حول سوق العمل عن بعد تماما دون صورة من الشاطئ

لقد عملت عن بعد لمدة 9 سنوات ، في السنوات الأخيرة كمدير فني. أرى على هابري الكثير من المقالات التي تروج لأودالينكا. أريد أن أبرد قليلاً حماسة أولئك الذين يفكرون فقط في هذا الاتجاه.
تنسيق العمل عن بعد مناسب ، خاصة لسكان المدن الصغيرة الذين لا يريدون مغادرة أوطانهم. ومع ذلك ، هذه ليست تذكرة لمستقبل مضمون. لا يحتوي هذا التنسيق على مزايا فحسب ، بل يتضمن أيضًا قيودًا. دعنا نتحدث عن التطوير الوظيفي الذي يمكن الاعتماد عليه ، مع التركيز بشكل حصري على جهاز التحكم عن بُعد.



لا يزال سوق العمل البعيد تمامًا في بلدنا في بدايته. بدأت العمل عن بعد في عام 2010. وفي ذلك الوقت ، كانت المنظمة التي حصلت على وظيفة فيها ، أمام عيني ، هي المثال الوحيد للمكتب الروسي. من الواضح أن هناك آخرين ، لكن عامة الناس لم تكن لديهم أدنى فكرة عن أنشطتهم.

الآن هناك المزيد من الشركات تجنيد الموظفين عن بعد. لكن اللاعبين الرئيسيين ما زالوا خائفين من الذهاب إلى هذا المجال. إنهم بحاجة إلى وقت لفهم كيفية التعامل مع هذا الأمر وما إذا كان الأمر يستحق المشاركة فيه على الإطلاق. من ناحية أخرى ، تتطور تكنولوجيا المعلومات في المناطق أيضًا - فهناك المزيد من الفرص الوظيفية المحلية في بعض المدن بسبب تطوير الاستعانة بمصادر خارجية. ربما يمكن أيضًا تسمية هذه الحركة بأنها جزء من الانتقال الشامل إلى الاتصالات عن بُعد. نتيجة لذلك ، يوجد في كل مدينة نوع من سوقها الخاص لشواغر تكنولوجيا المعلومات ، حيث تعد udalenka واحدة فقط من الاحتمالات. سواء كان هناك ما يبرر ذلك من وجهة نظر اقتصادية أن أحد سكان المدينة للتركيز على مسافة ، ينبغي للمرء أن ينظر في أمثلة محددة. ومع ذلك ، هناك عدد من العوامل في الاعتبار. سنتحدث عنهم.

ما هي العروض الموجودة في السوق؟

بالمقارنة مع الوضع منذ تسع سنوات ، عندما خرجت من موقع بعيد ، تغير كل شيء بشكل كبير. هناك بالتأكيد المزيد من الفرص على جهاز التحكم عن بعد.

أرى تحركًا نحو العمل البعيد للاعبين الكبار. صحيح ، كل شيء يعتمد على فريق معين هناك. في مكان ما سيكون هناك خيار للعمل عن بعد تمامًا ، ولكن في مكان ما لا.

في الوقت الحالي ، مع إغلاق احتياجات الموظفين ، أصبح من السهل على شركة كبيرة فتح مركز تطوير في أي منطقة. تسمح لنا هذه الخطوة بتبسيط التغيير الحتمي في عمليات الأعمال بشكل طفيف عند التبديل إلى "التنسيق عن بُعد" ، لأن الأشخاص سيكون لديهم مكتب ومكان عمل معين ، ومن الواضح كيفية التعامل مع هذا. ونتيجة لذلك ، لا يزال بإمكان الفرق التجمع من مكاتب مختلفة ، ومن ثم فإن ذلك سيختلف عن udalenka فقط من خلال الالتزام بزيارة موقع معين على جدول زمني. ومع ذلك ، فإن الشركات الكبيرة أكثر دراية بهذا النهج.

على الرغم من هذه العادات ، حتى هذه الشركات تبدأ في التجربة.

يتم دعم العرض بالفعل من قبل الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، والتي ببساطة لا تحتاج إلى هذه الصعوبات مع المكاتب الإقليمية. يعد تنفيذ العمليات الجديدة هنا أكثر بساطة ، ولا تقل فوائد جهاز التحكم عن بُعد - إنه الوصول إلى أفضل الموظفين في ملفك الشخصي. في الشركات التي تم إنشاؤها أصلاً بعين على جهاز التحكم عن بُعد ، مثل Maxilekt ، غالبًا ما يكون من الأسهل تشكيل عمليات الاتصال الضرورية من نقطة الصفر (الإنشاء من نقطة الصفر ليس مكلفًا مثل الاندماج في عمل تجاري). على الرغم من أن السوق لديها بالفعل مجموعة متنوعة من الأمثلة.

بغض النظر عن كيفية تطور الشركة ، وبغض النظر عن العمليات التجارية التي تنفذها ، هناك أشياء لم تصبح بالفعل بعيدة. على سبيل المثال ، لم يتوصل أحد بعد إلى كيفية إجراء حفلة عن بعد. والتجمع في بيئة لا تعمل ، والتواصل بشأن مواضيع بعيدة يبسط التفاعل حقًا.

ماذا يمكنك الاعتماد عليه؟

في وقت واحد ، جئت إلى udalenka كاملة ، يمكن للمرء أن يقول ، عن طريق الصدفة. أوصى الرئيس في مكان العمل نفسه بشريك لي ، والذي واصلت العمل معه. هناك كانت المهام أكثر إثارة للاهتمام وأكثر من المال ، والتحول إلى أن يكون "تطبيق" لهذه العوامل.
ومع ذلك ، في حياتي لم تكن هناك تغييرات جذرية. لكي أكون أمينًا ، لم أعمل أبدًا في فريق مكتب محلي يعرف عميلي شخصيًا ، شخصيًا. من الشواغر المماثلة المتاحة في مسقط رأسي ، لم يعجبني وظيفة واحدة. قبل البدء في التعاون مع الشريك المذكور ، بالطبع ، كان علي زيارة المكتب ، لكن العملاء كانوا بعيدًا.

وبعبارة أخرى ، عندما لم أعثر على مهام مثيرة للاهتمام (وأموال كافية) في الحي ، التفتت إلى التفاعل عن بُعد.

الآن ، بشكل عام ، لم تتغير الفكرة العامة: إذا لم تكن هناك مهام مثيرة في الجوار (أو لم يتم تقديم أموال كافية لهم) ، فإن جهاز التحكم عن بعد هو الحل. لكن يجب أن تفهم أن هذه ليست حلا سحريا.

إذا كنت لا تعيش في مدينة يزيد عدد سكانها عن مليون نسمة ، فستكون هناك عدة فرص أخرى من حيث النمو المهني. في مدينتك ، أنت مقيد بشركات وتقنيات معينة. بالنسبة إلى موسكو وسانت بطرسبرغ وإيكاترينبرج وقازان وعدد من المدن الأخرى ، فإن هذا التقييد لا يلعب دورًا كبيرًا. وفي المراكز الإقليمية التي يبلغ عدد سكانها حوالي 500 ألف شخص وأقل ، من الصعب العثور على مهام تكنولوجيا المعلومات المثيرة للاهتمام حقًا (إن وجدت ، هناك طلب كبير على هذه الوظائف الشاغرة). لذلك ، بالنسبة لسكان هذه المناطق ، يمكن تحقيق نمو احترافي أسرع في المنطقة النائية - ليس عليك الجلوس والانتظار لفترة طويلة حتى يتم إخلاء الوظيفة المطلوبة في الشركة المحلية. يمكنك التقديم الفوري لشغل منصب ذي مهام أكثر إثارة أو عناصر تحكم في الفريق - حسب التفضيلات الشخصية.

لا يختلف المسار الوظيفي في موقع بعيد عن المكتب - حيث يمكنك أيضًا التطوير بطرق تقنية وإدارية. أود أن أتحدث عن النمو في الخط الإداري بشكل منفصل.

عمل فريق الرصاص الشرطي على موقع بعيد عملياً لا يختلف عن وضع مماثل في المكتب. ما عليك سوى استخدام أدوات أخرى ، لأنه لا تتاح لك الفرصة للوصول إلى شخص ما. بالطبع ، يجب أن تكون قادرًا على التواصل عن بُعد ، لكن هذه المهارات مطلوبة دون أي وضع إداري.

ومع ذلك ، هناك مواقف ليست بهذه البساطة. على سبيل المثال ، حقيقة أنني أعمل كمدير فني في Maxilekt عن بُعد تمامًا هي استثناء من القاعدة. إذا كنت تركز حقًا على هذا الموقف ، وهناك عدد قليل جدًا من شركات تكنولوجيا المعلومات والمقترحات ذات الصلة في بلدتك ، فأنت تحتاج فقط إلى الانتقال إلى مدينة أخرى - إلى المكتب الذي يبدو جذابًا. مع الانتقال إلى مدينة كبيرة ، سيكون هناك الكثير من العروض المتاحة أكثر من بعد.

لكي توافق شركة ما على تولي مدير فني عن بعد ، يجب توزيعها بالكامل - هذا هو الخيار الوحيد. إذا كان لدى المنظمة مكتب تتواجد فيه جميع الإدارة العليا ، في رأيي ، مع احتمال بنسبة 95 ٪ ، لن تنجح التقنية البعيدة. بينه وبين بقية الإدارة سيكون هناك اتصال أكثر تعقيدًا من الإدارة فيما بينها ، وهذه فجوة خطيرة. بالنسبة للمطور العادي ، مثل هذه الأشياء أقل وضوحًا - يمكن للكثيرين العمل بشكل مريح عن بعد في فريق يجلس فيه بعض الأشخاص في نفس المكتب (رغم أنه قد يكون هناك بعض الخصائص).

مثال آخر حيث يتداخل جهاز التحكم عن بعد بشكل كبير هو مبيعات B2B ، خاصة إذا كان جميع العملاء في موسكو. في هذا الجزء ، يريد الكثيرون من الاجتماعات الشخصية اتخاذ قرار. لذلك ، إذا كنت بحاجة إلى المشاركة بطريقة أو بأخرى في المبيعات حسب الموقف ، على سبيل المثال ، في دور مهندس معماري ، فإن بيع الجزء التقني من الحل للعملاء ، قد يكون العمل عن بُعد أكثر صعوبة. وكل ذلك لا يكمن على الإطلاق في التكنولوجيا أو في العمليات التجارية للشركة ، ولكن في حقيقة أن العملاء أنفسهم لا يعتادون على الاتصال عن بُعد. هذه العادات تتغير أيضًا ، لكن ليس بالسرعة التي نرغب فيها.



كتعميم لما سبق ، فإن تنسيق العمل عن بعد مريح ويمكن التنبؤ به إذا حدث كل شيء في مكان ما داخل الفريق البعيد. بمجرد أن يصبح الموظف ، نتيجة لنمو الوظائف أو التغييرات في فريق ، "على الحدود" ، يجب على الموظف البعيد التواصل مع من يفضلون الاتصال الشخصي (العملاء ، ومديري TOP في المكتب) ، يصبح كل شيء أكثر تعقيدًا. والفعالية إلى حد كبير تبدأ في الاعتماد على الصفات الشخصية. وهنا يستحيل التحدث عما إذا كان من السهل العثور على وظيفة في هذا المنصب ، مع التركيز على جهاز التحكم عن بُعد. قد يكون الأمر أسهل بالنسبة لشخص ما ، ولكن ليس للجميع. التقدم بطلب للحصول على مثل هذا المنصب الشاغر ، من الضروري ليس فقط أن تتوافق مع الموقف ، ولكن أيضًا لإثبات القدرة على التغلب على الصعوبات المحتملة في الاتصالات. في الواقع ، في الوقت نفسه ، تحتاج إلى "بيع" ترشيحك لرؤساء المستقبل. والمنظمة نفسها ، بالطبع ، يجب أن تكون مستعدة للتجريب.

وماذا عن السوق الغربي؟

كانت هناك فترة عندما كان هناك المزيد من عروض العمل عن بعد من الغرب أكثر من داخل البلاد. أنا شخصياً عملت مرةً في أستراليا. لكن الآن العديد من الشركات تحجم عن العمل مع روسيا. بالطبع ، الشواغر موجودة ، هذا أمر مؤكد. لكنني لم أر النمو الهائل لعروض الوظائف للشركات الأوروبية أو الأمريكية.

لا توجد زيادة ملموسة في الطلب على هذه المقترحات أيضا. من المرجح أن يكون العمل عن بعد في الغرب هو الفرق في المناطق الزمنية والحواجز القانونية واللغوية وحسابات العملات الأجنبية لأصحاب المشاريع الفردية وتقنين الدخل. كما أن النمو الوظيفي في شركة غربية موضع تساؤل - وهنا تبرز المخاطر السياسية للأعمال التجارية ، والتي قد تفوق حتى المرشح المثالي من روسيا. من الأسهل على الأقل أن يعمل المرشح مع الشركات الروسية.

على الأرجح ، سيكون هذا فريقًا في منطقة زمنية واحدة (زائد أو ناقص) ، وليس بفارق 11 ساعة. سيكون من الأسهل بكثير إضفاء الطابع الرسمي على العلاقات بموجب القانون والدفاع عن مصالحهم في حالة الخلاف. وخلافا للشركات الأجنبية ، هنا في شكل بعيد ، فإن النمو الوظيفي أكثر واقعية (لا نتحدث عن المغادرة في هذه الحالة). وعروض الرواتب ، في رأيي ، لم تعد مختلفة جذريًا تمامًا مثل رفض النمو وبعض أنواع الضمانات بسبب المال.

بدلاً من النتائج ، أشير إلى أنه يوجد الآن في مكان بعيد في بلدنا فرص عمل حقيقية تمامًا. لكن لا تأخذ التنسيق عن بُعد كوسيلة للإقلاع السريع. بالنسبة للعاملين في تكنولوجيا المعلومات من المناطق ، فإنه يوفر فرصة لتجربة أيديهم في مهام أكثر إثارة للاهتمام ، أو ربما زيادة الإيرادات ، لكن صعوباتهم موجودة أيضًا هنا.

مؤلف المقال: نيكولاي إريمين.

هذا المقال هو الجزء الثاني من سلسلة منشورات مهنة تكنولوجيا المعلومات لدينا. الجزء الأول هنا .

ساعدنا في جعل مقالات المدونة الخاصة بنا أكثر إثارة للاهتمام. الرجاء الإجابة على ثلاثة أسئلة .

ملاحظة: ننشر مقالاتنا على عدة مواقع من Runet. اشترك في صفحاتنا على VK أو FB أو Telegram-channel لمعرفة كل منشوراتنا وغيرها من أخبار Maxilect.