في الحركة على طولها فقط ، حيث تتحرك إبرة اللاعب على طول أخاديد اللوحة. قليل من الناس يمكنهم التخلي عن الرؤية المعتادة للأشياء ووضع طرق جديدة. من النادر جدًا رؤية فنان يزيد عمره عن ثلاثين أو أربعين عامًا وهو يقوم بعمل أعمال مدهشة حقًا. بالطبع ، هناك أناس يسمح لهم الفضول الطبيعي بالبقاء أطفالًا إلى الأبد ، لكن هذا أمر نادر الحدوث.
Playboy : سيقرأ القراء البالغ من العمر أربعين عامًا كلماتك. دعنا ننتقل إلى مشكلة أخرى يتم ذكرها غالبًا فيما يتعلق بـ Apple - الشركة ، وليس الكمبيوتر. إنه يثير نفس الشعور بالمسيانية فيك ، أليس كذلك؟
الوظائف : أشعر أننا نغير المجتمع ليس فقط من خلال أجهزة الكمبيوتر. أعتقد أن شركة أبل لديها القدرة على أن تصبح شركة Fortune 500 بحلول أواخر الثمانينيات أو أوائل التسعينيات. منذ عشرة إلى خمسة عشر عامًا ، عند تجميع قائمة بأكثر خمس شركات أمريكية إثارة للإعجاب ، فإن الغالبية العظمى تشمل بولارويد وزيروكس. أين هم اليوم؟ ماذا حدث لهم؟ عندما أصبحت الشركات العملاقة مليارات الدولارات ، تفقد الشركات نظرتها. يبدأون في تكوين روابط بين القادة وأولئك الذين يعملون من أجل حقيقي. توقفوا عن أن يكون لديهم شغف لمنتجاتهم. يتعين على المبدعين الحقيقيين ، أولئك الذين يهتمون ، التغلب على خمسة مستويات من المديرين لفعل ما يعتقدون أنه صحيح.
لا يمكن لمعظم الشركات الاحتفاظ بمحترفين رائعين في بيئة لا يتم فيها تشجيع الإنجاز الفردي أو حتى إدانته. هؤلاء الأخصائيون يغادرون ، ولا يزال بلادة. أنا أعرف هذا لأنه تم بناء شركة أبل بهذه الطريقة. نحن ، كجزيرة إليس ، استقبلنا لاجئين من شركات أخرى. في شركات أخرى ، تم اعتبار هذه الشخصيات المشرقة متمردة ومثيرة للمشاكل.
كما تعلمون ، كان الدكتور إدوين لاند متمردًا أيضًا. غادر هارفارد وأسس بولارويد. لم تكن الأرض واحدة من أكبر المخترعين في عصرنا - فقد رأى تقاطع الفن والعلوم والأعمال ، وأسس منظمة تعكس هذا التقاطع. نجح بولارويد لفترة من الوقت ، ولكن بعد ذلك طُلب من الدكتور لاند ، أحد أكبر المتمردين ، مغادرة شركته الخاصة - أحد أكثر القرارات الغبية التي أعرفها. ثم تولى لاند البالغ من العمر 75 عامًا علمًا حقيقيًا - حتى نهاية حياته حاول حل لغز الرؤية الملونة. هذا الرجل هو كنزنا الوطني. لا أفهم سبب عدم تعيين هؤلاء الأشخاص كمثال. هؤلاء الناس أكثر برودة بكثير من رواد الفضاء ونجوم كرة القدم ، وأكثر برودة منهم لا يوجد أحد.
بشكل عام ، تتمثل إحدى المهام الرئيسية التي يمكن من خلالها الحكم علينا أنا وجون سكولي في غضون خمس إلى عشر سنوات في تحويل شركة Apple إلى شركة ضخمة يبلغ حجم مبيعاتها عشرة أو عشرين مليار دولار. هل ستحافظ على روح اليوم؟ نحن نعمل على تطوير أراضي جديدة لأنفسنا. لا توجد أمثلة أخرى يمكن الاعتماد عليها - لا من حيث النمو ، ولا من حيث نضارة القرارات الإدارية. لذلك علينا أن نذهب بطريقتنا الخاصة.
بلاي بوي : إذا كانت شركة أبل غريبة حقًا ، فلماذا تحتاج إلى هذا النمو بعشرين ضعفًا؟ لماذا لا تبقى شركة صغيرة نسبيا؟
الوظائف : تم تصميم منطقتنا بطريقة تجعلنا من الشركات العشرة مليارات من أجل البقاء أحد اللاعبين الرئيسيين. هناك حاجة للنمو لتبقى قادرة على المنافسة. هذا ما يقلقنا ، لا يهم الشريط النقدي بحد ذاته.
موظفو أبل يعملون 18 ساعة في اليوم. نحن نجمع أشخاصًا خاصين - أولئك الذين لا يريدون الانتظار لمدة خمس أو عشر سنوات حتى يتحمل شخص ما المخاطر من أجلهم. أولئك الذين يرغبون حقًا في تحقيق المزيد وترك علامة على التاريخ. نحن نعلم أننا نخلق شيئًا مهمًا وخاصًا. نحن في بداية المسار ويمكننا تحديد الطريق بأنفسنا. كل واحد منا يشعر أننا نغير المستقبل الآن. معظمهم من المستهلكين. لا أنت ولا نبتكر ملابسنا ، نحن لا نزرع طعامنا ، نحن نتحدث لغة صاغها شخص آخر ونستخدم الرياضيات التي اخترعناها قبل وقت طويل. نادرًا ما ننجح في إعطاء العالم شيئًا خاصًا بنا. الآن لدينا مثل هذه الفرصة. لا ، لا نعرف إلى أين سيقودنا ذلك - لكننا نعرف أننا جزء من شيء أكثر أهمية من أنفسنا.
Playboy : لقد ذكرت أنه من المهم بالنسبة لك أن تستحوذ على سوق الشركات باستخدام Macintosh. يمكنك التغلب على IBM في هذا المجال؟
وظائف : نعم. ينقسم هذا السوق إلى عدة قطاعات. أود أن أعتقد أنه لا يوجد Fortune 500 فقط ، ولكن Fortune 5،000،000 أو Fortune 14،000،000 ، وهناك 14 مليون شركة صغيرة تعمل في بلدنا. يبدو لي أن العديد من موظفي الشركات المتوسطة والصغيرة يحتاجون إلى أجهزة كمبيوتر عاملة. سنقدم لهم حلولًا مناسبة في عام 1985 التالي.
بلاي بوي : ماذا؟
وظائف : نهجنا هو أن ننظر ليس في الشركات ، ولكن في الفرق. نريد إجراء تغييرات نوعية في سير العمل الخاص بهم. لا يكفي مساعدتنا بمجموعة من الكلمات أو تسريع عملية إضافة الأرقام. نريد تغيير الطريقة التي يتفاعلون بها مع بعضهم البعض. يتم ضغط المذكرات المكونة من خمس صفحات على واحدة ، لأنه يمكنك استخدام صورة للتعبير عن الفكرة الرئيسية. أقل ورقة ، وأكثر جودة الاتصالات. وأكثر من ذلك بكثير متعة. لسبب ما ، كان هناك دائمًا صورة نمطية تتحول حتى أكثر الناس متعة وإثارة للاهتمام في العمل إلى روبوتات كثيفة. هذا خطأ تماما. إذا استطعنا جلب هذه الروح الحرة إلى عالم الأعمال الجاد ، فستكون هذه مساهمة قيمة. من الصعب أن نتخيل مدى ذلك.
Playboy : ولكن في قطاع الأعمال ، حتى اسم IBM يقف ضدك. يرتبط IBM بالكفاءة والاستقرار في الأشخاص. هناك لاعب جديد آخر في صناعة الكمبيوتر ، هو AT&T ، وهو يطحن ضغينة ضدك. Apple هي شركة صغيرة إلى حد ما قد تبدو غير مؤكدة للعملاء المحتملين ، الشركات الكبيرة.
الوظائف : سيساعدنا نظام Macintosh على الدخول في قطاع الأعمال. تعمل شركة IBM مع الشركات على أساس من أعلى إلى أسفل. لتحقيق النجاح ، يجب أن نسير في الاتجاه المعاكس ، بدءًا من الروابط السفلية. سأشرح استخدام الشبكات كمثال - يجب ألا نربط الشركات بأكملها في وقت واحد ، كما تفعل IBM ، ولكن يجب التركيز على فرق العمل الصغيرة.
Playboy : ذكر أحد الخبراء أنه يجب أن يكون هناك معيار واحد لرفاهية الصناعة ولصالح المستخدم النهائي.
وظائف : هذه كذبة كاملة. إن القول بأن هناك حاجة إلى معيار واحد اليوم هو نفس القول في عام 1920 بأن هناك حاجة إلى نوع واحد من السيارات. في هذه الحالة ، لن نرى ناقل حركة أوتوماتيكيًا وتوجيهًا تلقائيًا وتعليقًا مستقلًا. تجميد التكنولوجيا هو آخر شيء فعله. Macintosh هي ثورة في عالم أجهزة الكمبيوتر. ليس هناك شك في أن تقنية Macintosh تفوق تقنية IBM. آي بي إم يحتاج إلى بديل.
Playboy : هل قرارك عدم جعل جهاز الكمبيوتر الخاص بك متوافقًا مع IBM مع إحجام عن إرساله إلى منافس؟ يعتقد ناقد آخر أن السبب الوحيد لطموحك هو أن ستيف جوبز يرسل IBM إلى الجحيم.
الوظائف : لا ، بمساعدة الشخصية ، لم نحاول إثبات رجولتنا.
بلاي بوي : ثم ما هو السبب؟
الوظائف : الحجة الرئيسية هي أن التكنولوجيا التي طورناها جيدة للغاية. لن تكون جيدة إذا كانت متوافقة مع IBM. بالطبع ، نحن لا نريد لشركة IBM أن تهيمن على صناعتنا ، وهذا صحيح. بدا للكثيرين أن القيام بجهاز كمبيوتر غير متوافق مع IBM كان مجرد جنون. اتخذت شركتنا هذه الخطوة لسببين رئيسيين. الأولى - ويبدو أن الحياة تثبت وجهة نظرنا - أن IBM أسهل "للتغطية" ، وتدمير الشركات التي تنتج أجهزة كمبيوتر متوافقة.
والثاني والأهم هو أن شركتنا تحركها نظرة خاصة على المنتج المصنّع. نحن نؤمن بأن أجهزة الكمبيوتر هي أكثر الأدوات إثارة للإعجاب التي اخترعها الإنسان ، والناس هم في الواقع مستخدمون للأدوات. هذا يعني أن وجود أجهزة كمبيوتر مجهزة بالعديد من الأشخاص ، سنقوم بإجراء تغييرات نوعية في العالم. كموظفين لدى Apple ، نريد أن نجعل الكمبيوتر جهازًا عاديًا للأجهزة المنزلية وأن نقدم عشرات الملايين من الأشخاص إليه. هذا هو ما نريد. لم نتمكن من تحقيق هذا الهدف من خلال تقنيات IBM ، مما يعني أنه كان علينا إنشاء شيء خاص بنا. هكذا جاء ماكنتوش.
Playboy : في الفترة 1981-1983 ، انخفضت حصتك من سوق الكمبيوتر الشخصي من 29 إلى 23 بالمائة. زادت حصة IBM خلال نفس الفترة من 3 إلى 29 بالمائة. كيف تجيب على الأرقام؟
الوظائف : الأرقام لم تزعجنا أبدًا. تركز Apple على المنتجات لأن المنتج هو أهم شيء. تركز IBM على الخدمة والدعم والأمن والحواسيب الرئيسية والرعاية القريبة من الأم. قبل ثلاث سنوات ، لاحظت شركة Apple أنه كان من المستحيل تزويد الأم بكل من عشرة ملايين جهاز كمبيوتر يتم بيعها سنويًا - حتى شركة IBM ليس لديها العديد من الأمهات. لذلك يجب أن تكون الأمومة مدمجة في الكمبيوتر نفسه. الكثير من جوهر ماكنتوش في ذلك.
كل هذا يعود إلى المواجهة بين Apple و IBM. إذا ارتكبنا أخطاء قاتلة وربحت IBM لسبب ما ، فأنا متأكد من أن السنوات العشرين المقبلة لأجهزة الكمبيوتر ستكون بمثابة العصور الوسطى القاتمة. عندما تلتقط IBM شريحة من السوق ، يتوقف الابتكار. آي بي إم تعيق الابتكار.
بلاي بوي : لماذا؟
الوظائف : خذ على سبيل المثال شركة مثيرة للاهتمام مثل Frito-Lay. إنه يخدم أكثر من خمسمائة ألف طلب في الأسبوع. يوجد رف Frito-Lay في كل متجر ، وهناك العديد من المتاجر الكبيرة. المشكلة الرئيسية ل Frito-Lay هي المنتج المفقود ، رقائق البطاطس التي لا طعم لها. لديهم ، على سبيل المثال ، عشرة آلاف موظف يركضون جيئة وذهابا ويستبدلون الرقائق السيئة بأخرى جيدة. يتواصلون مع المديرين ويتأكدون من أن كل شيء على ما يرام. توفر لهم هذه الخدمة والدعم حصة بنسبة 80 ٪ في كل قطاع من شرائح السوق. لا أحد يستطيع أن يقاومهم. طالما استمروا في أداء هذه المهمة بشكل جيد ، فلن يأخذ أي منهم 80 في المائة من السوق - ليس لديهم عدد كاف من مندوبي المبيعات والعاملين الفنيين. لا يمكنهم استئجارهم لأنهم لا يملكون الوسائل للقيام بذلك. ليس لديهم أموال لأنهم لا يملكون 80 في المائة من السوق. هذه خدعة 22. لا أحد يستطيع أن يهز مثل هذا العملاق.
فريتو لاي لا تحتاج إلى ابتكارات خاصة. , , - , , 80 .
IBM . — , IBM 15 , . , IBM . IBM PC . Apple II, . .
, . , Apple IBM.
Playboy : , ? Macintosh , ? ? IBM, , Apple?
: , Apple IBM. , , , - . , . , , .
Playboy : IBM «» , . ?
: , , - .
Playboy : ?
: — , . Apple — - , . . , .
Playboy : , -, IBM - «» , IBM- ?
: 100-200 -, , , . , IBM , , , — .
Playboy : . Apple II, Macintosh.
: , Mac — . , — Apple II, IBM PC — . .
, , . . , Macintosh . , . Macintosh .
Playboy : , Lisa Mac, . ?
: . . . . , , . -, — .
Playboy : , ? ?
: . .
Playboy : - ?
: , — , . , . , , . . , . .
Playboy : ?
: , .
Playboy : , , . ?
: . — . , , . , — , . . - — , . . , . , .
Playboy : , , ? ?
: , . — . , . , .
, , Hewlett-Packard. 1948 Bell Telephone Laboratories . , , -, — Shockley Labs, . , . - — , . .
Playboy : ?
: , Hewlett-Packard. , . Hewlett-Packard. . , . . .
Playboy : ? ?
: , , . .
Playboy : Hewlett-Packard, ?
: , - . — -. . . , — , . , «» — , . , .
, — Hewlett-Packard . , , . , , : «». [
] .
Playboy : ?
: . . , . . !
Playboy : ?
: [
] . , [
]. . - - , , . blue box'.
Playboy : , ?
: . , . , .
Playboy : ?
: .
Playboy : , «» ?
: , . . « », . , .
Playboy : ?
: [
] , . , - , . — . . , - , . , - . , . — . — , .
, , . - , — , , . . « », « » . . , -. « ».
Playboy : ?
: . , , . , . , , , . , , , .
Playboy : «, », .
: . , . , . : «, ». . , Atari. — . - .
Playboy : , Atari.
: , . Pong . . . - . - Pong .
Playboy : — .
: - Atari , , . , , — - . . . , - .
Playboy : .
: . - . — , — . . , , .
. - , . -, , . . . — , , , , - .
. — , . . 19 , , - , - . , .