كثيرا ما أتساءل لماذا هناك حاجة للصحافة في صناعة التكنولوجيا. في أسوأ لحظات ، يبدو الأمر بلا معنى بالنسبة لي - مجرد ملحق في شجاعة العلاقات العامة للشركات الكبيرة وآلاف الشركات الناشئة التي لا معنى لها. في اللحظات العادية - بالنسبة لي ، هذه قناة أخرى حيث يمكن للناس أن يقتلوا الوقت أكثر فائدة من ألعاب المباريات الثلاث ويقلبون الأشرطة مع الميمات.
في أفضل الأوقات ، يبدو لي أن الصحافة تحتاج إلى تكنولوجيا المعلومات تمامًا مثلما يحدث الخيال العلمي في التقدم العلمي أو الكثير من الأدب السياسي. إنه يفهم السياق في البحر للأشخاص الذين يميلون إلى المصالح الشخصية كمصالح مشتركة ، ويساعد على الحفاظ على اتجاه أفضل.
تمكنت من التحدث عن ذلك مع ديفيد روان ، مؤسس ورئيس تحرير The
British Wired ، عندما جاء إلى افتتاح مجموعة
موسكو للابتكار في أواخر أكتوبر. الآن يسافر ديفيد حول العالم ، ويقدم العروض التقديمية ، ويكتب الكتب ، ويتواصل مع كبار شركات تكنولوجيا المعلومات الرائدة في العالم ويستكشف مسألة كيفية تحضير المهندسين والعلماء ورجال الأعمال لمستقبل سريع الحركة. أدناه ، منولوجه.
في سن الثامنة ، كنت بالفعل صحفية - كتبت مقالات لأختي أثناء الإجازات المدرسية. ثم بدأ في إنشاء مجلته الخاصة. في المدرسة ، اتصلوا بي بالمعلم الرئيسي بسببه ، وأبلغوني عن عدم احترام المعلمين. في السابعة عشرة ذهبت للعمل في الراديو. في التسعينات كان يعمل لصحيفة الجارديان. لطالما كنت مستوحاة من أشياء جديدة تغير العالم. عندما بدأت الإنترنت في التطور ، أصبحت محرر موقع الصحيفة. كان هذا في عام 1998 - في المرحلة المبكرة للغاية من الإنترنت المستهلك وظهور أول الوسائط الإخبارية على الشبكة.
ثم أتيحت لي الفرصة لفتح الإصدار Wired في المملكة المتحدة ، والذي كان حتى ذلك الحين في أمريكا فقط. لم أكن مهتمًا بالتكنولوجيات نفسها - بدلاً من ذلك ، كيف تؤثر على الثقافة والسياسة والمجتمع وكيفية عمل الشركة.
ترى كيف يستثمر المستثمرون في أفكار مجنونة مثل الطابعات ثلاثية الأبعاد ، في الإصدارات الأولى من الواقع المعزز والواقع الافتراضي ، الذكاء الاصطناعى - بالنسبة للصحفي ، كل هذه قصص رائعة. لكن بالنسبة لي ، لم تكن هذه قصصًا عن التكنولوجيا ، ولكن عن كيفية تأثيرها على كل شيء.
أنا أحب الطريقة التي يفكر بها الناس حول التقنيات الجديدة. في البداية يقول الجميع "هذا لا معنى له" ، ثم - فجأة - "لم يعد بالإمكان تجاهل ذلك". لذلك ، على سبيل المثال ، ما حدث مع التعرف على الوجوه. قلل من أهميته. أو الطيار الآلي - يمكنهم تغيير صناعة النقل بأكملها ، وصناعة التوصيل بأكملها. تخصص منظمة العفو الدولية التدريب والتشخيص الطبي والعلاج. بالنسبة لي ، كل هذا يثير أفكارًا جديدة لها عواقب سياسية لا يمكن التنبؤ بها.
والصحفيون يحبون القصص.
لماذا ظهرت الكثير من الشركات الناشئة عديمة الفائدة
أحاول دائمًا اكتشاف المؤسسين الذين يقفون وراء الشركات بأفكار جديدة. أحاول فهم دوافعهم ، لمعرفة شخصية ، تاريخ الطفولة. ما الذي لا يزال يدفعهم جميعا للتغلب؟ في كثير من الأحيان مثيرة للاهتمام هي علاقاتهم مع آبائهم. ربما لم يحصلوا على موافقة ، لذلك يحاولون الآن بذل قصارى جهدهم لإنشاء شيء مهم. بعد كل شيء ، لماذا تغتنم الفرصة للعيش بشكل مريح ، وكسب الكثير من المال ، بما فيه الكفاية. لماذا بدلاً من ذلك تفعل أشياء لا تجني الأموال على الإطلاق ، ولكن تستغرق 16 ساعة في اليوم؟ لماذا خلق الأشياء التي لا وجود لها حتى الآن؟ تحتاج إلى عقلية خاصة للقيام بذلك.
تفشل تسعة من كل عشرة شركات ناشئة ، لكن عادة ما يخسر هؤلاء الذين يريدون حل المشكلات الحقيقية. ليس "فلنجعل المال سريعًا" ، ولكن أولئك الذين يعتقدون "أن هناك شيئًا ما خطأ في هذا العالم ، وأنا أعرف كيفية إصلاحه". لديهم هدف أكثر من بناء مشروع تجاري ناجح ؛ لديهم ثقة في أنفسهم ومرونة. عندما تقوم بتطوير شركة ناشئة ، فإن آلاف الأشياء تسوء. النجاح هو عدم الاستسلام. وطبعا الحظ.
لا تستثمر في أولئك الذين يبحثون فقط عن وسيلة لكسب المال بسرعة - سوف تخسر المال. عندما أتحدث مع مستثمرين ذوي خبرة ، أو أستثمر بنفسي ، أفهم أنك بحاجة إلى البحث عن أشخاص لا ينظرون إلى القواعد ، ولا يرغبون في اللعب في أنظمة جاهزة ، لكنهم يرون شيئًا لا يراه الآخرون.
إذا كانت الشركات الناشئة تأمل في تحقيق ربح سريع ، فمن غير المرجح أن تحلم بتغيير السوق. لم يكن لدى العديد من الشركات الأكثر شهرة نموذج أعمال في البداية واستلمت استثمارات قبل أن تبدأ في كسب الأرباح. لم تعثر Google على الفور على النموذج الصحيح لـ Adwords. أنفقت أمازون مليارات الدولارات لعقد من الزمن ، حتى قامت ببناء نظام علاقات عملاء كامل للاستحواذ على السوق.
أعتقد الآن بالنسبة للشباب ، الشركات الناشئة عنصر من عناصر نمط الحياة. صنع بدء التشغيل يعتبر رائع وعصري. لكنها في الواقع غابة مظلمة. وقال مؤسس LinkedIn: "بدء بدء التشغيل يشبه القفز من طائرة وجعل المظلة في الطاير". العديد من الشركات الناشئة ببساطة ليس لديها سبب لوجودها ؛ الكثير منها تتجاهل الجذب. وفي أحسن الأحوال ، عشرة في المئة سيفعلون ذلك. لذلك لا ينبغي أن يكون مجرد نمط حياة. الشركات الناشئة يائسة ، متاخمة للهوس ، ومحاولات لحل المشاكل الهامة في العالم.
لماذا تقاوم الشركات الكبرى التقدم؟
كتبت للتو كتاب الابتكار غير هراء ، سيتم ترجمته قريبا إلى اللغة الروسية. جاءت الفكرة لي عندما تحدثت كثيرًا مع قادة الشركات الكبيرة التي كانت موجودة في السوق منذ سنوات عديدة - البنوك ووسائل الإعلام والتصنيع. كان جميع القادة تقريباً على دراية بالثورة الرقمية ، لكنهم لم يرغبوا في التكيف معها ، لأنهم يكسبون المال بالطريقة القديمة. لقد استثمروا في ابتكارات مزيفة ، وبنوا مباني بأكملها مليئة بالشركات الناشئة ، لكن هذا لم يؤد إلى ظهور منتجات جديدة من شأنها إعادة اختراع أعمالهم.
وفكرت - يجب أن يكون هناك أشخاص في العالم استفادوا من خبرتهم وميزاتهم لإيجاد طريقة لإعداد أعمالهم للمستقبل. لذلك ذهبت في رحلة للعثور عليهم. خلال العام الماضي ، زرت عشرين دولة ، وبعد أن وجدت هؤلاء الأشخاص ، رأيت نفس العمليات في شركاتهم.
كل ذلك يعود إلى توسيع صلاحيات فريقك على جميع المستويات ، وجمع الآراء المختلفة في مكان واحد. يجب على الناس في الداخل دفع بعضهم البعض لاستخدام التقنيات الناشئة. تم بناء شركة في شركات جاهزة للمستقبل حيث يكون من الطبيعي والمريح التفكير "ماذا لو توقف عملنا عن العمل تحت ضغط التحديات الرقمية الجديدة والمنافسين الجدد؟ ما هي صالحنا؟ ما الذي يمكننا استخدامه في أعمال الغد؟ "
بادئ ذي بدء ، يجب أن يأتي هذا من قمم ، من قادة أعلى مستوى. يجب أن يدركوا أن التسلسل الهرمي الصارم ، حيث يقدم الجميع لشخص أعلى ، لا يؤدي إلى أفكار جديدة. من الضروري جذب المواهب ومنحها صلاحيات حقيقية ، للسماح بالتجربة وبناء الشركات الناشئة داخل المؤسسات الكبيرة.
الذين سوف تملك البيانات الشخصية في المستقبل
تنشئ الدول والمنظمات الدولية إطارًا قانونيًا حول البيانات الشخصية ، وهذه هي الحماية الوحيدة التي يتمتع بها المستهلكون. لا يمكننا ترك حقوق هذه البيانات لشركات التكنولوجيا الكبيرة. لديهم دافع واحد - لتعظيم الأرباح. برر مارك زوكربيرج مؤخراً الفرصة للكذب في الإعلانات السياسية ، لأنه قال "نحن من أجل حرية التعبير الحقيقية". هذا هراء. في الحقيقة ، إنه مهتم فقط بزيادة الأرباح لمستثمريه. لذلك ، من الضروري أن تأتي الدولة وتقول "إنها ليست في مصلحة المجتمع أو الاقتصاد ككل".
هناك مشكلة في الخلافات حول الخصوصية - لا تستفيد المنصات الكبيرة من الحوار الصريح والمفتوح ، ولا يحتاج المستهلكون إلى معرفة البيانات الخاصة بهم ومن الذي يقدمونه. وتحتاج إلى إخبار الأطفال في المدرسة بهذا الأمر ، والتدريس في الجامعات ، والتواصل مع الأشخاص - فهناك قيمة هائلة مخبأة في بياناتك الشخصية.
أجريت بالفعل بعض التجارب التي سمحت للمستهلكين بالربح من خلال مشاركة بياناتهم. هناك العديد من الشركات الناشئة على blockchain. جميعها صغيرة جدًا ، لكنها تظهر بالفعل - هناك طرق جديدة لتقييم ما نقوله للإنترنت عن أنفسنا. ويجب ألا تصل هذه البيانات إلى الشركة الاحتكارية ، بحيث تستخدمها فقط لمصلحتها الخاصة.
هل الواقع الافتراضي هو مستقبل الترفيه؟
لم أر شيئًا أبدًا خاصة في الواقع المعزز أو الافتراضي. لديهم حالات مستخدم محدودة للغاية. في المراحل المبكرة من التقنيات الجديدة ، يتفوق محتوى البالغين على الجميع ، لكن هذا يتجاوز اهتماماتي الشخصية.
ليست هناك حاجة في حياتي العادية - "أوه ، لذلك أنا بالتأكيد بحاجة إلى واقع افتراضي". لدي حاجة للتواصل ، أريد أن أعرف ، على سبيل المثال ، عندما يكون لدي القطار التالي ، أو ما يحدث في العالم. وما المشكلة التي يحلها الواقع الافتراضي؟ يجب أن تبدأ المشكلة ، ثم فكر في كيفية حلها.
وقت فراغنا محدود ، ولملء ذلك ، هناك بالفعل بحر من الترفيه. لا يمكنني الاستماع إلى Spotify ، ومشاهدة Netflix ، ولعب Fortnite والجلوس في VR في نفس الوقت. سأحاول مرة واحدة ، لأنه أمر مضحك ، لكنني ما زلت أعود إلى ما جاء قبلها.
ننسى شيئًا واحدًا - من المثير للاهتمام في بعض الأحيان مجرد التحدث مع الناس.
ما هي التقنيات ، غير المرئية حتى الآن ، سوف تغير العالم
هناك بعض الأشياء التي تهمني في الطاقة. يؤثر اتجاه مور لزيادة الطاقة بشكل كبير على البحث عن طرق بديلة لتلقي الطاقة وتخزينها ، وفي بعض الأماكن تكون الطاقة الشمسية أرخص بالفعل من الطاقة التقليدية. يتم تقليل التخزين في السعر. على سبيل المثال ، انخفض سعر بطاريات السيارات عدة مرات على مدى عقد.
يبدو لي أنه لا توجد مشكلة أكثر خطورة من تسخين كوكبنا. كيف سيؤثر هذا على الجغرافيا السياسية ، وإنتاج المحاصيل ، وقدرتنا على الحفاظ على الأنواع. عندما تقدم مشكلة حقيقية لأصحاب المشاريع غير التقليديين ، فإنهم يقدمون حلولاً لم يفكر بها أحد من قبل. من رجال الأعمال الموهوبين الذين لديهم خلفية علمية وهندسية ، نرى محاولات حقيقية للتأثير على ذلك.
أنا مهتم جدًا بمتابعة الحوسبة الكمومية. التكنولوجيا بدأت للتو رحلتها من المختبرات إلى المنتجات. ستجبرنا أجهزة الكمبيوتر الكمومية على إعادة كتابة جميع القواعد المتعلقة بالأمان والتشفير والتشخيص الطبي. ليس لدينا متخصصون حتى الآن ، لا توجد نماذج أعمال ، لكن هذه ستكون ظاهرة مهمة للغاية.
أعتقد أن السنوات العشر القادمة ستكون العصر الذهبي لتكنولوجيا الصحة والتكنولوجيا الحيوية. لأنه الآن ، عندما يمكننا تحويل البيولوجيا إلى بيانات ، فإن الحقول الجديدة تفتح أبوابها. يمكننا أن نبدأ في فهم إشارات واحتياجات جسمنا على مستوى لا يستطيع الأطباء البشريون الوصول إليه أبدًا. إضفاء الطابع الشخصي على الأحياء المجهرية ، والوجبات الغذائية ، وتوقع كيف سنستجيب لبعض الظروف البيئية. وكل هذا من أجل الحفاظ على أدائهم وصحتهم ، وليس لتصحيح ما حدث بالفعل.
يبدو لي أكثر إثارة للاهتمام من رواد الأعمال العاديين الذين يقدمون تطبيقًا لا ينسى إيقاف تشغيل غسالة الملابس نيابة عنك.