Peter Malkin: „Ich wollte, dass ich mich nicht für die letzten Jahre schäme.“

Peter Malkin arbeitete von 2005 bis 2006 bei DataArt, verließ das Unternehmen jedoch, um ein professioneller Kajak-Athlet zu werden. Wie durch ein Wunder starb Malkin nicht in einem stürmischen Fluss, sondern zog in die USA - schrieb Spiele, arbeitete für Panasonic und befand sich schließlich in einer der geheimsten Abteilungen von Google, die sich mit der Entwicklung von Augmented-Reality-Brillen von Google Glass befasste. Peter erzählte alle seine Abenteuer in einem Interview mit Tana Andrianova.

- Sagen Sie uns, was Sie vor DataArt getan haben und wie Sie zu uns gekommen sind? Ich dachte du hast ein paar Spiele gemacht?

- Na ja, fast. Ich absolvierte die FTC (Fakultät für Technische Kybernetik - Hrsg.), Die Polytechnische Universität und beschäftigte mich zunächst mit verschiedenen Dingen. Er erstellte Software zur Modellierung des Laserschweißens von Metallen und baute Roboter für Kernkraftwerke. Dann rief mich mein Professor, mit dem ich Roboter baute, als Kandidaten für die Wissenschaft an. Er sagte zu mir: "Lass mich dir meine Wissenschaft beibringen, sonst wirst du dein ganzes Leben lang ein Programmierer sein." Und ich sage ihm: "Also will ich das!" Darauf haben wir uns getrennt.

Und ich habe in verschiedenen Büros Computerspiele geschrieben, weil ich dort dreimal mehr bezahlt habe. Eines der Büros war übrigens sehr cool, Driver Inter. Es wurde von zwei Professoren an der Polytechnischen Universität gegründet und sie rekrutierten Leute, die nicht programmieren konnten, aber vernünftig waren. Am Ende teilten sie einen großen Raum in der Abteilung zu, in dem sich die Schüler versammelten und Spiele schrieben. Die Qualität des Codes war mittelmäßig, aber es hat sehr viel Spaß gemacht, damit zu arbeiten.

Und dann ging ich irgendwann auf Boote. Kajak fahren

- Sie sind also noch Programmierer geworden, bevor Sie Kajakfahrer wurden?

- Ja. Ich begann mit dem Bootfahren, als ich 20 Jahre alt war. Nun, er begann ungefähr zur gleichen Zeit zu arbeiten. Anfangs bin ich nicht sehr gut gesegelt und auch die Programmierung war unwichtig. Aber auch jetzt bin ich kein großartiger Programmierer.

Ich habe für eine Firma gearbeitet, die in St. Petersburg entwickelt wurde, und alle haben in den USA verkauft. Der Chef hatte eine Vorstellung von Arbeitskultur ... Amerikaner. Ich interessierte mich für Boote und wollte in den Urlaub fahren. Und er warnte, dass ich in einem Monat eine Woche frei nehmen möchte, aber er sagte: "Nein, nein, nein, wir werden eine Freilassung haben, also ist das unmöglich." Ich fragte, ob ich dann im August zwei Wochen dauern könnte? Er sagt: "Nein, nein, nein, es ist auch unmöglich, du musst codieren." Im Allgemeinen hat es mir nicht gefallen. Und ich begann Freunde zu fragen, wo sie sonst zur Arbeit gehen sollten. Und Sasha Marakhovsky sagte gerade: "Komm zu DataArt." Ich sage: "Nun, ich werde gehen." Ich kannte Sanka nur durch Kajakfahren.

Sie brachten mich zu einem Interview zur DataArt, und Astaf gab mir eine Codierungsaufgabe in C #, die ich vor dem Interview nicht kannte. Ich kannte C und C ++. Sank musste mir C # beibringen. Er unterrichtete in zwei Wochen und ich bestand den Test. Außerdem war es möglich, das Internet während des Tests zu nutzen, aber ich habe es vergessen und alles selbst zusammengestellt. Anders als erwartet, aber es hat funktioniert. Und es stellte sich heraus, dass ich das, was vor einigen Jahren erfunden wurde, neu zu erfinden schien - es war sehr cool.

Peter Malkin.

DataArt ist ein cooles Büro. Für mich ist dies das erste und vielleicht das letzte Büro, in dem das Büro geöffnet war, viele Tische in einem Raum, aber aus irgendeinem Grund ist es nicht laut. Google hat auch Freiflächen, aber es ist sehr laut, es ist unmöglich, sich zu konzentrieren. Um einen Code zu schreiben, müssen Sie sich verstecken. Und in DataArt war es sehr komfortabel und ich mochte die Leute wirklich. Dax, Mitya Miller - dann begann die Finanzpraxis. Leute vom Kunden kamen zu uns und erzählten uns etwas Neues für uns - was Leerverkäufe sind und so. Jetzt begann ich mich tatsächlich mit Finanzen zu beschäftigen: Ich schreibe Roboter, die selbst an der Börse handeln. Ich wurde mitgerissen, als Bitcoin beliebt war. Hast du Silicon Valley gesehen ?

- Nein.

- Schau, es ist cool, ich kann es dir nur empfehlen. Dies ist eine humorvolle Serie, die von Mike Judge gedreht wurde - derselbe, der Beavis und Butthead und Office Space gemacht hat. Aber für mich als Insider ist es fast nicht lustig, weil dort fast alles wahr ist - auch wenn es peinlich wird. In einer der Serien bauten die Charaktere Autos in der Garage, die aus Grafikkarten in einer Plastikmilchbox bestehen. Es ist cool, dass ich vor 2 Jahren so ein Auto in meiner Garage gebaut habe. Und abgebaute Bitcoins darauf. Es hat alles funktioniert. Ich habe mir die Börse angesehen, an der sie gehandelt werden, und ich denke, es gibt solche Schwankungen. Wir müssen lernen, wie man damit handelt. Und am Ende schrieb er einen Roboter. Ich habe wahrscheinlich zehntausend Dollar verkauft. Aber dann fiel Bitcoin, ich nahm das Geld von dort pünktlich und dachte, dass Sie den gleichen Roboter binden können, um Forex zu handeln - dort können Sie auch einen Leerverkauf machen.Ich habe den Code in Open Source eingefügt - ohne die Strategien selbst. Bisher müssen wir jedoch verstehen, dass etwas wertlos verhandelt. Ich begann in DataArt darüber nachzudenken.

Aber nach einiger Zeit haben mich die Boote trotzdem mehr gefesselt als programmiert.

- Sie haben uns beim Interview zugegeben, dass Sie wegen Geld programmieren, und wenn Sie zum Beispiel nur Geld als Pro-Fahrer bekommen würden, würden Sie nur fahren.

- Am Ende ist es also passiert. Natürlich habe ich nicht nur für Geld gearbeitet. Ich habe sogar mein Gehalt verloren, als ich zu DataArt gewechselt bin - aber ich habe eine gute Erfahrung gemacht, eine coole Atmosphäre. Ich habe die besten Erinnerungen an DataArt und diese Zeit im Allgemeinen.

- Ich erinnere mich, dass Sie und Marakhovsky meine Augen für die Tatsache geöffnet haben, dass es andere Programmierer gibt. Programmierung und Extremsportarten sind im Allgemeinen nicht sehr kompatibel. Gewöhnliche Programmierer, die mir damals vertraut waren, mochten keine körperliche Aktivität.

- Ja, sie mögen Bier und ...

- Und zu programmieren. Haben Sie jemals viele Programmierer getroffen, die Extremsport betreiben?

- Natürlich. Ich habe die letzten 6 Jahre im Silicon Valley verbracht. Hier sind alle Programmierer. Und sie machen alles. Und surfen und Skateboard und Musik. Das heißt, sie sind gewöhnliche Menschen mit ihren Interessen und Leidenschaften, aber gleichzeitig auch Programmierer.

- Wir haben uns Ihrem Leben nach DataArt reibungslos genähert. Sag mir, was dir nach uns passiert ist.

- Mein Kopf bei DataArt war Mitya Miller, mit der wir uns einig waren, dass es für mich besser ist, aufzuhören und Kajak zu fahren, da Boote für mich wichtiger sind.

Es war eine sehr richtige Entscheidung. Ich verließ die Arbeit, ging nach Altai und war zwei Jahre lang nur mit Booten beschäftigt, was mich großartig machte. Er bereiste die Welt und tat, was ich mag. Wenn Sie 25 Jahre alt sind, können Sie sich keine bessere Idee vorstellen. Es gab wirklich kein Geld, aber irgendwie hat alles geklappt. Ich war in einer Art Laserzentrum gelistet und mietete meine Wohnung. Dann wurde ich Pro-Fahrer und wurde gesponsert - ich habe nicht für Müll, Boote und andere Ausrüstung bezahlt. Dann habe ich als Kajaktrainer gearbeitet, wir haben uns Reisen ausgedacht und sind mit Studenten auf der ganzen Welt gefahren - nach Norwegen, nach Kirgisistan. Sie reisten jedoch selbst ohne Studenten nach Uganda. Ich bin sehr froh, dass dies passiert ist. Ansonsten machte ich mir immer noch Sorgen, dass ich etwas in meinem Leben verpasst hatte.

Pjotr ​​Malkin und die Kinder Ugandas

Nach zwei Jahren wurde mir klar, dass ich es leid war, ununterbrochen zu skaten. Ich war bereits weggerannt, hatte den russischen Pokal gewonnen, spielte in Filmen mit, schrieb in Magazinen - überarbeitete alles. Und jetzt möchte ich programmieren. Ich wollte etwas bauen. Die Armee suchte mich zu Hause und ich beschloss, nach Amerika zu gehen. Ich wurde von einem H1B-Visabüro eingestellt, das das Spiel entwickelt hat.

- Ja ich erinnere mich. In Amerika bist du auch Schlittschuh gefahren, hast dir die Beine gebrochen und warst im Krankenhaus.

- Ja. Und die Arbeit an Vergnügungsspielen brachte nicht viel. Abends entwickeln Sie etwas, und dann verkaufen sie es für 60 Dollar an einen Teenager. Er spielt es ein paar Monate und wirft es weg. Ich wollte etwas bauen, damit ich mich später nicht für meine Jahre schäme.

Mein Leben änderte sich, als ich zu Burning Man ging. Ich bin dort wirklich festgefahren: die Wüste, nichts, viele allerlei Skulpturen und Gebäude, an denen Menschen gearbeitet und Hunderttausende von Dollar investiert haben - und das alles ist in einer Woche verbrannt. Ich dachte, wenn Leute solche Dinge mit ihrem Leben machen, warum verschwende ich dann Zeit mit dummen Spielen? Ich kehrte zurück und wurde betäubt. Er saß vor dem Monitor und tat zwei Wochen lang nichts, konnte keinen Knopf drücken, bis ich rausgeschmissen wurde, und ich fing an, nach einem anderen Job zu suchen.

Peter Malkin und das sonnige Kalifornien.

Ich habe bei Panasonic gearbeitet und es war sehr cool. Mach eingebettete Sachen, Unterhaltungselektronik. Ich war der einzige Ingenieur für eingebettete Systeme dort, und wenn etwas nicht funktionierte, war es meine Schuld und alle Verantwortung lag bei mir. Ich habe das alles damals sehr ernst genommen, Linux gelernt - im Allgemeinen viel mehr gelernt als an allen Instituten.

Als ich ankam, waren nur drei von uns da. Und dann begann das amerikanische Unternehmen. Wir sind auf 200 Menschen angewachsen, sie haben uns ein Projekt für 24 Millionen gegeben, und Aufregung und Politik begannen. Es endete alles sehr schlecht. Das Projekt wurde geschlossen und wir wurden alle auf die Straße geworfen: "Wir beschlossen, dass all dies nicht funktionieren würde, gehen Sie nach Hause."

- Hier hast du den brennenden Mann. Sie arbeiteten lange und verbrannten dann alles an einem Tag.

- Ja, so etwas. Dann ging ich zu einem Startup, wo ich einige Monate arbeitete, und dann reagierten verschiedene große Unternehmen auf meine Lebensläufe, die ich nach Panasonic verschickt hatte: Sie antworteten von Amazon, von Microsoft und riefen dann Google an. Das war im Jahr 2011.

Zuerst gab es ein Telefoninterview. Sie erhalten eine Aufgabe, öffnen Google Text & Tabellen und beginnen mit dem Codieren. Und der Typ am anderen Ende des Drahtes schaut und sieht jeden Brief, den Sie schreiben. Ich habe codiert und sie sagten mir: "Nun, werde krank, es ist gut."

Ich wurde von meinem zukünftigen Direktor interviewt, der letztendlich der Hauptentwickler von Google Glass-Punkten war. Natürlich hat mir dann niemand Einzelheiten zum Projekt mitgeteilt, niemand hat gesagt, woran ich arbeiten würde.

Dann wurde ich zu einem Interview vor Ort eingeladen - ich saß zwei Wochen lang da, bereitete Probleme vor: Ich wusste, dass sie ernsthaft in Google fragten. Ich hatte Glück: Einer der Leute, die mich interviewt haben, war Rocky Rhodes - einer der Gründer von Silicon Graphics, ein sehr freundlicher und guter Kerl.

Im Allgemeinen haben sie mich mitgenommen. Vor allem, weil die Brille damals auf der Version des Chipsatzes basieren sollte, mit dem ich bei Panasonic gearbeitet habe. Ich habe dort Android auf diesen Chip portiert. Ich sage, ich hatte Glück, denn als Programmierer kann ich mich natürlich nicht mit denen vergleichen, die die Olympischen Spiele gewinnen. Aber die Erfahrung war angemessen. Sie brauchten genau das, was ich konnte. Der Personalvermittler rief an und sagte, ich habe alle Interviews durchgesehen und ein Stellenangebot abgegeben. Es stellte sich heraus, dass sie mir sehr wenig Geld anboten. Anscheinend warteten sie darauf, dass ich anfing zu verhandeln. Aber ich war furchtbar glücklich und stimmte dann allem ohne Handel zu.

Die ersten zwei Wochen sind Orientierung. Sie erfahren, wie und was in Google funktioniert. Tatsache ist, dass Google alles selbst erstellt hat: sein Versionskontrollsystem, seine eigene IDE, alles funktioniert im Internet. Im Allgemeinen müssen Sie viel lernen. Bei Panasonic habe ich mehr gelernt als in allen Instituten und bei Google - fünfmal mehr als bei Panasonic. Ich bin mehrmals der beste Programmierer geworden, aber natürlich bin ich weit davon entfernt, der beste Programmierer zu sein. Es gibt Typen, die überhaupt hetero sind! Ich habe dort schon viele Jahre gearbeitet und werde so ein Snob und sehr oft ein Idiot, da bei Google alles kaputt ist, die Leute die falschen Leute bekommen, Dummköpfe arbeiten und so weiter.

Dann, nach diesen zwei Wochen der Orientierung, riefen sie mich an und sagten mir, dass wir hier, so und so, Gläser bauen. Ich bin gerade ofigel!
Alles begann als Startup, als die Leute direkt nach dem Ergebnis suchten, und im ersten Jahr meines Lebens tat ich überhaupt nichts außer Arbeit. Es gab keine Möglichkeit oder keinen Wunsch, sich auf etwas anderes einzulassen. Ich habe mit aller Kraft eine Brille gebaut - ich habe 14 Stunden am Tag gearbeitet. Ich habe an Weihnachten, Thanksgiving und am Wochenende gearbeitet. Die Motivation war nicht einmal Geld, obwohl das in Ordnung war. Es war eine Schande, die Kameraden im Stich zu lassen. Sie zählen auf dich, sie brauchen diesen Müll, um zu arbeiten, und du musst es tun. Es gab viel Respekt vor den Jungs, die von Anfang an gearbeitet haben - ich habe immer noch sehr herzliche Gefühle für sie.

Wir hatten ein kleines Team. Diejenigen, die das Projekt starteten, waren Googles Creme: Es war sehr schwierig, in die Brille des Unternehmens zu gelangen. Das Team bestand aus Rocky und Charles, die später Leiter der Software wurden. Sergey Brin zeichnete sich ständig ab - er hatte einen Tisch neben mir und er war wirklich interessiert an dem Projekt, er kam jeden Tag, spielte mit Brille, gab Ratschläge. Die Politik der Partei lautete: „Geld - ist mir egal. Bauen Sie es richtig, wir werden bezahlen. Komm schon, Bombe voraus. “ Es war sehr cool! Sergei sagte uns, dass sie das tun. Und wir fingen an zu graben.

Aber dann begann alles auseinander zu fallen. Viele geben dem Produktmanagement die Schuld. Die Entscheidungen des Managements darüber, um welches Produkt es sich handelt und wie es verkauft werden soll, führten zu schlimmen Konsequenzen. Obwohl ich persönlich keine klare Meinung darüber habe, wer schuld ist. Ich weiß, dass ich mein Bestes versucht habe, aber anscheinend ist etwas schief gelaufen. Brin hatte damals einen Gedanken, sagen sie, lasst uns Geld ausgeben und ein Produkt herstellen, das jeder in 10 Jahren tragen wird. Google wollte nur ein solches Gerät entwickeln, das für alle Menschen auf dem Planeten interessant ist. Brillen wurden schließlich in einem bestimmten Personenkreis populär. Ärzte, Mechaniker - Profis, die ihre Hände frei haben mussten. Sie sind immer noch daran interessiert, und wahrscheinlich braucht das nicht jeder auf dem Planeten.

Peter Malkin, Rocky Rhodes, Arnar Hrafnkelsson und andere Google-Ingenieure.

- Was motiviert Google? Damit nicht nur Ihr Gewissen und Ihr Wunsch, den Mitgliedern des Teams, das Sie respektieren, zu helfen, Sie bewegen, sondern auch das Gefühl haben, Teil eines großartigen Unternehmens zu sein? Oder kommt es, wenn Sie arbeiten?

- Nein, es kommt nicht. Dies ist eine Kombination von Faktoren. Erstens gibt es ein Betrugssyndrom, das bei Google sehr häufig ist und bei mir so direkt aufblüht. Dies ist, wenn Sie ständig denken, dass Sie nicht gut genug sind, um hier zu sein. Du fängst an, dich mit den Jungs zu vergleichen, die die Besten der Besten sind, und du verstehst, dass das ein kompletter Trottel ist.

- Warum ist es bei Google üblich? Tun sie etwas, um dieses Syndrom hervorzurufen? Wie läuft das

- Nein, im Gegenteil. Laut Google-Statistiken haben 40% der Mitarbeiter dieses Syndrom. Sie führen Schulungen durch, in denen erklärt wird, was zu tun ist, um mit diesem Syndrom umzugehen. Dann mahlen sie dich vom ersten Tag an, an dem du am coolsten bist. Die erste Präsentation zur Orientierung sagt Ihnen auch: "Ungefähr 0,8% der Weltbevölkerung gewinnt die Lotterie, ungefähr 0,1% derjenigen, die sich bei Harvard bewerben, gehen dorthin, ungefähr 0,01% derjenigen, die Lebensläufe bei Google einreichen, kommen hierher, um zu arbeiten." Das heißt, Sie sollten stolz auf sich sein. Dies wird kontinuierlich in Ihren Kopf gegossen. Dies ist die Unternehmensrichtlinie.

Apple hat das Gegenteil. Sie sagen dir, dass du Scheiße bist und hart arbeiten musst, um weniger Scheiße zu sein. Es gibt Netflix, der sagt: „Wir sind keine Familie. Wir kümmern uns nicht um dich. Wir sind ein Unternehmen, das Geld produziert. Wenn Sie irgendwann aufhören, Geld zu verdienen, werden wir Sie entlassen. “ Und auch ein recht erfolgreiches Büro. Alles ist für jeden anders.

- Und wie bist du Teammanager geworden?

- Irgendwann begannen wir als Projekt zu wachsen. Und mein Chef sagt mir: "Komm schon, du wirst auch der Chef sein." Rocky, der mich engagiert hat, wollte nicht der Boss sein. Er sagt: "Ich habe diese Melodie bereits gespielt, aber jetzt bist du jung, Boss, und ich werde meinen Code verschlüsseln."
Ein kleiner Exkurs. In Google gibt es Ingenieurstufen von 1 bis 11. Ohne Ausbildung als Ingenieur 1 fegen sie den Boden vollständig. Wenn Sie nach dem College kommen, sind Sie Ingenieur Nummer 2 oder 3. Und hier ist Jeff Dean, er ist Ingenieur Nummer 10 - er hat ungefähr die Hälfte von Google erfunden. Level ist wie ein Rang. Es gibt noch einen Beitrag. Zum Beispiel können Sie ein Manager sein, aber gleichzeitig Programmierer Nummer 3. Um viel zu erhalten, ist es nicht notwendig, Leute zu führen. Sie können einfach ein großartiger Ingenieur sein. Umgekehrt.

Im Allgemeinen wollte ich kein Manager sein, ich widersetzte mich, aber es gab niemanden sonst, und ich stimmte zu. Ich hatte Glück, mein Team war erstklassig. Mir wurde klar, dass die meisten Leute, die für mich arbeiten, produktiver sind als ich. Und mir wurde klar, dass ich den Produktionsprozess so gestalten muss, dass sie sich um nichts kümmern oder über etwas Überflüssiges nachdenken müssen. Damit sie einfach Code schreiben können, weil sie ihn mehr und besser schreiben als ich. Dieses Bewusstsein hat eine ganze Weile gedauert, weil ich Ingenieur werden wollte und jetzt möchte ich es, aber wie sich herausstellte, erwies ich mich als guter Manager. Und am Ende gaben sie mir drei Teams zum Lenken, ungefähr 15 Leute. Alle waren glücklich.

Dann kamen von einem kürzlich von Google übernommenen Unternehmen neue Chefs. Rascheln, Unruhen und ein verdeckter Machtkampf begannen. Zu diesem Zeitpunkt haben wir die zweite Version der Brille fertiggestellt. Start abgebrochen. Neue „Visionäre“ begannen, eine neue Vision für das Projekt zu erfinden, und wir mussten auf der Priesterebene sitzen und nichts tun.

Die Leute begannen langsam von Google Glass zu anderen Projekten zu wechseln. Mein Team sagte mir, dass sie zusammen bleiben wollen und bat mich, ein anderes Projekt in Google für uns alle zu finden.

Im Allgemeinen ist es bei Google so selten, dass sich das gesamte Team zurückzieht und alle zusammen verlässt. Aber es hat mir geschmeichelt - anscheinend mache ich etwas richtig, da meine Leute alle zusammen bleiben wollen.

Das Google Glass-Entwicklungsteam.

Die neuen Behörden teilten uns dann mit, dass niemand irgendwohin gehen würde und dass es jedem verboten sei, zu übersetzen. Unser Chef selbst verstand nicht, was los war, versuchte uns die Schuld zu geben. Er sagte: "Google zahlt Ihr Gehalt, Sie müssen sitzen und arbeiten." Auf die Frage, was zu tun ist, wenn das Projekt geschlossen wurde, es gibt keinen Plan, es gibt kein Produkt, antwortete er: "Ich weiß nicht, Sie sind ein Manager, also müssen Sie es herausfinden. Setz dich und mach was du vorher getan hast. “ Google-Ingenieure tolerieren solche Ansprüche nicht.

Ich begann mit verschiedenen Vizepräsidenten zu sprechen - wir hatten Treffen, uns wurde gesagt, welche Arbeit ihre Abteilungen leisten. Und wir haben uns entschieden, wo wir zur Arbeit gehen sollen. Es stellte sich heraus, dass ein engmaschiges Team von Ingenieuren sehr geschätzt wird. Keine Notwendigkeit, zwischenmenschliche Beziehungen zu steuern. Programmierer kennen sich aus technischer Sicht, wer welche Stärken, welche Schwächen hat.

Infolgedessen hatte ich vier Möglichkeiten, mit dem gesamten Team zusammenzuarbeiten: Die erste besteht darin, ein Forum für YouTube zu erstellen, und drei ernsthafte sind Virtual-Reality-Brillen (Pappen), selbstfahrende Autos und Maschinenintelligenz. Wir gingen in den Besprechungsraum und stimmten ab. Zwei oder drei Leute wollten wirklich selbstfahrende Autos und gingen dorthin, und alle anderen gingen mit mir zur Maschinenintelligenz.

Gerade zu dieser Zeit wurde es ein sehr modisches Thema. 2012 gewann Geoffrey Hinton den Image Net-Wettbewerb über ein neuronales Netzwerk. In Stanford finden Wettbewerbe statt - Sie erhalten 10.000 Bilder, und Ihr Algorithmus sollte sagen, dass die Bilder zeigen. Und sie konkurrierten lange Zeit, und dann kam Jeff, der an der Universität von Toronto mit neuronalen Netzen beschäftigt war, ein neuronales Netz anwendete und alles tat. Im Allgemeinen wurden mir Ende der 90er Jahre am Institut neuronale Netze beigebracht, aber dann waren einige technische Punkte noch nicht entdeckt worden, und die Rechenleistung war immer noch nicht dieselbe. Innerhalb von Google ist es auch sehr in Mode gekommen. Sowohl Larry Page als auch Sergey Brin möchten, dass Google intelligenter wird - machen Sie immer mehr mit maschinellem Lernen, denn dies ist die Zukunft und sie müssen angemessen bleiben, um nicht Microsoft zu werden.

Alexander Marakhovsky und Peter Malkin.

Mein neuer Chef ist schwierig. Wenn Sie zum VP heranwachsen, beginnen Sie, sich mehr mit Politik als mit Ingenieurwesen zu beschäftigen. Er versprach uns alles, was wir wollten, dass wir zu ihm gehen. Nun, im Moment gefällt es uns allen sehr gut.

Ich versuche, alles so zu planen, dass das Management nicht mehr als die Hälfte der Zeit benötigt. Den Rest der Zeit mache ich Engineering. Ich habe mir sogar eine Aufgabe gestellt, die ich allein verschlüssele, um mein Betrugssyndrom zu befriedigen - nun, um etwas Reales zu tun, um nicht die Form zu verlieren. Warten Sie, Ende nächsten Jahres sollte etwas herauskommen.

"Aber fahren Sie nicht mehr Boote?"

- Nein. Aber ich denke, dass ich nicht zu Panasonic und Google gekommen wäre, wenn ich nicht rechtzeitig auf Booten abgehauen wäre. Nichts davon wäre. Jetzt begann ich mich ernsthaft für das Surfen zu interessieren. Es ist schwieriger, auf dem Brett zu schwimmen, aber ich habe ein Haus am Meer gekauft und kann jeden Tag ohne Unterbrechung der Produktion fahren. Du schwimmst, Natur, Delfine und Haie um dich herum und dann gehst du leise ins Büro.

Source: https://habr.com/ru/post/de388429/