لماذا يعد التنظيم الذاتي للفرق مهمًا للغاية في سكروم ولماذا لا يمكن أن يكون هناك مدراء فيه

Scrum هو تنسيق لتنظيم أنشطة المشاريع للأشخاص الموهوبين ، وهو ليس تنسيقًا. زن شيء. لم يكن مخطط له من هذا القبيل. واتضح ذلك بنفسه.



ما هي صعوبة العمل مع الموهوبين؟ إنهم لا يحبون الإطارات والأشكال ولا يفرضون شيئًا على الإطلاق. إطار العمل ، التنسيقات ، القيود ، العمليات ، المعايير ، إلخ ، يمنعهم من إنشاء جديد لم يسبق له مثيل. في الوقت نفسه ، يمكن أن يعيش العمل في شكل ما: المصطلحات والمعايير والمهام والخطط والميزانيات والعمليات وأحجام العمل ومستويات الجودة والمال وما إلى ذلك.

ما هي الأشكال السيئة؟ هم متوسط ​​العمال نحو التدهور. وهي مصممة بشكل عام لضمان عمل حتى أكثر العمال غباء وغباء المتاحة. بالنسبة للأشخاص الأذكياء والقادرين ، لا تبدو التنسيقات ، حتى أفضل التنسيقات ، بعيدة المنال والوهمية ، ولكن مع قدر كبير من البلاهة والحجارة المعلقة على أقدام العداء. وتعليق الحجارة لا يزال يتطلب رقما قياسيا جديدا. ويفضل أن يكون العالم.

في هذا الصدد ، يعتبر Scrum مثيراً للاهتمام لأنه يحتوي على إطار خارجي يناسب الأعمال وفي الوقت نفسه ، في هذه الأطر ، ترك الأشخاص المبدعون ، والمواهب ، مساحة كافية للأنشطة المشتركة والتنظيم الذاتي لأنفسهم. هناك أسبوعان إلى أربعة أسابيع ، وهناك قائمة بالمهام ذات الأولوية ، وهناك متطلبات العمل للجودة ، وهناك طريقة للتفاوض مع الشركة لتنظيم حجم المهام في سباق - وبعد ذلك يمكن لأعضاء الفريق أنفسهم تنظيم تفاعلهم كما يرون مناسبًا. هناك أطر خارجية ، ولكن في الداخل يمكنهم التنظيم بالطريقة التي تناسب هؤلاء الموهوبين.

إذا أرادوا ذلك ، فسيحصلون على طريقة لجدار الصخور لإجراء دورة حياة المهمة. كانبان بصري بسيط من نوع ما. إذا أرادوا ، سيقودون YouTrack وينظمون حسب اتفاقهم. فريق آخر قد يأخذ جيرا أو RedMine. نعم ، يركض سيد Scrum هناك ويمكن للفريق التحدث إليه إذا أراد ذلك - سيوصي بالتأكيد بشيء ما على الفور أو يتجول ، ويجد ويخبر كيف يمكن للناس. حسنا ، أو نفسك. أعمال الناس الأحرار. إذا كانت تتناسب فقط مع سباق لمدة أسبوعين مع حجم المهام التي قاموا بها هم أنفسهم.

ظهر Scrum كتعديل لنظام XP ، لذلك بدون فهم عميق لنظام XP وأفكار Kent Beck ، من المستحيل فهم كيف يمكن أن يعمل ما تم وصفه في دليل Scrum. في الوقت نفسه ، مع مرور الوقت ، تم إلقاء كل شيء مضمن في XP من متطلبات Scrum. حقيقة الأمر هي أن إكس بي هو نسخة مطبوعة ممتازة وعالية الأداء. لكن صعبة. لكن الشكل. لكن ثبت من الخارج أن الشخص المبدع يسبب الرفض والرفض الداخليين. لقد أظهرت الممارسة أن فرض XP - وهي واحدة من أكثر العمليات الإنسانية قسوة في تطوير البرمجيات - يتداخل مع عمل المبدعين أقل قليلاً من فرض أي تنسيق آخر لتنظيم الأنشطة. يجب أن يأتي أعضاء الفريق أنفسهم إليه. لذلك ، لا ينظم الإصدار الحالي من Scrum Guide الأدوات والتنظيم الداخلي لفريق التطوير: ينشئ Scrum مكانًا لتنظيم الأنشطة ، لكنه ينقل المؤسسة بالكامل إلى أعضاء الفريق.

نعم ، نعم ، نعم ، تمامًا مثل ذلك: محاولات لتحسين عمل الفرق من الخارج بطريقة أو بأخرى ، وإلحاحهم بطريقة أو بأخرى على أدوات معينة ، حتى المخططات التي تشبه الحرق في Scrum ، البرمجة الزوجية ، TDD وما إلى ذلك ، والتي بدونها يصعب على الفريق العيش في Scrum ، نعم نفس YouTrack أو Jira - كل هذا يدمر استقلال الفرق ، كل هذا يدمر حريتهم في تنظيم الفضاء الإبداعي في الوقت الذي يناسبهم.

لا سيما تدمير فرق قوية من أنواع مختلفة من المديرين. ماذا يريد المديرون؟ انهم يريدون إدارة. من أجل الصالح العام ، يريدون تغيير شيء ما في الفريق أو التنسيق أو العملية وتحسين الموقف من خلال التغيير. من خلال هذا يتعرفون على أنفسهم على أنهم ضروريون ويظهرون حاجتهم إلى القيادة. في الوقت نفسه ، اضطر حتى شوابر ، بميله إلى أسلوب القيادة في الإدارة ، إلى تقديم أسياد سكروم (وهو نفسه في هذا الدور) ليس كقائد ، ولا حتى كمعلم ، بل كمدرب. ليس فقط مثل المدرب ، ولكن المدرب في أخف شكل - مساعد عند الطلب ، قائد في الخدمة. يحتاج الفريق - عناوين الفريق. وليس الكثير للحصول على المشورة بشأن ما يجب القيام به ، ولكن للحصول على قائمة مع قائمة ما هو مفيد بشكل عام لأي صعوبة تنشأ. يتعلمون منه خيارات أفضل الممارسات ويفهمون بأنفسهم ما هو أكثر ملاءمة لهم في وضعهم وتجربتهم - كل على حدة. وهذا هو ، تم تقديم Scrum-master كقائد لا يؤدي - مرة أخرى تصميم Zen.

سكروم هو تنسيق غير تنسيق. تذكر ذلك. خلاف ذلك ، فإنه لا يعمل.