شورت حول سكروم

بديل مرن

تشير كلمة "سكروم" إلى كيانين على الأقل: الفلسفة والإطار.
يتم وصف فلسفة ، أو نهج العمل ، في كتاب لجيف ساذرلاند.
الإطار ، أي خوارزمية الإجراءات الموضحة في مستند يسمى Scrum Guide.
تحولت الفلسفة إلى إطار عمل لأن مؤلفي الفلسفة أرادوا كسب المال عليها (بكلماتهم الخاصة).

تم تبسيط الإطار إلى حد كبير مقارنة بالفلسفة. الشيء الرئيسي هو أن الهدف قد تم تبسيطه ، أو بالأحرى طرده.

الغرض من الفلسفة: تسريع تحقيق النتائج. علاوة على ذلك ، في بعض الأحيان. هناك أمثلة تسارع 8 مرات في الكتاب.

الهدف من الإطار هو الحصول على سكروم. تقول ذلك: افعل وفقًا للتعليمات - لديك سكروم ، خرق التعليمات - ليس لديك سكروم.

لا يعني الإطار تسريع تحقيق النتيجة بشكل عام.

الأشخاص الذين يقومون بتدريس أو تنفيذ Scrum يعملون مع الإطار. يتحدثون وينفذون خوارزمية لا تؤدي إلى أي نتائج بخلاف "لدينا الآن Scrum".

النقطة واضحة. الفلسفة صعبة للغاية للبيع. الإطار أبسط.

الإطار هو منتج. هو ، كما هو متوقع ، مرت "التغليف". إنه بسيط ومفهوم ، وهناك دعم والعديد من المتخصصين. لا يشبه أي شيء؟

كل شيء جيد ، باستثناء النتيجة - الأمر ليس كذلك.

إذا لم يكن العميل على دراية بفلسفة Scrum ، فإن تطبيق الإطار سوف يناسبه تمامًا.
إذا كان العميل على دراية بفلسفة Scrum ، فسوف يشعر بخيبة أمل من تنفيذ الإطار - لن يكون هناك تسارع في تحقيق النتيجة.

سيكون الأمر رائعًا وعصريًا وحديثًا ، ولكن لن يتم تحقيق أي أهداف تجارية (باستثناء تطوير ميزانية "شيء جديد").

كيف تكون تعلم فلسفة سكروم. يعتمد هذا على الفلسفة اليابانية لإدارة الجودة ، التي يتمثل جوهرها في: القياسات والتحسينات التي لا نهاية لها.

لسوء الحظ ، عليك أن تفكر وتجرب وتراقب ، وللأسف ، تعمل كثيرًا. إذا كان هذا لا يناسبك ، خذ الإطار.
habr.com/ru/post/345540

بيئة متغيرة

من أجل زيادة كفاءة فريق من المبرمجين ، فأنت بحاجة إلى بيئة قابلة للتغيير. هناك بالفعل نوع من البيئة في الفريق - نحتاج إلى جعلها قابلة للتغيير.

البيئة القابلة للتغيير هي عدم وجود خوارزميات عمل رسمية معتمدة.

يحب المبرمجون العمل على الخوارزمية ، لأنهم أنفسهم يشاركون في إنشاء الخوارزميات.
البيئة القابلة للتغيير هي نوع من تصحيح الأخطاء ، فهي ليست خوارزمية البرنامج التي تعمل على تصحيح الأخطاء ، وإنما هي عمل الفريق.

فقط اتفق مع الفريق على أن عصر التغيير قد بدأ. اليوم ، بعض القواعد ، غدا - مختلفة. ليس لأن زمام الأمور سقطت تحت الذيل ، ولكن لأن الفريق يحتاج إلى تصحيح الأخطاء.
تصحيح الأخطاء هو إطلاق خوارزمية وتتبع تشغيلها وإجراء تعديلات إذا حدث خطأ ما كما هو مقصود أو حسب الرغبة.

معظم مشاريع التغيير تفشل بسبب عدم وجود بيئة متغيرة. من المخيف إجراء تغييرات في الأجزاء ، ومن المخيف إدخال قواعد جديدة كل يوم. من الأسهل بكثير ، دون تغيير أي شيء ، تطوير مستند كبير ، يتم فيه تحديد كل شيء ، وإعطائه للتنفيذ.

هذا ، بشكل تقريبي ، هو كيفية كتابة رمز البرنامج على الفور ، دون بداية واحدة. لا ، في بعض الأحيان يكون من الممكن الحصول على المتعة ، لكن بالنسبة للمهام اللائقة لا يعمل هذا النهج - عليك أن تكون ذكيًا جدًا. من الأسهل بكثير إجراء التصحيح في بيئة قابلة للتغيير.
habr.com/ru/post/345830

سكروم سيد

إن اللطخة النظيفة الموصوفة في الكتاب ، عند تطبيقها بشكل صحيح ، تزيد من كفاءة الفريق مرتين. يتم اختبار هذا في الممارسة العملية.

لكن ممارسة الآخرين تظهر أنه لا يوجد تسارع يحدث على الإطلاق. لأنه تم تبسيط المنهجية الموصوفة في الكتاب للبيع. هي التي تستخدم - مبسطة.

يتضمن كتاب سكروم ثلاثة مستويات:

• حالة Xiu ("الامتثال") هي المرحلة الأولى ، تدريب ، تكرار ، دون تحيد عن القواعد ؛
• ها الدولة ("اختراق") - نبدأ في تغيير القواعد ، والارتجال.
• حالة Ri ("منفصلة") - لقد تحررنا من القواعد ونبدأ في البناء.

كقاعدة عامة ، المستوى الأول هو للبيع - تعليمات ، وتنفيذ تنفيذه. للحصول على زيادة حقيقية في الكفاءة ، تحتاج إلى الانتقال إلى المستوى الثاني والثالث. فكر برأسك ، وابحث عن طرق لتحسينها وتنفيذها ومراقبة النتيجة.

سيد scrum يجب أن يتعامل مع التسارع - هذه هي مسؤوليته. أقتبس أنه مكتوب في الكتاب: إن الشاغل الرئيسي للسيد سكروم هو قيادة الفريق إلى التحسين المستمر والبحث بانتظام عن إجابة السؤال "كيف يمكننا أن نفعل ما هو أفضل بالفعل؟".
ولكن هذا هو المستوى الثاني والثالث. وأول واحد هو بيعها وعرضها.

في المستوى الأول ، يتحمل السيد scrum مسؤوليات مختلفة تمامًا. تحقق من الإنترنت ، ستكون القائمة مثل هذا:

يا

• ينظم ويعقد المسيرات.
• يراقب الامتثال لمبادئ scrum ؛
• يخلق جوا من التعاون.
• يحل الصراعات ويحمي الفريق.

ليست كلمة حول تحسين الكفاءة. فقط اتبع التعليمات.

إذا كنت تفكر بشكل منطقي ، فكيف تزيد الكفاءة إذا كان الفريق يعمل باستمرار وفقًا لنفس القواعد؟ لتغيير شيء ما ، تحتاج إلى تغيير شيء ما. لكن لا يمكنك القيام بذلك - وفقًا للتعليمات غير المسموح بها. لذلك ، الكفاءة في المستوى الأول لا تنمو.

يجب أن يكون السيد سكروم شخصًا مهتمًا بزيادة الكفاءة. لا يمكن تعلم هذا العمل إذا كان غير مثير للاهتمام. عليك أن تفكر كثيرًا ، وأن تُجري تجارب ، وتختبر الفرضيات ، وترتكب الأخطاء باستمرار وتملأ الأقماع.

من الأسهل بكثير إصدار التعليمات ومراقبة تنفيذها. حسنا ، في بعض الأحيان لتسهيل (مهما كان ذلك يعني).

حاولت أن أضع أشخاصًا مختلفين على أنهم سادة سكروم ، لكن قلة من الناس أصبحت مهتمة. هذا طبيعي.
إذا كنت معتادًا على اختبار Belbin ، فستكون أفضل طريقة مناسبة هي: منشئ الأفكار ، والمحلل ، والدبلوماسي.

دور رئيسي scrum يشبه إلى حد كبير دور المبرمج الذي يحسن أداء التطبيق. هنا فقط هو النظام على قيد الحياة ، من الناس.
habr.com/ru/post/346158

تقديم النظام

نتيجة معظم التغييرات التنظيمية: فشل.
منتج ثانوي: هذه التقنية هراء.
المنهجية التي تقوم عليها التغييرات. على وجه الخصوص ، سكروم.
السبب بسيط للغاية: التمرد المنهجي.
حسنًا ، الحل بسيط جدًا: تقديم النظام.
ليست منهجية ، ولكن النظامية. تقديم كنظام ، كمبدأ.

في بلدنا ، يتم رفع العصيان عن العبادة - بفضل التاريخ القديم لدولتنا.

العصيان المنهجي يؤدي إلى ردود فعل غريبة: يتم إنشاء قواعد وقوانين جديدة مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن لا أحد سوف يمتثل لها.

هذا ينطبق بشكل خاص على التغيير التنظيمي. لا يفكر مؤلفها في الخيار الذي سيعمل به الأشخاص وفقًا للقواعد المقترحة. لذلك ، لا تهتم حول قابلية تطبيق القواعد وكفايتها.

ومع ذلك ، هناك أمثلة على التغييرات التي تم تنفيذها بنجاح. خذ نفس كاميرات الفيديو عند التقاطعات.

من الناحية الرسمية ، توجد عقوبة القيادة على التقاطع الذي تصطف عليه حركة المرور المرورية. لكن هذه القاعدة لم تتم ملاحظتها عمليا.

الآن لوحظ تماما في التقاطعات منفصلة. على تلك التي يتم تثبيت كاميرات التقاط الفيديو.

كاميرات قدمت للتو تقديم النظام. بمجرد أن بدأ الناس يطيعون القاعدة ، أصبح من الواضح أن القاعدة نفسها كانت عملية ناجحة. كانت نفس القاعدة التي اعتادت أن تكون معًا بمثابة نوع من الهراء.

أيضا ، أي قاعدة أخرى ، تغيير ، خوارزمية ، تقنية أو حالة. أي تقنية مفيدة.
إذا كنت تعتقد خلاف ذلك ، إذا قلت إن "Scrum لا يعمل" ، أو "TOS لا يعمل" ، أو "Lean هو هراء" ، فأنت شخص عظيم. إنك لم تقم بتطبيق هذه التقنية لأنك لم تقدم إرسال النظام. وقد تراكمت عجزه عن توفيرها عن عدم فاعلية الطريقة.

توفير نظام تقديم بسيط جدا. عليك أن تبدأ مع نفسك. سيكون تقديم الذات النظامية.

تقديم سكروم على فريقك؟ اتبع جميع القواعد المعلنة ، دون استثناء. كل يوم ، دون مرور.

سترى على الفور مزايا وعيوب المنهجية - هذا ، وأي شيء آخر.

إذا كان هناك نجاح ، فسوف تكون السبب. إذا كان هناك فشل ، فسوف تكون السبب.
habr.com/ru/post/346712