في أي مجال من مجالات النشاط ، كقاعدة عامة ، هناك نوعان من المهن يتميزان: الرأسي والأفقي. عمودي يعني أن الناس يبذلون جهودًا أقل بأيديهم ، ويشاركون في المهام التنظيمية. أفقي يعني أن الشخص ينمو كفني متخصص ، ويفهم المزيد والمزيد من الأشياء و / أو عميقًا بقدر الإمكان. في هذا المنشور ، تحدثنا مع العديد من الخبراء حول الأدوار والمناصب المختلفة لإظهار المشهد الوظيفي بأكمله في مجال علوم البيانات.
مسار المسار الوظيفي
كيف تبدو المسارات الوظيفية في مجال العمل مع البيانات؟ لقد وجهنا هذا السؤال إلى Oksana Prutyanova ، رئيس ممارسة تعيين المحللين وعلماء البيانات في New.HR. من هذا المنظور ، لديها رأي رفيع المستوى حول كيفية عمل سوق العمل.
"في علم البيانات ، كما هو الحال في أي مجال آخر ، هناك خياران وظيفيان: تطوير المهارات المهنية في العمل مع البيانات (المهنة الأفقية) والنمو على طول السلم الوظيفي ، وتطوير الوظائف الإدارية (المهنة الرأسية).
علاوة على ذلك ، من حيث المهنة الأفقية ، هناك خيار للدخول في أي مجال موضوع واحد. على سبيل المثال ، للمشاركة في رؤية الكمبيوتر أو أنظمة البرمجة اللغوية العصبية (NLP) أو نظم التوصية ، وتصبح محترفًا فريدًا في أي مجال مختار. في الآونة الأخيرة ، يتحدث الكثيرون عن مستقبل مثل هذا التركيز. هناك طريقة أخرى تتمثل في دراسة واستخدام الأساليب والمناهج العالمية في علم البيانات.
إذا حاولت التوحيد ، فإن المسار القياسي لحياة مهنية أفقية: متدرب أو مبتدئ DS ، ثم DS الأوسط وكبار DS.
هذا ، بالطبع ، تدرج مشروط للغاية ، ويعتمد كثيرًا على تفاصيل الشركة نفسها ، وملفها الشخصي ، وعدد علاقات العمل داخل الشركة / الفريق ، وحجم المهام ، إلخ.
يمكنك البدء في الحديث عن بناء مهنة رأسية عندما يكون لديك فهم واضح بأن التواصل ، والقدرة على بناء العلاقات ، وإدارة المشاريع ، والجمع بين الناس من حولك - هذه هي وجهة نظرك القوية. في الوقت نفسه ، من المهم وجود مستوى عالٍ من السلطة والثقة من جانب الزملاء ورغبة الفرد في القيام بالكثير من العمل الإداري (بناء وتنظيم العمليات ، واتخاذ القرارات الاستراتيجية ، وحل مشكلات الموظفين بشأن تشكيل الفريق والاحتفاظ به وتطويره ، وما إلى ذلك). كقاعدة عامة ، كلما تم بناء مهنة رأسية بنجاح أكبر ، قل الوقت المتبقي لحل المشكلات المهنية المعقدة. في كثير من الأحيان ، يتعين على قادة الفريق والمحللين تخصيص وقت معين للعمل مع البيانات.
غالبًا ما يتم بناء النمو على طول السلم الوظيفي على طول المسار: كبار DS ، ثم قائد الفريق ثم رئيس القسم ، ورئيس التحليلات CDO.
سيتطلب مثل هذا المسار ليس فقط ، وليس الكثير ، مهارات تحليلية قوية مثل مستوى عالٍ من تطوير ما يسمى المهارات اللينة: التواصل الاجتماعي ، القدرة على العمل في فريق ، القيادة ، القدرة على التكيف ، القدرة على قيادة المشاريع ، القدرة على التفكير الاستراتيجي ، إلخ.
إذا كنت ترغب في التحقق من مهاراتك الإدارية واتخاذ الخطوات الأولى في القيادة ، يمكنك اتخاذ أو بدء مشروع كمدير محلل. سيتيح لك ذلك اختبار نقاط قوتك دون الابتعاد عن مهام علم البيانات.
بالنسبة لرجال الأعمال ، ربما يكون المدراء والمديرون القادرون على قيادة المشاريع والفرق التحليلية الضرورية لرجال الأعمال ومحللي البيانات الأقوياء متساوون في القيمة وفي الطلب ".
الآن دعونا نلقي نظرة على هذه المواقف من خلال أعين المشاركين في العملية أنفسهم. لقد طرحنا نفس الأسئلة على الخريجين ، ونطور حياتهم المهنية أفقياً وعموديًا ، من أجل فهم أفضل لما يقومون به ، ما هي الاختلافات بين الأدوار المختلفة.
- كيف يبدو المنشور الخاص بك؟
- ما المهام النموذجية التي تقوم بها كل يوم تقريبًا؟
- ما هو مجال مسؤوليتك؟
- كيف يتم قياس نجاحك للشركة ، إذا تم قياسه؟
- العلاقة بين المهام التنظيمية والشيء الذي يجب القيام به بيديك؟
مهنة أفقية
صغار العلماء البيانات
حول ما يفعله Junior Data Scientist ، سألنا إيجور شفتسوف ، الذي يعمل في أحد دور السينما عبر الإنترنت.
1. ماذا يبدو موقفك؟متخصص في النمذجة الرياضية.
2. ما هي بعض المهام النموذجية التي تقوم بها كل يوم تقريبًا؟استفسارات تحليلية.
أنا معرفة أين هي البيانات.
كتابة الكود في همز وإعادة بيعه.
ETLs الصغيرة.
نأتي النموذج للبيع.
نحن نبني لوحات معلومات لتحليل مقاييس العمل.
تختلف المهام في بعض الأحيان على رؤية الكمبيوتر.
3. ما هو مجال مسؤوليتك؟مقاييس الجودة.
امتثال الكود لمتطلبات فريق التطوير.
4. كيف يتم قياس نجاحك للشركة ، إذا تم قياسه؟مقاييس جودة الأعمال (المبيعات ، نسبة النقر إلى الظهور ، إلخ).
تطوير المنتجات الداخلية التي توفر الوقت.
5. العلاقة بين المهام التنظيمية والقيام بشيء ما باليد؟30 ٪ هي منظمة.
70 ٪ - باليد.
عالم البيانات الأوسط
حول ما يفعله عالم البيانات الأوسط ، سألنا بافل كريلوف من MegaFon.
1. ماذا يبدو موقفك؟محلل بيانات.
2. ما هي بعض المهام النموذجية التي تقوم بها كل يوم تقريبًا؟حاليا ، تحليل البيانات الجغرافية.
3. ما هو مجال مسؤوليتك؟حسب نوع المهمة ، تأتي المهام إليّ التي تتقاطع مع تحليل البيانات مع التطوير. إذا كنت بحاجة إلى البحث عن شيء جديد من وجهة نظر المكتبات أو تنفيذ بعض المقالات ، فمن المرجح أن تصل إلي المهمة.
4. كيف يتم قياس نجاحك للشركة ، إذا تم قياسه؟النجاح هو تحقيق الأهداف المتفق عليها في بداية العام. كل واحد يضع نفسه 3 أهداف: بعض المشاريع الصغيرة التي تحتاج إلى الانتهاء في السنة. يقيمون عمل الجميع.
5. العلاقة بين المهام التنظيمية والقيام بشيء ما باليد؟
يعتبر / يفترض أنه في منتصف التاريخ يجب / يمكن للعالم التواصل مع العميل نفسه. الآن 10 ٪ التنظيمية ، لفة قوية في طريقنا للتنمية بدلا من ML ، لأننا تبسيط المشاريع.
كبار علماء البيانات
حول ما يفعله كبار علماء البيانات ، سألنا فلاديسلاف بويادزي من سبيربنك.
1. ماذا يبدو موقفك؟رئيس بحوث البيانات. في الواقع ، لدي منصب DS كبير.
2. ما هي بعض المهام النموذجية التي تقوم بها كل يوم تقريبًا؟لدى سبيربنك فرق مختلفة للغاية ، وما سيعمله الشخص سيعتمد بشدة على المكان الذي ستحصل عليه. أنا شخصياً أتعامل مع كل ما يتعلق بالبيانات المجدولة ، لكن كانت هناك مشاريع مرتبطة بكل من أنظمة البرمجة اللغوية العصبية (NLP) وأنظمة التوصية. عادة ما يكون لدي في عملي مشروعان أقوم به ، وهذا يعني عادةً دورة العمل بأكملها من المناقشة مع العميل إلى العملية والهدف النهائي إلى تنفيذ النماذج.
3. ما هو مجال مسؤوليتك؟هدفي (وربما أي DS) هو تحقيق فوائد للعميل ، أي أنه من المهم بما فيه الكفاية أن يعمل النموذج ويبدأ في جني الأرباح. للقيام بذلك ، تحتاج إلى التأكد من وجود بيانات جيدة في النوافذ ، وأن عملية تطبيق النموذج على العميل صحيحة ، وأن هناك مراقبة للنموذج ويمكنك التحقق من أدائه.
يتضمن العمل في المشروع نفسه مناقشة مع المهندسين حول أين تقع البيانات. إذا كان هذا تحديثًا لنموذج موجود ، فسيكون من الجيد مناقشة مطوري الإصدار السابق من الصعوبات التي نشأت مع مطوري الإصدار السابق.
4. كيف يتم قياس نجاحك للشركة ، إذا تم قياسه؟في التصنيفات التي وضعها العملاء. لدى سبيربنك نظام تصنيف الموظف لثلاث كفاءات: "أنا قائد" و "نحن فريق" و "كل شيء لصالح عميل". بالنسبة لهذه الكفاءات ، يجب عليك تقييم نفسك على مقياس من 5 نقاط واطلب من نفسك تقييم الأشخاص الذين عملت معهم. يتم التقييم مرة واحدة في الربع وفي نهاية العام ويؤثر على حجم القسط.
5. العلاقة بين المهام التنظيمية والقيام بشيء ما باليد؟أعتقد 50 إلى 50. يبدو لي جيدًا أن هناك فرصة للتبديل من المهام من نفس النوع والتفكير في الصورة الكبيرة.
الوظيفي العمودي
قيادة الفريق
حول ما يفعله Timlid ، سألنا Kirill Danilyuk من Yandex UAV و Anna Kryuchkova من Sberbank.
كيريل دانيلوك1. ماذا يبدو موقفك؟قائد فريق مشاريع ML.
2. ما هي بعض المهام النموذجية التي تقوم بها كل يوم تقريبًا؟أولاً ، استنبط المهام ذاتها ، وقم بضربها في قطع مفهومة ونقلها للناس عن أفضل السبل لحل هذه المشاكل. هذا ليس فقط وصف المهام نفسها ، ولكن أيضًا شرح أفضل طريقة للقيام بها والمساعدة في هذه العملية. ثانياً ، لكي أكون خبيرًا ، لأن المطورين (الباحثين) لا يفهمون دائمًا كيفية حل مشكلة معينة ، يجب عليهم المساعدة بنصائح أو تعليمات برمجية محددة للغاية. ثالثًا ، أن تكون الوصي على عملية التطوير: لإجبارك على كتابة الاختبارات ، رمز نظيف ، تحقق من PRS (
طلبات السحب ، تقريبا
. ). المهمة الأكبر هي توظيف وتقييم موظفيهم.
3. ما هو مجال مسؤوليتك؟مشاريع ML (رؤية الكمبيوتر ، التحليلات التنبؤية مع التركيز على تقييم جودة الخوارزميات) في الاتجاه الكامل للطائرات بدون طيار.
4. كيف يتم قياس نجاحك للشركة ، إذا تم قياسه؟من حيث عدد وسرعة التنفيذ (اقرأ ، نشر في المعركة واكتساب فوائد) من المشاريع ، وخاصة تلك العاجلة.
5. العلاقة بين المهام التنظيمية والقيام بشيء ما باليد؟35 ٪ / 65 ٪ (المهام التنظيمية ، بالطبع ، أكثر). يجب عليك كتابة التعليمات البرمجية بيديك كل يوم ، وعادة ما تكون إما بعد الآخرين ، أو نماذج أولية من أجل رسم / إطلاق مشاريع جديدة. بدون الانغماس في المهمة ، من المستحيل ضبطها بشكل صحيح. التدريج الغذائي البحت لا يكفي من كلمة "تماما".
آنا كريوتشكوفا1. ماذا يبدو موقفك؟موقفي هو المدير التنفيذي في سبيربنك. أساسا - فريق قيادة فرق DS.
2. ما هي بعض المهام النموذجية التي تقوم بها كل يوم تقريبًا؟مناقشة المهام داخل الفريق ، التنظيم ، تحديد الأولويات. تقييم حاصرات ، اختراع حلول مختلفة للمشاكل. اجتماعات مع فرق أنشطة المشروع الخارجية. "بيع" رؤية المنتج ونتائج الفريق. في بعض الأحيان تصل الأيدي إلى الكود.
3. ما هو مجال مسؤوليتك؟مجال مسؤوليتي هو تشكيل وتنفيذ KPI للمشاريع ، على طول الطريق - العمل الفعال والدافع للفريق.
4. كيف يتم قياس نجاحك للشركة ، إذا تم قياسه؟بالنسبة للشركة ، فإن نجاحي هو KPI لمشاريعي ومهامي.
5. العلاقة بين المهام التنظيمية والقيام بشيء ما باليد؟الأنشطة التنظيمية تشغل ما يصل إلى 90 ٪ من إجمالي الوقت. أحيانًا أتعامل مع الترميز ، ولكن بشكل غير منتظم - أولاً ، تعلمت أن أثق بالفريق ، وثانيًا ، لا توجد دائمًا مهمة من المهمة يمكن تأجيلها إلى أجل غير مسمى (هناك دائمًا خطر من المهام التنظيمية الناشئة ذات الأولويات الأولى ، مثل حواجز أداء الفريق) . لذلك ، من أجل سعادتي وتوسيع آفاقي ، أتلقى دورات عملية عبر الإنترنت ، حيث يمكن أن تؤثر سرعتي فقط على سرعة الحصول على الشهادة.
رئيس القسم
حول ما يفعله رئيس القسم ، سألنا Yana Charuyskaya من سبيربنك.
1. ماذا يبدو موقفك؟
موقفي هو المدير التنفيذي ، في الواقع - CDS (كبير علماء البيانات).
2. ما هي بعض المهام النموذجية التي تقوم بها كل يوم تقريبًا؟في الأساس ، المهام المرتبطة بالتخطيط لعمل الفريق ، وإعداد وإجراء العروض التقديمية حول تطوير الذكاء الاصطناعى في مجموعتنا ، حل المشكلات التنظيمية.
3. ما هو مجال مسؤوليتك؟أنا مسؤول عن النماذج الحالية والمستقبلية لإدارة الأصول المتعثرة.
4. كيف يتم قياس نجاحك للشركة ، إذا تم قياسه؟تحقيق أهدافي الفصلية والسنوية ، والتي نخطط للعام المقبل الآن. وأضيف أن أهدافنا طموحة للغاية.
5. العلاقة بين المهام التنظيمية والقيام بشيء ما باليد؟الشيء الرئيسي هو ، بالطبع ، المهام التنظيمية ، التي تشغل معظم وقت العمل. يمكنني أن أفعل شيئًا بيدي في وقت فراغي ، لكن هذا يشبه هواية.
رئيس القسم
حول ما يفعله رئيس التحليلات ، سألنا أوليغ خوميوك من لامودا.
1. ماذا يبدو موقفك؟رئيس البحث والتطوير.
2. ما هي بعض المهام النموذجية التي تقوم بها كل يوم تقريبًا؟حول العمليات:
- تحديد الأهداف لنظام الوسواس القهري ، وتتبع التقدم المحرز في أهداف الإدارة وجميع أعضاء الفريق
- تخطيط التكرار
عن الفريق:
- 1-1 مع الموظفين ، مراجعة الأداء (التقييم على أساس نتائج فترة العمل)
- توظيف الموظفين ، وإجراء المقابلات
حول التواصل مع بقية الشركة:
- الاتصال مع أصحاب المصلحة لتحديد نقاط النمو المحتملة عند استخدام ممارسات تحليل البيانات والمشاورات الداخلية
- التواصل للإدارة وفقا لخطط وشروط ونتائج المشاريع الجارية للإدارة
3. ما هو مجال مسؤوليتك؟المشاريع المتعلقة تسييل البيانات وتطوير الخوارزميات للتجارة الإلكترونية للأزياء. إلى حد كبير ، يتمثل الانحياز نحو تطوير المنتج في خوارزميات البحث وأنظمة التوصية ، إلخ.
4. كيف يتم قياس نجاحك للشركة ، إذا تم قياسه؟يقاس نجاح فريقنا تطلق / الإصدارات. وكقاعدة عامة ، يتم ربطه بإنجازات مثبتة (على سبيل المثال ، استخدام اختبار A / B) في أهداف القياس المحددة مسبقًا.
5. العلاقة بين المهام التنظيمية والقيام بشيء ما باليد؟النسبة قريبة إلى حد ما من 100/0. لا أكتب رمزًا ، وأحيانًا أقرأ ، تقتصر مشاركتي في العمل المباشر حاليًا على مناقشات العمل وجلسات العصف الذهني. يتم توزيع بقية الوقت بين المهام التنظيمية.
مدير البيانات الرئيسي
حول ما يفعله CDO ، سألنا نيكيتا Matveev من S7.
1. ماذا يبدو موقفك؟مدير إدارة البيانات.
2. ما هي بعض المهام النموذجية التي تقوم بها كل يوم تقريبًا؟يرجع حوالي نصف العمل إلى مراقبة أنشطة المنتج - التحقق من الحالة ومناقشة المهام الرئيسية وحل التعارضات بين الفرق ومراقبة أداء المنتج ومقاييس الاستقرار. ثم أحاول تكريس معظم الوقت لتطوير مناطق جديدة - أقوم بتحليل المهام الجديدة وتحليلها وتوزيعها. الآن هذا هو تنفيذ عمليات إدارة البيانات. الكتلة الثالثة هي بناء استراتيجية البيانات ، وجمع جميع مهام البيانات في هيكل واحد ، والانغماس في عمليات وحدات العمل الرئيسية وتحديد الأولويات.
3. ما هو مجال مسؤوليتك؟المسؤولية واسعة جدا. بالإضافة إلى التحكم في 10-15 من المنتجات المهمة ، لا تزال بحاجة إلى أن تكون على دراية بعمليات وظائف الأعمال الرئيسية وصياغة مقترحات لتحسين الكفاءة.
4. كيف يتم قياس نجاحك للشركة ، إذا تم قياسه؟المقياس الرئيسي مالي. نقيس نمو كفاءة العملية بسبب إدخال وتطوير المنتجات. ولكن هناك أيضًا مهام عالية الجودة ذات أهمية استراتيجية أكبر.
5. العلاقة بين المهام التنظيمية والقيام بشيء ما باليد؟ربما 70/30. لكنني لا أعمل مع البيانات ، ولكن أكثر مع العمليات ومع هيكلة المهام.
استنتاج
من إجابات الخريجين لدينا ، يمكن ملاحظة أن مجالات المسؤولية والمسؤوليات المحددة تعتمد في الغالب على الشركة التي يعمل فيها الشخص. هذا العامل يلعب أيضا دورا هاما جنبا إلى جنب مع الموقف. اليوم ، على سبيل المثال ، نقوم بتنظيم حلقة نقاش في إطار "
نادي CDO " حول أحد المواقف المذكورة أعلاه في مهنة رأسية: "دور CDO وكيف تفهمها الشركات المختلفة". لنناقش الاختلافات بين المنظمات المختلفة.
ومع ذلك ، فإن "الشبكة" التي اقترحناها في هذا المنصب لا تزال تساعد في هيكلة هذا التنوع ، تتيح لنا أن نفهم في أي اتجاه للتحرك والتطوير في مهنة أفقية وفي مهنة رأسية.