كيفية اتخاذ القرارات وتحديد أولويات المهام عند إنشاء منتج

المهنة الرئيسية لمدير المنتج هي اتخاذ القرارات بشأن مسألة معينة. في هذه المقالة سوف نتحدث عن القرارات التي يتم اتخاذها بناءً على الكيفية التي يتم بها تشكيل مجموعة من الفرضيات لهذه القرارات والأدوات التي يتم استخدامها بشكل أفضل.

كتلتان رئيسيتان:

1. أين يمكن الحصول على الفكرة (ردود الفعل ، المقاييس ، المنافسين).
2. كيفية اختيار الفكرة الصحيحة ، وتحديد الأولويات.

كيف هي العملية الجارية

نبني التسلسل الهرمي للأهداف. في المستوى الأعلى هي:

1. أهداف الشركة: ما تريده الشركة حاليًا (المالكون ، الإدارة الإستراتيجية) ، بما في ذلك منك ، كأحد القادة. علاوة على ذلك ، فإن الشركة لديها مجموعة من الخدمات ، داخلية أو خارجية ، والمستوى التالي هو
2. أهداف ومقاييس الخدمة المحددة التي تمثلها. في المستوى الثالث نحدده
3. الأفكار المتعلقة بالأهداف ومقاييس الخدمة هي ميزات ترغب في تنفيذها ، وهي مرتبطة بمقاييس الخدمة الخاصة بك. مراحل:
   
   أ) جمع
   ب) التصنيف ،
   ج) تحديد الأولويات.
   
   بعد ذلك نحصل عليه
4. خطط الإفراج التي يتم إرسالها بالفعل إلى التطوير.

1. أهداف الشركة

الأهداف تتغير مع نمو المنتج. يمر المنتج بعدة مراحل (من النيكل إلى الركود) ، وفي كل مرحلة تتغير المقاييس المحورية مع الأهداف.

المرحلة 1: منتج جيد

كان لدينا نوع من الفكرة ، وهناك هدف - صنع منتج عالي الجودة ، للتأكد من أنه مطلوب ، وأن الناس على استعداد لدفع ثمنه. الهدف يحتوي على مقاييس تنظر إليها الشركة: قد تكون هذه مؤشرات:

• التنشيط - كم من هؤلاء الذين يبدأون في استخدام الخدمة ،
• استبقاء الجمهور - عدد الذين حضروا - بقي ،
• مقاييس التحويل ، وتحليل الأتراب.

هذه أمثلة على مقاييس المنتجات الجيدة في مرحلة مبكرة. تحتاج الشركة إلى العثور على شيء من شأنه أن يكون مثيرا للمستخدم ، والذي سيكون المستخدمون على استعداد لدفعه.

المرحلة 2: نمو جيد

لدينا بالفعل منتج جيد ، والآن نحن بحاجة إلى التأكد من أن المزيد من الناس يأتون ، حتى نتمكن من النمو بشكل أسرع. تتحول المقاييس إلى زيادة في عدد المستخدمين:

• جاذبية - إلى أي مدى يأتي المستخدمون الجدد ،
• الإحالة - كيف يحضر المستخدمون الحاليون أصدقائهم
• A / B - اختبار - لقد رأيت أن 100 شخص قد ذهبوا إلى الصفحة ، وقام 2 فقط بتنفيذ الإجراء المستهدف ، ثم قمت بتغيير شيء وإرسال 50 شخصًا إلى الإصدار القديم ، والنصف الآخر إلى الإصدار الجديد ، وقارنت ،
• تحسين التحويل - العمل مع مجموعة من العملاء المتوقعين المدفوعين ،
• اختبار مختلف القنوات والجماهير.

هذه هي مرحلة إعادة هيكلة المنتج من جمهور مبتدئ إلى مستخدم كبير.

المرحلة 3: تسييل

نمت الشركة ، واحتلت جزء من السوق ، وهناك العديد من المستخدمين. الشركة تريد أن تكون أكثر ربحية ، كسب المزيد من المال مع مستخدم واحد. في هذه المرحلة ، الأهداف الرئيسية هي:

• الدخل في المقام الأول
• قابلية التوسع العالمي
• الشراكات التي تحتاج إلى توسيع و
• البنية التحتية التي تحتاج إلى العمل من أجل نمو الإيرادات بشكل أسرع. على سبيل المثال ، يمكنك إنشاء لوحة وصل سيتم توصيل التطبيقات الأخرى بها ، وستحصل الشركة على شيء منها.

من المهم فهم المرحلة التي تمر بها شركتك.

2. الأهداف ومقاييس الخدمة. إنها جزء من أهداف الشركة.

الآن ، نحن ننظر في كيفية ربط أهداف الشركة وأهداف خدمة معينة. خذ خدمة فيديو فكونتاكتي كمثال. الشركة نفسها في المرحلة الثالثة ، الأهداف الرئيسية للشركة:

1. نقود متري - مقدار المال الذي نكسبه و
2. النشاط ، يوضح كيف أن الخدمة لا تزال مثيرة للاهتمام للاحتفاظ وجذب المستخدمين.

نقوم بضبط مقاييس خدمة الفيديو على مقاييس الشركة التالية:

1. تسييل الفيديو و
2. متوسط ​​الوقت لمشاهدة الفيديو.

بشكل عام ، يمكن تصور ذلك - يتم استخدام التسلسل الهرمي لأداة القياس.



نحن نأخذ نشاطًا عالميًا للقياس ، ونرى الأجزاء التي يتكون منها ، والتي تؤثر على هذا المقياس وتعكس النشاط ، على سبيل المثال ، تكرار إنشاء منشورات أو تكرار إرسال الرسائل أو الوقت الذي تستمع فيه إلى الموسيقى على الخدمة.

من بين خيارات أنشطة المستخدم ، يشير وقت عرض الفيديو على وجه التحديد إلى خدمة الفيديو الخاصة بنا. ما الذي يؤثر على مقياس الخدمة هذا ، ما الذي يعتمد عليه متوسط ​​وقت مشاهدة المستخدم؟ ذلك يعتمد على:

1. كم عدد مقاطع الفيديو التي شاهدها المستخدم اليوم و
2. مدة مشاهدة كل فيديو ، في المتوسط.

هذه هي مقاييس المستوى الأول. نسأل أنفسنا ما الذي يؤثر على هذه المقاييس بالفعل ، على سبيل المثال ، تتأثر مدة المشاهدة بما يلي:

1. مدة الفيديو و
2. ٪ البحث عن كل فيديو.

هذه هي مقاييس المستوى الثاني.

بعد ذلك ، نرسم كل من المقاييس بعمق ، ونقسمها إلى مقاييس مركبة تفصل مكونات الخدمة. من خلال إطلاق ميزة ، يمكننا أن نرى بالفعل أي مقياس سيؤثر بشكل مباشر. دعنا نقول أنهم أطلقوا 1080 جودة للفيديو. هذا مقياس جودة الفيديو ، فهو يؤثر على جودة المحتوى ، والذي بدوره سيؤثر على مدة المشاهدة ، وبالتالي على نشاط المستخدم. يؤثر المستوى 2 على المستوى 1 ، والمستوى 1 يؤثر على مقاييس الخدمة - وهذا هو بالضبط الاتجاه.

نقاط إضافية:

1. نرسم المخطط مع القائد والمحللين. يمكن القيام بذلك باستخدام MindMaster أو Mind42 - هناك وهناك يمكنك العمل عبر الإنترنت مع الفريق.
2. إذا لم يكن هناك منتج حتى الآن ، يبدو أنك لا تحتاج إلى القيام بالتسلسل الهرمي؟ إنها ضرورية ، لأننا نقرر ما هي الوظائف التي ستكون ضرورية فيها - إن التسلسل الهرمي للمقاييس له أهمية خاصة!
3. إذا كانت الشركة كبيرة وكان المنتج في المستوى 25 ، فنحن نرسم جميع المستويات 24 من المستوى العالمي إلى مستوى الخدمة ، ثم نقوم برسم مستويات المنتج على وجه التحديد.
4. إذا كان المنتج جديدًا ، فمن المهم عدم تخمين أرقام وقيم المقاييس ، ولكن فهم من أين تأتي الأموال وما هي الإجراءات التي ستحدث. إذا كان هذا متجرًا عبر الإنترنت - ستكون هناك طلبات ، فستكون هناك زيارات إلى الكتالوج أو إضافات إلى السلة ، إلخ. لكل شاشة في الخدمة الجديدة ، من الضروري تحديد المقياس الرئيسي الموجود هناك - يلزم وجود تسلسل هرمي للمقاييس.
5. لفهم الميزة التي تؤثر على المقاييس بدقة ، يعد اختبار A / B مفيدًا.
6. من الأفضل ترجمة المقاييس النوعية إلى مقاييس كمية ، إن أمكن.
7. يمكن استعارة المقاييس من شركات من صناعات أخرى ، من خلال مسارات مماثلة.

3. أفكار للأهداف والمقاييس

مجموعة الأفكار. أين يمكن الحصول على الأفكار

1. المستخدمون: هم ، وهم على دراية بالمنتج ، ويريدون الحصول على شيء من المنتج.
2. الفريق: يعيش في مشروع لفترة طويلة ، ويستمع إلى المستخدم لفترة طويلة ، وهو ، بطريقة جيدة ، أحد مستخدمي الخدمة التي ننشئها.
3. المنافسون ، والأسواق الأخرى ، والرجال من منطقتنا: يمكنك أن تدق ، تفكر في سبب قيامهم بهذا أو ذاك ، ما هي الميزات التي يطلقونها.

أفكار من المستخدمين

كيف يمكنني التواصل معهم ، ما هي الأدوات. أهمها:

- ردود الفعل التي تصل إلى ردود الفعل: في رسائل البريد الإلكتروني والمكالمات والرسائل للحصول على الدعم الفني ، والتي تتم معالجتها ، ومن الناحية المثالية ، منظم في الشركة.

- المراجعات في المتاجر حيث يمكن للمستخدمين التعبير عن رأيهم في المنتج ، وما يعجبهم أو لا يعجبهم ، ولماذا.

- تولا:

• Userbrain.net (شراء حركة المرور - يتلقى المستخدم مهمة ، ويمكنك مشاهدة كيفية استخدامه للمنتج ، وفهم مدى تعامله مع الحالات وتلقي الملاحظات الفورية)
• Flinto.com (ارسم نموذجًا أوليًا في Photoshop ، وقم بإسقاطه في شريط الأدوات ووضع مناطق قابلة للنقر - لاحظ السلوك)
• UserVoice (وضعت على الموقع وجمع الملاحظات: يصوت الناس للميزات ، والميزات الشعبية ترتفع)
• KanoSurvey (تحديد أولويات الميزة)
• optimizely.com (تجارب A / B)
• wootric.com (استطلاعات الرأي على الخدمة)
• الاستعراضات والمنتديات
• الاتصال (الرسائل الفورية ، Skype)

ماذا تحتاج لفهم في هذه المرحلة؟

• من المهم ليس فقط تلقي ردود الفعل من المستخدمين ، ولكن أيضًا تقديم تعليقات لهم - لبدء دورة الملاحظات ، عندما اقترح المستخدم شيئًا لك ، سمعتها ، وسجلتها ، وأجبت على المستخدم. يمكنك القيام بذلك بشكل علني وشخصي ، والشيء الرئيسي هو توضيح أنك تأخذ في الاعتبار الرغبات ، وإلا فإن تدفق التعليقات سوف ينفد مع مرور الوقت - لذلك من المهم الحفاظ على القناة ومعالجتها بعناية.
• كن مستعدًا لأن الجميع سعداء بالميزات (معظمهم غير سعداء). ماذا تفعل حيال ذلك؟
  
  
  1. إذا كانت الميزة صغيرة - تحتاج إلى تنفيذها بلطف دون كسر نص المستخدم ؛
  2. إذا كان حجمها كبيرًا ، فاستعد للناس مقدمًا ؛ والانفتاح ليس إلا ميزة إضافية لك. حتى في حالة حدوث تغييرات كبيرة ، عادةً ما تكون اللمسات 15-20 المستخدم من المنتج كافية.

هناك طرق نوعية وكمية لجمع المعلومات من المستخدمين.

طرق الجودة لـ 10-20 شخص:

• مجموعات التركيز - نجمع 5-10 مستخدمين للعمل في مجموعة ونرى كيف يناقشون - الطريقة تساعد على الفوز في سرعة الحصول على المعلومات
• الملاحظات - عند بدء البث المباشر ، قدمت VCs للمستخدمين هاتفًا وشاهدت كيف يتصرفون وما يحدث وما يحدث وما يناقشونه مع بعضهم البعض ، كما أنه مفيد أيضًا
• CustDev (interview + UX) - أظهر المنتج واطلب من المستخدم تشغيل بعض الحالات ، أو عند عدم وجود منتج - اختبر المشكلات واسأل كيف اعتاد على حل مشكلته.

الأساليب الكمية من 100-1000 شخص.

• استطلاع - لماذا تستخدم هذه الوظيفة + خيارات الإجابة التي لا يمكنك رؤيتها بواسطة المقاييس.
• اختبارات A / B ، راجع التعليقات التي يجلبها المستخدمون + انعكاس كمي لسلوك المستخدم.

كيفية الحصول على اختبار مجاني إذا لم يتم الترويج للخدمة بعد؟ - يمكنك العثور على المجموعات المواضيعية لـ VK أو في شبكات التواصل الاجتماعي الأخرى وتقديم طلبات هناك: نحن نقوم بتصميم خدمة جديدة ، ونريد أن نرى ونحدد كيف وماذا يحدث ، إما بدون سبب أو للحصول على مكافأة صغيرة. يجب أن تتم المراقبة في أجواء مريحة للمستخدم. إذا كنا نصنع منتجًا B2B ، فإننا نجلس لزيارة المطور ونرى كيف يستخدم بيئة البرمجة الخاصة بك.

كيف تختلف الطرق النوعية عن البحث الكمي؟ أولاً ، هناك أهداف مختلفة ؛ ثانيا ، تلك ذات نوعية أفضل. من الأسرع بكثير إجراء مقابلات مع عشرة أشخاص والحصول على تعليقات ، والتي من المحتمل أن تزيد من تدفق الأفكار ، ومع ذلك ، بناءً على 10 أشخاص ، اتخاذ نوع من القرار غير صحيح ، لأن العينة صغيرة. ولكن ، يمكنك إلقاء نظرة خاطفة على الأفكار غير القياسية التي لم تفكر فيها والتي يحتاجها المستخدمون الآخرون. الأساليب الكمية هي أكثر حول تضييق وتعريف. يتم تصنيعها على نطاق واسع ، ويمكن الوثوق بها بالفعل.

أفكار الفريق

مهم: يجب أن يكون لدى الفريق أ) اهتمام و (ب) القدرة على التعبير عن أفكارهم حول المنتج ، ويتم تسهيل ذلك من خلال جو ودي ، وفي بعض الأحيان يحتاج الفريق إلى التوقف مؤقتًا للحصول على أفكار. ما هي الأدوات:

• العصف الذهني - حدد موضوعًا أو مقياسًا محددًا وناقش لمدة ساعة أو ساعتين كيفية ضخه. أولاً ، نقوم بتنفيذ جيل من الأفكار ، ثم نختار تدريجياً الأفكار التي نحبها أو التي يمكن الكشف عنها. بعد ذلك ، نضع أولويات المهام بالفعل ، ونشاركها في الإصدار. من المفيد في بعض الأحيان النظر إلى زاوية مختلفة عندما لا يكون من الواضح للغاية كيفية ضخ فرضيات أقوى. لهذه الأغراض ، يتم استخدام أداة.
• يتم إجراء تعيين التأثير بالتزامن مع الفريق ويبدو أنه:
  
  

لدينا أهداف رئيسية تلبي مبادئ SMART ، وفهمًا لما نود القيام به مع خدمتنا. على سبيل المثال ، لزيادة عدد مرات مشاهدة الفيديو بنسبة 30 ٪ ، ثم نطرح على أنفسنا السؤال:

• من؟ من في جميع أنحاء العالم ، وليس بالضرورة في فريق التطوير ، يمكنه التأثير على هذا الهدف؟ في كثير من الأحيان في هذه المرحلة نفتقد شخص ما. من خلال طرح سؤال ، قد تجد أن مؤلفي التسويق والمدونات يؤثرون. قمنا بتوسيع عدد مجموعات التأثير على المقياس. التالي:
• كيف ، بأي طريقة يمكن أن تؤثر على هذا؟ يمكن للمؤلفين تحميل المحتوى في كثير من الأحيان. يمكنهم إخبار زملائهم. بعد ذلك ، نحن نبحث بالفعل ،
• ماذا يمكننا أن نفعل لهذا؟ ونرسم ما هي الخطوة التالية. بالنسبة للمؤلفين لتحميل المحتوى في كثير من الأحيان ، قد يكون من المفيد تأجيل النشر عندما يعدون الكثير من مقاطع الفيديو ، وبعد ذلك عندما يكونون مشغولين ، لا يمكنهم تفويت نشر منشوراتهم النهائية. إذا كنا نريد مشاركتهم مع الزملاء ، فعلينا أن نجعل ، على سبيل المثال ، إحصاءات متاحة لهم حتى يتمكنوا من مشاركتها ، إلخ.

أفكار من المنافسين ومستخدميهم ومن الأسواق الأخرى

نحن نصنع قائمة بالمنافسين. أين أراهم؟ مصادر:

• أهم الاستفسارات من محركات البحث ، هذا هو الأكثر القياسية.
• أفضل متجر لطلبنا - نجد منافسًا رئيسيًا ؛
• توصيات المتجر ، وعادة ما تنبثق المشاريع الصغيرة ، وليس مشهورة جدا ، ولكن مع وظيفة مثيرة للاهتمام باردة لتبرز.
• استطلاعات الرأي الجمهور و
• مراجعات السوق.

هناك أيضًا عدة أدوات لتتبع الأخبار والمنافسين.

تسمى الخدمة الأولى Feedly ، وبمساعدتها ، يمكنك الاشتراك في الموضوعات الضرورية ، على سبيل المثال ، البث المباشر ، أو لكلمة معينة ، مثل "التدفق" ، وتتبع المنشورات فقط مع هذا الموضوع. هذا مناسب جدًا ، يمكنك مشاهدة جميع المنشورات من تلك الموارد التي تثق بها في خلاصة واحدة ، أي بكلمة معينة ، في الصباح أو مرة واحدة في الأسبوع تفتح ، قراءة كل ما تحتاجه.

القصة الثانية هي Owletter ، حيث يمكنك رؤية ما يخبره منافسيك للمستخدمين كيف يتواصلون معهم. تشترك الخدمة في جميع الرسائل البريدية لمجموعة من الخدمات الكبيرة والمتوسطة الحجم ، ويمكنك إدخال اسم شركة منافس ومعرفة أي رسائل البريد الإلكتروني التي ترسلها إلى جمهورها - طريقة رائعة للتجسس على المنافسين ، ومعرفة الميزات التي يستخدمونها وكيفية تعزيز هذه الوظائف.

القصة الثالثة تدور حول التقارير المفتوحة التي تنشرها جميع الشركات العامة. وإذا كان أحد منافسيك شركة عامة ، فيمكنك التجسس عليها. على سبيل المثال ، فيما يتعلق بموضوع البث المباشر ، كانت خدمة مواعدة فيديو صينية ، هي مومو ، موضع اهتمام. لقد شوهد في بياناتهم المالية كيف حققت الشركة مبلغًا ثابتًا كل عام ، وفجأة في 16 ، كسبت الكثير - اتضح أنها بنيت في ميزة جلبت الكثير من المال. من المفيد معرفة ذلك - يمكنك تتبع الآليات التي طبقها المنافسون والتي جلبت لهم إيرادات كبيرة.

B. التصنيف

نصنع طاولة مع ميزات.



لقد حددنا المقاييس الأساسية من التسلسل الهرمي الذي نريد ضخه: عدد مرات المشاهدة والمؤلفين والمشاهدين الفريدين ووقت المشاهدة. الآن ، لكل مقياس في الجدول ، نحدد المؤشر الكمي الذي نريد الحصول عليه بواسطة المقياس ، علاوة على ذلك ، نطرح الأفكار / المشاريع من المجموعة وفقًا للمقاييس المحددة ، مع تحديد الوزن حسب المشروعات. بعد ذلك ، تحتاج إلى إعطاء الأولوية للميزات ، ووضع خطة للأشهر وتحديد أي منها سيذهب إلى الإصدار التالي.

تحديد الأولويات

تنقسم الأولويات إلى خطوتين: سريعة وبطيئة. تساعد الصيام على التخلص من أكثر الميزات غير الملائمة ، ومن بين 100 ميزة تبين أنها 10 ، وأهمها ، وبواحدة بطيئة من أصل عشرة ، نحدد اثنين أو ثلاثة سنطلقها في العمل التالي.

خطوة واحدة تحديد الأولويات بسرعة.

سريع - أداة تخطيط البوكر مفيدة. فوائد مقابل العمل.

1. بالنسبة لكل ميزة ، يقدم أعضاء الفريق (المنتجات ، العملاء المتوقعون والمطورون ، إذا فهموا المنتج في سياق سيناريوهات المستخدم) تصنيفًا من 1 إلى 3 لصالح هذه الميزة.
2. لكل ميزة ، يقدم المطورون تقديراً للوقت الذي يقضونه.
3. يتم أخذ متوسط ​​القيم في الاعتبار ، وفي النهاية ، يُظهر العمود 4 نسبة الفوائد إلى التكاليف - التي تتميز بوجود نسبة مئوية أعلى ، ونأخذ نسبة أبطأ في التقدير الثاني.

هناك تنسيق أطول للطريقة السريعة - يتم استخدام المزيد من العوامل التي يجب حسابها بالإضافة إلى ذلك - سجل الأرز.



ندخل في الأعمدة

• مشروع / ميزة
• عدد الأشخاص الذين تأثروا بهذه الوظيفة هو الوصول ،
• ما مدى فائدة ذلك بالنسبة لهم ، من 1 إلى 3 - التأثير ،
• إلى أي مدى أنت متأكد من هذه الفكرة - الثقة ، في المئة ، و
• التكاليف من جانب التطوير ، بالساعات أو الأيام ، هي جهد ، ونحن نعتبر درجة رايس - عن طريق ضرب المؤشرات الثلاثة الأولى من بعضها البعض وتقسيم مشتقها على التكاليف.

ننظر ، أي من الميزات يطير إلى الأعلى. من 50-100 ، ستبقى 10-15.

أيضًا ، لإجراء تقييم سريع ، يمكننا استخدام تسلسل هرمي للمقاييس. نحن ننظر إلى الميزة ، وما يؤثر عليها ، على أي مستوى. كلما اقتربنا من العالمية ، كانت الميزة أكثر فائدة.

هناك أيضا نموذج كانو. يتم استخدامه بحيث يمكننا تقسيم الميزات إلى عدة أنواع وجمع سلال منها. تنقسم الميزات إلى ميزات إلزامية وخطية وممتعة. نقوم بإبعاد المستخدم عن قضيتين: ما هو شعورك حيال عدم وجود هذه الميزة في الخدمة ، وحقيقة أنها ستكون في الخدمة. نتيجة لذلك ، حصلنا على مصفوفة لتفسير نتائج المسح.

2 خطوة. تحديد الأولويات البطيئة.



باستخدام هذه الأداة ، نحسب مقدار ميزة معينة ستحقق الربح ، مع مراعاة المخاطر المحتملة ، ومقارنة القيم التي تم الحصول عليها وتحديد الميزات التي سنأخذها كنتيجة للتطوير. الخوارزمية هي كما يلي:

1. نضع صيغة لتقييم ربحية الميزات ، ونضع عدد الأشخاص والمال. الاحتمالات التي لا نعرفها بالضبط ، على سبيل المثال ، عدد الأشخاص الذين سيحاولون استخدام ميزة جديدة ، نبرزها باللون الأصفر - سنقوم بتمريرها عبر الاحتمالات.
2. بمساعدة من الخبراء أو الزملاء ، نستكشف سيناريوهات النتائج المتشائمة والواقعية والتفاؤلية - ما الذي سيحدث وما هو احتمال ما سيحدث بالضبط - ثم نأخذ القيمة المتوسطة ونستبدلها في الصيغ ، ونعرف بالفعل مقدار ما ستجلبه الميزة من حيث الاحتمال.
3. تقدير تكلفة التنمية.
4. نحن نعتبر العائد على الاستثمار ، وإذا كان يناسبنا ، فإننا نضع الميزة في خطة الإصدار الشهري.

ملخص الأولويات

1. نختار أهم ثلاثة مقاييس ، لمدة شهر أو لمدة ربع ، ونحن نرى أن هذه المقاييس تؤثر على المال ونحن نفهم أنه يمكننا ضخ هذه المقاييس.
2. نحن نجمع الفرضيات الخاصة بضخها (المستخدمون ، التحليلات ، الفريق ، المنافسون).
3. إذا كان السوق جديدًا ولا يوجد تحليلات ، فنحن نركز أكثر على الطريقة النوعية ، ونتواصل مع المستخدمين وننظر إلى المنافسين.
4. نقوم بإجراء تقييم سريع ونبذ المرشحين الضعفاء.
5. نجري تقييماً مفصلاً للمرشحين المتبقين (على سبيل المثال ، عن طريق عائد الاستثمار).

على هذا ، وصلت المواد الرئيسية إلى نهايتها. علاوة على ذلك ، أعددنا لك أسئلة وإجابات مثيرة للاهتمام لم يتم تضمينها في النص.

سؤال وجواب

• كيف يمكن الخروج إذا كان الرئيس التنفيذي والمستثمرون يريدون الانتهاء ، لكنني أعلم أن المشروع لن ينطلق؟ - 1) التواصل بمزيد من التفاصيل وفهم دوافعهم ؛ 2) قدّم بديلاً يمكن أن يكون مفيدًا لك ولهم 3) السير على طول نموذج درجة الأرز.
• ? – , , - – . , – . , , . , . , . .
• ? – , : , , . , . – . : , – , , .
• , ? – , , . , , . – , . , : , . – , .
• ? – , .
• ? – .
• ? – 1. . 2. . 3. – . 4. . 5. , .