من التطوير الشخصي إلى Agile على مقياس XXXL خلال يومين في TeamLead Conf

لذلك ، تستمر الاستعدادات لمؤتمر TeamLead Conf الخامس. تبقى ثلاثة أسابيع. الموقع ينتظر منشئي الإنشاء ، نحن في انتظارك أنت وزملائك ، حيث تنتظر المطبعة الجدول الزمني. بينما ينتظر الجميع شيئًا ما ، سأخبركم قليلاً عما فعلناه بالفعل. ولكن اتضح جيدة بشكل عام. مزيد من المتحدثين المحترفين ، والمزيد من التفاعل (الاجتماعات وورش العمل) ، وحتى المزيد من قادة الفرق.

إذا نظرت إلى البرنامج ، يمكنك التمييز بين جزأين كبيرين. الأول والأهم هو شيء عن التنمية الشخصية ، والمهارات اللينة ، والقدرة على العمل مع نفسه - إنه بشكل أساسي في الموعد المحدد في اليوم الأول. الجزء الثاني مكرس بالكامل للعمل مع الفريق . يبدو ، ماذا يمكن أن يكون الخيارات؟ اتضح أنهم كذلك. هذه المرة فكرنا وقررنا أنه سيكون من المفيد وضع التقارير على حدود قابلية تطبيقها على مقياس الشركة أو الفريق. لسوء الحظ ، من الصعب للغاية تحديد "فريق صغير" أو "شركة كبيرة" بشكل لا لبس فيه كل شيء في هذا العالم نسبي. تجدر الإشارة أيضًا إلى أن التقرير نادر بنسبة 100٪ في فئة واحدة - يمكن وصفة للعمل الجماعي بسهولة وصفة للنمو الشخصي ، وكذلك تقرير حول القيادة يمكن أن يكون هناك معلومات مفيدة حول التفاعل مع الفريق. ومع ذلك ، أدخلنا علامات "الرجال الصغار" تقريبًا كما في الصورة أدناه وقسمنا التقارير إلى ثلاث فئات. بعد ذلك ، سوف أخبرك بما حدث.



نوصي باستخدام التقدير الخاص بنا فقط مع مراعاة موضوع ومحتوى التقرير ، وكذلك على الأسئلة التي تبحث عن إجابات عليها في المؤتمر (هل لديك أهداف محددة ، وليس مجرد الاستماع إلى ما يعيشه الأشخاص ومشاركتهم؟). سيتم وضع العلامات على شكل رجال صغار على الموقع ، في كتيب يحتوي على ملخصات وعلى لافتات مع جدول زمني ، لكن هنا أستخدم الإيجابيات أمام أسماء التقارير.

• رجل واحد (واحد زائد) - تقارير أكثر ارتباطًا بالتنمية الشخصية والنمو. سيكون التركيز الأساسي فيها على المهارات الشخصية ، والتي لا تنفي إمكانية تطبيق المعرفة المكتسبة على الزملاء والفرق.
• رجلان (زائد زائد) - تقارير تتعلق بشكل رئيسي بالعمل مع فرق صغيرة و / أو في الشركات الصغيرة. من وجهة نظرنا ، قد تكون هذه التقارير أكثر فائدة على نطاق صغير ، لكن هذا لا يعني أن تطبيق المعرفة المكتسبة مستحيل في الشركات الكبيرة أو الفرق الكبيرة.
• ثلاثة رجال (ثلاثة إيجابيات) - تقارير من المحتمل ألا تكون قابلة للتطبيق بشكل كبير في الفرق والشركات الصغيرة نظرًا لطبيعة الموضوعات التي يتم تناولها. بالطبع ، يمكن أن يكون لديهم الكثير من الأشياء المفيدة التي يمكن عرضها على فرق متوسطة وصغيرة ، لكننا نعتقد أنه سيكون من الممكن تطبيق المعرفة المكتسبة بأكبر قدر ممكن من الكفاءة إذا كنت تعمل مع فريق كبير. في المجموع ، تندرج ستة تقارير في فئة "الرجال الثلاثة" ، ثلاثة منهم في هذه المراجعة ، ثلاثة في التقرير السابق .

يمكنك القفز مباشرة إلى الفئة الأكثر صلة من الروابط ، ولكن بعد ذلك تخطي الفئة الشخصية المهمة.

تقارير TeamLead أسيوط

الآن مباشرة حول التقارير نفسها. لقد سبق أن غطيت 14 منهم في هذه المقالة ، لكن هذه المرة سأخبرك بما سيكون في الـ 19 المتبقية. بالمناسبة ، تجدر الإشارة هنا إلى نقطة واحدة - في اليوم الأول ، سيكون هناك دفقان للتقارير ، والثاني بالفعل ثلاثة. هذا لأنه في اليوم الأول سيكون هناك موضوعات أكثر شعبية قابلة للتطبيق بشكل عام ، وفي اليوم الثاني سيكون هناك المزيد من التخصص. ركز معي على الموضوعات والمتحدثين أو تخطي الخطوات التالية إذا كنت تقدر مناقشات الغرفة في المؤتمرات أكثر.

+ هذه المهام من الرأس

ايفان لوكيانوف (افيتو)
لتحقيق النجاح ، يجب أن تدير إلى حد ما أشخاصًا ليسوا تابعين لك فحسب ، بل غالبًا ما يكونون فوقك من حيث التسلسل الهرمي. على سبيل المثال ، من قبل زعيم وأصحاب المصلحة. ربما يكون هذا هو الجزء الأكثر صعوبة وغير الواضح في عمل قائد الفريق ، ولكن من دون إكمال هذا العمل بنجاح ، من الصعب القيام بشيء مهم حقًا. سيتم تكريس تقرير إيفان لعمل قائد خارج فريقه ، ولكن جميع الموظفين الطموحين الذين يرغبون في القيام بمشروعات كبيرة داخل الشركة سيجدون فائدة لأنفسهم.

+ "كيفية الجلوس Timlid"

إيجور تولستوي (JetBrains)
هذا استمرار للخيط على Twitter والمشاركة في المحور مع "نصيحة سيئة". لقد قيل أكثر من مرة أن عمل قائد الفريق من الجانب يبدو وكأنه حكاية خرافية: لا يمكنك كتابة الكود ، ولكن يمكنك التنزه خلال الاجتماعات وتفويض وإلهام الآخرين. ولكن في الواقع ، فإن روح الزمان مليئة بالرعب الوجودي ، والرهاب الذي لا حصر له والعصاب. تتوازن حالته الذهنية باستمرار بين الشك الذاتي المضلّل والجنون الكامل. من خلال نصيحة النصائح الهزلية حول كيفية الجلوس على جدول زمني وابتزاز CTO ، سوف يتحدث ايجور عن مخاوف نموذجية مألوفة لدى معظم المديرين. ومع العلم أن هذه المشكلة لا تهم فقط أنت بالفعل بمثابة مضاد للاكتئاب ممتازة.

+ خلق القيم عن طريق أساليب الاتصال

أنتون موريف (Wormsoft)
سيتحدث أنطون في تقريره عن إحدى الطرق المعروفة لتصنيف الأشخاص وفقًا لأنماط الاتصال وطريقة فعالة محتملة لإنشاء قيمة مع كل نوع من أنواع الأشخاص من التصنيف. ويعد بمشاركة أمثلة حقيقية من عمله في مراحل مختلفة - من مطور مبتدئ إلى قائد فريق ، ومن ثم رئيس شركة لتكنولوجيا المعلومات. الأمر لا يتعلق بحبوب منع الحمل السحرية ، بل يتعلق بالممارسات التي تعمل في أكثر الأحيان.

+ تجربتي في إجراء 1000 مقابلة

إيجور بوجانكو (زيروقراطية)
على مدار 20 عامًا من مسيرته المهنية ، أجرى Yegor أكثر من ألف مقابلة ، ووظف مبرمجين ومصممين واختبار ومديرين. لقد ارتكب العديد من الأخطاء ، وخسر مرشحين جيدين ، وجند أولئك الذين اضطروا بعد ذلك إلى الفصل. يعد إيجور باستخلاص النتائج ومشاركتها. تحتوي تقارير إيجور على خدعة واحدة رائعة: يمكنك أن تتفق معه ، لا يمكنك الموافقة عليها ، لكن بالتأكيد لا يمكنك البقاء غير مبال.

+ القيادة التيسيرية: اتخاذ القرارات لقادة الفريق

ديمتري لازاريف (Facilitato.ru)
من وجهة نظري المتواضعة ، ديما هي واحدة من أفضل الميسرين الذين أعرفهم. وفقًا لخطة TeamLead Conf ، ستخبر ديما بكلمات بسيطة عن التسهيلات وفي أي المواقف تكون ضارة ومن الأفضل تجنبها. دعونا نحاول حل الالتباس حول العمل الجماعي. بشكل منفصل ، سوف نحلل من خلال المراحل التي يسير فيها الفريق على طريق اتخاذ القرار.

+ قرأت على السياج: "XYZ"

أنطون كوستين (تينكوف)
تم استبدال مشكلة الآباء والأطفال بمشكلة الأجيال. من المؤكد أنك تقود زملاء من مختلف الأعمار ، عندما يكون كل شيء زائدًا أو ناقصًا في نفس العمر - كل شيء على ما يرام ، ولكن كل شيء يمكن أن يتغير بسرعة ، وستلاحظ أنك توقفت عن إيجاد لغة مشتركة مع موظفين أصغر سناً أو أكبر. اذهب إلى الإنترنت للحصول على دواء سريع وستجده - "نظرية الأجيال". اقرأ الكثير من المقالات حول هذا الموضوع ، حيث يمثل ممثلو الأجيال الأكبر سناً معلمين في "الأجيال" ويقارنون 3-4 أجيال ، مستخدمين حقائق لا يتم التحقق منها دائمًا ، يبنون نماذج ويعلمك كيفية التفاعل مع الأشخاص بناءً على النتائج التي توصلوا إليها فقط. سوف يكتشف أنطون أيًا من هذه الأشياء يمكن تصديقه وما هي "نظرية الأجيال" حقًا. وسيقوم بترتيب "MythBusters" باستخدام بيانات من عدد من الدراسات الكبيرة ، والوصول إلى الأسفل ومحاولة بناء فرضية حول كيفية تنظيم العمل الجماعي بطريقة تجعل الأشخاص من مختلف الأعمار مرتاحين للعمل مع بعضهم البعض.

++ الأمر البعيد: كيف لا ننظر إليهم على الشاشة ، بل لرؤية كل شيء

أليكسي ليكهاشيف (إيفرون)
تطوير البرمجيات ملعون. تسمى هذه اللعنة "تكلفة النسخ الصفرية" وتُلزمنا بحل المشكلات الجديدة مرارًا وتكرارًا وتقدير المواعيد النهائية من قبل "شم" المطورين ذوي الخبرة. لمدة عشر سنوات ، تعلم إيفرون العمل مع فريق بعيد تمامًا وأجرى تجارب وعمليات مبنية. تقرير Alexey عبارة عن قصة حول ما حدث في النهاية وما يمكنك استخدامه في ممارستك. لكل سؤال من الأسئلة الرئيسية لمدير التطوير ، سيوضح Alexei كيف يحصلون بسرعة على الإجابات باستخدام المسارات الرقمية المتوسطة باستخدام مجموعة متنوعة من الأدوات والأساليب: من JIRA التقليدية مع مكالمات الفيديو إلى نظام تخطيط موارد المؤسسات الخاص به.

++ إعادة هيكلة الفريق: من النزاعات إلى العمل المنسق

ماريا شيتشكوخينا (كوستيس)
ماذا لو تجمع الناس ، لكنهم لم يصبحوا فريقًا؟ هل من الممكن تغيير هذا دون اللجوء إلى إجراء جذري "لتفريق وإعادة تجميع الجميع"؟ سوف تشارك ماشا قصة وحدتها ، والتي انتقلت خلال ستة أشهر من مجموعة من الأشخاص غير الراضين عن بعضهم البعض إلى فريق فعال التنسيق. لن تكون هناك قصص عن حبوب منع الحمل السحرية ، وبعد ذلك كل شيء سيكون على ما يرام: بناء العلاقات هو العمل المتسق لقائد الفريق والفريق المعني بالتغييرات. ولكن ستكون هناك تجربة ونصائح مفيدة. سوف نستمع إلى ما فعله ماشا لتحسين حياة الفريق كموظف عادي ، ثم كقائد للفريق. ما هي القرارات التي اتخذتها ، والأخطاء التي ارتكبتها ، وكيف قامت بتقييم النتيجة. ما هي الممارسات الجيدة التي تحولت إلى فرق مجاورة.

++ مفهوم الدافع الأمثل

أولغا بروكودسكايا
لقد سمعنا عدة مرات أن إحدى المهام الرئيسية للقائد هي تحفيز موظفيه. ومع ذلك ، تُظهر تجربة لعبة Wargaming أنه حتى أكثر المحاولات الدؤوبة "لإسعاد" فريقهم لا تنتهي دائمًا بنجاح. يمكنك أن تدفع أكثر ، وأن تمنح وظائف جديدة ، وأن تدفع مقابل تدريب باهظ الثمن ، ولا يزال بعض الموظفين غير سعداء أو يغادرون. سيقول لك أولغا أن الدافع هو دائمًا اختيار الشخص. في التقرير ، سوف نستمع إلى حالات تحفيزية مختلفة ، وسنحلل الحالات المثلى وغير المثالية ونحاول فهم ما يمكن للقائد فعله حتى يكون موظفوه في الحافز الأمثل.

++ "نحن بحاجة إلى التحدث ..."

ميخائيل إميليانوف (CFT)
موضوع الاتصال هو بلا أساس. في أي وقت نعود إليه ، ولكن في كل مرة نجد أساليب مثيرة للاهتمام. في هذا التقرير ، سوف يشارك ميخائيل تجربته ويخبرك كيف تساعد الاجتماعات المنتظمة مع المهندسين في تحديد المشكلات في الوقت المناسب. يساهمون في تطويرهم المهني ، ويزيدون الدافع ويساعدون على إيجاد معاني جديدة. سوف تنظر في تنسيقات اللقاءات السيئة والجيدة والتحضير لها. سيخبرك ما هي الأسئلة التي يجب طرحها وأيها لا ينبغي. ستكون هناك أمثلة على الممارسات والأدوات التي ستساعد في تحديد وتحقيق الأهداف الإنمائية. تريد أن تعرف ماذا تفعل إذا قال مهندسك: "نحن بحاجة إلى التحدث ..."؟ ثم لك هنا!

++ إدارة منتجات البيانات المرنة

أسخات أورازبايف (سكروم تريك)
تقول إحصاءات بلا قلب أن 87 ٪ من مشاريع "علوم البيانات" لا تصل إلى المبيعات. غالباً ما تفشل محاولات إنشاء عملية في منتج AI بمساعدة ممارسين يعملون في هندسة البرمجيات الكلاسيكية. تعتبر المشكلات أساسية: من الصعب التفاعل مع أحد العملاء الدائمين في الذكاء الاصطناعى ، والعديد من المشاكل المتعلقة بالوصول والتحقق من صحة البيانات وتحويلها والتحقق منها ، ومن الصعب تتبع وشرح نتائج AI / ML ، إلخ. سوف يخبرك Askhat كيف يمكن لعملية مصممة بشكل صحيح أن تساعد في تصحيح الموقف.

++ أبعد في LeSS ...

ديمتري كوشنكوف
ManyChat هي شركة نمت من 6 إلى 100 شخص في 4 سنوات وشهدت عدة مراحل من التطوير. خلال هذا الوقت ، تمكن الشباب من العمل في فرق وظيفية على SCRUM ، مقسمة إلى فرق متعددة الوظائف ، وقاموا بتنفيذ منهجية LeSS وتجاوزوها. بعد المشاركة شخصيا في هذه العمليات ، ترغب ديما في إجراء استعادية لجميع الخطوات ، والأهم من ذلك ، لتبادل تجربته ، ما هي المشاكل التي واجهوها وكيف تم حلها ، وما هي العمليات القابلة للتطبيق في كل مرحلة والتي تتيح تقديم أقصى قيمة للمستخدم النهائي. سيتضمن التقرير ، من بين أشياء أخرى ، الدور الذي يلعبه تعريف Done في العمل الجماعي ، وكيف يساعد OKR في تحقيق الأهداف وفي أي مراحل نمو تطبيق LeSS هو الأكثر فعالية.

++ كيف تخلى PropellerAds عن دور قادة الفرق

يعقوب بيكر (PropellerAds)
موضوع مفاجئ ، هاه؟ في مؤتمر لقادة الفرق ، تحدث عن كيفية التخلي عنهم. يعرف أي مدير CTO صعوبة إيجاد أو قيادة فريق جيد: يجب عليه الجمع بين المعرفة التكنولوجية العميقة وفهم المنتج والموضوع ، ويكون قادرًا على قيادة فريق ولا يزال غير يموت من المسؤولية الهائلة وعبء العمل. إن Timlid غالبًا ما يكون تقنيًا جيدًا ، لكنه متجر بقالة متوسط ​​المستوى وقائد فقير جدًا. كيف تصنع هذا الشخص الفريد؟ ذهب PropellerAds بطريقة مختلفة تماما - ليس لديهم قادة الفريق. كما يقولون ، "لا رجل - لا مشكلة". تعال واستمع إلى الطريقة التي تمكنت بها من التحول إلى هيكل بدون قادة الفريق وليس فقط فقدان قائد واحد ، ولكن أيضًا جذب قادة الفرق بنجاح من شركات أخرى.

++ فن تخطيط Sun Tuda: من التكتيكات إلى الاستراتيجية والعكس

أليكسي بتروف (BugDetect.Net)
تقرير أليكسي عن التخطيط طويل الأجل. إنه موجود! بالطبع ، يمكنك رفض ذلك ، كما يقولون ، ما نوع الاستراتيجية التي يمكن أن نتحدث عنها في وقتنا المضطرب. أنه لا توجد ثقة حتى في الغد ، فماذا يمكن أن نقول عن ما سيحدث في السنة. ومع ذلك ، يعد التخطيط طويل الأجل جزءًا مهمًا من عمل الفريق ، سواء أحببنا ذلك أم لا. في تقريره ، سوف يشارك أليكسي أمثلة من التجربة الشخصية للتخطيط طويل الأجل حول:

• الصعوبات والمآزق في وضع خطة ؛
• التقنيات والتقنيات الناجحة ؛
• المخاطر والضغوط والفروق الدقيقة أثناء اتباع الخطة ؛
• تلخيص النتائج للتعديلات المستقبلية.

++ دليل لمدربين البوكيمون: كيف ينمو ومتى يترك

ماريا كنيازيفا ، أليفتينا شيكوتوروفا (ivi.ru)
أي منا لا يرغب في تدريب القادمين الجدد بسرعة وبحد أدنى من تكاليف العمالة. للحفاظ على المقاتلين ذوي الخبرة حتى لا يذهبون إلى المنافسين ، وجزء من الموظفين السامين غير مؤلم لجميع المشاركين في هذه العملية. تتعهد Maria و Alevtina من موقع ivi.ru بإخباركم كيفية تطوير لعبة Pokémon الخاصة بك حتى تتمكن من الفوز بكأس العالم - ضخّم على الضعيف ، حافظ على قوتك ، ومنح مدربين آخرين غير لائقين.

++ الموارد البشرية بنفسي

آرثر ديمنتييف (قرض مباشر)
إن توظيف تكنولوجيا المعلومات ليس المهمة الأكثر تافهة ، ولسوء الحظ ، يتعين علينا في كثير من الأحيان التعامل مع هذا بأنفسنا ، وعدم الاعتماد على الموارد البشرية. سوف يعلمك آرثر كيفية تجميع فريق رائع من لا شيء دون مساعدة من الموارد البشرية وميزانية عالية الرواتب. سيتمحور التقرير حول تعيين موظفي تكنولوجيا المعلومات: من البحث عن المرشحين وإجراء المقابلات إلى تقييمات المهندسين والجوانب النفسية لتعريف أشخاص جدد بالفريق.

يعد توظيف الأشخاص مسألة مسؤولة وصعبة ، ولكن هناك تقنيات تسهل هذه العملية بشكل كبير والتي سيشاركها آرثر. يقول إنه لا يوجد شيء مستحيل ، وحتى مع إمكانات الشركة المتواضعة ، يمكنك تجميع فريق ناجح. حسنًا ، سنكتشف كيفية تحقيق ذلك.

+++ إدارة المخاطر النظامية والسيطرة على 20+ فرق

اندري ريجكين (عجيما)
في Agima ، في أي وقت من الأوقات ، يعمل حوالي 30 مشروعًا في مراحل مختلفة ، وسيخبرك Andrei من خلال تجربتهم عن كيفية تعلمهم لإدارة المخاطر بشكل منهجي على مستويات مختلفة. سيعرض جزءًا من نظام إدارة المخاطر ويوضح كيف ساعدت الأطفال على تقليل نسبة المشروعات المتأخرة من 31٪ إلى 7٪ في عام 2019. ممارسات التقرير فقط ، لن تكون هناك نظرية يمكن قراءتها على الإنترنت.

+++ الإستواء: كيف ساعدت اللعبة في إنشاء عمليات التنمية والبقاء على قيد الحياة من أزمة النمو

جوليا سوفوروفا (مستوى السفر)
عاجلاً أم آجلاً ، يصبح "مرض النمو" مناسبًا لأي شركة تكنولوجيا معلومات. التوسع في التطوير أمر مستحيل بدون تفكيك عمليات واضحة وإدخال لوائح عمل مفهومة. بالنسبة لفرق بدء التشغيل التي عملت في جو من "الإبداع المريح" لسنوات ، فغالبًا ما يكون ذلك مؤلماً وينطوي على فقد المقاتلين. في Level.Travel ، تم اختيار طريقة gamification لحل هذه المشكلات ، وخلق عالم التسوية الخاص بنا ، الذي يحكم عملية الإنتاج بأكملها من الميزات - من العمل على مفهوم إلى إنشاء الأخطاء. لمدة عام الآن ، كانوا يعيشون في وضع تجربة اجتماعية في هذا النوع من الخيال التاريخي ، الذي يشارك فيه عشرات المطورين ، وستشارك جوليا النتائج.

+++ كيف تنجو من الفريق وقيادة الفريق داخل حجم Agile XXXL

سيرجي روجاتشيف (سكروم تريك)
عملية تطوير مشروع صغير نسبيًا واضحة إلى حد ما. ولكن في شركة كبيرة بها مشاريع وفرق كبيرة تضم 30 شخصًا أو أكثر ، كل شيء معقد: تفاعل الفريق مع الأعمال والإدارة والمهندسين المعماريين وإدارة التبعية بين الفرق وأكثر من ذلك. ما هي التغييرات التي تطرأ على حياة الفرق ورؤساء فرقهم الذين يحالفهم الحظ ليكونوا داخل أجيليتي تحجيمها؟ تعال تعرف على حالات الشركات الكبيرة حقا.

بشكل عام ، عليك أن تفكر ملياً في أين تذهب ومن تستمع إليه. كل شيء كما نحب.

وإذا كنت قد ذهبت بالفعل إلى مؤتمراتنا ، فقد تلاحظ الكثير من الأسماء المألوفة. ليس من قبيل الصدفة أننا قمنا بدعوة الأصدقاء والمشاركين المنتظمين إلى المؤتمر الخامس ، أي مؤتمر الذكرى السنوية الأولى. ولكن سيكون هناك أيضًا وجوه جديدة ستصبح بالتأكيد نجومًا جددًا. على أي حال ، نتوقع أن يكون الجو في المؤتمر أكثر ودية ، على الرغم من أن TeamLead Conf دائمًا لديه شعور لا يوصف بالكتف في صراع غير متكافئ مع صعوبات Timlid.

إذا كنت تتقن فقط دور قائد الفريق (أو كنت قادراً على تجاهلنا لمدة عامين كاملين) ، فانتقل إلى قناة youtube الخاصة بنا والتعرف بسرعة على بعضنا البعض ، يمكنك البدء بقوائم التشغيل بأفضل التقارير.

Mitapy

حسنًا ، بضع كلمات عن تلك الخطوات التي ستكون بالتأكيد في المؤتمر. , .. :) . , 7 , . , , , , .

« » ScrumTrek

— , «» .

Agile . . , ? , , Scaled Agile Framework, Product Owner, Scrum- . , , . , .

« » KnowledgeConf

« », , . ? , , ? , , , , , , . , , .

, : « , ?» . , . .

« , ». ? , , , . , — , , . . , — - .

«HR — »

, «» — , . , HR — ? ? (-, :)) , , , . , — , , , - . , .

« : , »

, . , , . - - : - , - , - , . , - . : - ? , . , . .

« , »

. :

• , , ;
• , ;
• , ;
• , ;
• , .

. , .

« « — »

, , , , mindset . , , , . , , , , , : , , . , HR, . , , , . , , , . , , .

: , , , . , . : , , , , , .

, , , . , , (: Aletheia Business), , , :)

10 11 - .