عندما تريد الإدارة تطبيق نظام مراقبة في إنتاجها ، يكون لكل منها أهدافه الخاصة. لا يعلم الجميع القدرات التي تمتلكها هذه الأداة ويستخدمون جزءًا صغيرًا فقط من وظائفها. فكر في المهام الرئيسية التي يريد العميل حلها بمساعدة المراقبة.
مراقبة تصرفات الموظفين
ألكساندر فاسيليفيتش - كبير المهندسين في المصنع. إنه واثق من أن المشغلين في ورشة العمل لا يعملون كثيرًا. في الوقت نفسه ، تتميز بسرعة فائقة وستتضمن دائمًا مبررًا لسبب توقف الماكينة عن العمل. وفقا لالكسندر فاسيلييفيتش ، يجب أن لا يوجد نظام أقل ذكاء اتبع هؤلاء العمال الذكية. هذا سيجبر المشغلين على العمل أكثر ، مما يعني أن الإنتاجية والإيرادات ستنمو. المتطلبات الرئيسية للنظام: يجب أن تظهر الحمل
الفعلي للمعدات وإصلاح أسباب التوقف. في المستقبل ، يريد Alexander Vasilievich دمج مثل هذا النظام مع كاميرات المراقبة من أجل مراقبة أفضل لأعمال المشغلين.
سيستخدم Alexander Vasilievich 30٪ فقط من إمكانيات نظام المراقبة. سيتم إجبار المشغلين على إدخال أسباب التوقف في المحطات الخاصة. سيكونون ساخطين ويثبتون أن النظام لا يعمل ، وأن الجهاز بدأ "يتباطأ" ، وأنهم عملوا دون الغداء أمس ، وأظهر البرنامج 35٪ فقط من العبء. مثل هذا رد الفعل أمر لا مفر منه ، لأن الناس لا يحبون ذلك عندما يتم مراقبتهم ، غزو الفضاء الشخصية. يرون في نظام المراقبة تهديدًا و "سوطًا كبيرًا" من الإدارة. هذا النهج لن يؤدي إلا إلى زيادة طفيفة في إنتاجية النبات.
تحتاج الرقمنة
سمع نائب المدير العام حول الرقمنة على نطاق واسع في الإنتاج وأوعز إلى إدخال "شيء مشابه" في مشروعه. تم إعطاء المرؤوسين مهمة اختيار نظام مراقبة ، لكنهم لم يسألوا عن
السبب . إنهم لا يفهمون المشكلات التي يجب أن يحلها البرنامج الجديد ، وبالتالي يختارون وفقًا لمبدأ "المزيد من الوظائف ، تكلفة أقل".
سيكون نظام المراقبة ، الذي سيتم تنفيذه في النهاية في المؤسسة ، هو الأفضل من حيث نسبة السعر / الجودة ، لكنه لن يحل
مشاكل الإنتاج. يجب اختيار النظام ليس فقط "ليكون" ، ولكن لحل مشاكل محددة.
كرر قصة نجاح شخص آخر
قامت إدارة المصنع بزيارة معرض صناعي. لقد استمعوا إلى تقرير المؤسسة ، الذي زاد من الأرباح بنسبة 50 ٪ من خلال استخدام نظام المراقبة. إدارة المصنع ترغب أيضًا في زيادة الأرباح وبالتالي شراء النظام نفسه.
ليس هناك ما يضمن أن البرنامج المنفذة سيزيد من دخل المصنع. مؤسسة نجحت من خلال مراقبة حل مشاكلها
المحددة . إذا تزامن نطاق المصنع والمشاكل التي تحتاج إلى حل ، فيمكن للمرء تكرار نجاح الآخرين. ولكن حتى مع هذا التشابه ، يمكن أن تؤثر العديد من العوامل على النتيجة: نوع وكمية المعدات ، واهتمام الموظفين ، والموارد اللازمة للتعامل مع الاختناقات ، وما إلى ذلك.
البحث والقضاء على "الاختناقات" في الإنتاج
ايغور سيرجيفيتش مدير الانتاج. حاول زيادة وقت تحميل الآلات ، لكن هذا لم يعط النتائج المتوقعة. يريد إيغور سيرجيفيتش أن يرى كيف تعمل المعدات
بالفعل وأين توجد الاختناقات. يقوم بتنفيذ نظام مراقبة ومراقبة عدد الأجهزة التي تعمل في أوضاع مختلفة ، وكيف يتغير الحمل ، وكيف يتم استخدام الأداة ، ومدى كتابة برنامج التحكم.
بالنسبة لنظام Igor Sergeyevich ، فإن نظام المراقبة هو أداة تُظهر قدرات المعدات. يجعل الأمر واضحًا في المكان الذي تحتاج فيه إلى زيادة الحمل ، ومكان تغيير الأداة ، والمكان الذي تتم فيه مراجعة التكنولوجيا بالكامل بشكل عام. بالإضافة إلى آلات CNC ، يريد Igor Sergeyevich مراقبة تشغيل الأفران وروبوتات اللحام ، مما أثر أيضًا على اختيار النظام.
لتحقيق أقصى قدر من التأثير ، تحتاج إلى التعامل
بوعي مع اختيار نظام المراقبة. تحديد مجالات المشكلة والهدف النهائي. عند اختيار نظام مراقبة ، توصي شركة Winnum بأخذ عدد من العوامل في الاعتبار:
- نوع المعدات المراد توصيلها ؛
- القدرة على الاندماج مع ERP و MES والأنظمة الأخرى المستخدمة بالفعل في المؤسسة ؛
- المعلمات الواردة من المعدات ؛
- قابلية التوسع للنظام (في حالة وجود حاجة لتلقي البيانات من فروع مختلفة).
تعمل الرقمنة عند تأسيس تعاون داخل الشركة وكل شخص مهتم بالنمو والتطوير. خلاف ذلك ، سيكون ابتكارًا آخر قاموا بتقديمه ولعبوه ونسيوه. رقمنة بحكمة.