هذه المقالة ليست مجموعة من القواعد ، وليست مجموعة من التوصيات والنصائح. هذه هي قصة شخص واحد ، مطور سابق. مكتوبة هنا هي حقيقة حياة معينة ، ربما ستساعد شخصًا على عدم الوقوع في أشعل النار ، وليس على ارتكاب الأخطاء.
كنت أرغب دائمًا في جعل الحياة أفضل لشعبي ، وفي وقت ما قررت بشدة الدخول إلى عالم المديرين ، وفهمه ، وبعد ذلك ، ربما ، تغييره.
في تكنولوجيا المعلومات الحديثة ، يحدث غالبًا أنه في الهيكل الهرمي ، يتم وضع الشخص غير الكفء في الإدارة في مكان المدير. لقد واجهت هذا أيضًا ، ولماذا يحدث هذا وكيف نتعايش معه ، فلنكتشف ذلك.
جوع الموظفين
غالبًا ما يحدث أن تعاني الشركة ببساطة من نقص في الموظفين ذوي الجودة العالية ، لذا بمرور الوقت ، بحيث لا تبدأ الفوضى في التسلسل الهرمي ، يتم إغلاق المركز من قبل شخص أكثر ملاءمة. ومع ذلك ، فإن هذا لا يجعله قادرًا على تحمل كل المصاعب والمصاعب.
وهنا يمكن أن يتحول الموقف بطرق مختلفة: 1) شخص يدرك جيدًا أنه يحتاج إلى العمل على نفسه ، واتخاذ خطوات في هذا الاتجاه ؛ 2) يبدأ الشخص بالغطرسة ويبث "قصة نجاحه" للآخرين.
إذا كنت قد وضعت في منصب إداري ولديك شكوك ، فأولا وقبل كل شيء ، أدرك القيمة الخاصة بك: بما أنك وضعت في هذا المكان ، فأنت تستحق. شارك برؤيتك مع الزملاء والقائد (خاصة مع قائدك) ، أو ربما رأيت شيئًا بداخلك ، أو ربما لم تفهمها.
سوء فهم الناس
كم عدد المرات التي قابلت فيها الموقف بين مجموعة المطورين ، وضعوا المكانة الرائدة في مكان الصدارة الشرطية: لديه خبرة أكبر ، ومجموعة من الشهادات ، ولحية أطول. الجميع يبتسم والجميع سعداء ، يمكن للمدرب أن يلقي خطابًا رسميًا: "... الساعة تدق ... حان الوقت ...". تضرب ساعة بعد الظهر منتصف الليل وتتحول إلى قرع ، ويبقى المطور هو المطور. بعد مرور أسبوع ، كانت السلطات غير راضية ، لكن حتى الآن لم تظهر ، لأنه "لا يزال بحاجة إلى التعود على" ، "ربما لم يتقن ذلك بعد". مر شهر ، ولم يصبح الشخص أكثر اجتماعيًا ، ولم يقدم تحليلًا للعملية ولم يصبح أكثر نشاطًا. هذا وضع شائع إلى حد ما في بلدنا ، رغم أنه الآن أقل شيوعًا.
تجربتي
في مكان عملي الحالي ، انتقلت من منتصف إلى قائد فريق تطوير FrontEnd (مثل قيادة الفريق). كيف هذا ممكن؟ الصيغة بسيطة: قرر مديري مغادرة ديرنا وكان على القائد الأعلى اختيار بديل له ، لكن نفس الشيء لم يكن يريد أن يكون مديرًا ، لذلك وقع الاختيار علي. بسيط جدا
كان هذا سببًا كبيرًا لتضخيم بعثة تقصي الحقائق. ودخلت على حفنة من أشعل النار. لكننا جميعنا بشر ، ويمكننا جميعًا أن نكون مخطئين. خاصة عندما تكون الإدارة ، لا ترتفع ، ولكن القفز إلى سلم آخر ، وإلى أسفل. علاوة على ذلك ، كانت هناك العديد من المحاولات لسحب كل ما هو ممكن والعديد من الليالي بلا نوم.
محاولتي هزيمة عدم الكفاءة الخاصة بي
في مرحلة ما ، سوف تغمرك ، إنه أمر لا مفر منه. كما اضطررت للذهاب من خلال هذا. كان علي أن أعترف لنفسي بأنني مجرد رجل ، والناس مخلوقات هشة. كان علي أن أدرك أن دوري كقائد كان أكثر أهمية من دور المطور ، وأثناء المعالجة والتعب ، حرمت نفسي من القائد.
ثم البصيرة: "إذا كنت تريد تغيير العالم ، ابدأ بنفسك". الآن أنا أيضًا مدير ، كما أنني أنتمي إلى هذا العالم. أدركت أنني بحاجة إلى إعادة التدريب وربما يساعدني ذلك في فهم الموقف بشكل أفضل وتبسيط حياتي.
التالي كان رفض كامل للبرمجة. الكثير من قراءة المقالات ومشاهدة مقاطع الفيديو. محاولات لتحليل الإجراءات والمواقف. ونتيجة لذلك - العمل على الخلل.
بعد ستة أشهر من عمليات إعادة التدريب والبناء ، تمكنت من العودة إلى التطوير دون الشعور المستمر بأن شخصًا ما سوف يتصل بي الآن و / أو رسالة أخرى ستسقط.
بدلا من الإخراج
للمبتدئين والمديرين الحاليين ، تذكر عن المسؤولية والإدارة ، وحقيقة أن مصير الناس يعتمد عليك. عند النظر إليك ، ربما يقرر شخص ما أن يصبح قائد فريق / مدير خط. استغرق الأمر 6 أشهر وجبالاً من المقالات ومقاطع الفيديو. تذكر أنه "ليس من العار أن تكون جاهلاً ، لكن من العار عدم فعل أي شيء معها".
طلب ضخم للقادة و / أو المقربين منهم. التوقف عن سحب المطورين جيدة في المديرين. نعم ، قد لا يكون الأمر واضحًا ، لكن لا يريده الجميع ، ولا يستطيع الجميع ذلك ، ولا يستطيع الجميع. نعم ، هذا يحدث أيضا. قرر بنفسك ما هو أكثر أهمية بالنسبة لك من مبرمج جيد أو مدير سيء.
ذات مرة حصلت على 10 أشخاص وسوء فهم تام لما يريدون مني. أنا الآن مدير موارد أكثر من قائد فريق أو مطور. وأحب من أنا وما هي الوظائف التي أؤديها.
آمل أن يساعد هذا المقال المبتدئين و / أو المتشككين في الذات. تصبح أفضل. تحسين مهاراتك. العمل المستمر على الذات هو ما يساعدنا جميعًا على جعل العالم مكانًا أفضل!