مدير المشروع - أسطورة أم حقيقة؟ أو لماذا هو مطلوب في مجال المؤثرات البصرية؟

فكرت لفترة طويلة جدًا فيما إذا كنت سأكتب مقالًا حول موضوع عادي. ولكن حدث ذلك في الحياة لدرجة أنني صادفت في وقت قصير للغاية أن أكون عضوًا في الأقداس المقدسة الحقيقية حول هذا الموضوع. كما أفهمها ، فإن الموضوع مؤلم ، ويعود السبب في معظمه إلى التجربة المريرة في العمل مع "المتخصصين" الزائفين والافتقار العالمي لفهم دور المجتمع في إدارة المشاريع في المشروع.

أتصور بالفعل حشود الناس الذين يرمونني النعال ، لأن "مدير الشر" و "القاتل الخلاق" والرابط غير الضروري في العملية أصبحوا واضحين بالفعل ... ولكن هذا المقال يدور حول كيفية تغير تصوري للموظفين الإداريين في المشروع ، وكيف تعلمت التمييز "صديق أو عدو" والأهم من ذلك ، لقد نمت لفهم دور مدير المشروع.

عن نفسي تجربة الاستوديو الأولى

حدث التعارف الأول مع الكمبيوتر كأداة للمعالج في عام 1999! بعد ذلك ، ولكوني متحمسًا لعلم الفلك الهواة ، لم يكن لدي أموال كافية لدراسة صور الأجرام السماوية. ببساطة ، لقد فعلنا كل شيء على الشريط! من خلال الكاميرا التي تحمل اسم "زينيث" ، والتي تم تثبيتها على عدسة التلسكوب ، التقطنا سلسلة من الصور داخل المدينة ، وقمنا بتطوير الأفلام ، والصور المطبوعة. الذي يتذكر هذا الوقت العظيم ، وقال انه سوف يفهمني. صورة محببة مع إضاءة متفاوتة ، وبالطبع ، أكثر الانحرافات البصرية شيوعًا لكل ذوق ... في ذلك الوقت كنت في الكلية ولم يكن لدي جهاز الكمبيوتر الخاص بي. جاء الإنقاذ من رفيق فني ، وكان لديه جهاز كمبيوتر وقدمني إلى Photoshop. الآن تضمنت عمليتي الفنية أيضًا مسح الصور الفوتوغرافية النهائية ومعالجتها في Photoshop (مع إزالة يدي كل ما يمكنني) وطباعة الصور المحسّنة. من تلك اللحظة فصاعدًا ، أحببت عالم رسومات الكمبيوتر. في الجامعة ، نمت هوايتي إلى تخصص (وفقًا لشهادة أنا أخصائي فيزياء فلكية). بالنسبة للمؤتمرات ، فاتني شيء أكثر برودة. حتى في حياتي ظهرت 3DSMah. الآن أصبح من الممكن تصور الأنظمة المعقدة ، بالإضافة إلى إنشاء امتيازات متحركة.

بعد أن عززت مهارات الصحفي الشاب وأدركت كل الصعوبات التي واجهت حياة الطلاب الجياع ، بدأت في تجربة نفسي في مجال العمل الحر ... لذا ، فإن الكلمة بالكلمة ، لمدة 20 عامًا (ولم ألاحظ) رسومات الكمبيوتر هي جزء لا يتجزأ من حياتي. يمكن كتابة مقال كامل حول تجربتي القتالية خلال هذه الفترة ، لكننا نتحدث اليوم عن المديرين.

وهكذا في عام 2003 كان لدي جهاز الكمبيوتر الخاص بي في المنزل. قبل عصر الإنترنت المجاني وبأسعار معقولة ، كان لا يزال هناك بضع سنوات. تم تنزيل جميع البرامج الاحترافية ، مثل المعلمين الموجودين عليها ، بأمانة في فصول الكمبيوتر بالجامعة الأصلية أو تم شراؤها من سوق الراديو. لقد انتهت ثلاثية لورد أوف ذا رينجز بالفعل وبدأ عهد Dozor في رابطة الدول المستقلة! هل تتذكر كيف كان بارد لسوقنا؟ أنا لست أنني وقعت في غرام قوة رسومات الكمبيوتر ، لقد أصبحت بجنون العظمة. كان الهدف هو الدخول إلى الاستوديو مهما كان! كانت الرغبة كبيرة ، لكنني أردت أن آكل الآن. في عام 2004 ، حل 3DSMax محل مايا. كان لحسابهم الخاص ليست مستقرة وكاملة القمامة. لكنهم دفعوا ثمنها. كان هناك كل من العملاء والمديرين المباشرين. الجميع أراد ذلك بسرعة وبنس واحد. بالنسبة للجزء الأكبر ، كان موقفي بالنسبة لي مثل كوى زر عادي. كمية عدم الكفاءة في ذلك الوقت كانت ضخمة.

فقط في عام 2008 تمكنت من الدخول إلى الاستوديو. خلال هذه السنوات الأربع ، تم تلقي مئات الإخفاقات. وحتى "لملفات تعريف الارتباط" ، لم يرغب أصحاب العمل في أخذ الخضر. ثم لم يكن هناك موقف المتدرب. كان الاستوديو الأول لي شركة أرشيف. جسديا ، كان هناك بالفعل 5 فنانين ومدير واحد في المكتب.

وبالتالي فإن النوع الأول من المديرين منتج . الآلهة "حديث". من أهميتها ، تعتمد القدرة على التفاوض والمرونة على ما إذا كانت أوامر المكتب. لقد فعلنا 5 أشخاص مشاريع رائعة للغاية ، والتي من الناحية الفنية لم تكن أدنى من الاستوديوهات الكبيرة في رابطة الدول المستقلة. ولكن تم القبض على معظم المشاريع بالنسبة لنا من قبل شخص واحد. ولكن تم تنفيذ وظيفة سلطة النقد الفلسطينية (كما أفهمها الآن) من قبل مديرنا. بتعبير أدق ، لأنه كان من المألوف في ذلك الوقت ، كان المخرج هو كل شيء: فنانًا ومشرفًا ومديرًا ، والله. كان يشارك في جميع العمليات داخل الاستوديو وكنا سعداء. لكن الأزمة في أعمال البناء جعلت التعديلات. وعدت إلى العمل الحر مرة أخرى.

كييف بعد الإنتاج

ثم جاءت اللحظة التي بدأت فيها أكره المنتجين . في عام 2012 ، كنت محظوظًا بما فيه الكفاية للدخول في "أعمال إعلانات القرش" الأولى في حياتي. لقد ابتلعتني بشهية كبيرة وبدأت في الهضم شيئًا فشيئًا. قبل ذلك ، كنت قد عملت بالفعل في الكثير من الوقت في شركة كانت تعمل في رسم الخرائط ثلاثية الأبعاد. أعطى العمل بموجب مواعيد نهائية ضيقة ، وغالبًا دون نوم ، شعورًا خاطئًا بعدم التبادل. نموذجي بعد مرحلة ما بعد الإنتاج في كييف (وحتى الآن لم يتغير الكثير) - عدد قليل من الفنانين ، والمزيد من اللاعبين حول التكوين والتحرير ، وحشد من المنتجين. كل منتج لديه في بعض الأحيان أكثر من مشروع واحد. إنه وضع طبيعي عندما يزن فنان واحد ما يصل إلى 5 مشاريع وكل الماصات ملحة. كان من العبث أن جميع المنتجين كانوا في غرفة واحدة ، وكنا في غرفة أخرى. كانوا يدخنون في الشارع ببهجة ويشربون الشاي ويتطابقون مع العملاء ، ولم يخطر ببال أحد أن يسأل أحدهم عن تعليق مشروع على أي شخص! حسنًا ، لا يمكن لشخص واحد أن يصمم كائنات في وقت واحد لمشاريع مختلفة. Simul + شيء آخر ، إذا سمح مورد الجهاز ، فإنه لا يزال ممكنًا بطريقة ما مع dumbasses ، ولكن ...



كلاسيكيات هذا النوع هي الجمعة ، المساء ، حوالي الساعة 5:00 مساءً ، تأتي التعديلات ويجب القيام بها قبل يوم الاثنين. ونعم ، في لهجة النظام. ثم أدركنا أن الراتب يعتمد على هذه المشاريع. لكن لدينا الانطباع بأنهم كانوا يمزقون مؤخرًا بنسبة +٪. حسنًا ، لقد عاشوا حقًا في تخصصنا. بعد بضعة أشهر ، بدأت في إرسال المنتجين بعيدا وقحا للغاية. السمة الرئيسية للمنتجين هي دفع نفسك ، لكن عليك أن تفعل ذلك أيضًا . أنت فقط أداة لهم. سيتم إلغاء النظام وطرده. لا يوجد سوى العمل. حياتك وصحتك لا يهم. بالنسبة لأولئك الذين يعتقدون الآن أنهم يقولون ماذا يأخذون من فتيات الكورس ، يمكنني أن أقول شيئًا واحدًا - نوع "المنتج" ليس له جنس . حتى عام 2014 ، كان جميع المنتجين في الاستوديوهات المختلفة رجالًا قويين فقط. كانت هذه التجربة لا تقدر بثمن. بالإضافة إلى التسامح مع الضغط الهائل والنمو كفنان ومشاريع مثيرة للاهتمام ، فهمت كيفية التفاعل مع "المتخصصين الزائفين".

أعلى اليمين - مدير ، كمفتاح للنجاح

وهكذا ، تناولت بسلاسة موضوع سلطة النقد الفلسطينية في المشروع. ومرة أخرى الأزمة. في عام 2014 ، كان الإعلان في القاع. جربت بالفعل يدي في مشروع رسوم متحركة مسلسل كبير كمشرف. رن الجرس. دعيت إلى مشروع رسوم متحركة طموح في لفيف. وذهبت. كان الأمر مخيفًا والكثير من الشك في رأسي. كان المشروع في المرحلة الأولية ، كان هناك عدد قليل من الناس ، وكان التوقيت محددًا. كان لدى مديرنا فهم واضح لما يريد وكيفية تحقيق ذلك. كانت مهمتي كمشرف هي تهيئة خط الأنابيب بالكامل من البداية والتنفيذ الفني الكامل للمشروع. بعد ذلك اكتشفت أن مديرنا كان مديرًا كبيرًا في الشركات الكبيرة وهو مدير رائع. لم يكن لدينا موقف PMA منفصل. كان كل شيء على كتفيه. السمة الرئيسية لمدير المشروع هو النظام . بعد 10 سنوات من نشاطي المهني ، وجدت السلام. لم يكن لدينا وقت إضافي! كان الوضع مثل في المصنع. يوم العمل بدقة من 9:00 حتى 18:00. لوقت متأخر لأكثر من 30 دقيقة من ركلة جزاء. بالضبط في 18:00 توقف المدير عملنا. في غضون 15-30 دقيقة ، عاد الرجال إلى ديارهم ، والذين بقوا بمحض إرادتهم وهذا لم يُعدّ ساعات إضافية! الغداء هو بالضبط ساعة واحدة في نفس الوقت. جميع الكعك المطبخ الجيد كانت دائما. كان في الأصل البرية. اعتدت على بضعة أشهر. خاصة بعد العمل مع هذه المجموعة من الوقت ، في البداية ، كان ذلك بعد العمل. اعتدت على المعالجة والبقاء على اطلاع دائم ، ولكن هذه هي الحرية! لكن الإنتاجية ارتفعت في بعض الأحيان! بالنسبة للمحادثات خارج الموضوع ، توبيخهم لأكثر من 10 دقائق. لم تكن هناك غرف تدخين مطولة وغسل الحجارة في المطبخ. نحن فقط فعلنا. عندما بدأوا الإنتاج على أكمل وجه ، بدأوا في توظيف خريجين شباب وخضراء من مدارس مختلفة. ملأ الرجال أيديهم بالفعل على مسودة العمل. لقد أعطوا بالضبط قدر استطاعتهم. تم تقديمهم بانسجام في سير العمل. نعم ، بكفاءة لدرجة أنه في غضون شهرين كانت وحدات العمل الكاملة جاهزة للعمل. كان كل التعليمات. وكانت تتألف بشكل صحيح ، وأنها عملت. جميع عضادات التي كانت في هذه العملية هي عامل بشري واعية على وجه الحصر. لقد عملنا بجد. لقد فعلنا. لقد استمعوا إلينا! كان لدينا الكثير من المرح مع المكتب بأكمله. أعطانا المدير بناء فريق رائع. كل شخص لديه الكثير من وقت الفراغ من أجل التنمية. كان التخطيط على مستوى عالٍ حتى أن fakap لم يؤثر على التوقيت. تم حل مشكلة الإجازات في البداية - غادر الجميع في الصيف في نفس الوقت. نتيجة لذلك ، مشروع ناجح حتى يومنا هذا.

صديق أم عدو؟

كل شخص مبدع لديه رؤيته الخاصة لكيفية صنع مشروع رائع. وكل منا لا يستطيع الوقوف عندما يخبره ماذا يفعل. ويغضبني عندما يأتون ويحصلون على عبارة "متى ستفعلون ذلك؟" ، "هل وعدتم بالأمس" ، والعبارة "كم ستأخذك هذه المرة؟". حقا مألوفا؟

أعترف بأمانة ، ربما قبل شتاء العام الماضي ، لم أكن أدرك دور رئيس الوزراء في الاستوديو كضرورة. وكان هذا بسبب حقيقة أنني لم أفهم مسؤولياته. لقد عملت كثيرا مع المنتجين. الرأي مطوية. ولكن من هو مدير المشروع؟ أي نوع من الحيوانات هذا؟ وكيف يختلف عن المنتج؟ ولكن هل هناك أي فرق؟ بناءً على طلبات الصيادين وعدد الفعاليات المتخصصة ، فإن مديري المشاريع يشبهون الكلاب غير المصقولة.

ليست كل الفيتامينات صحية على قدم المساواة. إذا كان مشروعك يؤدي فقط إلى إشارات وتجمعات - فهذا هو المنتج!

مدير المشروع المختص :

1. التخطيط الاستراتيجي . يفهم مدير المشروع هذا توقيت وحجم العمل ومقدار الموارد اللازمة لتنفيذ المشروع. تتضمن المواعيد النهائية معظم مخاطر الظاهر وغير المتوقع. حتى الإجازة المرضية الموسمية للإنفلونزا. يتم تجميع العملية برمتها فقط بعد المناقشة مع أفضل الفرق والعميل. لا يكفي تنفيذ المشروع في الوقت المحدد ، ولكن لا يزال من الضروري تحليل جميع التكاليف بشكل صحيح. أي انحراف عن الخطة يؤثر على نجاح المشروع. يجب أن يكون المشروع بأكمله مستقلًا عن وحدات محددة. هذا يسمح للناس بالذهاب في إجازة وفي إجازة مرضية.
2. إدارة المخاطر . هناك فكرة ذكية واحدة حول المخاطر في الكتاب المقدس بعد الظهر. يمكنك التحقق من PM الذي قرأه أو لا. الفكرة ، المخاطر هي عمليات إيجابية أو سلبية تؤثر على المشروع. وهذا يعني أن إدارة المخاطر أكثر من مجرد مجموعة من الخراء. تحديث كل الحديد للمشروع يستلزم تأخيرًا.
3. الغراء العملية برمتها! المشروع يعرف كل شيء. إذا كان لا يزال يجمع بين دور الموارد البشرية ومكتب المدير ، ثم كل شيء على الإطلاق. يصل إلى مقدار أوراق ورق التواليت والذي يحتاج إلى ورقة ليونة. PM الصحيح يعرف كيفية تحقيق التوازن على حافة الهاوية. مهمته ليست في الخراء. توقع كل fakapy مقدما. إذا كان الحمار يقترب ، ثم إعطاء البستوني إلى الخيوط ونقول متى لتعزيز السدود. في الحالة المثالية ، يعض ​​هذا الحيوان اللطيف خيوط الإدارات فقط ولا يصل إلى الموظفين العاديين. لكن تذكر أن المشروع يعرف كل شيء!
4. يقدر الوقت . كلانا وغيرنا. المسيرات لمدة 3 ساعات مسموح بها فقط في حالات نادرة للغاية. معظم الوقت يحتاج إلى PMA للتخطيط والتحليل. من الأفضل قضاء وقت أطول مع المتخصصين ووزن كل شيء والموافقة عليه بدلاً من العمل مع العمل الإضافي والذهاب في عطلة نهاية الأسبوع. كابوس سلطة النقد الفلسطينية هو تراجع بعض الإدارات والانهيار التام للآخرين. إذا كنت من عشاق القهوة وتتحدث مع زملائك في المطبخ لمدة نصف يوم ، فستكون بالتأكيد على القائمة السوداء. هذا هو الرجل الذي لا يسمح لك بالنحافة أكثر من اللازم.
5. إنه يعمل من أجل النتيجة . هذا هو الشخص الوحيد الذي٪ التمهيد لكل فريق fakaps! لا يؤدي ، ولكن PMA. حتى لو توقع مشكلة وحلها مقدمًا ، فلن يقول أي شخص شكرًا. سوف تجلس القيادة وتسحب ذيولها لكل شخص في القسم ، وسوف يخرج المشرف من حقيقة أنه سيقدم له خيوط. المشروع ملزم بالتحكم في العملية بأكملها. من القصص المصورة إلى التحرير النهائي والصوت (إذا كنت تأخذ مشروع رسوم متحركة). إذا كان المشروع في الوقت المحدد ، وبجودة مناسبة وبدون تجاوز الميزانية ، عندها فقط يعتبر ناجحًا.

في مشروع الرسوم المتحركة الأخير ، عملت لمدة 4 سنوات. منتجاتنا ضرب مؤخرا الشاشة الكبيرة. كان لدينا بالفعل مدير مشروع واحد ، تم نقله بالفعل بعد 1.5 سنة من بدء المشروع. في تلك اللحظة عندما كان المنتج من البداية. وذلك عندما تم كسر كل شيء بالفعل ، استأجروا شخصًا أشعل النار. كما أفهمها ، هذه قاعدة أكثر من استثناء. وهذه ليست فقط خطيئة صناعتنا ، بل هي تكنولوجيا المعلومات ككل. ليكون في دور PMA ، أعطيت شخص بقدر أسبوع. ثم أصبح رجل ضخم. وشملت وظائفها مجموعة من المسؤوليات من مدير المشروع / eychar / office. وكل هذا تم تقليصه. في اليوم الأول من العمل ، تم فصل قائد الرسوم المتحركة الوحيد. الشخص صارم ، لكنه مباشر. بسبب النزاعات مع مرؤوسيه ، تم فصله. ولكن ليس فقط لهذا الغرض ، ولكن شكاوا إلى السلطات. ومثل ثعبان Gorynych ، نما ما يصل إلى 3 رؤساء ، بدلا من 1. كان هناك 3 أقسام من الرسوم المتحركة و 3 يؤدي فوقهم. اختر من ما كان عليه. هذا شل المشروع في المستقبل. لقد سبق أن قلت أعلاه أننا ، نحن الأفراد المبدعين ، لدينا رؤيتهم الخاصة. والآن نحن مقيدون بإبداع الآخرين. ويا إلهي! يقولون تفسح المجال والكهف في. سيقدمون بعض الإحصاءات. انهم كزة أنفهم في نوع من الجدول الزمني. ويجلسون باستمرار في السلطات. ظهرت النكات بين خيوط الرسوم المتحركة بعد أسبوعين من التعاون. بعد المناوشات الأولى مع وجود شدة حول موضوع "ماذا فعلت؟" و "متى؟" ، طُلب من PMa أن تكون أكثر ليونة مع الفنانين. في هذه المرحلة ، كان على المشروع إنهاء العمل.

لقد وصفت النقاط أعلاه ، بناءً على افتراضات إجراء مشاريع مكتوبة ، كما هو الحال في السبعينيات ، من قبل النجوم البارزة للاقتصاد ، في ذلك الوقت. إنها تعمل حقًا ، بغض النظر عن المجال الذي يتم نقلهم إليه. نعم ، هناك خصوصية الصناعة ، ولكن المبادئ لا تزال ثابتة. للقيام بذلك ، يجب أن يكون للمشروع سلطة وبعض السلطة. إذا حرم منه ، فلن يحقق شيئًا. عقليتنا هي أنه إذا لم نعمل مع شيء ما ، فسوف نستريح ضد جميع أجزاء الجسم ، وغالبًا ما نضع العصي في العجلات. هذا يمكن أن يعبر عن نفسه بطرق مختلفة. نوبات الغضب لفة وشرب القهوة لمدة 3 ساعات في اليوم ، ويقولون أنه من الضروري للموسى ، فقط متعطل يمكن أن تحمله. بحتة IMHO ، إذا اشتركنا في عقد في المكتب ، فيجب حل جميع مشاكلنا بعد ساعات. أخصائي جيد يمكن أن تعمل في أي ظروف. هذا يميز المهنية من الهواة.

بصراحة ، لقد استلمت سقفًا من PMA. بدون هستيريا ورغوة من الفم. نعم بصوت عال. نعم ، في غرفة منفصلة على انفراد (لا تخفض أمام المرؤوسين). بكفاءة ويمكن الوصول إليها بالنسبة لي وضعت بها حيث افسدت. لدي خطيئة - أنا أحب أن رقيقة. هذا يتعلق بالكمال في العمل - إنه عني مباشرة. مرة واحدة لم يكن لدي ما يكفي لوقف الغرق. وهذه العملية مشتعلة. جميع المواعيد النهائية احترقت قبل التعاقد مع المشروع. ورائي لا يزال هناك مجموعة من المحاكاة ... باختصار ، تبين أن المحادثة كانت مثمرة. حصلت على إحصائيات الأداء لفريقي ولي لمدة عامين. في الأشكال المبينة ما هي شخصيتي للإدارات الأخرى والوقت المناسب لإصلاحها. باختصار ، لا شيء معقد. أقنعني الرياضيات الجافة وسمحت لي بالاستماع إلى كلمات المشروع. وكيف لدينا PM zadolbal كل الخيوط في موضوع الشيكات لقطات متحركة! يؤدي الفنانين أيضا! العمل الإداري يقتل الإبداع فيك. أود أن أفعل شيئًا مفيدًا ، ولكن هنا يتحقق والتجمعات وتدريب المتخصصين الجدد .... ولكن من دون وجود مشاكل مستقرة ، سيتراجع العمل في بعض الإدارات ، في حين سيتم قصف البعض الآخر بذروة العمل.

من وجهة نظري ، كفنان ، المشروع ناجح. سيكون لدي شيء لوضعه في محفظتي. من الناحية الفنية ، التنفيذ ، بالطبع ، ليس بيكسار ، ولكن بالنسبة لرابطة الدول المستقلة مستوى لائق للغاية. بالنظر إلى القوى ، فعلنا ذلك (كنا في ذروة ما يصل إلى 70 شخصًا) ، بشكل عام ، كانت النتيجة رائعة. من وجهة نظر المشروع - فشل تماما. اضطررت للانحناء تحت كل شيء. لم تستمع الإدارة للتوقعات للأشهر الستة المقبلة ، ولم تقبل النقد البناء. لم يكن للمشروع أي خطة ولا استراتيجية. ولم يكن هناك وقت للتغيير. تم كل شيء على الركبة. كان من الضروري مراقبة الاستوديو بأكمله ، وعدم السماح لهم بالرش. يلزم تصميم كل التصميمات ومعالجتها وإصدارها في شكل خطة عمل. لم يرغب المشرف في تفويض السلطة ، وحمل كلاً من جسده ولم يزيد من أهمية مدير المشروع في المشروع. ركل الناس عمدا أي المخططات والتقارير. حاول الجميع العثور على الجاني في قسم آخر ، لمجرد اجتياز ضمان الجودة. الجميع لا يريدون التغيير. يبدو الأمر متناقضًا ، لكن الأكثر تنظيماً هم الفنانين الأكثر إبداعًا. إنهم أشخاص فضوليون ومستعدون لتجربة شيء جديد. وذهبوا.

أين هو مدير المشروع مفيدة

بناءً على تجربتي وتجربتي في مناطق مختلفة من الأبعاد الثلاثية ، أرى بنفسي مثل هذه الحالات التي يكون فيها من المستحيل الاستغناء عن المشروع أو يكون من الصعب للغاية:

1. مشروع كبير جدًا به الكثير من الأشياء الصغيرة والمشارك. أي مستوى من الصعوبة.
2. فريق دولي مع مجموعة متنوعة من برامج العمل. ينظم المشروع العمل الجيد خارج المناطق الزمنية وينظم نقل البيانات المنسق بالتنسيق المرغوب.
3. فريق صغير مع مجموعة من المشاريع القصيرة الجديدة. خاصة عندما تكون من نفس النوع.
4. الشركات الناشئة ، دعوة من البداية (!) ، عندما يكون هناك الكثير من الغموض وغير معروف.
5. مشاريع مبتكرة. بشكل عام ، المشاريع التي تحتاج إلى القيام فيها بمجموعة من الاختبارات والتحليلات.
6. فريق من الشباب والإبداع. يجب تنظيم أي إبداع.
7. مشاريع الرسوم المتحركة الصاري hev!

الشرط الرئيسي هو أن المشروع يجب أن يكون من لحظة تم تخطيط المشروع! للعمل الفعال ، يجب عليه أن يعمل وفقا لكانون. لدى مديري المشاريع مفهوم تهيئة المشروع (مثل ذلك). هذا هو عندما يتم عقد اجتماعات طويلة مع قمم الاستوديو ، وربما حتى مع العملاء ، يؤدي والفنانين الرئيسيين. تناقش هذه الاجتماعات القضايا التنظيمية والفنية الهامة. يتم حل المشكلات التالية: سحب / عدم سحب؟ عدد الأشخاص المطلوبين للمشروع ومن سيتولى أدواره ؛ ما هي الأدوار التي يمكن تكرارها بواسطة من (من المهم للغاية أن نفهم أنه لا يوجد أشخاص لا يمكن تعويضهم) ؛ مقدار الوقت اللازم لاختبار مهمة معينة ؛ ( ); ; … , , , ! ! . . Project manager .



:

1. . . , . ! . .
2. -. 3-5 . . .
3. , . . . , . . . , . , .
4. , . 3-4 . , / . , , . , ! — . . , , . . , . . , . .
5. -. . . . . ! . . . - , .

الآن أنا أعمل على لحسابهم الخاص. أنا تنفيذ المشاريع فقط مع المشروع. ليس لدي صداع للتوقيت والتخطيط. ستتواصل PM جزئياً مع العملاء ، وهو ما لا يؤثر على رفاهية العميل في حالات ضرطتي المحترقة. التفاعل بين الفريق ، وإعداد المواد وغيرها من القضايا التنظيمية لا يزال هو نفسه PM. يمكنني فقط الاستسلام للإبداع! لا يُسمح لي بالنحافة والدخول في الكمال عندما يكون ذلك على شفا الرؤية ، مما يزيد من سرعة عملية العمل إلى حد كبير. أنا لست منخرطًا في البحث المرجعي أيضًا. والأهم من ذلك ، مشاكل أقل مع العملاء ، حيث يتم حساب العديد من الفروق الدقيقة ويتم حساب المصطلحات بشكل صحيح.

CGI . , , . . …

!
, .

قليلا من الإعلان :)

شكرا لك على البقاء معنا. هل تحب مقالاتنا؟ تريد أن ترى المزيد من المواد المثيرة للاهتمام؟ , , VPS $4.99 , entry-level , : VPS (KVM) E5-2697 v3 (6 Cores) 10GB DDR4 480GB SSD 1Gbps $19 ? (تتوفر خيارات مع RAID1 و RAID10 ، ما يصل إلى 24 مركزًا وما يصل إلى 40 جيجابايت من ذاكرة DDR4).

Dell R730xd 2 - Equinix Tier IV ? فقط لدينا 2 من Intel TetraDeca-Core Xeon 2x E5-2697v3 2.6 جيجا هرتز 14 جيجا بايت 64 جيجا بايت DDR4 4 × 960 جيجا بايت SSD 1 جيجابت في الثانية 100 TV من 199 دولار في هولندا! Dell R420 - 2x E5-2430 سعة 2 جيجا هرتز 6 جيجا بايت 128 جيجا بايت ذاكرة DDR3 2x960GB SSD بسرعة 1 جيجابت في الثانية 100 تيرابايت - من 99 دولارًا! اقرأ عن كيفية بناء البنية التحتية فئة باستخدام خوادم V4 R730xd E5-2650d تكلف 9000 يورو عن بنس واحد؟