مفترق طرق لكبار السن: إلى أين أذهب بعد ذلك؟

يقولون إنك في المتوسط ​​تصبح محترفًا في مجالك بعد 5 سنوات من العمل النشط. تبقى الرغبة في تحقيق الذات ، ولكن في الوضع الحالي ، لا يمكن فعل شيء في هذا الاتجاه. وفي هذه اللحظة ، تواجهك مفترق طرق قياسي للحكايات الخرافية الروسية. يمكنك تغيير الوظيفة ، ولكن إذا لم تتغير الشروط المرجعية والمكدس بشكل عام ، فستتحول الجدة بسرعة ، وتفسح المجال للروتين مرة أخرى. يمكنك الذهاب لقيادة الفريق ، لكن عليك تحمل مجموعة من الموظفين الإداريين.



في النهاية - حول ما إذا كان كل شيء مخيفًا للغاية ، من خلال عيون المتخصصين من "Maxilekt" ، والذي يمر بالفعل بخيار مماثل.

يحتاج أخصائي العمل العقلي إلى التطوير المستمر ، وليس فقط من أجل الطلب في سوق العمل. توسيع نطاق المعرفة هو حاجة شخصية ، حتى أن البعض مصدر لتحقيق الذات.

يمكن تغطية هذه الحاجة بطرق مختلفة. يمكنك تغيير مجال الموضوع بشكل دوري ، على سبيل المثال ، من تطوير نوع من أشياء التكامل ، أو الانتقال إلى البيانات الضخمة أو ترك تكنولوجيا المعلومات تمامًا عن طريق اختيار صناعة أخرى. لكن عادة ما يكون هناك عدد قليل ممن يرغبون في البدء من جديد ، وبالتالي يتم تجنبهم القفز "من مكان إلى محجر" (إلى منطقة غير مألوفة) ، ويفضلون البحث عن مسارات التطوير القريبة. سنتحدث عن هذا.

سوف تذهب إلى اليمين ، وتنمية مهارات القائد - سوف تصبح قائد الفريق أو رئيس الوزراء

تتمثل الطريقة الواضحة للمطور في التطوير في قيادة الفريق أو مديري المشاريع أو أعلى السلم الإداري - نحو إدارة فريق أكبر من أي وقت مضى.

نظرًا لكونه قائدًا للفريق ، ما زال مطور الأمس غارقًا في المشروع ، لكنه يتحمل المزيد من المسؤوليات الإدارية - التفاعل مع العملاء ، وإدارة الفريق ، وتعيين المهام ، ومراقبة التقدم والمواعيد النهائية ، وتقييم المراحل الجديدة من المشروع ، إلخ. حل كل هذه القضايا يتطلب الكثير من التواصل. وتستلزم محاولة جعل هذه الاتصالات أكثر فاعلية تطوير المهارات في إدارة الصراع وتقييم المخاطر والتفويض وما إلى ذلك ، بحيث لن يكون هناك ببساطة أي مكان للشعور بالروتين في نمط التدريب المستمر.

بالطبع ، ليس الجميع يحب ذلك. قبل الانتقال إلى مستوى القيادة ، لم تكن المسائل المتعلقة بدوافعك وإدارة وقت العمل تحت السيطرة ، فقد تشعر أنك تمزق حرفيًا خلال يوم العمل. ولكن عندما يمكن التغلب على هذه الصعوبات الأولى ، سيصبح وضع القيادة تحديًا جديدًا وحتى يواجه ظلالًا من الرومانسية.

للأسف ، في نفس الوقت ، كل هذا يعني أن نسبة وقت العمل المخصصة لكتابة الكود مباشرة ستقل. وهذا يؤدي حتما إلى فقدان المؤهلات في هذا الموضوع. من أجل العودة إلى وضع مطور خطي بعد عدة أشهر من موقع رائد ، ستحتاج إلى اللحاق بالركب. وإذا مر عام أو عامين ، فستضيع الكثير بحيث يتعين عليك قضاء الكثير من الوقت في العودة. على الرغم من أن ملاحظات السوق تشير إلى أنه بعد عام أو عامين ، يعود جزء من المديرين حديثي الصنع بالفعل إلى التطوير ، وبالتالي فإن الطريق إلى الوراء لم يغلق.

لا تأخذ الانتقال إلى مستوى قادة الفريق وما فوق كنهاية مشرفة لمهنة. هذا تطور في اتجاه مختلف. إن الكفاءات الضرورية (والتي لا بد من تطويرها) كقائد - القدرة على النظر إلى مشكلة على نطاق أوسع وحل المهام ذات المستوى الأعلى والمهارات اللينة - تفتح المجال أمام الوصول إلى أشياء مختلفة جذريًا ومثيرة للاهتمام. على سبيل المثال ، لاختيار رصة تكنولوجيا ، بناء فريق ، واختيار بنية في مشروع. في كل واحدة من هذه المشكلات ، سيتعين أخذ الكثير من العوامل بعين الاعتبار ، من الانتشار إلى إمكانات تطوير منصات المرشحين. وجود خلفية كبيرة خلفك ورؤية استراتيجية للزعيم ، يمكنك حل هذه المشاكل. وسيكون قرارك ذو أهمية أساسية للمشروع.

يجب أن نتذكر أن مسار المدير ليس إجابة شاملة لجميع الأسئلة. انه ليس للجميع. من مرحلة الإدارة الأولى ، سيتعين عليك أن تتعلم كيف تكون مسؤولاً عن كل ما يحدث من حولك - أولاً وقبل كل شيء ، بالنسبة للفريق وتوقيت وميزانية المشروع. سيتعين عليك الخروج من عالم تكنولوجيا المعلومات المريح الخاص بك وفي نفس الوقت تتحدث مع مؤيدي وجهات النظر المختلفة حول الموقف - مع التنمية والأعمال - كمترجم. بمعنى تقريبي ، لن يكون من الممكن شرح الحاجة إلى تحسين الكود فقط من خلال حقيقة أنه "قبيح". سوف تضطر إلى الخوض في التفاصيل وتقديم عواقب العمل لكل خيار من خيارات الحل.

اتجه إلى اليسار ، واذهب إلى عمق التكنولوجيا - ستصبح رئيسًا

لا ينبغي على كل شخص في هذا العالم أن يذهب إلى المديرين ، لأنه لا يرى الجميع هذا تاج حياتهم المهنية (لا نهاية للحديث عما إذا كان هذا أفضل من كتابة الكود).

حل المشكلات في مجالهم ، يحصل الجميع على الخبرة - أي بمعنى ما ، كل شخص ينمو تقنيًا ، بعضها أسرع ، والبعض الآخر أبطأ. التخصص الفني ليس له "سقف" خاص به. بينما تتطور في هذا الاتجاه ، فإنك تركز على أشياء تكنولوجية أكثر تعقيدًا ، وتفهمها بعمق أكبر. عندما تتجاوز حدود أحد كبار السن ، فإنك تصبح نوعًا من "المعلم" ، حتى يكون للشركات الغربية اسمها الخاص بها - المدير.
لا يوجد الكثير من المتخصصين المتخصصين المتخصصين القادرين على تحريف ومعالجة كميات هائلة من البيانات ، أو بناء بنية منخفضة زمن الوصول أو دراية في أداء Java ، لذلك يزداد الطلب على الشخص وقيمته كمتخصص. على الرغم من تضييق نطاق الشواغر ، إلا أن نطاق المهارات المتوقعة في ازدياد. بالإضافة إلى حل المشكلات الفنية ، على سبيل المثال ، يمكن تكليف أخصائي المستوى الرئيسي بمهمة مراجعة الكود ، والتي ستصبح تجربته ملكًا للفريق (النقطة الأساسية هي أنه يجب عليه توضيح سبب قيامه بذلك وليس غير ذلك). أما بالنسبة إلى المال ، فإليك كيف الحظ. ربما لا يكون للمطورين رواتب أكثر من المديرين ، ولكن الاستقرار والقدرة على التنبؤ عادة ما تكون أعلى.

التطور التكنولوجي في عالمنا سريع التغير هو حالة من التعلم المستمر. يبدو أن العمر لا يسهم في تسريع التعلم (منع المزيد من التطوير في هذا الاتجاه) ، ولكن في هذه الحالة ليست هناك حاجة لمطاردة أحدث الأطر والمكتبات المنشورة بالأمس. بالإضافة إلى المعرفة العميقة ، يبدأ الحدس القائم على الخبرة في العمل في شخص ما. لذلك لا تظن أنه في سن الأربعين تنتهي حياة المطور ؛)

ستذهب مباشرة ، ستقوم بتطوير المسؤولية - ستصبح مهندسًا معماريًا

عادة ، يقتصر كل شيء على النظر في الخيارين المذكورة أعلاه. في الواقع ، هناك العديد من الطرق. غير قادر على النظر في كل شيء دون استثناء ، أريد التركيز على مجموعة أخرى من الاحتمالات. إذا لم يكن تطوير المهارات اللينة كثيرًا مثل تحمل المسئولية ، فقد وصل البارز إلى مستوى مهندس نظام أو عميل فني مخصص بشكل صريح للفريق (تعتمد بالضبط كيفية تسمية هذا الدور في المشروع على شركة معينة).

وأنت تتحرك على هذا الطريق ، فإنك تتحمل مسؤولية إنشاء أنظمة أكبر وأكثر تعقيدًا. بالمناسبة ، هذا هو أيضا سمة من سمات الرئيسية. إذا وعدت أن لديك خبرة في أداء الأنظمة المعقدة ، فأنت تتحمل مسؤولية ذلك. لكن درجة هذه المسؤولية متميزة عن مطور مؤهل يكتب أجزاء مهمة من التعليمات البرمجية ومهندس النظام والخبير الفني.

بشكل عام ، من السهل إدراك الاتجاه المعماري للتنمية باعتباره تقاطعًا بين المسارات التكنولوجية والإدارية. لكل من هناك وهناك نصيبه الخاص من المسؤولية ، ولكن في الحالة الأولى ، تكون المسؤولية عن الأنظمة مهمة ، والثانية بالنسبة للأشخاص (إذا لم يتم تنفيذ نظام معقد ، فسيذهب العميل إلى المدير أولاً ، وإذا حاول المدير في تلك اللحظة تغيير المسؤولية للمطورين ، وهذا هو مدير سيئة). ولكن على عكس المدير ، فإن المهندس المعماري قد لا يتمتع بمثل هذه المهارات اللينة الضخ.

على الرغم من أن المهندس أو الفني يحتاج إلى معرفة تقنية أكثر من منصب المدير ، إلا أنه يكتب أيضًا رمزًا أقل من المطورين العاديين.

قبل الطي في مكان آخر ، قم بتقييم المخاطر

في بعض الأحيان ، لا تريد تغيير المسؤوليات ، ولكن الاحتفاظ بها كما هي ، ولكن عليك إضافة محرك صغير للعمل نفسه. والدافع الأول هو تغيير الشركة من أجل البحث عن فريق أكثر متعة. ولكن من المهم هنا أن نفهم أن الدافع غالبًا ما يأتي بمخاطر. مشاريع مستقرة وعادة ما تكون أكثر مملة. يرتبط محرك الأقراص بإنشاء منتج خاص بك أو المشاركة في بدء التشغيل التي قد لا تقلع بسبب خطأ تسويقي أو أخطاء مع الجمهور المستهدف أو مليون سبب آخر ، وأحيانًا لا تتعلق بالتطوير النهائي (ميزات عملية إطلاق المنتج هي موضوع لفصل منفصل الدعوة).
إن السؤال الذي تحتاج إلى طرحه على نفسك بسيط: هل ظروف الحياة في حالات الطوارئ تسمح لك بالجلوس لفترة من دون المال والقيام ببحث عن وظيفة؟ إذا كنت لا تحب طرقًا أخرى ، بتقييم المخاطر بوعي ، فيمكنك على الأقل إعداد وسادة هوائية قبل البحث عن محرك.

يمكننا التحدث عن المخاطر في سياق أي من هذه المسارات. حتى التطوير على امتداد الفرع التكنولوجي ، حيث يبدو أنك لا تحتاج إلى عمل أي شيء عن قصد ، باستثناء التعمق في منطقتك المفضلة ، قرار يجب أن تكون مسؤولاً عنه على الأقل.

كيف تسير مسارك المهني؟ هل اخترت بوعي هذا الاتجاه للتنمية؟ من ترى نفسك في المستقبل؟

هذا المقال هو الجزء الرابع من سلسلة منشورات مهنة تكنولوجيا المعلومات لدينا.
الجزء الأول هنا .
الجزء الثاني هنا .
الجزء الثالث هنا .

فريق Maxilect

ملاحظة: ننشر مقالاتنا على عدة مواقع من Runet. اشترك في صفحاتنا على VK أو FB أو Instagram أو قناة Telegram للتعرف على جميع منشوراتنا وغيرها من أخبار Maxilect.

PPS سنة جديدة سعيدة 2020! نتمنى لكم التحرك في الاتجاه الصحيح في العام الجديد!