في التعامل مع كيفية توظيف الأشخاص وما الذي يجب البحث عنه أثناء الاختيار ، قدمت بعض الاستنتاجات بنفسي ، والتي تم وصفها بالفعل في العديد من الأماكن. يجب على الشخص أن يتناسب مع ثقافتك. لم يحدث لي أن أرى الشركات التي يجلس فيها رباط العنق ، ولا يتواصلون بشكل عام ولا يتفاعلون. ولكن غالبًا ما يشتكي الجميع من ضعف المعرفة التقنية والرواتب البرية و "السمية الزائفة".
هذه هي سلسلة من المقالات. يمكنك قراءة السابق واحد هنا.
تبدو الحاجة إلى تحديد الأشخاص الأكثر نشاطًا متسقة تمامًا. والاسم يوحي منطقيا لنفسه لمجموعة معينة من خصائص الشخص التي لا تعكس مكوناته التقنية فحسب ، ولكن أيضا قدرته على التواصل والتفاعل مع فريق أو عميل. كلنا معتادون على تسميتها - مهارات ناعمة. كان للمفهوم نفسه أصله في الجيش الأمريكي وهذا منطقي بشكل خاص في مثل هذه الهياكل. فقط تخيل أنك تتحكم في تركيبة الأشخاص ، والتي يمكن أن تكون في أي لحظة في موقف ، أهم خصائصها هي الإجهاد ، والتعقيد ، والمواعيد النهائية الصارمة ، والحاجة الماسة للعمل المنسق والتفاعلات. من الأهمية بمكان بالنسبة لهم لديهم مهارات الاتصال.
التقدم التقني يقودنا إلى حقيقة أنه من أجل إنشاء المنتجات المناسبة ، تحتاج إلى التفاعل مع عدد كبير من الناس. متطلبات الجودة آخذة في الازدياد ، وتعقيد المشاريع والمنتجات ، أيضا. هذا يؤدي إلى حقيقة أن هناك حاجة للناس ، ونتيجة لذلك هي زيادة في عدد الروابط بين الناس. المنافسة يخلق الحاجة إلى سرعة عالية باستمرار. هذا يعقد التفاعل ، والتي تتطلب كفاءة أعلى في صنع القرار وحل النزاعات.
أنت تنظر حولك ، وفهمت جميع الشركات الكبيرة هذا واكتسبت إطار عمل خاص بها لتقييم الملاءمة الثقافية ، فقد تغير الوصف الوظيفي ، وأصبح أكثر يتعلق بالامتثال والقيادة ، وليس بالمعرفة التقنية. بدت الشركات أقل قليلاً وقررت: "لماذا نحن أسوأ؟".
هنا أدركوا كل هذا وبدأوا في البحث عن قادة ، مؤنس ، محتمل ، واعد ، منفتح. من النادر أن يشاهد أي شخص واعدة في تقني اجتماعي مغلق ، ولكن في مطور مفتوح بلغة معلقة - الجميع تقريبًا. لكن الشيطان هو في التفاصيل. الشركات الصغيرة (الصغيرة ، بالمقارنة مع أمازون ، الفيسبوك وجوجل) غاب عن خط صغير واحد. لقد تحول الوصف التقني لشغور رواد السوق إلى التميز الهندسي البسيط وغير المعقد. هذا مهم. تذكر هذه الكلمة عند التوظيف.
المهارات اللينة هي القدرة على التفاعل وحل المشكلات معًا أو العمل بكفاءة أكبر. ثم ، يا رفاق ، لا تهتم كيف تتواصل جيدًا إذا كنت مبرمجًا ضعيفًا. عندما يتم تحديد "معرفتك" وكتاب المهارات الجديد في ينكدين من خلال حقيقة أنك تشاهد دفقًا مدته ساعتين على نص يوتيوب ، ولا مهارات الاتصال ، ولا علامة تجارية شخصية ، ولن يساعدك على العمل بشكل أكثر كفاءة إذا كنت لا تعرف أدواتك جيدًا. وأسوأ ما في الأمر هو أنك سوف تمنع بقية الفريق من العمل بكفاءة أكبر.
عندما تصادف فريقًا من الرجال "الجيدين" الذين يعرفون كيفية التواصل بشكل جيد ، "غير سامة" ويبيعون أنفسهم - يبدو أن كل شيء يجب أن يذهب مع مثل هذا الفريق ، وإذا لم يحدث ذلك ، فهذا يعني أن الكميات كبيرة ، والمشروع معقد وتحتاج إلى توظيف أشخاص جدد. يعمل الأشخاص الجدد على زيادة عدد روابط الاتصال في الفريق ، ويصبح التفاعل أكثر تعقيدًا ، ويزيد الوقت الذي يقضيه فيه ، ولا تزيد السرعة ، لأنه إذا كان الشخص لائقًا ، فسوف يقع عليه الكثير ، وإذا لم يكن الأمر كذلك ، ... ثم يتم إنفاق المزيد من القهوة وعليك شراء المزيد من ملفات تعريف الارتباط. المشكلة هي أن البرنامج ثانوي ، وفريقك لا يعرف كيفية العمل.
سوف تتسارع ، من الضروري زيادة كفاءة الأداة التي تؤدي مهامها بشكل جيد. الكفاءة مهمة. نلقي نظرة على هذا من وجهة نظر المهندسين. هاردي - محرك السيارة ، والبرمجيات - يدور حول الديناميكا الهوائية. والثاني مهم فقط عندما يكون هناك الأول. بدون محرك ، في أحسن الأحوال ، يمكنك الوصول إلى مكان ما فقط إذا كان من تل ، في ظل ظروف الطقس المناسبة والظروف العميقة للسائق.
لذلك ، تلخيصًا ، عند التعاقد ، حتى إذا "قام" المجند "ببيعك كمطور ممتاز أو مطور ممتاز قبل المقابلة ، فابحث في التميز الهندسي ، واختر الأفضل وفقًا للمتصلّبين وحدد من هو الأكثر ملاءمة ثقافية.
إذا كنت ترغب في الدردشة ، فاكتب على_golubev .
أعطيت هذا القسم اسم العمل ومرح ديف (damentals) . لأن العمل والتطوير ممتع. ولكن يجب تعلم الأشياء الأساسية. لا يهم ما إذا كانت مهارة ناعمة أم مهارة صعبة.
كل ما تم وصفه هو التجربة التي اكتسبتها. يقتصر على فهمي للأشياء التي تحدث في تكنولوجيا المعلومات. العمليات التي تحدث هنا. القرارات التي يتم اتخاذها. سمح لي هذا الفهم من المتدرب إلى أحد خيوطهم في اتجاه كامل. بالتوازي مع ذلك ، قم بإنشاء قسم متخصص في التطوير التقني ومراقبة الحالة العاطفية للموظفين ، وذلك لجعل عملهم مريحًا وتزويدهم بفهم ملموس لما هو متوقع منهم في الشركة والمشروع.