المتدربين من خلال عيون الشركة

ربما تعلم أن الموازيات تعمل مع الطلاب الموهوبين منذ اليوم الأول تقريبًا لتأسيسها. في نواح كثيرة ، لأن الشركة نفسها ظهرت بفضل "المواهب" الشابة نفسها. يمكن اعتبار MIPT و MSTU التي تحمل اسم بومان بشكل عام مهدًا لقادتنا السابقين والحاليين. كيف هي الأمور الآن؟

العمل مع Joons مكلفة ومؤلمة

على مر السنين ، مر مئات المبرمجين بالبرنامج الأكاديمي المتوازي. خلال هذا الوقت ، واجهت الابن المتراكم للأخطاء الصعبة والعباقرة ، ودائرة المفارقات. على سبيل المثال ، لن يتم استبدال 10 Juns 1 جيد الأوسط. من ناحية أخرى ، فإن متدرب موهوب قادر على حل مشكلة لم يصل إليها أي شخص آخر في الشركة لمدة خمس سنوات.

لكن الاستنتاج الأكثر أهمية الذي أريد قوله في البداية هو أن الأمر يتطلب الكثير من الوقت والموارد ، ويجب على الشركة القيام بذلك فقط إذا كانت لديها الفرصة بالفعل.

في الموازي ، نظام التدريب المبتدئين في اتجاه منفصل. يقوم مدير البرامج الأكاديمية بتنسيق عمل 30 معلم ومعلم داخل الشركة. هذه عملية تستغرق وقتًا طويلاً وتتطلب غمرًا تامًا.

المتدربين المحتملين مقابلات مع الموجهين. مهمتهم هي تحديد دوافع وأهمية المجندين للفريق. كل قائد فريق لديه اتجاهه الخاص في التطوير ومجموعة من الأعمال البحثية. هذا يسمح للمتدربين بالاختيار من بين مجموعة متنوعة من الخيارات ما يريدون فعله حقًا.

كرئيس للتوظيف في Parallels ، أنا مهتم جدًا بتطوير برنامجنا الأكاديمي. من ناحية ، يسمح لنا بإغلاق المناصب الشاغرة ، من ناحية أخرى ، يسمح لنا بتوظيف أشخاص بثقة دون خبرة. حاليا ، 12 ٪ من الموظفين في Parallels هم المتدربين.

يونيو مختلفة

لقد حدث ذلك تاريخيا أن الصغار في شركتنا يمكن أن "يحفروا" ، أو يمكنهم "رؤية". في الحالة الأولى ، هذا عمل بحثي يتطلب الانغماس في المجالات ذات الصلة ، في حين أن الاتجاه الثاني يلبي تمامًا المشكلات المطبقة.

على سبيل المثال ، لدينا مهمة تطوير تخطيط مكتب تفاعلي لفترة طويلة. لكن المهمة ، كما هو الحال دائمًا ، ليست ذات أولوية ، لذلك كنا سنعيش بدون مخطط إذا لم يقم المتدربون بتطوير تطبيق SEATS ، مما يوضح تخطيط الموظفين. الآن يمكن لأي شخص يرغب في زيارة بوابة الشركة الخاصة بالشركة أن يكتشف بسرعة وسهولة مكان الموظف الذي يحتاجه. لقد قمنا بتوسيع هذا المشروع ليس فقط إلى مكتبنا في موسكو.

الآن يتم استخدامه من قبل الزملاء في مالطا وفي إستونيا. وهناك عدد غير قليل من هذه الأمثلة.
فقط في حالة ، أريد أن أقول على الفور أنه ليس لدينا أي استغلال لعمل الطلاب ، نحن ندفع مقابل هذه الممارسة من اليوم الأول. لكن مبلغ الدفع يعتمد بالفعل على الفعالية والوقت المستغرق.

موهبة هانت

ربما لن أخبر سراً بالقول إن المصدر الرئيسي للمتدربين الموهوبين هو قيادة الجامعات التقنية. في حالتنا ، هذه هي MIPT ، Baumanka ، جامعة موسكو الحكومية ، Pleshka وغيرها من الجامعات. وهنا جميع الأشكال جيدة. أعلم أن العديد من الشركات اليوم تفتح أقسامها الأساسية ، وتدفع المنح الدراسية ، وتجري مناسبات مختلفة (الأبحاث ، والاختيارات ، والمحاضرات العامة). المتوازيات ليست استثناء.

نحن نسعى جاهدين للمشاركة في "أيام العمل" ، في مختلف العروض التقديمية المفتوحة للبرامج الأكاديمية وهلم جرا. خلال الأحداث الطلابية ، تتاح للأطفال الفرصة للتحدث مباشرة مع الموجهين المستقبليين وطرح الأسئلة عليهم والحصول على إجابات مباشرة. بالنظر إلى مستوى مطورينا والكرمة الشاملة لـ Parallels ، عادة ما تتجاوز النتائج التوقعات.



شيء مدهش آخر هو كلمة في الفم. وبطبيعة الحال ، يتشارك الطلاب مع بعضهم البعض حيث يعملون ، وماذا يفعلون ، وكيف يعيشون هناك ، والمهام التي يؤدونها ، ويوصون شركائهم بأصدقائهم. شخص ما يوصي صديق واحد ، شخص ما ثلاثة ، سجلنا في الوقت الراهن - 6 رتبت بنجاح أصدقاء طالب واحد.

الوعد هو عدم الزواج

في الواقع ، حتى لا يكون لديك شعور مبارك من السرد ، سأقول أن لدينا أيضًا تدفق خارجي للمجندين. في النهاية ، تتغير إرشادات القيمة وظروف الحياة والأولويات. الشباب هم الشباب وأنهم جميعا ديناميكية للغاية. من جانبها ، لا تقيد المتوازيات أبدًا إرادة المتدربين بالعقود المستعبدة. فيما يلي مثال على مسارنا في الطريق من المستمعين فقط إلى الموظفين الكاملين.



من المهم للغاية فهم الدوافع المتبادلة في بداية العلاقة. المهام والمشاريع والمنتجات المثيرة للاهتمام ، والرغبة في أن تصبح جزءًا من فريق النجوم ، أو الرغبة في بناء مهنة في شركة دولية أو الرغبة العادية في الابتعاد سريعًا عن والديك ... كلما كانت الدوافع مفهومة أكثر ، كلما كانت علاقتك أطول.

ملاحظة أخرى هي أن الناس نادراً ما يتحدثون مع بعضهم البعض. غالبًا ما يكون المتدربون غير مستعدين للتعبير علنًا عن عدم رضاهم عن أي شيء أو معاناة أو معاناة بسبب الأشياء الشائعة. على سبيل المثال ، كان لدينا طالب ظل يعاني لعدة أشهر من كرسي عمل غير مريح. كونه طويل القامة ، ركبتيه تقع على سطح المكتب. استمر هذا لبعض الوقت. أخيرًا ، لفت الموجه الانتباه إلى ذلك ، وقمنا بسرعة بحل هذه المشكلة.

أو كان لدينا رجل في وقت ما كان لديه مشاكل مع الأداء الأكاديمي. كان عليه أن يدرس في قسمين في وقت واحد. لسبب ما ، بدا له أنه لا توجد مساحة فارغة في مجال البحث والتطوير المثير للاهتمام وكان عليه أن ينخر الجرانيت في اتجاهات متوازية. عندما اكتشفنا ذلك ، حللنا سريعًا جميع المشكلات وحسّننا جدول التدريب الخاص به.

الفكرة الرئيسية - يونيو دون الاهتمام يذبل بسرعة ويسقط! لذلك ، "نحن نأخذ المقبض" ، نساعد في مكتب العميد ، لا ننتظر الشكاوى - نسأل أنفسنا.

من هم القضاة؟

في الواقع ، فإن الدافع لقادة الفريق هو أقل أهمية من جذب المتدربين إلى الشركة. يتصرفون كموجهين ويتفاعلون مع Joons كل يوم. يعتمد الأمر على دوافعهم وطاقتهم فيما إذا كان المهندس الشاب سيكون "بجدية وبشكل دائم" معك.

ماذا يمكنك أن تقدم للمطورين المؤهلين تأهيلا عاليا ، بالإضافة إلى الدافع المادي؟ أولاً ، تدفق "دماء جديدة" إلى الفريق. ثانيا ، أي عمل مع المتدربين هو وسيلة للاعتراف وتحقيق الذات. نحن ، كموظف موارد بشرية ، نقوم بإجراء دورات تدريبية بشكل دوري ، والمساعدة في المشاركة في المؤتمرات المهنية الخارجية ، وتنظيم البرامج التعليمية الداخلية.

قائمة مرجعية لبدء البرامج الأكاديمية

›هناك حاجة موضوعية
›هناك مهام
›هناك موارد
›هناك كفاءات
›هناك قاعدة المواد والتقنية
لديك خطط للمستقبل والرؤية

ماذا لو كنت تريد أيضًا الانضمام إلى برنامجنا الأكاديمي؟

إذا كنت طالبًا بجامعة موسكو ، فانتقل إلى مجموعة VK لدراسة العمل البحثي ، وإذا بدا شيء قريب وممتع (أو على الأقل مثير للاهتمام ولكنه بعيد عن ذلك) ، فلا تتردد في الكتابة إلى المجموعة ، وسيتصل بك مدير البرامج الأكاديمية لدينا ويتصل بك سوف اقول لكم على مزيد من العملية.

إذا لم تعد طالباً ، ولكنك تريد الاتصال بنا ، يسعدنا دائمًا أن نرى ملاحظاتك على الوظائف الشاغرة هنا .

شكرا لاهتمامكم آمل أن تكون التجربة الموضحة في المقالة مفيدة لك. أدعوكم لتبادل الخبرات في التعليقات على هذه المواد.