في الإصدار السابع عشر من برنامجنا الصوتي " إلى إنفينيتي وما بعدها " أطلقنا عليها اسم " أغلق وأخذ أموالي! "، لأنه (بدءًا من الدقيقة 11) نناقش طرق تنظيم مناقصات تقنية المعلومات المثالية. نحاول ألا نركز على شراء الأشياء المادية (على سبيل المثال ، أجهزة الكمبيوتر المحمولة والخوادم وما إلى ذلك) ، بل نناقش شراء الأصول غير الملموسة (على سبيل المثال ، تطوير البرامج المخصصة). نناقش عمليات الشراء في الحكومة والشركات والمؤسسات الصغيرة. أيضًا ، نتساءل عن القيمة المطلقة لإضفاء الطابع الرسمي على عملية الشراء (المناقصات والإجراءات وتوفيق المعايير وغيرها) ، لأنه في بعض الحالات ، قد تكون تكلفة الحفاظ على الإجراءات المنظمة أكثر تكلفة من الضرر المالي الناجم عن الفساد المحتمل.
يمكنك الاستماع إلى مناقشتنا للموضوع (بدءًا من الساعة 10:15) على Youtube ، وموسيقى Yandex ، وملفات podcast من Google ، وأجهزة Apple و Android ، وعلى موقعنا على الويب والمزيد. وفي ما يلي نص من حوارنا:
- 10 : 11 - نظرة على المناقصات من الخارج وكيف تبدو من الداخل هما شيئان مختلفان.
- 07: 12 - طلب أي منتج تم اختياره من قبل المعلمات (في حالتنا - كمبيوتر محمول) ، من خلال قسم المشتريات - شبه العطاء. التوحيد القياسي هو اختيار من الخصائص ، وليس شيئًا على هذا النحو ، بينما ، عادةً ، مع العمل فقط مع الخصائص ، يمكنك الحصول على نتيجة غريبة
- 10: 16 - الفساد هو الشر ، ولكن توحيد عميق للغاية لعملية الشراء هو أيضا الشر ، على الأقل لأن التوحيد القياسي يكلف المال
- 18:00 - من حيث التقييس ، عليك أن تخطط للمشتريات مقدما. يجب شراء حتى محركات أقراص فلاش بنس في ظروف الشركة لعدة أسابيع ، وفي ظروف سلطات الدولة تقاس الفترة في أشهر. أي الدولة والشركات من حيث نظام المشتريات مختلفة ، ولكن ليس بشكل أساسي
- 19:30 - المعايير والإجراءات وإجراءات الصيانة - تكلفة المال. كحد أدنى ، هذه هي رواتب الأشخاص الذين يشاركون في المشتريات. والفكرة هي أن الضرر الناجم عن الفساد المحتمل يمكن أن يكون في بعض الأحيان أرخص من الحفاظ على جهاز الشراء
- 10: 23 - نحاول التوقف عن مناقشة شراء الأشياء المادية والبدء في مناقشة شراء المواد غير المادية ، على سبيل المثال البرمجيات
- 50: 24 - مثال جيد على التعاقد من الباطن وشهادات على مثال رسم السياج
- 29:30 - إذا تم تنفيذ العمل في منطقة مغطاة بعمق وبشكل صارم بالمعايير ، وكنت بحاجة إلى عمل جيد ، فأنت تحتاج فقط إلى استئجار مقاول مع الشهادات المناسبة
- 32 : 30 - باستخدام مثال مسحوق الغسيل ، نناقش أن هناك مشتريات من فئة "نعم ، بغض النظر عن التكلفة ، السعر ليس مهما". في مثل هذه المشتريات ، والإجراءات الرسمية تضر فقط
- 10: 34 - وماذا تفعل مع عمليات الشراء الكبيرة؟ تغطي بوضوح إجراءات تنافسية رسمية وراسخة
- 36:10 - الجودة ذاتية. طالما شارك الأشخاص في عملية التقييم ، فسيكون التقييم أكثر أو أقل ، ولكنه شخصي
- 38:22 - كلما كانت عملية الشراء أكثر أهمية وأكثر تكلفة ، يجب أن تكون الإجراءات الأكثر تفصيلاً وأكثر صرامة
- 10: 40 - وفي الوقت نفسه ، منهجية لتقييم أهمية وتكلفة وقيمة عملية الشراء (وهو أمر ضروري لتحديد أهمية عملية شراء) تكلف أيضا المال وهذا لا ينبغي أن ننسى
- 41:20 بناءً على حجم الشركة ، تتغير درجة تنظيم عمليات الشراء. لنفترض أننا شركة ناشئة لشخصين - لا نحتاج إلى الإجراءات المكتوبة ، ولكن إذا نمت الشركة الناشئة واتخذنا قرار شراء قد يهدد وجود الشركة ، فسنضع بالتأكيد نموذجًا أوليًا لجدول المشتريات في exel
- 44:46 - للعمل على المدى الطويل ، عليك أن تبدأ مع الناس. إذا اعتدت عدة أجيال من الناس على مؤسسة المشتريات "الصحيحة" ، فسيعتبرها الناس في النهاية على أنها معطى. من ناحية أخرى ، فإن العمل من أجل المستقبل لن يساعد على "هنا والآن"
- 20: 48 - لن تكون مؤسسة صغيرة قادرة على أن تصبح شبكة (أي الأعمال المتوسطة الحجم) إذا لم يظهر الأشخاص "الموثوق بهم" فيها. بالمناسبة ، يمكن لهؤلاء الأشخاص "الموثوق بهم" أن يحلوا مشاكل المشتريات بدون لوائح ، بطبيعة الحال ، إلى حد ما
- 27 : 49 - ومع ذلك ، ليس من الواضح كيف وأين لرسم الخط الفاصل بين الولاء والكفاءات
- 47 : 51 - ولكن سيكون من الرائع حظر المقاولين من الباطن. لكن ... هذا غير ممكن
- 24:24 - عند تقييم المقاول ، هناك فرصة للانغماس في موقف يكون فيه المدير (أو المبيعات) مثاليًا ، لكن الفريق الذي يقف خلفه محزن للغاية
- 1:03:11 - هناك أيضًا سمعة يمكن اعتبارها معيارًا لاختيار المقاول. ولكن السؤال هو ، سمعة أمام من؟ الحقيقة هي أنه بالنسبة للعملاء المختلفين ، سيكون لدى المقاول نفسه سمعة مختلفة
- 1:06:50 - يمكنك أيضًا تقديم تناظرية للتصنيف الاجتماعي الصيني لجميع الموظفين ، وبعد ذلك ستكون كل شركة عبارة عن مجموعة من العمال الذين يعملون فيها. ولكن بعد ذلك ، حول المساواة والعدالة ، يمكنك أن تنسى
- 1:10:00 - استمع إلى نتائجنا بنفسك
شكرا للقراءة! إذا كنت تريد أن تسأل شيئًا ما أو تقول شيئًا ، فاكتب إلينا في موقع الفيضان الخاص بالدردشة أو عن طريق البريد !
انقر لمعرفة مكان الاستماع إلينا.