نقيس للحصول على شهادة المستوى 3 في مركز البيانات في اسطنبول. ولا ، ليس أنا في الصورة.أقود مشاريع لإنشاء مراكز بيانات في روسيا والخارج. وأريد أن أتحدث عن كيف اكتسبت مراكز البيانات الروسية في السنوات الأخيرة أسلوب تصميم خاص بها.
وأنا لا أتحدث عن قصص مثل حقيقة أنه إذا كان المشروع يحتوي على مولد ديزل للحاويات ، فمن الضروري تصميم منطقة تدخين على الفور بالقرب من الخروج من المبنى. لأنه ، إذا لم تفعل ذلك ، فسوف يدخن الناس في وحدة مكافحة الإغراق ورمي عجول الثور على الأرض أو مباشرة في فتحة التهوية. وعندما يحتاج الأمر إلى البدء ، سيأخذهم جميعًا في دائرة نصف قطرها بضعة أمتار باستخدام تيار من الهواء ويسد الفلتر على الفور.
بدلا من ذلك ، نحن نتحدث عن المزيد من الأشياء العالمية فيما يتعلق بالأفكار العامة وأسلوب التصميم. يعتمد هذا الأسلوب على حقيقة أن العميل الروسي يعرف عادة أنه بحاجة إلى مركز بيانات ، لكنه لا يعرف ما هي معدات تكنولوجيا المعلومات التي سيضعها في غضون عام أو عامين ، ناهيك عن احتمال وجود عشر سنوات. لذلك ، تم تصميم مركز البيانات متعدد الاستخدامات قدر الإمكان. إذا وصفتها بأنها "السنوات العشر القادمة لوضع أي معدات تدخل السوق" ، فلن تفوتك حقًا. نتيجة لذلك ، اتضح أن تصميم مركز البيانات يهدف إلى ضمان ترقية المرفق بسهولة في المستقبل دون إعادة تشكيل المبنى ، والتجديدات الرئيسية ، وما إلى ذلك.
مثال: لا أحد يعرف "على الشاطئ" ما هو عرض الممر "البارد" الذي يجب القيام به. نعم ، هناك حد أدنى من المعايير ، لكننا حاولنا في السنوات الأخيرة عرضه على ارتفاع 2.4 متر على الأقل ، لأن هناك معدات كبيرة للغاية في تصميمنا ، يبلغ عمقها 1500 ملم ومن الضروري مراعاة نصف قطر الدوران الخاص بها ، مع وضع عرض الممر.
ثم تم تصميم نظام تكييف الهواء العالمي للقاعات. قبل بضع سنوات ، كان المخطط الكلاسيكي مع ممر ساخن وبارد كافٍ ، والآن يزداد الحمل على الرف ومن الضروري استخدام طرق مختلفة "بعد التبريد" للمعدات في أرفف محملة بدرجة عالية. في السابق ، كان متوسط القيمة 4-5 كيلو واط لكل رف ، والآن يحتاج العملاء إلى 7-10 كيلوواط على الأقل ، وفي منتصف القاعة يمكن أن يكون هناك رفوف منفصلة مع حمولة قصوى تصل إلى 20 كيلو واط. نحتاج إلى أساليب جديدة لوضع كل من معدات تكنولوجيا المعلومات وأجهزة تكييف الهواء في غرفة الماكينة. يوجد الآن مكيفات على الخزانات لتوفير المساحة ، ولكنها تتطلب غرفة خاصة (مع سقوف أعلاه). ظهرت بلاط الأرضيات المثارة النشطة - قبل أن لم تكن هناك أيضا.
يحدث غالبًا أن هناك تحديثًا ، فلم تعد مكيفات الهواء تسحب - لقد تم تصميمها مرة واحدة لرف 3 كيلو واط ، لكن الآن تحتاج إلى إزالة 7 كيلو واط من نفس الرفوف. العميل يقول: نحن نغير كل شيء. في مكان ما اتضح ، في مكان ما لا. في بعض الحالات ، نغير كل شيء ، لكن في بعض الأحيان نغير الوحدات الداخلية فقط ، ونترك المبردات القديمة إذا سمحت لنا بإزالة الأحمال الجديدة وفحص مواردها فقط. غالبًا ما يكون التعديل التحديثي أسهل باستخدام مكيفات الهواء الجديدة وتوزيع التدفقات بالبلاط.
بشكل منفصل ، أود أن أشير إلى المشاريع التي يتم فيها تنفيذ هذا التحديث "ساخن" ، أي عندما لا يمكن مقاطعة العمليات التجارية لمدة ثانية ، مما يعني أنه لا يمكن إيقاف معدات تكنولوجيا المعلومات. تحد حقيقي لفريق المشروع بأكمله: المواعيد النهائية الصارمة ، أعلى المسؤولية ، العمل سبعة أيام في الأسبوع (وأحيانا 24/7). وإذا كانت أيضًا غرفة صغيرة ، حيث يستقر كتفان متقابلان على بعضهما البعض ...
تحديث أنظمة الإمداد بالطاقة غير المنقطعة يستحق أيضًا ذكرًا خاصًا. هناك مشاريع بدا فيها المهندسون يفعلون كل شيء عن عمد للحفاظ على بنات أفكارهم في شكلها الأصلي حتى الشيخوخة. نحن نتطلع مع العميل ذو المسطرة الواحدة ونواجه معًا العديد من "العقبات". هناك مثل هذه الاختناقات ، الدائرة معقدة للغاية بحيث يصعب تصديق أنها تعمل على الإطلاق.
لم يتم استخدام مبدأ KISS (اجعله بسيطًا ، غبيًا!) بشكل صريح.
أو هنا هي قضبان التوصيل الموجودة داخل القاعة: سرعة التثبيت العالية ، المساحة المحررة تحت الأرضية المرتفعة ، المرونة وسهولة الاستخدام - إدخال الطاقة "من الأعلى" يجعل من السهل إضافة أو نقل الرفوف.
نظرًا لأن العميل لا يمكنه التنبؤ بالتوزيع الموحد للرفوف "الثقيلة" ، فإننا نقدر أولاً التخطيط العام للغرف ، ثم نقوم ببناء نموذج يتم بمقتضاه تكوينات مختلفة للقاعة ، ووفقًا لذلك نحسب تدفقات الهواء.
ثم ندرس التدفقات نفسها. هكذا تبدو:
هذا أمر مهم لأن صفين متجاورين يمكن أن يقفا ، في أحد الأرفف سيكون هناك 14 كيلوواط ، في الآخر - 2 كيلو واط. سيكون المتوسط بالنسبة لهم ثمانية ، لكن في أحد الممرات الحارة سيكون الجو حارًا للغاية وسيعمل مكيفات الهواء على ارتداء الملابس ، وفي الثانية سوف يسقطون بطريق الخطأ ، لأنه لا يوجد شيء للتبرد. أي أن خطة نشر معدات تكنولوجيا المعلومات ، على الأقل تقريبًا ، تحتاج إلى التفكير بالفعل في مرحلة تصميم النظم الهندسية والاتصالات.
وهناك العشرات من هذه الفروق الدقيقة في المشروع.
إليكم مثال آخر على عامل عدم الاستقرار - عملية المصالحة. يتم تنسيق أي بناء جديد عدة مرات في حالات مختلفة. هذه هي عملية تكرارية جدا. شروط التنسيق لا يمكن التنبؤ بها. بناءً على هذا ، من الضروري في كل حالة إيجاد حلول من أجل التوصل إلى حل وسط مع مختلف السلطات بشأن ما يمكن وما لا يمكن القيام به في مبنى وموقع معين. يتم تشكيل قاعدة كاملة من الاختراقات الهندسية الحياة: كيفية تلبية متطلبات العديد من المعايير في وقت واحد وفي الوقت نفسه الحفاظ على الكفاءة.
في بعض المناطق ، لا يمكن دائمًا تغيير الغرض من المبنى بسرعة. غالبًا ما يتم إنشاء مراكز البيانات في المكاتب أو "مباني المكاتب" السابقة (الكراجات والمستودعات). من الضروري تغيير الوجهة إلى الصناعية. غالبًا ما يتبين أنه في البداية لم يتمكن العميل من تغيير "المرآب" إلى "مكتب" ، وعليك أن تمر عبر السلسلة بأكملها. وهذا يعني في بعض الأحيان أنه من الأسهل اختيار موقع جديد بدلاً من الحصول على إذن بذلك.
تضيف الشركات المملوكة للدولة ميزة أخرى لهذه العملية. لديهم عقود ضيقة للغاية ، وعلى وجه الخصوص ، الشروط عليها. والتنسيق داخل العميل ، بين إداراته ، هو عملية زمنية غير منظمة.
ثم يتم فرض الخوف من التكنولوجيات الجديدة. في بلدان مختلفة ، نرى موقفًا مختلفًا تجاه هذه المشكلة: في مكان ما يثقون فيه في المقاول ، لكنهم يفحصون جميع الحلول المقترحة بإحكام وفقًا للمتطلبات الفنية ، وفي مكان ما يقوم كل من العميل والمقاول بذلك "بالطريقة القديمة". عادة ما تكون لدينا فجوة بين ما نعرفه كمصممين وبنائين وممارسين ، وبين ما يتذكره العميل من تجربة مركز البيانات السابق. لقد بنى هنا قبل عشر سنوات ، وظهر كل شيء جيدًا. لذا ، فأنت بحاجة إلى إنشاء مركز البيانات نفسه تمامًا ، ولكن المزيد. وهذا ليس جيدًا دائمًا الآن. الجوانب التشريعية الجديدة والمعايير البيئية والتقنيات - السوق يتغير بسرعة كبيرة. لقد صادفت في كثير من الأحيان حقيقة أن العميل ببساطة لا يعرف عن وجود بديل للحزمة الكلاسيكية - ثابت UPS + DGU. بالنسبة إليهم ، يعتبر مزود الطاقة غير المتقطع بالديزل (DDIBP) مربعًا أسود ، ويتجاهلون هذا الخيار على الفور. المرحلة الثانية من الإنكار تحدث في الوقت الذي تتم فيه مقارنة التنسيق مع وزارة حالات الطوارئ ، والمرافق الإضافية ، وتنسيق الصرف الصحي وما إلى ذلك. ولكن إذا قمت بحساب جميع إيجابيات وسلبيات - يتم بالفعل تعيين قاعدة للاختيار. كقاعدة عامة ، هناك أموال لمدة خمس وعشر وعشرين سنة ، والجميع يفهم هذه اللغة تمامًا.
ومن هذه المشكلة مع عدم فهم التكنولوجيا ، ينمو ما يلي. لا يقوم العميل دائمًا بتقييم المواعيد النهائية. هذا لا ينطبق فقط على بناء مركز البيانات والمهندس ، ولكن أيضًا على سوق تكنولوجيا المعلومات بأكمله. السبب الأول هو أن السوق يتطور. إن وقت التثبيت والتشغيل ، وكذلك تعقيد هذه الأعمال ، وبالتالي ، مؤهلات الموظفين المعنيين ، آخذ في الازدياد الآن ، ولكن بعد ذلك أصبح تشغيل هذه الأنظمة أسهل بكثير من تلك التي تم إنشاؤها على أساس التقنيات السابقة - مثل اتجاه التكنولوجيا.
السبب الثاني - غالبًا ما يكون هناك برنامج تطوير طويل الأجل داخل العميل. ولا يبدأ العميل دائمًا المشروع داخل نفسه عندما كان من المفترض أن يبدأ البرنامج. ولكن يجب أن ينتهي بالضبط على ذلك! إذا كان هناك عام على الخوادم ، وبدأت مع التحول لمدة ستة أشهر ، فأنت بحاجة إلى بنائها في الأشهر الستة المتبقية. داخل الشركة ، لا تتحرك المواعيد النهائية. وتحتاج إلى اختراع شيء ما. وأحيانًا يقوم العميل بقصها عن قصد ، لأن تجربته تُظهر ما يمكن القيام به بشكل أسرع من المعلن. ممكن حقا. ولكن فيما يتعلق بالتنفيذ ، عادة ما تكون هناك إجراءات جمركية ، وقمة التسليم الموسمية ، ومشاكل في توريد المكونات في المصانع وأغسطس. أغسطس للبنية التحتية الهندسية ميت عموما. الشركات المصنعة الرئيسية لمكيفات الهواء من جميع النباتات تذهب في عطلة ودية - في العام الماضي ، وهذا نقل المواعيد النهائية لأحد المشاريع. في كثير من الأحيان ، يجب أن تكتمل المشاريع قبل 1 يناير ، وهنا عيد الميلاد الكاثوليكي يترك بصماته. يبدأ عيد الميلاد في 21-22 ديسمبر ، عندما يكون الوقت الأكثر سخونة في روسيا هو إغلاق المشاريع. ثم عطلاتنا. إذا كنت "محظوظًا" وذهبت السيارة المحملة بالشحن إلى الجمارك في 20 ديسمبر ، فسيتم إصدارها في 11 يناير. وهذه الأسابيع الثلاثة يمكن أن تخلق مشاكل. لا تتغير شروط تسليم المعدات لعملاء الدولة: يمكنك بسهولة الانتقال من دون أي خطأ من جانبك وإنشاء سمعة سلبية لنفسك أو حتى إدراجك في القائمة السوداء. لذلك ، يتم تحديد المواعيد النهائية ليست الحد الأدنى ، ولكن فترة موضوعية.
أو هنا هي عملية الإنتاج: ثمانية أسابيع للتكييف و UPS ، و 12 أسبوعًا للوحدة DGU - وهذا إذا تم تجميع الأجزاء من المخزون. والمصانع لا تعمل تماما مثل ذلك. لذلك ، في بداية المشاريع ، نحاول التحدث عن المعالم الرئيسية التي ستأتي بها المعدات. بحيث يكون لدى العميل خط أنابيب للتحقق من ماذا وكيف. من المهم أن يعلم المدير من جانب العميل أنه إذا لم يدفعوا اليوم ، فقد قام هو بنفسه بتغيير الموعد النهائي للمشروع لذلك اليوم.
بطريقة ما كان من الضروري بناء مركز بيانات صغير في أربعة أشهر. كان الأساس ، لم يكن هناك إصلاح. قاعتان مع 100 رف ، 1.2 ميجاوات لكل منهما. بداية العمل - في أوائل ديسمبر. انتهت 13 مارس. ليس من المريح والمريح لجميع المتعاقدين الذهاب إلى العمل في بداية فصل الشتاء في نهاية العام: في روسيا يستعد الجميع لقضاء الإجازات والعطلات الطويلة. البنائين كلاهما مقدس. نحن نعمل مع أولئك الذين يعرفون تفاصيل المشاريع ، لذلك نحن مرونون بشأن حقيقة أننا نحتاج إلى العمل في ثلاث نوبات دون توقف في الإجازات وعطلات نهاية الأسبوع. العثور على الناس وبدء العمل. لا نبدأ دائمًا على الفور ، هنا بعد أسبوع بدأوا. شخصيا ، في 31 ديسمبر من ذلك العام ، انتهى يوم العمل في الساعة 18:00. وفي 2 يناير ، وقفت مع مدير مشروع العميل في الموقع ونظرت في كيفية سير العمل.
لا مشاريع عينة. عادة في أوروبا ، يتم بناء مراكز البيانات حول مشروع واحد. لقد فعل واحدة - ويمكنك الضرب في جميع أنحاء البلاد. هذا ليس كذلك معنا. لا يمكننا تطبيق التصاميم القياسية في الجنوب والشمال. تكاليف الوقود المختلفة. أسعار مختلفة للكهرباء. المتطلبات البيئية المختلفة. متوسط درجات الحرارة السنوية المختلفة. Freecooling يعمل بشكل جيد في الشمال. لكن في الجنوب ، يمكنك وضع الألواح الشمسية لمركز البيانات لإزالة قمم التحميل ، في الشمال سوف تساعد على إضاءة أراضي المنزل قدر الإمكان. طاحونة الهواء هو اتفاق طويل ومكلف للغاية ، وبعيدًا عن أي مكان يمكن توفيره وتشغيله. الشخص الذي يبدأ المشروع لإنشاء مركز البيانات ليس دائمًا هو نفسه الذي يعمل ، لذلك أصبح بناء مركز أرخص الآن أكثر أهمية من خفض تكلفة التشغيل ، ولكن بعد ذلك.
منذ وقت قريب ، قام البائع بتزويد معدات الديزل ، وصلت السيارات بمواصفات البلدان ذات المناخ الحار ، أي بالنسبة للمملكة العربية السعودية. السيارات تحتاج إلى تبريد. وهنا تختلف عن تلك "العادية" - بنصف قطر المروحة. من وجهة نظر التكنولوجيا ، هذا ليس ناقصًا ، ولكنه بالنسبة لنا سيء ، لأنه يجب علينا تسليم الحاويات بحجم قياسي. الآلات قوية ومناسبة تمامًا في حاوية قياسية بطول 12 مترًا. وتخرج هذه المروحة من الظرف. كان علي أن أطلب من المقاولين أن يصنعوا حاوية غير قياسية بحجم قياسي: لعمل نتوءات وقمم من هطول الأمطار والرياح والوصول إليها.
أريد بشكل خاص ملاحظة مراكز البيانات خارج جبال الأورال. هناك مسافات هائلة لهم تحتاج إلى عبورها على طول الطرق المثيرة للاشمئزاز من أجل جلب المعدات. وانها لا تأتي دائما كاملة. ليس كل البائعين على استعداد لتقديم الدعم للمناطق البعيدة. لدينا خبرة وخدمة هندسية جيدة ، لذلك يتم الاستعانة بمصادر خارجية لنا في كثير من الأحيان. وهكذا بالنسبة لمراكز البيانات المهمة ، من المهم معرفة أن ليس كل شخص مستعدًا للتسجيل في SLA لمدة أربع ساعات في جسم معدني. خارج موسكو ، بطرسبورغ ، يكاترينبرج وكازان ، تبدو مثل اتفاقيات مستوى الخدمة هذه عمومًا بمثابة خيال علمي. وفي أقصى الشمال ، بشكل عام ، تأخذ كلمة SLA دلالة ساخرة.
والنتيجة هي اختيار البائعين الذين لديهم شبكة خدمة واسعة. في كثير من الأحيان ، بائع أرخص هو أسوأ من حيث التشغيل.
مراجع