"لا يحق للتقرير أن يكون مملًا": مقابلة مع باروخ سادوجورسكي حول التحدث في المؤتمرات

Baruch Sadogursky - محامي مطور في JFrog ، مؤلف مشارك لـ Liquid Software ، أحد المتحدثين المعروفين في مجال تكنولوجيا المعلومات.

في مقابلة ، أخبر باروخ كيف يستعد للتقارير ، وكيف تختلف المؤتمرات الأجنبية عن المؤتمرات الروسية ، ولماذا يجب أن يحضرها المشاركون ، ولماذا يتكلمون بالزي الرسمي.



لنبدأ مع أبسط. ما رأيك ، لماذا حتى التحدث في المؤتمرات؟

في الواقع ، بالنسبة لي ، التحدث في المؤتمرات هو عمل. إذا أجبت أكثر على مستوى العالم على السؤال "لماذا وظيفتي؟" ، فهذا هو لذلك (على الأقل بالنسبة لـ JFrog) من أجل تحقيق هدفين. أولاً ، إقامة اتصال مع مستخدمينا وعملائنا. أي عندما أتحدث في المؤتمرات ، فأنا متاح حتى يتسنى لأي شخص لديه بعض الأسئلة ، وبعض التعليقات على منتجاتنا وشركاتنا ، التحدث معي ، ويمكنني بطريقة ما مساعدتهم وتحسين تجربتهم في العمل مع منتجاتنا.

ثانياً ، من الضروري زيادة الوعي بالعلامة التجارية. أي أنه إذا أخبركم ببعض الأشياء المثيرة للاهتمام ، فإن الأشخاص مهتمون بنوع JFrog ، ونتيجة لذلك يدخل في مسار علاقات المطور الخاص بنا ، والذي يذهب في النهاية إلى مسار مستخدمينا ، والذي يذهب في النهاية إلى مسار عملاءنا.

قل لي ، من فضلك ، كيف تستعد لأدائك؟ هل هناك أي خوارزمية إعداد؟

هناك أربع خطوات إعداد قياسية أو أكثر. الأول هو التأسيس ، كما في الفيلم. يجب أن تأتي بعض الأفكار. تظهر فكرة ، ثم تنضج لفترة طويلة إلى حد ما. إنها تنضج ، وتعتقد أنه من الأفضل تقديم هذه الفكرة ، بأي شكل ، وفي أي شكل ، ما يمكن أن يقال عن هذا. هذه هي المرحلة الأولى.

المرحلة الثانية هي كتابة خطة محددة. لديك فكرة ، وتبدأ في النمو لتصبح تفاصيل حول كيفية تقديمها. عادة ما يتم ذلك في شكل نوع من الخريطة الذهنية ، عندما يظهر كل ما يتعلق بالتقرير حول الفكرة: دعم الحجج ، المقدمة ، بعض القصص التي تريد أن تخبر عنها. هذه هي المرحلة الثانية - الخطة.

المرحلة الثالثة هي كتابة الشرائح لهذه الخطة. تستخدم بعض الأفكار المجردة التي تظهر على الشرائح وتدعم قصتك.

المرحلة الرابعة هي الركض ، البروفات. في هذه المرحلة ، من المهم التأكد من أن قوس القصة قد خرج ، وأن القصة متصلة ، للتأكد من أن كل شيء طبيعي في الوقت المناسب. بعد ذلك ، يمكن الإعلان عن التقرير.

كيف تفهم أن "هذا الموضوع" يحتاج إلى معالجة؟ وكيف تكتب المواد للتقارير؟

أنا لا أعرف كيف أجيب ، هو نفسه يأتي بطريقة أو بأخرى. إما أنه "أوه ، كم هو رائع هنا" ، أو "أوه ، لا أحد يعرف ويفهم حقًا" وهناك فرصة للتوضيح والشرح والمساعدة. واحد من هذين الخيارين.

جمع المواد يعتمد اعتمادا كبيرا على التقرير. إذا كان هذا هو تقرير حول بعض الموضوعات المجردة ، فهذا هو المزيد من المقالات والمقالات. إذا كان هذا أمرًا عمليًا ، فسيتم كتابة التعليمات البرمجية وبعض العروض التوضيحية وإيجاد الأجزاء الصحيحة من التعليمات البرمجية في المنتجات وما إلى ذلك.

أداء باروخ في قمة ديفوبس أمستردام الأخيرة 2019

يعد الخوف من الأداء والإثارة من أكثر الأسباب شيوعًا لعدم خروج الأشخاص على خشبة المسرح. هل يمكنك تقديم بعض النصائح لأولئك الذين يشعرون بالقلق أثناء العروض؟ هل أنت قلق وكيف تتعامل؟

نعم ، لديّ ، يجب أن يكون ، وربما ، في الوقت الذي أتوقف فيه عن القلق على الإطلاق ، فهذه مناسبة لربطها بهذا الأمر.

يبدو لي أن هذا أمر طبيعي تمامًا عندما تمضي على المسرح وهناك الكثير من الناس أمامك. أنت تقلق لأنها مسؤولية كبيرة ، إنها طبيعية.

كيف تتعامل معها؟ هناك طرق مختلفة. لم يكن لدي أي مستوى على الإطلاق لدرجة أنني أحتاج إلى القتال بشكل مباشر ، لذلك من الصعب علي أن أقول.

الشيء الأكثر أهمية الذي يساعدني هو الوجه الودي - الوجه المألوف لدى الجمهور. إذا طلبت من شخص تعرفه أن يحضر تقريرك ، وأن يجلس في الصف الأمامي في المنتصف حتى تتمكن من النظر إليه دائمًا ، وسيكون الشخص إيجابيًا ، فسوف يبتسم ، يوافق ، يدعم ، وأعتقد أن هذه مساعدة ضخمة ضخمة . لا أسأل أي شخص على وجه التحديد حول هذا الأمر ، لكن إذا حدث أن هناك وجهًا مألوفًا لدى الجمهور ، فهذا يساعد كثيرًا ويخفف من التوتر. هذه هي النصيحة الأكثر أهمية.

تتحدث كثيرا في المؤتمرات الروسية والدولية. هل ترى الفرق بين التقارير في المؤتمرات الروسية والأجنبية؟ هل هناك فرق في الجمهور؟ في المنظمة؟

أرى اختلافات كبيرة. من الواضح أن المؤتمرات مختلفة في كل من روسيا والخارج ، ولكن إذا أخذنا المتوسط ​​للمستشفى ، فإن المؤتمرات في روسيا أكثر تقنية من حيث عمق التقارير ، من حيث المتشددين. هذا ما اعتاد الناس عليه ، ربما بفضل مؤتمرات رئيسية مثل Joker و JPoint و Highload ، والتي كانت تستند دائمًا إلى العروض التقديمية المتشددة. ويتوقع الناس من المؤتمرات بالضبط هذا. وبالنسبة للكثيرين ، هذا مؤشر على ما إذا كان مؤتمرًا جيدًا أو مؤتمًا سيئًا: يوجد الكثير من اللحم والوجبات الخفيفة أو يوجد الكثير من الماء.

بصراحة ، ربما لأنني أتحدث كثيرًا في مؤتمرات أجنبية ، أنا لا أتفق مع هذا النهج. أعتقد أن التقارير حول المهارات اللينة ، "التقارير شبه الإنسانية" ليست أقل ، وربما أكثر أهمية للمؤتمرات. نظرًا لأنه يمكنك قراءة بعض الأشياء الفنية في الكتب ، يمكنك معرفة دليل المستخدم ، ولكن فيما يتعلق بالمهارات اللينة ، فيما يتعلق بعلم النفس ، فيما يتعلق بالاتصال ، لا يوجد مكان لاتخاذ كل شيء ، على الأقل سهل ، يمكن الوصول إليها ومفهومة. يبدو لي أن هذا لا يقل أهمية عن المكون التقني.

هذا مهم بشكل خاص للمؤتمرات على DevOps ، مثل DevOpsDays ، لأن DevOps لا يتعلق بالتكنولوجيا على الإطلاق. تتعلق DevOps بالاتصال فقط ، إنها تتعلق بطرق العمل معًا للأشخاص الذين لم يعملوا من قبل. نعم ، هناك مكون تقني هناك ، لأن الأتمتة أمر حاسم بالنسبة لـ DevOps ، لكن هذا واحد منهم فقط. وعندما يتحدث مؤتمر DevOps ، بدلاً من الحديث عن DevOps ، عن موثوقية الموقع أو الأتمتة ، أو عن خطوط الأنابيب ، فإن هذا المؤتمر ، على الرغم من حقيقة أنه شديد الغرابة ، في رأيي ، لا يفوتك سوى جوهر DevOps ويصبح مؤتمرات حول إدارة النظام ، وليس حول DevOps.

الفرق الثاني هو في الإعداد. مرة أخرى ، آخذ المعدل للمستشفى والحالات العامة ، وليس الحالات الخاصة. في الخارج ، من المفترض أن معظم الناس قد خضعوا لبعض التدريب على التحدث أمام الجمهور في حياتهم. على الأقل في أمريكا ، إنه جزء من التعليم العالي. إذا تخرج شخص من الكلية ، فهو يتمتع بالفعل بخبرة كبيرة في مجال التحدث أمام الجمهور. لذلك ، بعد أن نظرت لجنة البرنامج في الخطة وأدركت ما سيكون عليه التقرير ، لم يعد هناك المزيد من التدريبات على خطب المتحدث ، لأنه يعتقد أنه على الأرجح يعرف كيف.

في روسيا ، لا يتم وضع مثل هذه الافتراضات ، لأن قلة قليلة من الناس لديهم خبرة في التحدث أمام الجمهور ، وبالتالي يتم تدريب المتحدثين بشكل أكبر. مرة أخرى ، في الحالة العامة ، هناك مسارات تشغيل ، وهناك دروس مع متحدثين ، وهناك دورات في التحدث أمام الجمهور لمساعدة المتحدثين.

نتيجة لذلك ، يتم استبعاد المتحدثين الضعفاء الذين يتحدثون بشكل ضعيف ، أو يتم فرزهم ، أو يتم مساعدتهم ليصبحوا متحدثين أقوى. حقيقة أن الخطاب العام في الغرب يُعتبر مهارة لدى الكثيرين نتيجة لذلك ، يكون له تأثير معاكس ، لأن هذا الافتراض غالبًا ما يكون خاطئًا وخاطئًا ، والأشخاص الذين لا يعرفون كيف يتحدثون في العلن يسخرون علنًا على خشبة المسرح ويحصلون على تقارير مثيرة للاشمئزاز. وفي روسيا ، حيث يُعتقد أنه لا توجد خبرة في التحدث أمام الجمهور ، فإن النتيجة أفضل بكثير ، لأنهم تدربوا واختبروا واختاروا جيدًا وما إلى ذلك.

هذه هي الاختلافات اثنين.

هل زرت DevOpsDays في بلدان أخرى؟ كيف تعتقد أنها تختلف عن المؤتمرات الأخرى؟ هل هناك أي ميزات؟

ربما كنت في العشرات من مؤتمرات DevOpsDays في جميع أنحاء العالم: في أمريكا وأوروبا وآسيا. امتياز المؤتمر هذا فريد من نوعه لأنه يحتوي على تنسيق ثابت إلى حد ما يمكنك توقعه في أي مكان من أي من هذه المؤتمرات. التنسيق هو هذا: هناك عدد قليل نسبياً من العروض التقديمية للمؤتمرات الأمامية ، ويتم تخصيص الكثير من الوقت لتنسيق المساحات المفتوحة.

المساحات المفتوحة هي تنسيق يتم فيه مناقشة الموضوع الذي صوت فيه معظم الأشخاص مع المشاركين الآخرين. الشخص الذي اقترح هذا الموضوع - هو المضيف ، يجعل المناقشة تبدأ. هذا تنسيق ممتاز ، لأنه ، كما نعلم ، لا يعد التواصل والتواصل جزءًا أقل أهمية من أي مؤتمر من التقارير. وعندما يضع المؤتمر نصف وقته تحت تنسيق الشبكات - يكون هذا رائعًا للغاية.

غالبًا ما يستضيف Plus DevOpsDays محادثات Lightning - هذه تقارير قصيرة مدتها خمس دقائق تتيح لك معرفة الكثير عن الأشياء وفتح عينيك على بعض الأشياء الجديدة بتنسيق ممل. وإذا أدركت في منتصف أي تقرير منتظم أنه ليس لك ، فإن الوقت يضيع ، 30 إلى 40 دقيقة من حياتك ، ثم نتحدث هنا عن تقارير لمدة خمس دقائق. وإذا لم تكن مهتمًا ، فسوف ينتهي قريبًا. "أخبرنا ، ولكن بسرعة" ، هو أيضا شكل جيد للغاية.

هناك المزيد من DevOpsDays التقنية ، وهناك تلك التي تم تصميمها خصيصًا لما هو DevOps: العمليات ، التعاون ، هذه هي الأشياء. من المثير للاهتمام كلاً من الآخر والآخر ، ومن المثير للاهتمام أنه يوجد كلاً من الآخر والآخر. يبدو لي ، اليوم ، أن هذا واحد من أفضل امتيازات المؤتمرات حول DevOps.

تتشابه العديد من عروضك مع العروض أو العروض: ثم تخبر تقريرًا على شكل مأساة يونانية ، ثم تلعب دور Sherlock ، ثم تتصرف بزي تنكري. كيف تتوصل إليهم؟ هل هناك أي أهداف إضافية إلى جانب جعل التقرير مملاً؟

يبدو لي أن التقرير ليس له الحق في أن يكون مملًا ، لأنني أولاً أقضي وقت الجمهور ، وهم أقل مشاركة في التقرير الممل ، وتعلموا أقل ، وتعلموا أقل ، وهذا ليس أفضل مضيعة لوقتهم. ثانياً ، لم تتحقق أهدافي أيضًا: فهم لا يفكرون بأي شيء جيد عني ، ولا يفكرون في أي شيء جيد عن JFrog ، وهو بالنسبة لي نوع من الفشل.

لذلك ، لا تملك التقارير المملة الحق في الوجود ، على الأقل بالنسبة لي. أحاول جعلها مثيرة للاهتمام وجذابة ولا تنسى. العروض هي طريقة واحدة. وفي الواقع ، فإن الطريقة سهلة للغاية. كل ما نحتاج إليه هو الخروج ببعض التنسيق المثير ، ثم الأفكار نفسها التي يتم تقديمها في شكل تقرير منتظم ، والموضحة بتنسيق غير عادي.

كيف أتوصل إلى هذا؟ يحدث بطرق مختلفة. في بعض الأحيان ، هناك بعض الأفكار التي تتبادر إلى ذهني ، وفي بعض الأحيان تكون بعض الأفكار التي يقدمونها لي عندما أقوم بالفرار أو مشاركة أفكاري حول التقرير ويقولون لي: "أوه ، يمكن القيام بذلك على هذا النحو!" يحدث بشكل مختلف. عندما تظهر فكرة ، تكون دائمًا سعيدة وممتعة للغاية ، مما يعني أنه يمكن إعداد تقرير أكثر إثارة للاهتمام والمشاركة.



من هي المظاهر التي تحبها من مجال تكنولوجيا المعلومات؟ هل هناك مثل هؤلاء المتحدثين؟ ولماذا؟

هناك نوعان من المتكلمين الذين أحب مظهرهم. الأول هو المتحدثون الذين أحاول أن أكون مثلهم. يخبرونهم بالاهتمام والمشاركة ويحاولون جعل كل شخص مهتمًا ويستمع.

النوع الثاني من المتحدثين هم أولئك الذين يمكنهم التحدث بشكل مثير ومثير للاهتمام عن أي المتشددين الممل عادة.

من بين الأسماء في الفئة الثانية ، هذا هو أليكسي شبيليف ، الذي يتحدث عن بعض مجموعات القمامة ذات الأداء العميق وداخل الجهاز الظاهري لـ java ، وهو أمر مثير للاهتمام وروح الدعابة. افتتاح آخر لأحدث DevOops هو سيرجي فيدوروف من Netflix. لقد أخبر شيئًا تقنيًا بحتًا عن كيفية قيامهم بتحسين شبكة توصيل المحتوى الخاصة بهم ، وأخبرها بشكل مثير للاهتمام.

من الفئة الأولى هي جيسيكا دين ، أنتون فايس ، رومان شاوشنيك. هؤلاء هم المتحدثون الذين يروون عن اهتمامهم وروح الدعابة ويستحقون بجدارة درجات عالية.

بالتأكيد لديك المزيد من الدعوات للتحدث في المؤتمرات أكثر من الوقت لذلك. كيف تختار أين تذهب وأين لا؟

المؤتمرات والمتحدثون ، مثلهم مثل كل شيء تقريبًا ، تحكمهم علاقات السوق بين العرض والطلب والقيمة من بعضها البعض. هناك مؤتمرات ، إذا جاز التعبير ، تريدني أكثر مما أحتاج إليها. من حيث الجمهور الذي أتوقع مقابلته هناك ، والتأثير الذي أتوقع أن أحضره هناك. هناك مؤتمرات ، على العكس من ذلك ، أريد الحصول على أكثر مما يحتاجون إلي. من حيث القيمة بالنسبة لي ، أقرر إلى أين أذهب.

هذا ، إذا كان هذا ، على سبيل المثال ، هو نوع من الجغرافيا ، حيث أحتاج استراتيجيا للدخول فيه ، فهذا مؤتمر كبير معروف ، يتمتع بسمعة طيبة ويحضره الناس ، ومن الواضح أنني أحتاجه بالفعل. وأفضّل ذلك على مؤتمرات أخرى.

إذا كان هذا نوعًا من المؤتمرات الإقليمية الصغيرة ، وربما حيث لا نهتم كثيرًا ، فقد تكون هناك رحلة لا تبرر تكاليف الوقت التي سيتم فرضها على هذا النشاط التجاري. علاقات السوق الطبيعية للطلب والعرض والقيمة.

الجغرافيا الجيدة ، الديموغرافيا الجيدة ، الاتصالات الجيدة المحتملة ، التواصل - المفتاح لحقيقة أن المؤتمر سيكون مثيراً للاهتمام بالنسبة لي.

في أحد المقابلات التي أجريتها ، ذكرت أنك تتحدث خلال العام عن أربعين مؤتمرا. كيف يمكنك العمل والاستعداد للعروض؟ وهل تمكنت من الحفاظ على توازن العمل / الحياة مع مثل هذا الجدول الزمني؟ مشاركة الأسرار؟

السفر إلى المؤتمرات هو جزء الأسد من عملي. بالطبع ، هناك كل شيء آخر: هناك إعداد للتقارير ، والحفاظ على نفسك في شكل فني ، كتابة التعليمات البرمجية ، تعلم أشياء جديدة. يتم كل ذلك بالتوازي مع المؤتمرات: في المساء ، على متن الطائرة ، في اليوم السابق ، عندما وصلت بالفعل إلى المؤتمر ، وسيكون غدا. شيء من هذا القبيل.

من الصعب ، بالطبع ، الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة عندما يكون هناك الكثير من الوقت في رحلات العمل. لكنني أحاول التعويض عن ذلك بحقيقة أنني ، على الأقل ، عندما لا أكون في رحلة عمل ، أنا مع عائلتي بنسبة 100٪ ، لا أجيب على رسائل البريد الإلكتروني في المساء ، وأحاول ألا أشارك في أي مكالمات هاتفية في المساء وفي عطلات نهاية الأسبوع. عندما لا أكون في رحلة عمل وهذا وقت عائلي ، فهذا وقت عائلي 100٪. هل هذا يعمل وهل يحل المشكلة؟ لا. ولكني آمل أن يعوض هذا عائلتي بطريقة ما عن غاب.

أحد تقارير Baruch هو "لدينا DevOps. دعونا نطلق النار على جميع المختبرين "

مع هذا الجدول الزمني الضيق ، هل تمكنت من الحفاظ على مستوى تقني أو هل ابتعدت بالفعل عن البرمجة؟

أحاول القيام ببعض الأشياء التقنية أثناء التحضير لتقريري وأنشطة أخرى في المؤتمر. هذه جميع أنواع العروض الفنية ، وبعض التقارير المصغرة التي نحتفظ بها في المدرجات. هذا ليس برمجة ، إنه تكامل أكثر ، لكن هذا على الأقل بعض الأعمال الفنية التي أحاول القيام بها. وبهذه الطريقة ، أحتفظ بمعرفة منتجاتنا والميزات الجديدة وما إلى ذلك.

بالطبع ، أن أقول إنني الآن نفس المشفر المتشددين كما كنت قبل 7 سنوات ، ربما يكون بالفعل مستحيلاً. لست متأكدا إذا كان هذا سيئا. ربما هذا هو نوع من التطور الطبيعي. هذا أقل إثارة للاهتمام بالنسبة لي ، وهناك وقت أقل ، لذلك ، ربما يكون الله معه.

ما زلت أعتبر نفسي أخصائيًا تقنيًا قويًا ، وما زلت على دراية بما يحدث ، وأظل في حالة جيدة. هنا وضعي الهجين اليوم.

فضلاً أخبرني ببعض القصص المضحكة أو المواقف الشديدة التي حدثت لك: لقد تأخرت عن الطائرة / حذفت العرض التقديمي / أوقفت الكهرباء أثناء التقرير / لم تصل إلى الأمتعة؟

من المواقف المضحكة ، أتذكر فشل معظم أنواع الكابوس التي حدثت في التقارير. بطبيعة الحال ، لأن هذا هو الموقف الأكثر إرهاقًا ، لأنه هو الوقت والعامة ، وعليك التأكد من أنهم لا يضيعون عبثًا.

كان لدي "شاشة زرقاء من الموت" على كل من Windows و Mac أثناء الحديث. على نظام Windows ، كانت مرة واحدة ، على جهاز Mac عدة مرات. هذا بالطبع أمر مرهق ، لكننا نحل هذه المشكلة بطريقة ما ، إعادة تشغيل الكمبيوتر ، ما زلت أخبر شيئًا ما في هذا الوقت ، لكن الضغط كبير.

ربما أطرف الموقف كان لي في مؤتمر رائع. لا أتذكر بالضبط مكان انعقاد المؤتمر ، على ما يبدو ، في فندق ، وكان أمام الفندق نوع من البناء أو الإصلاح. ولذا كنت أتحدث عن نوع من الكود الذي كتبته ، لقد كان عرضًا تجريبيًا. كان هذا هو التكرار الأول للعرض التجريبي ، والذي كان مفهومًا ، لكن ربما لم يتم كتابته بأفضل طريقة. وكنت ذاهب إلى إعادة بناء وتحسينها ، وذكرت نوعًا من العبارات مثل "استنكار الذات" حول حقيقة أنها "رمز غاضب". كان في الطابق الثاني ، وفي هذا الوقت كانت الرافعة في موقع البناء المقابل ترفع المرحاض المحمول فقط. وكان المشهد مقابل النافذة. أي ، أنظر من خلال هذه النافذة ، وأقول "رمز غزر" ، ويطفو المرحاض خارج النافذة. وأقول للجميع: "استدر ، لدينا رسم توضيحي هنا." ربما كان أفضل شريحة من أفكاري - المرحاض الطائر في حديثي عندما تحدثت عن رمز غزر.

الأمتعة لم تأتِ من قصص مثل هذه - من حيث المبدأ ، إنها قصة عادية ، لا يوجد شيء يمكن الحديث عنه. يمكننا ترتيب مقابلة منفصلة حول جميع أنواع نصائح السفر ، حيث يمكنك التحدث عن الأمتعة التي لم تصل ، ولكن لم يكن هناك شيء مهم.

أحاول بكل جدية مهما كان الثمن أن أذهب دائمًا إلى جميع المؤتمرات التي وعدت بها ، وحضورها ، لأنه ، مرة أخرى ، حان الوقت للناس. وقت الناس لا يقدر بثمن لأنه نوع من الثقة التي يقدمونها لك. وإذا تم خداع هذا القرض ، فلا يمكنك استعادته بعد ذلك.

إذا استغرق شخص ما الوقت ، حضر إلى المؤتمر للاستماع إلى تقريري ، لكنني استغرقته ولم يأت ، فهذا أمر سيئ ، لأنه لا توجد وسيلة لإعادة الوقت إلى هذا الشخص.لذلك ، من المهم للغاية بالنسبة لي الوفاء بجميع وعودي في هذا الصدد ، وحتى الآن ، كل شيء ينجح.

كثير من الناس يعتقدون هذا: "لماذا تذهب إلى المؤتمرات على الإطلاق؟ يمكنك مشاهدة الفيديو على YouTube ، ويمكنك دائمًا الدردشة عبر الإنترنت. " ما رأيك ، لماذا يجب على المشاركين حضور المؤتمر؟

سؤال رائع! تحتاج إلى الذهاب إلى المؤتمر للتواصل. إنه لا يقدر بثمن ولا يمكن الحصول عليه بأي طريقة أخرى. لقد ذكرت بالفعل أهمية التواصل والتواصل والمهارات اللينة. إن مشاهدة vidosik على YouTube ، للأسف ، لا يوفر تجربة في المهارات اللينة. لذلك ، يجب أن يذهب المؤتمر للتواصل.

بالإضافة إلى ذلك ، على الأقل بالنسبة لي ، عند مشاهدة مقاطع الفيديو على YouTube ، تكون المشاركة مختلفة تمامًا ، وتأتي المواد وتتذكرها بشكل أسوأ. ربما يكون هذا معي تمامًا ، لكني أظن أن التواجد في القاعة لإعداد تقرير ومشاهدة مقطع فيديو على YouTube أمور مختلفة تمامًا. خاصة إذا كان التقرير جيدًا ، أعتقد أنه من الأفضل كثيرًا الاستماع إليه على الهواء مباشرة. انها مثل الاستماع إلى حفلة موسيقية حية وتسجيل.

ومرة أخرى أكرر: التواصل والتواصل - هذا لا يأخذ من YouTube.

تقرير مشترك مع ليونيد إيغولنيك عن DevOpsCon

، هل يمكن أن تعطوا بعض الكلمات التي تفرق لأولئك الذين سيصبحون مجرد متحدث أو بدأوا للتو في التحدث؟

ابحث عن mitaps المحلية. تعتبر عمليات mitaps المحلية أمرًا رائعًا لبدء مهنة المتحدث لعدة أسباب. أولاً ، تبحث عمليات mitaps المحلية دائمًا عن مكبرات الصوت. قد يكون من الصعب عليك الذهاب إلى أحد المؤتمرات الشهيرة ، بدون خبرة وعدم كونك متحدثًا متميزًا ، أو تفهم أن لجنة البرنامج بعد التحدث معك ستفهم أنك ربما لا تزال مبكرًا. في المقابل ، تبحث المقاطع المحلية دائمًا عن مكبرات الصوت ومستوى الدخول هناك أقل بكثير ، لذلك من الأسهل الوصول إلى هناك.

بالإضافة إلى ذلك ، مستويات الإجهاد مختلفة تماما. عندما يأتي من 10 إلى 30 شخصًا ، لن يكون هذا هو الحال تمامًا عندما يكون هناك ما بين 150 و 300 شخص في القاعة ، وبالتالي يصبح الأمر أسهل بكثير.

مرة أخرى ، تكون تكلفة mitap المحلية أقل من ذلك بكثير: لا يتعين عليك السفر إلى أي مكان ، وليس عليك قضاء أيام ، فيمكنك القدوم فقط في المساء. أتذكر نصيحتي بأنه من المهم أن يكون هناك وجه ودود بين الجمهور ، فمن الأسهل بكثير مقابلة شخص ما في اجتماع محلي ، لأنه لا يكلف مالًا. إذا كنت تتحدث في أحد المؤتمرات ، فستتحدث مجانًا كمتحدث ، لكن هذا الشخص الذي سيكون شخصًا ودودًا في الأماكن العامة ، يحتاج إلى شراء تذكرة. إذا كنت تتحدث في اجتماع حاشد ، فلا توجد مشكلة من هذا القبيل ، فيمكنك أن تحضر معك صديقًا واحدًا أو اثنين أو ثلاثة سيكونون شخصًا ودودًا في القاعة.

بالإضافة إلى ذلك - يتمتع منظمو برنامج mitaps بمزيد من الفرص لمساعدتك. لأن منظمي المؤتمرات سيكون لديهم ، على سبيل المثال ، 60 تقريرًا تحتاج إلى مراجعة وتدريب وإعداد. ولمنظمي mitaps واحد أو اثنين أو ثلاثة ، لذلك سوف تحصل بطبيعة الحال على المزيد من الاهتمام.

بالإضافة إلى ذلك ، من الأسهل بكثير الحصول على تعليقات من عمليات التخفيف المحلية. لقد أنهيت تقريرك والآن أنت والجمهور يتحدثان بالفعل ويناقشان شيئًا متعلقًا بتقريرك. بالنسبة للمؤتمرات الكبيرة ، لا يكون هذا هو الحال في الغالب. قمت بتقديم تقرير وهذا كل شيء. لقد غادر الجمهور الذي كان لديك كتلة رمادية أثناء التقرير ، وأنت لا تعرف أي شيء أكثر عنهم ، لا تسمع ، لن تتلقى أي تعليقات.

قل ما تحبه ، تعتبر عمليات mitaps المحلية موضوعًا رائعًا بشكل عام وللمبتدئين بشكل خاص.

في 7 ديسمبر ، سيتحدث باروخ في مؤتمر DevOpsDays في موسكو . في التقرير ، سيقوم Baruch بتحليل حالات الفشل الحقيقية التي تحدث يوميًا وفي كل مكان عند تحديث البرنامج. سيوضح كيف تتلاءم جميع أنواع أنماط DevOps في سيناريوهات مختلفة وكيف يمكن أن ينقذك تطبيقهم الصحيح.

أيضا في البرنامج: ألكساندر تشيستياكوف (vdsina.ru) ، ميخائيل تشينكوف (AMBOSS) ، رومان بويكو (AWS) ، بافيل سيليفانوف (ساوثبريدج) ، روديون ناغورنوف (كاسبرسكي لاب) ، أندريه شورين (DevOps Consultant).

تعال لتعرف!