الكوادر تقرر كل شيء! من الغريب أن الشعار القديم الجيد لم يفقد أهميته حتى يومنا هذا.
هل ترغب في تطوير شركة ، وتوسيع نطاق عملك ، وإدخال الجزء العلوي من المبيعات ، وقهر السوق الدولية؟ اختيار الموظفين بكفاءة ، وكل هذا سيكون في الواقع.
يتعين على القائد أن يتعرف على إمكانات الشخص ويطورها بشكل صحيح. ليأسر إن لم يكن مع راتب الفضاء ، ثم على الأقل مع مسؤوليات مثيرة للاهتمام وفرصة للتطوير.
حول كيفية ملاحظة تمييز في الموظف المحتمل ، أدناه في المادة. حساب المواهب من خلال استئناف
مستحيل ، كما تقول. لا مشكلة - نحن صد. هنا مثال.
وفقًا لأحد البنوك الدولية الكبيرة ، فإن فروعه فقط في بلدنا تتلقى حوالي 6000 استئناف سنويًا.
يجب أن تدع إدارات شؤون الموظفين كل هذه الكتلة من خلالها وتجد هؤلاء الأشخاص الذين سيعملون حقًا. لذلك: يدعي مجندو الحيازات الكبيرة أنه لا يوجد في هذا الجدول سوى 1٪ من الموظفين المحتملين المنتجين.
الآن أكثر حول كيفية القيام بذلك.
من أجل حساب هؤلاء الأشخاص فقط ، يجدر إنشاء قمع أولي صارم. نعم ، سيتم القضاء على الكثير من الناس على الفور. لكن أولئك الذين سيبقون سيعملون بعائد مطلق ، ويسعدهم تطوير الشركة ومساعدتها على التغلب على آفاق جديدة.
حدد هدفًا عالميًا
قم بصياغة المعايير التي يجب أن يستوفيها مرشح معين. هذا سيكون صرامة القمع.
إذا كنت لا ترغب في وضع أهداف طموحة لنفسك ، لا تجعلها ضيقة. خلاف ذلك ، سوف تقضي الكثير من الوقت والجهد والمال في اختيار المرشح ، ولن يبقى الشخص طويلاً - بعد كل شيء ، لن تكون قادرًا على تزويده بمجموعة من المسؤوليات التي كان يأمل بها.
المهنيين عالية الذكاء يحبون التحدي والتحسين المستمر. إن حافزهم الرئيسي ليس حتى الراتب ، بل إنه عمل مهم ورائع.
تحديد القيم
هل ترغب في العثور على موظف مستعد لتقديم أفضل 100٪؟ ابدأ بقيمه.
تأكد من أن تطوير الشركة سوف يتوافق مع ما يريد الشخص الحصول عليه ، أولويات حياته.
اعتمد على أربعة مبادئ:- بعد الصور النمطية. إذا كانت السيرة الذاتية تقول "التواصلية" و "سهلة التعلم" و "جاهزة للعمل في فريق" ، فكن حذراً من هذا المرشح. على الأرجح ، يستخدم الشخص ببساطة الكليشيهات المقبولة عمومًا ، والتي يوصون بالكتابة عليها.
- قابلية التشغيل . ينقسم الموظفون إلى نوعين: الأول يجب أن يكون بمثابة مولد للأفكار ، والآخر - اتبع تعليمات الأول. في أي حال ، يجب على حد سواء العمل بشكل منتج. عندما لا يقوم شخص بالتدريس أو يأخذ الكثير على نفسه ، يكون ذلك واضحًا على الفور. على سبيل المثال ، خلال مسيرتي المهنية: عملت هنا لمدة ستة أشهر ، وهناك لمدة ستة أشهر. ولماذا؟ لا تكن كسولًا وحاول معرفة ذلك من السياق لتحديد المكان المناسب له في المستقبل.
- السعي لتحقيق نتيجة أفضل . يجب رفع شريط التوقعات بدرجة عالية بالفعل في تطبيق البحث عن موظف ، ويكون المرشح جاهزًا لتقديم كل ما في وسعه لتلبية متطلباتك. هذا ، من الناحية المثالية ، يجب أن تبدو السيرة الذاتية كرد شخصي على شاغر معين.
- الصدق. علاوة على ذلك ، الحد. إذا كان مقدم الطلب صامتًا بالفعل في سيرته الذاتية حول شيء ما ، وهذا أمر ملحوظ للعين المجردة ، فهذا لا يستحق المخاطرة.
تقييم أسلوب ومستوى التحضير للسيرة الذاتية
إذا أرسل أحد المرشحين سيرة ذاتية مكتوبة بخط اليد وتم مسحها ضوئيًا أو بتنسيق MS Word ، فهناك خياران: لا يعرف كيف يفكر تدريجياً أو يرفض التقدم نفسه.
في الواقع ، فإن معظم الباحثين عن عمل ، أكثر أو أقل ذكاءً للكمبيوتر ، يستخدمون منذ فترة طويلة خدمات خاصة تتيح لك إنشاء سيرة ذاتية على الإنترنت!
هنا ، على سبيل المثال ، هو ما يبدو عليه
مصمم استئناف SweetCV - قوالب استئناف جاهزة ، ومجموعة متنوعة من لوحات الألوان والخطوط. تبدو الوثيقة موجزة وحديثة ، ويمكن تحويلها بسهولة إلى PDF.
هذا الملخص لطيف للتصفح والقراءة بعناية. إنه يشير على الفور إلى الإبداع ، والقدرة على اتخاذ القرارات المثلى والتفكير بشكل استباقي.
قارن ، على سبيل المثال ، مع هذا الخيار:
هذا هو السيرة الذاتية المكتوبة في MS Word. قبل بضع سنوات ، كانوا سيهتمون به. الآن قد لا يتم فتحه في eychar ، نظرًا لأن الكمبيوتر قد يكون في نظام التشغيل Mac OS.
فحص صورة المرشح
عند مقابلة موظف محتمل ، يحاول كل رئيس فهم تاريخه الشخصي من أجل تعويض انطباعه. لذلك الملخص هو مثل هذه القصة.
يحدد بإيجاز الخبرة والنجاحات والإخفاقات ، والرغبة في العمل - تحتاج فقط إلى قراءة كل هذا بين السطور. بالفعل من خلال نمط السيرة الذاتية ، يمكنك تحديد درجة مسؤولية المرشح.
بالمناسبة ، في هذا المستند يمكنك أن ترى المستقبل الذي يبنيه المتخصص لنفسه. انظر إلى السياق الذي يقدم فيه الشخص نفسه: ما إذا كان سيتمكن من مواصلة التطوير والعمل بشكل منتج ووضع أهداف جديدة.
تستخدم معظم الشركات الغربية هذه التقنية ، وترغب في الحصول على متخصصين مؤهلين تأهيلا عاليا.
تكون مهتمة فقط في المهارات الضرورية حقا
دع المرشح يتمتع بثلاثة أضعاف الكفاءة في مجاله ، إذا كانت هذه التجربة لا تتناسب مع فهمك للعمل ، فلا تعطيه الأفضلية.
يجب أن يشير الملخص إلى إمكانية إجراء مقابلة على أساس الحالة. تستخدم شركة Procter & Gamble تقنية مشابهة بحيث في المستقبل سيكون من الممكن حل حالة العمل مع المرشح وتحديد حدود المسؤولية. اطلب من مقدم الطلب أن يصف طريقة للخروج من الموقف الذي سيعمل عليه نظريا. وتشير هذه المهمة بالفعل في المنصب الشاغر.
تغيير باستمرار عملية الاختيار
لشواغر مختلفة ، استخدم تكتيكات مختلفة. اكتب هذا كملاحظة في الوصف الوظيفي. لكن لا تكتب ما هو مطلوب على وجه التحديد للمرشح إذا كانت هذه المهارة لا تساعده في عمله.
على سبيل المثال: تحتاج إلى مدير محتوى يجب أن يتحقق من مقالات الصحفيين أو مؤلفي الكتب. أشر إلى أنك تحتاج إلى مهارات مكتوبة في اللغة والكمبيوتر.
انظر إلى أي مدى يذهب المرشح عند تقديم نفسه. إذا أشار إلى جميع مهاراته ، حتى القدرة على قيادة السيارة ، فإنه يريد بشدة الحصول على هذه الوظيفة. للأفضل أو الأسوأ ، قرر بنفسك.
ربما هذا هو كل ما يمكن القيام به في مرحلة الاستئناف. والخطوة التالية هي مقابلة. فيما يلي بعض النصائح التي ستساعد في الكشف عن شخصية المرشح وصفاته.
كيفية تحديد احتمالات موظف محتمل في مقابلة
إذا كنت تريد مقابلة أحد المرشحين ، فحينئذٍ ما لا يقل عن ذلك ، لكنه لا يزال يعلقك. ولكن تذكر أن الشخص الجيد ليس مهنة.
من الجيد ، بطبيعة الحال ، إجراء محادثة قلبية أثناء استراحات القهوة أو الغداء. ولكن إذا كان المبتدئ لا يتعامل مع العمل ، فسوف يغادر (أو سيتعين عليه "المغادرة") خلال الفترة التجريبية.
تذكر أنك لا تبحث عن صديق وليس محاوراً ، ولكن موظفاً. وعلاوة على ذلك ، من ذوي الخبرة في مجال معين.
لذا حاول اختباره في خطوتين:- تزج نفسك في هذه العملية. يجب أن يكون حتى المرشح في مستوى المبتدئين جيدًا في وظيفته (إذا كنت ترغب في تطوير اختصاصي ذكي بنفسك ، فكل هذه النصائح ليست ضرورية بالطبع). لذلك: اطلب من مقدم الطلب لإكمال مهمة الاختبار. إذا كنا نتحدث عن مشكلات الإنتاج ، فمن الأفضل القيام بذلك نظريًا وليس في الممارسة: عندما يكون من الضروري وصف مهارات عملية محددة بالكلمات ، يتم استبعاد نصف المرشحين على الفور. إن معرفة عملك بالتفصيل أصعب بكثير من إظهاره. بعد هذا الاختبار ، سيبقى فقط المتقدمين الذين يحبون حقًا ويعرفون كيفية العمل.
- ساعد المرشح على إثبات نفسه. الشيء الرئيسي الذي يجب عليك القيام به كمدير هو تمييز الإمكانات لدى الشخص وفهم كيف يمكنه تطبيق قدراته في شركتك ، وإذا كان بإمكان مقدم الطلب أن يفعل شيئًا مثاليًا ، فاطلب منه إظهار المهارة والتأكد من فعاليتها ثم السماح له مهام مماثلة.
لا تقم بتحميل الموظف المحتمل بما سيجبره على المغادرة بالفعل في الأسبوع الأول من الفترة التجريبية. لكن لا تخف من المواهب والتطلعات غير المتوقعة. ماذا لو؟ أعطه فرصة.
الذهاب لذلك!