"Sprache" bedeutet eine Diashow mit Text, Bildern und Grafiken. Natürlich können Sie nur Wörter verwenden, aber es ist ratsam, auf visuelle Materialien zurückzugreifen. Visuelle Elemente helfen, sich zu erinnern und Aufmerksamkeit zu erregen. Und heute hat das Wort „Präsentation“ ein klares Synonym - PowerPoint.

Natürlich gibt es auch andere Programme, mit denen Sie Präsentationen erstellen und bearbeiten können. Das Phänomen, wenn Menschen bedeutungslose, langweilige Foliensätze erstellen, wird als " PowerPoint-Tod " bezeichnet. Wir nennen einen schlechten Schreibstil nicht "Tod aus Word", wir nennen Fehler in Berechnungen nicht "Tod aus Excel". PowerPoint ist zum Standard für die visuelle Begleitung geworden.

Aber das war alles andere als immer. Vor dreißig bis vierzig Jahren war die Welt nicht so digital wie heute. Billige PCs haben nur ihren eigenen Markt geschaffen. Meistens handelte es sich dabei eher um geschäftliche als um private Autos. Computergrafiken ebneten immer noch den Weg für eine breite Verwendung. Zu dieser Zeit war das Leben noch sehr analog.

Computer hatten Hunderte von Kilobyte RAM, und Microsoft war eine kleine Firma. Das Windows war nicht besonders erfolgreich, Word und Excel verkauften sich auf einem Mac viel besser. Wenn für die Aufführung Folien benötigt wurden, hat der Sprecher die Folien nicht selbst erstellt. Ich musste mich auf die Designabteilung verlassen, die wenig Ahnung hatte, was sie von ihm wollten. Das Ergebnis wurde auf einem Codoskop oder seltener auf einem 35-mm-Film gezeigt.

In dieser seltsamen Zeit erblickte PowerPoint das Licht, noch nicht als Teil der Microsoft Office-Suite. Aber das Wichtigste zuerst.

PowerPoint-Präsentationen

Die Tradition, Folien während einer Aufführung zu zeigen, entstand viel früher als PowerPoint. Es sei denn, die Technologie war anders: Sie wurden entweder auf Codoskopen von transparenten Originalen oder von einem 35-mm-Film demonstriert. Es scheint, dass dies nur zwei Technologien sind. Aber sie bestimmten maßgeblich, wie die Leistung aussah.

Die Schreibmaschine war beim Sekretär der Abteilung, in den USA war es oft IBM Selectric. Text wird darauf getippt, Diagramme werden von Hand gezeichnet. Dann wird eine Fotokopie des Blattes auf einer transparenten Folie angefertigt. (Vor dem Vorhandensein von Fotokopierern wurde direkt an einem transparenten Film mit Tinte und einem transparenten Farbstoff gearbeitet.) Ein transparenter Film mit darauf gedrucktem Text und Grafiken wird horizontal auf die von unten beleuchtete Oberfläche des Codoskops gelegt. Oben in einer Höhe von mehreren zehn Zentimetern befindet sich ein optisches System und ein Spiegel. Das Ergebnis wird auf eine vertikale Leinwand projiziert. Dies ist eine der einfachsten Möglichkeiten, eine Folie vorzubereiten und auf dem Bildschirm anzuzeigen. Eiki 3875B Codoskop mit 500 Watt Lampe, budgetvideo.com . Dias können wie Bilder von 24 × 35 Millimetern aussehen, die in einen Diaprojektor geladen werden , häufig ein Karussell. Die Bilder wurden von Fotos erhalten, die von Hand getippt oder mit typografischen Methoden erstellt wurden - einem traditionellen Set oder an Minicomputer-Workstations. Zu diesem Zeitpunkt waren Mini-Computer in der Größe von Schränken noch nicht von persönlichen Mikrocomputern abgelöst worden. Kodak Carousel Modell 550R Karussell-Overheadprojektor mit einer 500-Watt-Lampe für 81 Dias, Foto

Van Eck Video Services

Und es gab auch ein seltenes Biest von " Multimedia ". Das Phänomen ist so selten, dass nicht jeder es gesehen hat. Darunter verstanden wir die zusätzliche Illusion von Bewegung mit drei bis ein paar Dutzend Diaprojektoren, die auf dieselbe Leinwand fokussiert waren. Jeder der Projektoren hatte externe Membranen, die durch Tonsignale gesteuert wurden, auf die das menschliche Ohr von einem Audiofilm nicht zugreifen konnte. Es stellte sich heraus, dass eine Vielzahl von Übergängen von Folie zu Folie erstellt wurden.

Heutzutage sind billige und leistungsstarke Videoprojektoren weit verbreitet. Sie können alles daran tun: Farbe, Bewegungen, Diashow-Animationen, sogar Videos mit guter Auflösung. Der moderne Benutzer spürt nicht die wichtigen technischen Einschränkungen, die das Präsentationsformat in der Vergangenheit bestimmt haben. Tatsächlich war das Format der Reden je nach Mittel sehr unterschiedlich.

Codoskoplässt sich mit seinen schwarz-weißen Blättern zu Diskussionen bei Besprechungen herablassen. Blätter für ihn sind relativ einfach herzustellen, sie können sogar angepasst werden. Die Aufführung findet in einem voll beleuchteten Raum statt - Sie müssen das Licht nicht ausschalten. Der Sprecher sieht das Publikum, das Publikum sieht den Sprecher, es gibt einen Dialog. Folien ändern sich nacheinander. Befindet sich nichts im Codoskop, ist auch der Bildschirm leer. So können Sie den Sprachverlauf verlassen, eine Frage beantworten oder sich einfach ablenken lassen. Die Grafiken sind einfach: Meistens ist es mehr Text. Diagramme sind nicht so häufig.

Physikvorlesung mit einem Codoskop, Karl-Marx-Universität (heute Leipziger Universität).

Das Ergebnis ist eine kostengünstige und kostengünstige Schwarzweißlösung für die visuelle Unterstützung. Das Kodoskop wurde häufig bei internen Treffen in Unternehmen und bei Reden in Bildungseinrichtungen getroffen. Die Folien für ihn könnten vom Sprecher selbst vorbereitet werden.

35 - mm - Dias Diaprojektorwaren in Farbe. Sie mussten im Dunkeln demonstriert werden. Dies beseitigte nicht nur die Fähigkeit, mit dem Publikum zu kommunizieren, sondern auch jegliche Probleme bei der Aufführung. Die Folien wurden von einem Künstler oder einer Person mit grafischen Fähigkeiten erstellt. Es gab Zeichnungen und schönes Design. Aufgrund der Dunkelheit im Raum sollte der Text dunkler sein als auf dem Codoskop. Übrigens war der Sprecher auch im Dunkeln und die Möglichkeit, den Text von einem Stück Papier zu lesen, wurde ausgeschlossen. Auf dem Diaprojektor können Sie das Fehlen eines Blattes im Codoskop auf dem Bildschirm nicht leer lassen - daher verschwindet die Möglichkeit, den Lautsprecher zu diskutieren und zu unterbrechen. Manchmal wurde der Sprecher auf der Bühne hervorgehoben.

Das Ergebnis war eine andere Leistungsqualität. Mehr Training, unterhaltsamer, höhere Qualität. Die Vorbereitung einer Folie ist bereits Aufgabe eines Fachmanns oder einer Spezialabteilung. Daher hat der Lautsprecher wenig Kontrolle über den Objektträger. Farbe ist erforderlich. Infolgedessen erschien der Diaprojektor bei Reden vor einem großen Publikum, wo es ein Budget und Zeit gab.

Teure „ Multimedia “ -Präsentationen bestanden aus Dutzenden von Projektoren, Hunderten von Folien und einem gut erlernten Präsentationsszenario. Von plötzlichen Unterbrechungen der Publikumsfragen war keine Rede. Ziel war es, das Publikum mit visueller Technologie zu überraschen. Der Inhalt trat in den Hintergrund. Solche Hightech-Performances mit Dias wurden vor einem großen Publikum arrangiert. Ein Arzt, der ein Codoskop verwendet, macht die Patienten mit dem Fortschritt einer zukünftigen Operation in Deutschland vertraut.

Mit Blick auf die Zukunft hat PowerPoint jede der Technologien nacheinander beherrscht. Die erste Version war in der Tat ein spezialisierter Grafikeditor zum Erstellen und Drucken von Schwarzweißfolien für Codecs. Die zweite Version lernte, per Modem mit dem Genigraphics-Dia-Druckdienst zu kommunizieren und Muster in Farbe zu senden. Im dritten Fall traten dieselben Videoeffekte auf - Computer wurden direkt an Videoprojektoren angeschlossen, die selten waren, sich aber trafen.

In den neunziger Jahren des letzten Jahrhunderts ist die Bildqualität von Videoprojektoren auf ein für die Verwendung angemessenes Niveau gestiegen, und die Geräte selbst sind zugänglicher geworden. Und die Grenzen der drei Genres haben sich aufgehoben: Heute leihen sich Benutzer Elemente und Eigenschaften aus und fügen sie in ihre Folien ein, ohne über die Geschichte, Zulässigkeit und Geschmacksfragen nachzudenken.

Robert Gaskins

Aber all dies wird Jahre nach den beschriebenen Ereignissen geschehen. Die erste Version von PowerPoint wurde 1987 für Computer veröffentlicht. Im Screenshot des Info-Fensters gibt es drei Namen und den Namen des Unternehmens. Es lohnt sich, separat darüber zu sprechen. 1978 verließ Robert Gaskins nach 10 Jahren die University of California in Berkeley, wo er im Rahmen des Doktorandenprogramms studierte. Die nächsten sechs Jahre seines Lebens wird er in der Forschungseinheit von Bell Northern Research verbringen . Sie könnten denken, dass diese beiden Fakten wenig mit der Geschichte von PowerPoint zu tun haben - schließlich wurde das Programm in Forethought entwickelt. Tatsächlich hatte die gesamte Biographie von Gaskins einen starken Einfluss auf die Idee des Produkts.

Der junge Robert Gaskins hatte schon vor Arbeitsbeginn oder Hochschulausbildung eine gute Vorstellung von Fotografie. Sein Vater verdiente auf dem Foto: Er verkaufte Kameras und Projektoren, professionelle und Amateur-Fotoausrüstung und „audiovisuelle“ Dinge. Es war ein echtes Familienunternehmen, und wie so oft drang es tief in das Leben seiner Mitglieder ein. Alle paar Jahre besuchte die Familie das Büro von Eastman Kodak Co. in Rochester, New York. Später arbeitete Gaskins Sr. in einem gescheiterten Startup, das versuchte, eine vollautomatische Kamera zu entwickeln, und wurde Leiter der amerikanischen Niederlassung des japanischen Projektorherstellers EIKI , wo er Bell & Howell kaufte .

Das Inventar der Geschäfte umfasste unter anderem eine Vielzahl von Materialien für die manuelle Erstellung von Präsentationsmaterialien: transparente Folien, transparente Farbstoffe in verschiedenen Farben, Folien zum Schneiden in Stücke, Pappstücke in einer bestimmten Länge, um jeden Gegenstand einzeln zu demonstrieren. Dioskope und Kodoskope, spezialisierte und einfache Projektoren, Werkzeuge zur Synchronisierung der Arbeit und Steuerung der Diashow. Robert Gaskins wuchs mit freiem Zugang zu Geräten auf, mit denen im Zeitalter vor dem Computer Präsentationen erstellt wurden.

Darüber hinaus gab es nützliche Kontakte. Als es beispielsweise Jahre später gebraucht wurde, lieferte Vaterfreund Tom Hope Einzelheiten seiner Forschung zu den Marktvolumina für Präsentationen. Jemand anderes in der Softwareindustrie hätte diese Informationen nicht so leicht erhalten.

1968 begann Robert mit seiner Promotion in Literatur. Bald interessierte er sich jedoch für die Lehrveranstaltungen der Fakultät für Informatik, die zu diesem Zeitpunkt noch nicht mit der Fakultät für Elektrotechnik verbunden waren. So gelang es Gaskins, sich mit der Assemblersprache CDC 6400 vertraut zu machen. Bald wurde das Doktorat auf interdisziplinär ausgeweitet, was bedeutete, die Anforderungen der Promotion in Informatik, Linguistik und Englisch zu kombinieren.

In den späten sechziger Jahren in Berkeley waren Computer noch getrennte Geräteräume. Die Daten wurden mit Lochkarten eingegeben, die Ausgabe bestand aus langen Blättern Fächerpapier. In Berkeley halfen Computer, Physik und Chemie zu studieren, und Gaskins studierte sie in Sprache und Literatur. Er war der Hauptprogrammierer des maschinellen Übersetzungsprojekts, bei dem versucht wurde, Techniken für die Übersetzung von Chinesisch ins Englische zu entwickeln. Chinesisch wurde auf riesigen Druckmaschinen mit Hunderten von Schlüsseln eingeführt und mit Plottern angezeigt.

Computer waren noch nicht persönlich, aber Robert dachte bereits darüber nach. Obwohl viele Experten seit langem davon überzeugt sind, dass eine schwache Personalmaschine viel schlimmer ist als ein gutes Time-Sharing-System.

Zehn Jahre später verließ Gaskins die Schule, ohne eine Dissertation zu schreiben. Er verteidigte das Thema, entschied jedoch, dass es viel wichtiger sei, ins Silicon Valley zu fliehen und an Software für PCs zu arbeiten. Zu dieser Zeit schrieb Bill Gates noch Software für Altair, Commodore PET, Tandy TRS-80 und Apple II. Ja, die ersten Mitarbeiter hatten Einschränkungen. Aber selbst dann begannen viele darüber nachzudenken, Textverarbeitungsprogramme und andere Mittel zur Manipulation der menschlichen Sprache zu schreiben, Tabellenkalkulationen, grafische Anwendungen und Musik zu erstellen.

Zu diesem Zeitpunkt hatte Gaskins bereits eine hervorragende Vorbereitung, um die Idee von PowerPoint zu sehen. Er selbst wusste das noch nicht - viele der Ideen, die er studierte, galten als unpraktische wissenschaftliche Forschung. Er schickte seinen Lebenslauf an Unternehmen aus dem Silicon Valley und stellte fest, dass eine gute Nachfrage nach ihm bestand.

Bei Bell-Northern Research hatte Robert noch nicht mit der Arbeit an Software begonnen, aber er sah die Kultur einer großen Organisation. Insbesondere während der sechs Jahre, die Gaskins im Unternehmen verbracht hat, interessieren wir uns für eine Tatsache der Unternehmenskultur: Sowohl in der Zentrale (Bell Canada und Northern Telecom) als auch im Unternehmen haben alle die Codoskope ständig sehr häufig verwendet. Jeden Tag griffen Tausende von Managern auf Folien zurück.

Für Abteilungsberichte wurde ein Markup-Standard eingeführt, bei dem die Fußzeile und der Text selbst auf dem Blatt platziert wurden. Für Projektberichte bereiteten die Mitarbeiter Folien nach ihren strengen Standards vor. Für große Ankündigungen konnten die Dias von der Zentrale in Kanada aus gefaxt und dann durch Fotokopieren auf Film übertragen werden. Die örtliche Führung änderte die Folien auf dem Bildschirm, und die von der Zentrale über das Telefon übertragene Stimme hielt eine Rede.

Früher musste Gaskins als Teil einer Ad-hoc-Gruppe die Unternehmensstrategie von Northern Telecom (jetzt Nortel) formulieren) auf PCs und Netzwerken. Die Herausforderung bestand darin, Empfehlungen für die weltweite Führung von Northern Telecom in Form von Präsentationen abzugeben. Es war eine teure Veranstaltung. Sechs Monate lang flog jeden Montag eine Gruppe von ungefähr fünfzehn Menschen nach Minneapolis, um zu arbeiten, und flog am Freitag nach Hause. Mitglieder der Gruppe lebten in Wohnungen, sie wurden mit Privatwagen ausgestattet. Die Arbeit jedes Mitglieds der Gruppe wurde gut bezahlt, alle Kosten wurden übernommen. Es waren teure Recherchen und Berater beteiligt.

Die Arbeit war wie folgt. Die Gruppe kam zusammen und diskutierte Ideen, sie wurden auf den Tafeln aufgezeichnet. Dann skizzierte eines der Gruppenmitglieder eine zukünftige Präsentationsfolie auf Papier. Der Entwurf wurde einer Assistentin übergeben - der wichtigsten Person: Sie hatte eine IBM Selectric-Schreibmaschine mit einem Orator-Zifferblatt und einer Zugangskarte für einen Fotokopierer. (Nur wenige Mitglieder der Gruppe wussten, wie man tippt, und einige wussten, wie man Schreibmaschinen benutzt.) Dann saß die Arbeitsgruppe und redete, während der Assistent die Folie tippte und fotokopierte. Nach dem Studium ging die Folie zur Vervollständigung von Tippfehlern, Positionierungen, Vorsprüngen und so weiter. Der Rekrutierungs- und Fotokopierprozess wurde wiederholt. Durch Ersetzen eines sphärischen Schreibelements in einer IBM Selectric-Schreibmaschine können Sie die Schriftart des Texts ändern.

Am Ende erschienen große Führer, Reden und Diashows. Die Gruppe begann mit der Arbeit an der nächsten Präsentation und verbrachte so viel bezahlte Zeit. Schon damals fragte sich Gaskins: Was wäre, wenn ein System von PCs über ein Computernetzwerk verbunden wäre, um Folien zu erstellen?

Vielseitigkeit der Sprache

Nach sechs Monaten übernahm Northern Telecom die Strategie „Büro der Zukunft“, bei der eine Gruppe von PCs über ein Telefonnetz verbunden ist. Zu diesem Zweck kauften zwei erfolgreiche Computerhersteller, Sycor und Data100 , die in der Northern Telecom Systems Corporation zusammengefasst sind. 1983 beantragte Gaskins im Rahmen des Projekts Wien eine Geschäftsreise von BNR nach NTSC. Es war notwendig, um die Welt zu reisen und die besten Komponenten für Computer zu kaufen. Auf diese Weise lernte Robert Bill Gates kennen, als er MS-DOS, Word und Multiplan kaufte.

Die Lektion, die Gaskins hier gelernt hat, waren die gleichen Methoden. Um Komponenten zu kaufen, musste ich um die Welt reisen und überall gab es Präsentationen. Folien waren in Nordamerika, Europa und Japan. Robert stellte sogar eine ganze Sammlung von Dias zusammen, die er in einer separaten Schachtel aufbewahrte. Er war beeindruckt, wie ähnlich die Grundlagen des Elementstils waren, was auf den internationalen Standard der Folien hinwies. Jahre später wird er dieses Gepäck analysieren.

Computersysteme

Einige grobe Entwürfe zum Erstellen von Folien wurden angezeigt.

Die Gaskins-Gruppe hat für ihre eigenen Bedürfnisse ein automatisiertes Folienerstellungssystem zusammengestellt. Der Text der Folien für das Codoskop wurde auf dem mit dem PDP-11/70 verbundenen Terminal in einem Texteditor Emacs eingegeben. Die Formatierung musste in der Sprache von T _E X Donald Knuth erfolgen. Nur Illustrationen können nicht in T _E X eingefügt werden , daher mussten sie auf der PERQ- Workstation im Rasterbildeditor gezeichnet werden . Anschließend wurde die Textdatei von Emacs vom PDP-11-Computer auf DEC-20 (dh PDP-10 mit TOPS-20) hochgeladen, auf der die Stanford-Kopie des T _E X- Systems funktionierte . Bilder von PERQ wurden über das interne Netzwerk auf DEC-20 hochgeladen.

Wie oben erwähnt, T _E.X wusste nicht, wie man mit Bildern arbeitet. Daher wurde jedes der Bilder in kleine Kacheln von der Größe eines Zeichens unterteilt und eine Pseudo- Schriftart im Schriftformat T _E X erstellt. In diesen Pseudo-Schriftarten wurden Bilder getippt. Danach produzierte T _E X auf dem DEC-20 eine fertige Datei. Und zu diesem Zeitpunkt sah der Benutzer immer noch nicht, wie das Endergebnis aussehen würde.

Datei von T _E.X zeichnete den Plotter Versatec. Plotter gemalt auf einer Spule aus genarbtem Thermopapier mit einer Breite von 28 cm. Die Maschine selbst sollte das Ergebnis in Stücke schneiden, aber die Schere blieb immer noch in der Nähe. Wenn irgendwo ein Fehler auftrat, mussten Sie zum frühesten Stadium der Eingabe auf Emacs auf PDP-11 zurückkehren. Erst nach Erreichen des gewünschten Qualitätsniveaus durch Fotokopieren erhielten Sie transparente Objektträger für das Codoskop. Einer der Farbplotter von Versatec, Central Computing Annual Report Excerpt 1987 .

Alternativ könnte die Ausgabedatei auf einem Alphatype CRS-Bildeinsteller gedruckt werden. Knut selbst hatte das gleiche System. Er wollte es manchmal benutzen, wenn sein eigenes im Dienst war. Das Auto stand in einem dunklen Raum und verteilte Seiten mit Fotopapier, die angezeigt werden mussten. Die Komplexität der Wartung machte Dias von einer Fotokompositionsmaschine zu einer Seltenheit.

Im Allgemeinen war die Qualität der Dias höher, aber es dauerte viel länger als das Zeichnen von Hand. Das Design bestand aus einer Reihe von "Krücken" im Wert von Millionen von Dollar. Sie waren nicht absichtlich absichtlich - es war das Beste, was möglich war. Das Erstaunlichste war jedoch, dass andere Mitarbeiter Interesse an ihr zeigten. Sogar große Führungskräfte versammelten sich zu Schulungskursen über die Arbeit bei Emacs, Unix-Grundlagen zu PDP-11/70, der T _E X- Markup-Sprache , dem Betriebssystem TOPS-20, dem Betriebssystem der Three Rivers PERQ-Workstation und ihrem Raster-Editor sowie weiteren Details zur Shredder-Ebene Bilder auf Pseudo-Schriften. So groß war der Wunsch, bessere Folien zu erstellen. Drei Flüsse PERQ, Computer History Museum.

Und doch war dieses seltsame System kein PowerPoint-Prototyp. Meistens gaben vielbeschäftigte Manager den Assistenten Entwürfe zur Überarbeitung und konnten den Inhalt der Folie wiederum nicht kontrollieren.

Voraussicht

Personal Computer tauchten Ende der siebziger Jahre auf. Sie haben es nicht geschafft, eine billige Routine zu werden, aber sie haben bereits ihre Vorteile für Unternehmen unter Beweis gestellt. Der Markt war mit Autos der Stufen Apple II (1977) und IBM PC (1981) gefüllt. Im Frühjahr 1984 kam der IBM PC AT mit einem leistungsstarken 286-Prozessor heraus, Apple versuchte, Apple III zu beantworten, letzterer schlug fehl. Der Arbeitsspeicher all dieser Maschinen wurde in Kilobyte berechnet, die Speichermenge überschritt selten hundert Kilobyte. Die Grafiken waren entweder schwarz und weiß oder mit einer sehr begrenzten (Einheits-) Anzahl von Farben. Die Hersteller konkurrierten mit einer Reihe von Software für ihre Computer. Zum Beispiel der Tabellenkalkulations-Hit der Zeit, als Lotus 1-2-3 auf einem IBM-PC und VisiCalc auf einem Apple II arbeitete. Microsoft Excel wird erst 1985 angezeigt.

Forethought wurde im Januar 1983 gegründet. Es wurde von zwei ehemaligen Apple-Mitarbeitern gegründet: Rob Campbell und Taylor Polman. Das ursprüngliche Ziel bestand darin, eine grafische Schnittstellenumgebung auf der IBM PC-Plattform mit einem Hochleistungs-Monochrom-Beschleuniger zu erstellen - zu dieser Zeit war es eine Hercules- Grafikkarte . Es sollte eine Mehrzweckanwendung schreiben, die zu dieser Zeit in objektorientierten Technologien in Mode war und die Arbeit mit Text, Grafiken und Tabellen kombiniert.

Wenn es einfacher war, die Idee des Produkts zu erklären, wollte Forethought eine GUI-Anwendung erstellen - auf diese Weise interagieren moderne Computer mit dem Benutzer. Zu dieser Zeit verwendeten die Menschen noch symbolische Grafiken. Microsoft Windows existierte noch nicht. Ein Fokus auf Grafikanwendungen würde einen Teil eines Segments erfassen, das noch nicht existiert.

Am 16. Dezember 1983 kam Visi On, GUI-Programm. Es hatte einen Visi On-Fenstermanager, ein Textverarbeitungsprogramm, Calc- und Graph-Tabellen zum Erstellen von Graphen. Ähnliches ähnelte den ersten Versionen von Microsoft Windows, etwas Ähnliches wurde in Forethought konzipiert. Und Visi On selbst und sein Schöpfer VisiCorp gingen in die Geschichte ein: Das Programm hatte für diese Zeit exorbitante Systemanforderungen. Zu dieser Zeit konnten nur wenige Computer über ein halbes Megabyte RAM und andere Freuden verfügen, wie eine Festplatte und ein guter Grafikadapter zu leben. Visi On selbst verkaufte sich schlecht, er wurde wegen Hässlichkeit und Langsamkeit beschimpft. Visi On mit Visi Calc 1984 kündigte Microsoft die Entwicklung von Windows over Graphical Environment Manager an

arbeitete als Digital Research. Hinter diesen Projekten standen ernsthafte Spieler mit guter Planung und großen Teams. Trotzdem glaubten viele, dass sie nicht „hochfliegen“ würden. Am 24. Januar 1984 kam der Macintosh heraus, der mit viel bescheideneren technischen Spezifikationen (128, später 512 Kilobyte RAM ohne Festplatte) die grafische Oberfläche erfolgreich nutzte.

In der Zwischenzeit hatte Forethought keine Ahnung von Softwareentwicklung. Das Unternehmen rekrutierte ein Team von etwa einem Dutzend Programmierern mit verschiedenen Profilen und mehreren anderen Beratern. Sie haben alles von Grund auf neu geschrieben. Die Liste enthält: ein Fenstersystem, einen Grafikdateimanager, Grafikgerätetreiber, einen proprietären Benutzeroberflächenstandard mit einem Software-Toolkit, ein Datenbankverwaltungssystem und einen integrierten Satz von Office-Anwendungen. Das Produkt würde sich als geschlossen herausstellen: Es müsste nicht nur ein Textverarbeitungsprogramm ( Bravo wurde dazu inspiriert, es zu erstellen ), sondern auch Schriftarten geschrieben werden.

All dies sollte unter MS-DOS auf einem Standard-IBM-PC mit einem grünen 720 × 348-Monochrom-Bildschirm mit einer Hercules-Grafikkarte eines Drittanbieters ausgeführt werden. Die Systemanforderungen waren höher als bei Visi On. Die vollen Kosten der Komponenten würden die ausgefallene Apple Lisa (10 Tausend Dollar) übertreffen.

Forethought hoffte auf einen nächsten, leistungsstärkeren IBM-Computer. Es wurden jedoch noch keine neuen PCs angekündigt. Und je länger Sie auf den neuen PC warten, desto wahrscheinlicher wird er bereits im Lieferumfang von Microsoft Windows verkauft.

Obwohl es nichts zu verkaufen gab, hatte das Unternehmen bereits einen Vice President of Sales und einen Vice President of Marketing eingestellt. Zusätzlich zu den beiden Gründern haben sie viel zur Verbrennungsrate beigetragen.

Nach mehreren Monaten Arbeit stritten sich Programmierer über Unsinn. Daher arbeiteten einige von ihnen von zu Hause aus mit einem VAX-DFÜ-Gerät, das einen Teil des Quellcodes als Geisel hielt. Weder die Gründer noch sonst jemand hatte die Erfahrung, diesen Konflikt zu lösen.

Für Investitionen gingen von Januar bis Februar 1983 die ersten 700.000 Dollar ein. Bis Ende des Jahres kamen weitere 2,5 Millionen. Das Ergebnis der Arbeit für das Jahr: zwei Millionen ausgegeben, eine weitere auf dem Konto, das fertige Produkt und riecht nicht.

Am 25. April 1984 war in Forethought eine Demonstration für Investoren geplant. Das Unternehmen hatte buchstäblich nichts zu demonstrieren. Nur einige wenige Fahrer, die Foundation genannt wurden, waren bereit. Bei einem Treffen mit Investoren musste man raus.

Treffen Sie Gaskins

25. April 1984. Da die Tastatur spät dran ist, berühren sich nur die Finger des Entwicklers. Auf dem Bildschirm ist nichts Interessantes zu sehen.

Robert Gaskins nahm als Beobachter an der Demonstration teil. Seine Beziehung zu Forethought begann Monate zuvor, nachdem der Personalvermittler zufällig einen Brief an das Unternehmen geschickt hatte. Die ersten Gespräche mit Robert fanden am 16. Februar statt. Aber es gab auch andere bekannte Programmierer und Manager. Es gab keinen besonderen Ansturm, aber am Ende war niemand besser. Am 23. April führten die Gründer von Forethought Robert in den bedauernswerten Zustand des Produkts ein.

Am Tag der Demonstration wird Robert, während er viele Stunden wartet, bereits als eine Art Sparmaßnahme vorgestellt, als kompetenter Experte, der die Situation korrigieren wird. Dies führte zu einem kleinen informellen Interview. Die Demonstration selbst an diesem Tag zeigte, welche Sackgasse das Unternehmen erreicht hatte.

Eine Sitzung des Verwaltungsrates findet bereits im Mai statt. Eine der ersten Folien der Präsentation dieses Tages war mit folgendem Text versehen:

HAUPTFRAGE
BESEITIGEN - Keine spezielle Planung erforderlich
VERKAUFEN - Umstrukturierung
erforderlich ; RE-ORGANISATION erforderlich; - Der Hauptplan muss überarbeitet werden

Entweder können Sie den Rest des Geldes schließen und an die Anleger zurückgeben oder etwas tun, das dem Unternehmen einen Mehrwert bringt. Zum Glück waren die Anleger positiv. Die Wahl fiel auf einen Neustart. Heute nennen Startups diese Momente Dreh- und Angelpunkt, vor dreißig Jahren hieß es Neustart.

Im Mai und Juni bereiten die Gründer von Forethought unter Beteiligung von Gaskins Pläne vor, obwohl er noch nicht in das Unternehmen eingetreten ist. Anfang Juni hält Robert mehrmals pro Woche Treffen und Konsultationen ab. Am 5. Juli beginnt Gaskins seine Arbeit als Vice President für Produktentwicklung.

Dies ist ein seltsamer Strom von Ereignissen. Um Voraussicht zu retten, passte Gaskins nicht gut. Ja, er hatte Programmiererfahrung an der Universität. Aber er hatte noch nie zuvor die Entwicklung eines seriösen Produkts geleitet - auch nicht für den internen Gebrauch. Bei BNR war er Manager, genehmigte die Finanzierung, fand Leute und am Ende kamen dieselben Forschungsprojekte heraus. Bei Northern Telecom in Europa entwickelte er Entwicklungsstrategien, befasste sich jedoch nicht mit deren Umsetzung. Und Robert war bereits in den Vierzigern, was darauf hindeutete, dass er wahrscheinlich nicht die notwendigen Erfahrungen sammeln konnte.

Aber Voraussicht war nötig, zumindest jemand, der weiß, wie man einen guten von einem schlechten Programmierer unterscheidet. Oft litten Startups darunter: Programmierer wurden nur als Mittel zur Umsetzung einer brillanten Idee wahrgenommen. Infolgedessen wurde ein schwaches Team gebildet, das kein Produkt erstellen konnte, und das Startup wurde langsam gebogen. Ein guter Programmierer kann einen guten Programmierer identifizieren, aber wie finden Sie diesen ersten guten Programmierer? Er wurde Gaskins - Kenntnis der geografischen Gebiete, die er besuchte. Und die Rolle wurde von Glück und einer Atmosphäre der Verzweiflung gespielt.

Warum interessierte sich Robert Gaskins andererseits für ein so verzweifelt sinkendes Schiff wie Forethought? Sein Vertrauen in die GUI teilte Gaskins. Trotzdem hatte Forethought eine Million in der Bank, im Verwaltungsrat und unter Investoren - äußerst interessante und intelligente Leute. Das Unternehmen interessierte sich für Robert und seine Ideen, sie war bereit, neu zu starten. Alles, was er tun musste, war, es mit seiner Idee zu beschäftigen, wie ein Einsiedlerkrebs, der eine leere Hülle besetzt.

Macware

Gaskins führte die Neustartstrategie vom 19. Juli ein. Das Unternehmen musste sich noch mit Personal-Computer-Software der nächsten Generation befassen. Die Prinzipien änderten sich jedoch: Zusätzlich zur internen Entwicklung wurde der Verkauf von lizenzierten Produkten von Drittentwicklern hinzugefügt. Bob Gaskins während seiner Jahre bei Forethought In dieser Zeit hatten Softwareprodukte nicht die Größe der heutigen Giganten, und Programmierer lebten wie Schriftsteller. Sie haben unabhängig voneinander irgendwo auf ihren Knien ein Meisterwerk geschaffen, weil dies nicht viele Ressourcen erforderte. Erst dann brauchten sie die Hilfe eines großen Unternehmens, das über die Ressourcen verfügt, um die Arbeit zu polieren, zu replizieren und zu verkaufen. In etwa der gleichen Weise schreibt der Autor des Romans zu Hause einen zukünftigen Bestseller und gibt ihn dann an den Verlag weiter, wo seine Arbeit von Millionen veröffentlicht wird.

Dies würde Voraussicht tun. Das Unternehmen musste lernen, wie man Software erstellt und bewirbt, um anderen Entwicklern zu helfen. Gleichzeitig würde der Verkauf von Lizenzprodukten einen Cashflow für die Entwicklung eines eigenen Programms liefern. Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung des Produkts sollte Forethought über einen gut etablierten Prozess für Marketing, Vertrieb und technischen Support verfügen.

Darüber hinaus konnte Gaskins das Produkt für die Entwicklung unter Windows mit MS-DOS überzeugen. Der Low-Level-Code, der mehrere Monate lang geschrieben wurde, wurde unnötig. Später versuchten sie es zu verkaufen, aber ohne Erfolg. Die Stiftung wurde aufgegeben. Selbst wenn Forethought den Fenstermanager besser gestaltet hätte als das kommende Windows, hätte der Markt ihn höchstwahrscheinlich abgelehnt.

Die Zielplattform für das neue Forethought-Produkt ist also die Zukunft von Windows. Wir haben uns jedoch entschlossen, Programme von Drittanbietern für den Macintosh zu veröffentlichen, da sofort mit der Arbeit begonnen werden musste. Ihre Vermarktung erfolgte unter dem Namen MACWARE. Die Telefonnummer 1-800-MACWARE wurde registriert, auf neuen Visitenkarten war das Wort MACWARE viel größer als das kleine Forethought.

PowerPoint 1.0

Die erste Version wurde pünktlich veröffentlicht. Innerhalb von vier Tagen wurden alle mit dem Programm hergestellten Kartons verkauft - zehntausend Stück. Neue Parteien wurden dringend gedruckt. Es gab leichte Verzögerungen bei den Lieferungen, jedoch innerhalb des akzeptablen Bereichs. Das Produkt war so beliebt, dass viele gezwungen waren, auf Mac umzusteigen. Vorausdenken wurde später die erste Akquisition eines noch jungen, aber großen Microsoft. Apple hat bereits in Forethought investiert - dies war die erste Investition von Cupertino.

Das Produkt erschien am 20. April 1987, fast drei Jahre nach den beschriebenen Ereignissen. Und im Sommer 1984, noch bevor die Entwicklung sehr weit war. Diese drei Jahre - nicht nur das Erstellen eines Prototyps, das Schreiben von Code und das Drucken von Kopien, sondern auch eine Reihe von Fehlern mit einem verzweifelten Kampf um das Leben des Unternehmens.

Der alte Code für das ausgefallene Foundation-Produkt wurde nicht mehr benötigt und das Entwicklungsteam wurde vollständig aufgelöst. Gaskins hinterließ nur Peter Bishop, einen talentierten Programmierer, der zuvor bei Xerox gearbeitet hatte.

Die Veröffentlichung von Programmen anderer Leute ging mit Eifer und Fleiß einher. Zum ersten Mal fanden Marketing- und Vertriebsmitarbeiter etwas zu tun. Bis Ende Juli 1984 hatte Forethought drei Produkte gefunden, die veröffentlicht werden konnten. Es war ein FactFinder mit Apple II, einem Typing Intrigue-Trainingstool zum Tippen, und einer Nushell-basierten DOS-Datenbank, die später zu FileMaker wurde . Alle drei Produkte sollten auf dem Macintosh veröffentlicht werden. Dies ist jedoch nur der Anfang: Für MacWare waren mindestens ein halbes Dutzend Programme geplant.

Drei Monate lang bereiteten sich FactFinder und Typing Intrigue auf die Veröffentlichung vor. Forethought führte Tests durch, brachte Patches an, schrieb Dokumentationen und druckte sie aus, erstellte Anzeigen und Werbematerialien, verteilte sie an die Presse und das Produkt an Lieferanten. Telefonischer technischer Support hat verdient. FactFinder wurde im Oktober veröffentlicht, Typing Intrigue im November. Die Verkäufe waren ermutigend. Im Januar 1985 gab es einen großen Verkauf an First Software, aber in Zukunft gingen die Dinge nur noch zurück. Die Leute kauften schlecht "Macs" und Software für sie.

Das Geld ging bis Dezember 1984 aus, aber ein großer Vorrat an First Software und Bargeldvorauszahlung trieb die Katastrophe bis Mai an.

Dennis Austin

Auch während der Fokussierung auf die Marke MacWare und alle ihre Produkte arbeitete Gaskins. Am 14. August, einen Monat nach Beginn seiner Arbeit bei Forethought, schrieb er einen zweiseitigen Plan für das Presenter-Programm. Hier ist es auf einem Matrixdrucker gedruckt. Diese beiden Seiten beschreiben das zukünftige Produkt, die Größe seiner Marktnische und die für die Implementierung erforderlichen Technologien. Branchenkenntnisse und die Komplexität der Lautsprecher waren hilfreich. Neben diesen beiden Seiten und Gaskins Ideen spielte Dennis Austin eine entscheidende Rolle bei der Erstellung von PowerPoint. Als gut ausgebildeter Spezialist mit breitem Interesse arbeitete Austin bei Burroughs, wo er Softwareprodukte und Sprachen für den eleganten und innovativen B1700-Mainframe schrieb. Edsger Dijkstra arbeitete für die Burroughs Corporation

als Programmierer und besuchte gelegentlich eine Austin-Gruppe in Santa Barbara. Dennis Austin während seiner Jahre bei Forethought. Dann half Dennis bei Gavilan Computers als Chefingenieur bei der Entwicklung einer der ersten Batterien mit Laptop-Antrieb. Austin entwickelte die Softwarearchitektur und die grafische Benutzeroberfläche des Computers. Ein monochromer Bildschirm mit einer Auflösung von 400 × 64, eine Fensterschnittstelle, 32 KiB interner RAM, ein Preis von viertausend Dollar (zweimal weniger als der des Mitbewerbers Grid Compass ) - dies waren hervorragende Indikatoren für diese Zeit. Gavilan SC zeigte zwar das Segment, das heute zu Laptops geworden ist, aber das Produkt ist ausgefallen. Der Gavilan SC-Computer wurde im Mai 1983 veröffentlicht, und bereits 1985 begann Gavilan Computers mit dem Design

Konkurs. Im September 1984 blieb Dennis ohne Arbeit. Gaskins versuchte, Austin zurück in Bell-Northern Research zu locken, aber ohne Erfolg. Dennis glaubte nicht, dass das Management von BNR und NT wirklich den Idealen grafischer PCs folgen würde. Voraussicht zog Austin mit seiner Mission an. New Enterprise Associates, ein Unternehmen, das sowohl Forethought als auch Gavilan Computers finanzierte und zu diesem Zeitpunkt geschlossen wurde, versuchte, sie davon abzubringen, sich einem vielversprechenden Spieler anzuschließen. Aber Dennis hörte nicht zu. Nach einem Interview mit Gaskins am 22. Oktober 1984 begann Austin bei Forethought zu arbeiten und ignorierte die vagen Aussichten.

Dennis 'Rolle beschränkte sich nicht nur auf die Programmierung. Zwei Spezialisten arbeiteten anderthalb Jahre, bevor andere zu ihnen stießen. Gut die Hälfte der Produktideen gehört Austin. Er dachte oft über geschäftliche Probleme und Marketing, Strategien und nicht nur über die Implementierung in Code nach. Dennis beschrieb später seine Interaktion mit Robert wie folgt: "Bob baute sein Traumhaus, Dennis war sein Architekt."

Die ersten Experimente mit Windows

Am 19. Juni 1984 sprach Gaskins mit Steve Green von Microsoft, von dem er interne Schätzungen des Veröffentlichungsdatums für Windows-Anwendungen erfuhr. Bis Ende 1984 sollten Basic, Paint und Plan sowie Word, File und Chart im ersten Quartal 1985 veröffentlicht werden. In Wirklichkeit kam Windows fast anderthalb Jahre nach diesem Gespräch heraus. Excel (ein weiteres Produkt, aber tatsächlich eine Kombination aus Plan und Diagramm) wurde 1987 unter Windows und 1989 unter Word veröffentlicht. Gleichzeitig kamen Mac und Excel 1985 heraus, noch bevor Windows 1.0 ausgeliefert wurde.

Wie oben beschrieben, zielte Forethought auf Windows ab. Unter dem neuen Windows-Betriebssystem sollte Microsoft ein Startprodukt starten. Der zuvor geschriebene Low-Level-Foundation-Code wurde analysiert. Sie haben versucht, es auf Windows zu portieren, um zu verstehen, was aus Foundation entfernt werden muss und was verlassen werden muss. Und dennoch war es notwendig, Windows selbst zu evaluieren.

Peter Bishop, der einzige aus dem alten Entwicklungsteam, und Dennis Austin tun dies seit mehreren Monaten, während sie von den Verantwortlichkeiten von MacWare abgelenkt werden. Am Ende kam Dennis zu dem Schluss, dass der Dokumentcode der Stiftung schlecht gestaltet ist und es besser ist, die Stiftung vollständig aufzugeben. Er erkannte auch, dass Microsoft Windows noch sehr weit von einer guten Entwicklungsplattform für Grafikanwendungen entfernt ist.

Die erste Schlussfolgerung überraschte Gaskins nicht sonderlich. Das zweite bedeutete jedoch, dass die Zielplattform geändert werden musste: Erst nach vielen Jahren konnte Windows Grafikanwendungen angemessen unterstützen. Zu diesem Zeitpunkt waren keine grafischen Funktionen erforderlich und es wurde mit Schriftarten gearbeitet.

Im November 1985 kam noch Windows 1.0 heraus. In einer Pressemitteilung wird Forethought als einer der Softwareentwickler für dieses Betriebssystem aufgeführt. Tatsächlich hatte Forethought zu diesem Zeitpunkt bereits seinen Kurs geändert. Der Moderator sollte auf einen Macintosh gehen. Eine der Seiten der Pressemitteilung. Wenn Sie sich die gesamte Liste der Unternehmen aus dieser Pressemitteilung ansehen, gibt es heute nur zwei: HP und Apps Division von Microsoft selbst. Alle anderen gingen entweder aus dem Geschäft oder wurden absorbiert, normalerweise aufgrund schlechter Verkäufe. Es gibt nur wenige erfolgreiche Spieler auf dieser Liste.

Im Mai 1985 erhielt Forethought eine neue Million Wandelanleihen. MacWare veröffentlichte schließlich FileMaker und es verkaufte sich nicht gut. Nach ein paar Monaten verließ Peter Bishop das Unternehmen. Die Stiftungsarbeiten wurden vollständig eingestellt. Jetzt hat Austin Presenter offiziell für einen halben Tag entworfen. Den anderen halben Tag beschäftigte er sich mit technischem Support: Die Voraussicht nahm weiter ab. Rob Campbell selbst war im Marketing und Vertrieb tätig, Gaskins übernahm zusätzlich zu seinen früheren Aufgaben die Vermarktung von Produkten. Die Zahl der Beschäftigten fiel unter zehn.

Von Mai 1985 bis April 1986 wurde alles versucht. Forethought berücksichtigte verschiedene Assoziationen, zum Beispiel mit VisiCorp / Paladin, die Vorbereitung auf den eigenen Kauf, die Integration mit UMF Systems, die Bildung eines Konsortiums von Herstellern von Software für Mac und so weiter. Aber es wurde nichts daraus. Das Unternehmen bestand weiter, obwohl die Schließung um die Ecke drohte. Die schwankenden und bemerkenswerten Bemühungen brachten den Investoren im November 1985 250.000 US-Dollar ein.

Macintosh

Die Verkäufe des Macintosh und seiner Software gingen zurück, viele dachten, Windows sei die Zukunft. Aber Forethought wusste aus Erfahrung mit 1.0, dass Windows noch rauer war. Presenter wurde für Macintosh mit Plänen für die Portierung auf Windows entwickelt. Zielplattform: 512 Kilobyte RAM auf einem 16-Bit-Bus, Motorola 68000-Prozessor, ohne Festplatte, nur Disketten, Schwarzweißbildschirm ohne Graustufen mit einer Auflösung von 512 × 342. Macintosh 512K .

Es ist seltsam, damals ein 16 Monate altes Auto als ausgereifte Plattform zu bezeichnen. Aber Apple berücksichtigte Lisa-Fehler und der Macintosh erwies sich als einfach, aber korrekt heruntergefahren. Ein einfacheres Softwaremodell, ein vollständigeres und dokumentierteres Toolkit. Ein effizientes Grafiksystem war einfach zu verwalten. Noch wichtiger war, dass der Macintosh über ein dokumentiertes Textsystem und eine Typografie verfügte.

Ein Apple LaserWriter-Drucker wurde an den Macintosh angeschlossen. Im Gegensatz zu IBM PC-kompatiblen Laserdruckern basierte dieser auf der Sprache Adobe PostScript. Diese Technologie ermöglichte es, die gewünschte Grafik- und Textstufe in schöner Schrift in jeder Größe zu erzeugen. Es gab einen Druck im Querformat. Infolgedessen haben Unternehmen an einigen Stellen bereits Macintosh und Apple LaserWriter gekauft und Präsentationsfolien in MacWrite oder MacDraw gezeichnet. Zum Beispiel hat Austin dies selbst getan: Während seiner Arbeit bei Gavilan lernte er MacDraw und LisaDraw kennen. Diese Erfahrung beeinflusste später PowerPoint.

Neben technologischen Vorteilen gab es auch Kommunikation. Robert Campbell als ehemaliger Mitarbeiter des Unternehmens hatte Kontakte zu Apple. Eine Kategorie von Desktop-Publishing-Produkten wurde geboren und entwickelt, die den Erfolg des Macintosh vorantreiben könnten. Desktop-Präsentationen könnten eine weitere beliebte Kategorie sein.

Wettbewerber

Gaskins wurde bei der Bewertung des freien Marktsegments durch Links und Details aus einer Studie des Freundes seines Vaters, Tom Hope, unterstützt.

Die Branche für Unternehmenspräsentationen hatte einen Wert von 6 Milliarden US-Dollar. Bis 1990 sollte das Wachstum 10 Milliarden erreichen. Diese Nummern umfassen Ausrüstung, Software, Dienstleistungen und Material für 35-mm-Objektträger und Codoskope. Audiovisuelles Segment und Filmstreifen entfallen. 1985 wurden 600 Millionen 35-mm-Objektträger hergestellt, über 500 Millionen Objektträger für Codoskope. Der durchschnittliche Redner machte 100 Folien pro Jahr, der durchschnittliche Marketing- und Vertriebsmitarbeiter hielt 7 bis 9 Präsentationen pro Jahr mit jeweils 7 bis 10 Folien. Wenn Sie die Gesamtzahl durch das durchschnittliche Volumen dividieren, beträgt die Zielgruppe der Presenter-Software Millionen von Personen.

Von den 600 Millionen Dias des Jahres 1985 wurden nur 12% mit einem Computer jeglicher Art hergestellt. Die Zahl ist gering, aber sie wuchs schnell: 1983 waren es 3%, 1978 waren es nur 0,1%. Meistens wurden Dias immer noch auf Minicomputern und nicht auf persönlichen Mikrocomputern erstellt. Bei den Dios für Kodoskop wurden 1985 nur ein halbes Prozent auf Computern hergestellt.

Nur 20% aller Dias verwendeten fotografische Bilder, die bei den ersten Mitarbeitern dieser Zeit schwer zu verarbeiten waren. An Fotografie konnte man jedoch überhaupt nicht denken: 1985 gab es keine weit verbreiteten Digitalkameras und Scanner.

Überraschenderweise hatte Presenter keine Konkurrenten. Es gab keinen Anführer, der vom Thron geworfen werden musste. Zur gleichen Zeit gab es einen Krieg in anderen Segmenten: Excel kämpfte gegen Lotus 1-2-3, Word - gegen WordPerfect. Es gab verschiedene Lösungen auf dem Markt für die Erstellung von Grafiken und Diagrammen zum Preis von 400 bis 700 US-Dollar pro Exemplar, aber keines der Produkte konnte mit dem zukünftigen PowerPoint verglichen werden.

Entwicklung

Bei der Analyse wurde Gaskins nicht nur durch das Gepäck an Wissen und Kontakten geholfen, sondern auch durch ein ziemlich greifbares Inventar. Um zu verstehen, welche Standardstile Presenter verwenden sollte und welche Funktionen benötigt werden, untersuchte er die Dia-Box, die er während seiner Arbeit bei Northern Telecom für Geschäftsreisen im Bereich Elektronik gesammelt hatte.

Mitte der achtziger Jahre war das Verständnis des Kunden weitaus wichtiger als heute. Wir vergessen, dass das Internet zu dieser Zeit in seinem gegenwärtigen Entwicklungsreichtum nicht existierte. Heute können Sie leicht einen potenziellen Käufer erreichen, ihm eine Skizze von Screenshots zeigen, einen schnell zusammengebauten Prototyp demonstrieren, herausfinden, fragen, was er will. Die Entwickler mussten viel mehr über alle Details nachdenken, da das Feedback lange anhielt. Ein Fehler in den Erwartungen war das Leben des Unternehmens wert. Jedes Pixel in den Presenter-Skizzen war gut durchdacht.

Die Oberflächengröße für das Malen in Presenter wurde mit 7,5 x 10 Zoll gewählt. Die Auswahl war gut: Dies ist sowohl das Seitenverhältnis eines typischen Monitors (4: 3) als auch das Briefpapierformat (8,5 x 11 Zoll) mit Einkerbungen von einem halben Zoll. Die Schwarz-Weiß-Natur der Dias führte dazu, dass die meisten gezeichneten Objekte keine Füllung hatten. Zum Ausbalancieren mussten Objekte symmetrisch platziert werden oder zumindest die Abmessungen des Objektträgers berücksichtigen. Hierzu wurde das Referenzsystem von der Mitte des Objektträgers aus eingestellt. Mobile Linien halfen beim Anordnen von Objekten.

Das Zeichnen in der ersten PowerPoint-Datei ist größtenteils MacDraw, aus dem unnötige Funktionen entfernt wurden. PowerPoint war jedoch nicht nur ein Zeichenprogramm. Sein Haupttrick war schöner Text auf der Ebene eines guten Textverarbeitungsprogramms. Der Text wurde in einem separaten Element angezeigt - einem Textfeld. Das Element verhielt sich wie ein Miniaturdokument mit Schriftarten, Stilen, Zeilenumbrüchen, Einrückungen zwischen Zeilen und ab der ersten Zeile eines Absatzes usw. Hierfür waren mehrstufige Listen und Einrückungen erforderlich. Unterschriften waren eine andere Art von Text. Es gab einfache Signaturen mit Formatierung. Grafische Elemente können auch Text enthalten. Er war zentriert. Rechtecke und Ovale mit Text in der Mitte der Abbildungen können Diagramme und einfache Tabellen erstellen. Der Text war entweder in den Figuren zentriert oder ragte aus ihnen heraus, wenn er nicht hineinpasste.

Warum ein separates komplexes Tool für Diagramme erstellen, wenn dies in Excel möglich ist? Was ist, wenn der Benutzer in MacDraw zeichnen möchte, weil er fortgeschrittener ist? Neben einfachen Zeichenwerkzeugen konnte Presenter auch Bilder einfügen. Dies wurde durch die tiefe Unterstützung der Art und Weise erreicht, wie Macintosh Bilder präsentierte. Auf dieser Plattform definiert der Standard Bilder als Vektor- oder Bitmap-Bilder mit Text an einer beliebigen Stelle. Auf dem Bild können Sie sich jeden visuellen Inhalt vorstellen und dann seine Größe ändern und ihn an der richtigen Stelle auf der Folie platzieren.

In jeder Präsentation werden die Folien durch die Einheit des Designs, eine Art grafisches Thema oder eine Überschrift vereint. Hierzu wurde das Konzept einer Modellfolie entwickelt. Er half nicht nur zu verstehen, wo und wie Elemente angeordnet werden, sondern fügte allen Folien den gleichen grafischen Hintergrund hinzu. Natürlich konnte auf jeder Folie geändert werden, was von der Modellfolie eingestellt wurde. Etwa zur gleichen Zeit nannte die Aldus Corporation in ihrem PageMaker ein ähnliches Konzept wie die Masterseite, und der Name wurde in eine Masterseite geändert.

Das Sortieren von Folien kann in einem speziellen Modus durchgeführt werden. Der Macintosh verfügte über genügend Grafiken, um Miniaturansichten aller Folien auf einer Seite auf einem Bildschirm anzuzeigen. Folien können gelöscht, kopiert oder neu angeordnet werden. Diese Funktion wurde als wichtig angesehen, daher haben sie viel Aufwand in ihre Implementierung gesteckt. Um den Betrieb sicherzustellen, sammelte das Programm Rasterbilder von Folien im Hintergrund. Die Funktion konnte die Benutzer wirklich beeindrucken.

Der Macintosh 512K hatte einen 9-Zoll-Bildschirm. Der Vollbildmodus wurde jedoch weiterhin implementiert: Er könnte sich als nützlich für schnelle Einzelgespräche und in Zukunft für ein großes Publikum auf großen Monitoren erweisen. Die Macitntosh-Schnittstellenregeln untersagten jedoch das Ausblenden der oberen Menüleiste. Presenter war die erste Macintosh-Anwendung, die gegen diese Regel verstieß. Austin musste die Idee unter Apples Experten für Benutzeroberflächen vorantreiben. Um den Vollbildmodus zu verlassen, wurde die Esc-Taste verwendet, die in gewisser Weise einen Präzedenzfall darstellte.

Zusätzlich zu den Folien brachte Presenter das Erstellen von Tipps und Handouts bei. Auf jede der Seiten im Hochformat des Handouts können zwei, drei oder sechs kleinere Kopien der Folien passen. Die Hinweise wurden auf die gleiche Weise erstellt: Hochformat, eine Folie in der Hälfte ihrer tatsächlichen Größe und in der anderen Hälfte eine Stelle für Notizen, an der Sie alles auf die gleiche Weise wie auf der Folie zeichnen können.

All dies wurde für einen Computer mit einem Schwarzweißbildschirm konzipiert. Daher wurden in der ersten Version von PowerPoint nur Dias für Kodoskope erstellt - für diese waren die Dias meistens schwarz und weiß, im Gegensatz zu den 35-mm-Dias für Dioskope, die häufig in Farbe gefunden wurden.

Beginn der Implementierung

Auf einem Macintosh war es möglich, mit einem von Apple bereitgestellten unhöflichen Texteditor und Assembler zu entwickeln. Es gab keine Compiler. Die teurere Option ist das Schreiben auf einem teuren Apple Lisa-Computer. Es hatte eine Konsole (natürlich nicht Unix, aber viel besser als MS-DOS) und eine sehr gute Version von Pascal. Austin kannte Pascal gut. In der Vergangenheit hat er sogar zwei Compiler für ihn geschrieben. Apple Lisa, ProFile externe Festplatte nicht sichtbar. Macintosh ist etwas besser: Motorola 68000-Prozessor mit 5 MHz, Megabyte RAM, 12-Zoll-Bildschirm mit einer Auflösung von 720 × 360. GUIdebook .

Lisa ist ein teurer Computer, aber der verarmte Forethought hatte bereits einen. Dennis schleppte ihn in sein Büro, wo der Macintosh bereits auf dem Tisch lag. Er entfernte die Trennwand in den angrenzenden Würfel und ließ sich bequem nieder. Austin hatte einen Trumpf Lisa mit zwei ganzen Festplatten mit jeweils fünf Megabyte. Der besetzte Platz war Monate später praktisch, als sie nach Austin kamen, um sich das Produkt anzusehen.

Für Macintosh musste ein neuer PC-Typ entwickelt werden. Die Plattform war offen und sehnte sich nach Software von Drittanbietern, aber die Benutzeroberfläche sollte einheitlich sein. Zu diesem Zweck hat Apple gute Tools und Standards für Entwickler entwickelt, die Zeit gespart haben. Aber nicht jeder schrieb gern, wie jemand anderes betonte. In Forethought versammelten sich nicht eingefleischte Spezialisten mit ihren Ansichten. Im Gegenteil, es bestand die Hoffnung, nicht nur Zeit zu sparen, sondern auch ein Beispiel zu werden, das Apple als gute Software demonstrieren wird, die emuliert werden muss.

Austin begann den zukünftigen Moderator zu schreiben. Er implementierte die Grundstruktur der Anwendung und das einfache Zeichnen. Danach begann die energetische Arbeit an der Textkomponente. Der Prozess verlief gut, die Leistung der resultierenden Anwendung blieb auf dem Niveau. Es sei denn, es war Arbeit für eine Person.

Im Mai 1986, nach Abschluss der dritten Investitionsrunde, erhielt Forethought 408.000 USD. Dies erhöht das Vertrauen und ermöglicht es Ihnen, einen anderen Entwickler einzustellen. Sie wurden Tom Rudkin. Tom hatte eine gute Ausbildung, als führender Entwickler bei Intel schrieb er ICE-85 und ICE-86, schuf eine gemeinsame Befehlssprache für die In-Circuit-Emulation. Anschließend wechselte er zu Bell-Nothern Research, wo er mehrere Smalltalk-Systeme auf dem DEC-20 implementierte.

Damit ist übrigens ein lustiger Vorfall verbunden. Im BNR fand eine Demonstration für Gäste von Xerox PARC statt, darunter Adele Goldberg, eine der Autoren der Sprache. Den Gästen wurden Toms Smalltalk-76- und Smalltalk-80-Implementierungen gezeigt. Der BNR wusste nicht, dass Adele Smalltalk-80 als tiefes Unternehmensgeheimnis ansah. Die Demonstration machte Goldberg wütend. Rudkin hingegen schrieb die Implementierung der Sprache nur auf der Grundlage eines Dokuments, das jemand in der Cafeteria des Massachusetts Institute of Technology vergessen hatte.

Nach BNR arbeitete Tom bei VisiCorp, wo er am Visi On-Projekt beteiligt war. Gaskins sah, dass Rudkin seine Ideen über den Vorrang der grafischen Oberfläche teilte und seine starken persönlichen Qualitäten schätzte, die es ihm ermöglichten, in einem Startup zu arbeiten. Wie Austin und Gaskins liebte Rudkin Literatur und Schreiben leidenschaftlich.

Nachdem das Werkzeug für Tom aussortiert war, kaufte er eine gebrauchte Lisa. Die Versionskontrolle warf Fragen auf - jetzt gibt es zwei Entwickler. Die entsprechende Software war nicht verfügbar, daher erfand das Unternehmen seine Lösung. Zu diesem Zweck wurde ein Kartenblock an die Wand gehängt, ähnlich dem, mit dem der Empfang und die Abreise von Mitarbeitern zur Arbeit verfolgt werden. Nur hier wurden Dateien verfolgt, keine Personen. In jede der Abteilungen wurde eine Karte gelegt, die jeder der Quelldateien entsprach. Um die Datei zu bearbeiten, musste man eine Karte nehmen. Bei der Rücksendung sollten das Datum und die vorgenommenen Änderungen darauf vermerkt sein. Die Datei selbst wurde bereits auf den NAS kopiert.

Am 16. Januar 1986 kam der Macintosh Plus mit einem SCSI-Anschluss und einem ganzen Megabyte RAM heraus. Das Macintosh Programmers Workbench-Tool hat nativ daran gearbeitet. Festplatten waren teuer, aber Tom und Dennis bekamen zwei 20-Megabyte-Laufwerke. Langsam wurde Lisa verlassen. Tom Rudkin während seiner Arbeit bei Forethought. Das Foto wurde nach dem Wechsel zum Macintosh Plus aufgenommen. Neben zwei Programmierern bei Forethought half das Produkt bei der Entwicklung von Bear River Associates. Die Programmierer des letzteren, Tony Meadow und sein Partner, beschäftigten sich bereits mit Software zum Drucken auf Macintosh. Bei Presenter wurden ihre Dienste auch zum Schreiben von Druckcode benötigt. Gemäß den Vertragsbedingungen wurde der Code zum Lesen von ThinkTank- und MORE-Dateien von Tom Evslin bereitgestellt.

Bei der Entwicklung mussten einige Merkmale berücksichtigt werden. Das Programm verwendete eine Ganzzahlarithmetik, um den Prozessor nicht mit komplexen Gleitkommaoperationen zu laden. Aus diesem Grund blieben einige nicht offensichtliche Kuriositäten übrig. Zum Beispiel gab es mehrere vordefinierte Betrachtungsskalen. Aber es entstand ein schnelles Produkt.

Dateien sollten kompakt sein: Die Zielplattform hatte keine Festplatte. Alles passt auf Disketten: von Programmen zu Dateien. Glücklicherweise benötigten Präsentationen nicht viel Speicherplatz. Bilder und Text nahmen nicht so viel Zeit in Anspruch, sie verbrauchten Bilder gut: Das Macintosh-Vektorformat war kompakt, Bitmap-Grafiken benötigten viel Platz. Um ein Aufblähen der Dateigröße zu vermeiden, wurden Bilder in einem Pool mit Zeigerzahlen gespeichert. In dieser Hinsicht können entsprechende Fehler auftreten.

Beim Öffnen der Präsentation wurde sie vollständig in den Speicher entladen, da der Arbeitsspeicher im Vergleich zur Festplatte ausreichend war. Das Problem war die Speicherverwaltung. Es gab keinen virtuellen Speicher und keinen Austausch. Die Anwendung selbst bestimmte, welche Segmente verschoben oder gelöscht werden konnten, und das Betriebssystem verwaltete die Segmente. Während des Zugriffs wurden Daten blockiert, damit das Betriebssystem sie nicht verschob. Meistens müssen die Daten jedoch entsperrt werden, damit der Bereich des dynamischen Speichers nicht zu fragmentiert wird.

Es gab viele Daten, die Presenter verschieben, aber nicht löschen durfte. Die Optimierung hat viel Zeit in Anspruch genommen. Beispielsweise wurde ein Rasterbild einer Folienvorschau für einen Foliensortierer für eine lange Zeit gezeichnet und gespeichert, wenn Speicher vorhanden war.

Die Codesegmente wurden vollständig vom Betriebssystem gesteuert, aber die Anwendung entschied, wie sie segmentiert werden sollten. Die Entwickler haben die Segmente sorgfältig geplant, damit selten verwendeter Code verwendet werden kann, während häufig verwendeter Code entladen wird. Ein Beispiel hierfür ist das Drucken: Während dieses Vorgangs wurden ein Druckertreiber und ein Druckcode benötigt, und ein Teil des GUI-Codes konnte heruntergeladen werden.

Das CoreEdit-Paket enthielt grundlegende Tools für die Arbeit mit Text und Schriftarten. Es wurde nur im MacWrite-Textverarbeitungsprogramm verwendet und war nicht Teil der Standardtools. Apple erlaubte die Lizenzierung von Assembler-Quellen, es gab jedoch keine Unterstützung. Presenter sollte Hochleistungstext haben, und es war klar, dass er in Maschinensprache geschrieben werden musste. Deshalb haben wir uns für die CoreEdit-Bibliothek entschieden. Ich musste es nur an Presenter anpassen, da CoreEdit manchmal von den Macintosh-Standards abwich.

Damit die Folien im Diashow-Modus schnell wechseln konnten, mussten Sie die nächste als Bitmap-Bild in Ihrem Speicher behalten. Es gab genug Speicher für ein oder zwei solcher Bilder von der Größe eines Bildschirms. Es war auch problematisch, die vorherige Folie im Auge zu behalten, aber manchmal gab es genug Speicher dafür.

Presenter hat versucht, schnell in den Foliensortiermodus zu wechseln. Voransichten für den Diasortierer wurden im Hintergrund gezeichnet und als Bilder gespeichert. Es gab kein Multitasking im Betriebssystem, daher wurde in der Anwendung ein gewisser Anschein erweckt. Wenn die Folie in der Vorschau gezeichnet wurde, wurde der Benutzer ständig auf Eingaben überprüft. Die Vorschaubilder selbst nahmen zu viel wertvollen Speicher in Anspruch. Wenn der Speicher benötigt wurde, wurden sie gelöscht. Wenn freier Speicher angezeigt wurde, wurden sie erneut gezeichnet.

Apple Investment

Inzwischen hörte der Kampf ums Dasein nicht auf. Investoren gaben in der dritten Runde 408.000 Dollar, sagten aber, dass es kein Risikokapital mehr geben würde. Das waren schlechte Nachrichten: Das bisherige Geld bei Forethought wurde aktiv für die Lieferung von FileMaker Plus, einer aktualisierten Version von FileMaker, ausgegeben. Es gab nicht genug Geld, um die Entwicklung abzuschließen.

Etwa zur gleichen Zeit begann die Xeroid-Invasion. In der Vergangenheit hat Xerox bei Palo Alto im PARC viele GUI-Prinzipien entwickelt. Seit zehn Jahren halten Xerox-Mitarbeiter Präsentationen in ihrem Alto. Xerox interessierte sich für Presenter und bot eine Vielzahl von Bedingungen an. Zunächst war es der Erwerb von Rechten an PowerPoint für 750.000 Dollar mit einer Vielzahl verschiedener Komplikationen. Xerox glaubte, dass es möglich sein würde, den Verkauf ihrer Drucker anzukurbeln. Im Laufe der Zeit wurden die Vertragsbedingungen verrückter.

Das Hinzufügen von „winzigen“ Details begann: Xerox schlug vor, die zukünftige Produktfarbe zu ändern, die Kompatibilität mit Harvard- und Freelance-Dokumenten (völlig unterschiedliche Produkte für DOS) zu unterstützen und die Erstellung von nativen Grafiken und Diagrammen zu unterstützen, anstatt dem Benutzer den Import aus Excel zu empfehlen. Und Xerox war nicht an der Macintosh-Version interessiert, sie wollten, dass die Windows-Version zuerst herauskommt. Tatsächlich möchte ihr Kopf jedoch, dass Forethought sein Produkt zuerst unter dem Graphical Environment Manager (GEM) schreibt , da Xerox seinen IBM PC AT-Klon mit GEM ausliefern würde.

Unrealistische Vorschläge gingen über das Vorstellbare hinaus. Vertreter von Xerox boten eine vollständige und exklusive Übertragung von Rechten, den Kauf einer Windows-Version von FileMaker und vieles mehr an. Für alles baten sie um einen gut entwickelten Geschäftsplan. Gegen Ende des Lebens hatte Forethought sogar den Vorschlag, alle exklusiven Marketingrechte für PowerPoint für 18 Millionen US-Dollar unter einer Reihe von Bedingungen zu erwerben: Treiber für die Windows-Version für alte nicht-grafische Drucker und andere seltsame Anfragen. Xerox bot absichtlich an, nur Marketingrechte zu kaufen, wobei Forethought den schwierigsten Teil hatte.

Vorausschau verbrachte viel Zeit damit, mit den unbändigen Fantasien von Xerox fertig zu werden, aber als Ergebnis kam kein Nutzen heraus. Und es war schwierig, Xerox einfach aufzugeben, da dies eine der Chancen war, Presenter zu beenden.

MacWare brachte keinen Geldstrom. Factfinder und Typing Intrigue erwiesen sich als kleine Spielzeuge für den Original-Macintosh. FileMaker verkaufte sich besser. Nachdem er die Verträge mit dem Entwickler Nashoba erneut unterschrieben hatte, hinterließ er immer mehr Abzüge. MacWare sollte die Entwicklung von PowerPoint finanzieren. Tatsächlich konnte das Verlagsgeschäft keine Selbstversorgung erreichen und Ressourcen verbrauchen.

Es bestand die ständige Versuchung, das Volumen der veröffentlichten Produkte zu erhöhen. Dies wurde jedoch abgelehnt, da dies die Presenter-Ausgabe verzögern würde. Eines Tages kamen mehrere Entwickler von Drittanbietern zu Forethought und boten an, für Macintosh und Windows ein unvollendetes Programm für das automatisierte Design von AutoCAD zu schreiben und zu veröffentlichen. Dies bedeutete nicht nur Veröffentlichung, sondern auch Entwicklung. Glücklicherweise war Gaskins klug genug, dies nicht zu tun: Forethought hatte weder die Erfahrung noch die Mittel, um ein so komplexes Produkt zu veröffentlichen. Selbst AutoDesk selbst wird AutoCAD erst acht Jahre später, 1993, veröffentlichen.

Allmählich zeigte Apple Interesse an Vorausdenken. Sie sprachen über eine mögliche Investition seit April 1986. Apple lernte das Produkt kennen, gefolgt von Marketingunterstützung. Es ist leicht zu verstehen, warum: PowerPoint in der ersten Version war exklusiv für Mac und Forethought brauchte die Hilfe, die es brauchte.

Nach einer Halbfinaldemonstration am 13. Januar 1987 gaben Vertreter von Apple sofort bekannt, dass sie bereit seien, Geld auszugeben. Sie mochten PowerPoint immer, sie hatten nur Angst, dass Forethought das Produkt nicht fertigstellen könnte. Eine Investition von 432 Tausend Dollar sollte für ein aggressives Startprogramm ausgegeben werden. Und das Geld selbst kam erst im März nach Beginn der Lieferungen an, als kein Risiko mehr bestand. Apple Hilfe war zu spät.

Vorname

In den ersten drei Jahren wurde PowerPoint als Presenter bezeichnet. Es bestand kein Zweifel, dass dieser Name nicht übernommen wurde. In jenen Jahren war das Internet bereits da. In den Zonen .com, .org., .Edu und .net wurden 115 Domains registriert. Das Web ist noch weit entfernt: Tim Berners-Lee wird HTML erst am 6. August 1991 anzeigen, der Mosaic-Browser wird 1993 veröffentlicht. Sie konnten absolut jeden Domainnamen nehmen, fast alle waren nicht beschäftigt.

Die Namen von Programmen als Marken wurden nicht immer registriert. Beispielsweise konnte Microsoft lange Zeit weder Word noch Excel oder Windows registrieren. Forethought näherte sich den Veröffentlichungsterminen des Programms und entschied sich vorsichtig, den Namen Presenter gegen zukünftige Angriffe zu registrieren. Das Überraschende geschah während der Anwendung: Es stellte sich heraus, dass Presenter bereits für die Präsentationssoftware eines Unternehmens in New Jersey verwendet wurde. Plötzlich wurde ein neuer Name benötigt: Er wurde für Druckboxen, Handbücher, Werbung und Verkaufsförderung benötigt.

Die Gedanken dauerten mehr als eine Woche. MacWare hat FileMaker veröffentlicht, benannt nach PageMaker. Warum nicht das Produkt SlideMaker nennen? Als Pluspunkt beschrieb der Name das Ziel gut, abzüglich des Produkts wurden keine Folien erstellt, sondern ganze Präsentationen. Gaskins lehnte diesen Namen ab.

Eines Morgens in der Dusche kam ihm ohne besonderen Grund der Name PowerPoint in den Sinn. Bei der Arbeit mochte niemand sein Angebot, aber Robert selbst gewöhnte sich immer mehr daran. Später an diesem Tag kehrte Glenn Hobin, Vice President of Sales, von einer Geschäftsreise zurück. Als er aus dem Flugzeug stieg, sah er ein POWER POINT-Schild aus dem Bullauge und bot es als Namen des Produkts an.

Signifikanter Zufall und Zeitmangel lösten das Problem. Der Name wurde dringend an Anwälte geschickt. Diese sagten, dass Powerpoint in einer Vielzahl von Produkten verwendet wurde: von Angelruten bis zu Kugelschreibern. Aber niemand hat es vor Forethought für Software verwendet.

Also erschien der Name. In Gaskins Tagebüchern vom 13. Januar 1987 wird das Produkt während einer Präsentation vor einer Gruppe von Apple auch als Presenter bezeichnet. Am 21. Januar ist dies in einer Präsentation vor dem Verwaltungsrat PowerPoint. Die Änderung erfolgte einen Monat vor der offiziellen Ankündigung und drei Monate vor der Auslieferung an Kunden.

Microsoft

Für Apple war die PowerPoint-Investition die erste in der Unternehmensgeschichte. Dies geschah jedoch erst nach der Demonstration des Halbfinalprodukts. Und das Geld selbst kam erst im März, als das Problem darin bestand, neue PowerPoint-Boxen zu drucken und nicht die Gefahr des Schließens. Als Apple sich entschied zu investieren, hatte Forethought bereits ein ernstes Gespräch mit Microsoft.

Es geht nicht um die Portierung auf die neue Windows-Plattform, sondern seit Mitte 1984. Schon damals besuchte einer der Microsoft-Evangelisten, Taney Trower, Sunnyvale in Forethought aus Redmond, was großes Interesse an dem Unternehmen zeigte. Zu dieser Zeit hatte Gaskins bereits eine Bekanntschaft mit dem Top-Microsoft: mit Bill Gates, Scott Oka, John Shirley und anderen. Ähnliche Kontakte entstanden bei der Beschaffung von MS-DOS- und Microsoft-Anwendungen während der Arbeit bei Bell Northern Research.

Heute wissen wir, wem PowerPoint gehört. Diesem Kauf ging jedoch eine interessante Reihe von Ereignissen voraus. Jede Seite kannte ihren Teil in der Geschichte. Wenn Sie die Puzzleteile zusammensetzen, können Sie sehen, was wirklich passiert ist.

Forethought wusste nicht, dass Microsoft im Jahr zuvor zwei Pläne für den Präsentationsmarkt hatte. Erstens: Entwickeln Sie ein separates Programm wie PowerPoint. Zweitens: Fügen Sie Word eine Folienerstellungsfunktion hinzu. Die erste Option wurde von einer kleinen Gruppe ausgearbeitet, die Spezifikationen entwickelte und feststellte, dass wir eine grafische Darstellung benötigten. Die zweite Option war günstiger: Die meisten Microsoft-Produkte funktionierten auf Computern ohne grafische Oberfläche.

Zu diesem Zeitpunkt gab es bereits ein ähnliches Produkt für Apple II - es war ein ThinkTank von Living VideoText. Das Programm druckte Folien für das Codoskop in Form einer Struktur aus dem Titel und den folgenden Absätzen. Sie wusste nicht, wie man Figuren, Bilder und Grafiken einfügt. Es gab eine Version des gleichen Programms für Macintosh. Die MORE-Anwendung war schwach: Sie fügte dem Text nur ein paar schöne Dinge hinzu, aber es gab immer noch keine Zeichnung. Vor PowerPoint wurden Macintosh-Präsentationen am häufigsten bei MORE durchgeführt. Aus diesem Grund kann PowerPoint 1.0 übrigens ThinkTank- und MEHR-Dateien öffnen.

Auf der Esther Dyson-Konferenz am 22. und 25. Februar 1987 wandte sich Bill Gates an den Leiter von Living VideoText und bot an, das Unternehmen zu kaufen.

Im Januar 1987 hörte Microsoft die Nachricht von der bevorstehenden Ankündigung von PowerPoint. Am 6. Februar 1987 wurde Microsoft-Vertretern eine fast fertige Version des Programms gezeigt. Am 22. Februar fand laut Plan die weltweite Ankündigung von PowerPoint statt. Am 27. Februar findet bei Forethought ein Treffen statt: Sie müssen den ersten unerwarteten Vorschlag berücksichtigen. Bill Gates wollte das Unternehmen sofort in bar kaufen.

Drei Wochen später, am 13. März 1987, kündigte Microsoft-CEO John Shirley beim Abendessen im Silicon Valley einen gut formulierten Vorschlag an: 5,3 Millionen US-Dollar für Investoren, um Entwickler zu ermutigen. Microsoft war nur an PowerPoint interessiert, das Unternehmen glaubte nicht, dass der Rest von MacWare FileMaker Plus unter Windows beliebt sein würde.

Innerhalb von Forethought wurde der Vorschlag gut aufgenommen. Auf der anderen Seite würde es den Anlegern keinen signifikanten Gewinn bringen. Darüber hinaus erhielt Forethought zwei weitere Übernahmeangebote von Symantec und Ansa. Das Unternehmen beschloss, zunächst mit dem Verkauf zu beginnen und erst dann über neue Möglichkeiten nachzudenken.

Am Sonntag, den 12. April 1987, wurde PowerPoint mit Gold ausgezeichnet. Die endgültige "goldene" Diskette für die Replikation war fertig. Am 20. April um 16:30 Uhr fand ein offizieller Ausgang statt. Während des Verkaufsmonats wurden 400.000 Dollar verdient - wie viel für die Entwicklung ausgegeben wurde. Es wurden keine Fehler für den technischen Support gemeldet, es gab mehr gute Bewertungen. Positive Aufmerksamkeit wurde in den Medien.

Am ersten Verkaufstag stand Forethought vor zwei Fragen: der Finanzierung und der nächsten Version des Produkts. Baer & Co. vorgeschlagen, an die Börse zu gehen und 20% für 5 Mio. USD mit einer Gesamtbewertung von 25 Mio. USD zu platzieren. Ein Börsengang ist jedoch eine schwierige Sache. Das Unternehmen würde dann einen separaten Finanzdirektor benötigen, der 2,5 Prozent des Unternehmens verschenken müsste, und den neuen CEO weitere 8 Prozent.

Am 28. April traf eine Delegation aus Redmond ein, die den ganzen Tag in Forethought verbrachte. Vertrieb und Benutzerinteresse wurden besprochen, und PowerPoint-Probleme unter Windows wurden besprochen.

Am nächsten Tag, 29. AprilDer Leiter von Living VideoText erhielt einen Brief, in dem er feststellte, dass Microsoft den Kauf verweigert. Am 4. Mai wurde die Ablehnung schließlich in Form des folgenden Briefes formuliert: Sie ahnten in Forethought nicht, dass sie all diese Monate nach Preisen gefragt hatten und dass fast im letzten Moment alles passiert war. Microsoft verfolgte das Produkt, wartete jedoch auf den PowerPoint-Liefertermin. Senden Sie tolle Bewertungen und Verkäufe. Dann stellten die Leute aus Redmond sicher, dass die grafische Oberfläche korrekt war, indem sie zu Sunnyvale gingen. Und sofort aufgegeben Living VideoText - eine weitere Option.

Am 13. Mai kam ein Fax von Randmond mit der Absichtserklärung, Forethought für 100.000 MSFT-Aktien zu kaufen - genau die Aktien, die nach dem Börsengang im Jahr zuvor sechs Mal gestiegen waren. Ihr Marktwert betrug etwa 12 Millionen Dollar. Einige Bedingungen waren härter. Zum Beispiel sollte alles Vorausdenken unter den neuen Bedingungen nach Redmond verlagert werden.

Am 27. Mai kam ein Telefonanruf mit einem neuen, sehr komplizierten Angebot: 90.000 Aktien der Basis plus Boni. Der Gesamtwert könnte auf 130.000 Aktien steigen (damals etwa 14,3 Millionen Dollar). Der neue Vorschlag erforderte keinen Umzug von Sunnyvale innerhalb eines Jahres. Sowohl die schwierigen Bewertungsbedingungen als auch der Umzug sahen unattraktiv aus.

Inzwischen war Microsoft nicht der einzige, der interessante Konditionen anbot. Forethought hat Fusionsangebote mit Aldus, Ansa und Symantec erhalten. Baer & Co. erklärte sich bereit, sich auf einen Börsengang vorzubereiten, der den Anlegern sehr gut gefallen hat. Aber Microsoft-Aktien, sagten sie, sind jetzt auf ihrem Höhepunkt, so dass das Angebot von Redmond nicht fair war.

Am 29. Mai traf sich die Geschäftsleitung von Forethought, um zu diskutieren. Es gab vier Punkte auf dem Brett:

Verkauf von Microsoft für 15 Millionen US-Dollar.
Machen Sie einen Deal mit Xerox. [Xeroide sind nicht weit dahinter.]
Börsengang im Wert von 20 Millionen US-Dollar.
Nichts, nur organisch und langsam wachsen.

Alle Manager außer Rob Campbell stimmten für den ersten Punkt. Campbell wollte einen dritten, aber eine Woche später änderte er seine Meinung. Am 8. Juni gab er bekannt, dass er entweder Microsoft-Verkäufe oder den vierten Punkt wünschte.

Wie von den Absorptionsbedingungen gefordert, trafen sich Gaskins und Gates am 6. Juni um 15:00 Uhr. Das Gespräch betraf verschiedene technische Fragen, einzelne Mitarbeiter von Forethought und Finanzindikatoren. Am 10. Juni fand die jährliche Sitzung des Verwaltungsrates statt, auf der die endgültige Entscheidung getroffen wurde. Es gab mehrere Möglichkeiten: Borland plante "ernsthaft", Forethought diese Woche für 18 Millionen zu kaufen (was nie passiert ist), Xerox formulierte sein komplexes Angebot für 18 Millionen, Börsengang und mehr. Aber es kam alles auf eines an: Microsoft oder nichts.

Am 9. Juli 1987 fand um 15 Uhr eine interne Ankündigung bei Forethought statt. Nur im unvollendeten Nebengebäude des Gebäudes befand sich ein Raum, in den alle Arbeiter passten. Es gab Ankündigungen. Forethought wurde in die Graphics Business Unit, die Abteilung für Präsentationsprodukte, umgewandelt und fortlaufend im Silicon Valley belassen. Das gleiche Unternehmen, in das Apple zum ersten Mal für sich selbst investiert hat, war die erste größere Akquisition von Microsoft. Und GBU selbst war das erste Microsoft-Entwicklungszentrum außerhalb von Redmond. Das Forethought-Büro in Sunnyvale nach der Übernahme durch Microsoft im Jahr 1987. Am 30. Juli gaben Microsoft und Forethought offiziell ihren Kauf bekannt. Betrag - 14 Millionen US-Dollar in bar. Angesichts der Inflation sind es heute ungefähr 30 Millionen US-Dollar. Die Nachricht von dem Kauf

Die New York Times schreibt aus Gewohnheit den Namen des Programms als Powerpoint. Heute schreiben sie in der Publikation richtig - PowerPoint.

Powerpoint 2.0

Denken Sie nicht, dass nur Microsoft etwas erworben hat. Im Gegenteil, der ehemalige Forethought erwarb ein erwachsenes und erfahrenes Managementteam, das ein Unternehmen mit 1.200 Mitarbeitern leitete.

Aschenputtel ist eine echte Prinzessin geworden. In der Vergangenheit hat ein Startup auf äußerlich merkwürdige Entscheidungen zurückgegriffen, um Geld zu sparen. Zum Beispiel wurden die Räumlichkeiten nach den Monaten der freien Miete, nach den Zahlungsgrundsätzen und nicht nach der Qualität der Lage der Bürogebäude ausgewählt. Voraussicht kaufte nie Kopierer oder Faxgeräte, es war immer Leasing. Computerausrüstung wurde gegen MacWare-Produkte ausgetauscht, was nicht immer funktionierte.

Jetzt war es die Graphics Business Unit des riesigen und schnell wachsenden Microsoft. Vom Büro nach Redmond wurde eine 9600-Baud-Linie verlegt. Ein neuer Xenix-E-Mail-Server wurde installiert. In den Büros gab es ein lokales Netzwerk. Ethernet wurde auf jede Workstation ausgedehnt, es gab ein paralleles Netzwerk für Macs.

Anfang 1987 erschien der Macintosh II-Computer auf dem Markt, ein völlig neuer Computer mit einer relativ offenen Plattform mit NuBus-Erweiterungskarten, einem 16-MHz-Motorola 68020-Prozessor mit einer Leistung von 386 Megabyte RAM. Für PowerPoint war eine Funktion wichtig: Bis zu 256 Farben auf dem Bildschirm. In der zweiten Version war es notwendig, viel von dem zu realisieren, was sie beschlossen hatten, in der ersten aus Gründen der Geschwindigkeit, einschließlich der Farbe, wegzuwerfen.

Macintosh ii

Entwicklung stand nicht. Dennis Austin war an Color PowerPoint 2.0 beteiligt. Bei der Entwicklung der zweiten Version wurde sofort klar, dass die Auswahl einer Farbe für den Durchschnittsbenutzer eine schwierige Aufgabe ist. Die Farbe wurde zu „Schemata“ zusammengesetzt, vorgefertigten Farbpaletten, die zur Verwendung empfohlen wurden. Natürlich haben sie die Gelegenheit nicht vergessen, ihre eigenen Farben zu setzen.

Wenn Farbe vorhanden ist, bedeutet dies, dass das Programm 35-mm-Dias für Diaprojektoren erstellt. Dieselben Folien, die Profis normalerweise gemacht haben, werden jetzt von den Sprechern selbst erstellt. Und dennoch war es notwendig, das Problem der Herstellung der Folien selbst zu lösen.

Manchmal besuchten Startups die Graphics Business Unit und boten ihre Geräte für mehrere tausend Dollar an, wodurch Bilder auf Film wie auf einem Drucker belichtet werden konnten. Der belichtete Film reichte nur aus, um sich zu entwickeln. Es war ein teurer und komplizierter Prozess, der eine gute Dunkelkammer erforderte. Nicht jedes Unternehmen hat eines.

Die endgültige Lösung war einfacher. Zu dieser Zeit war Genigraphics die berühmte und mit dem Wort "Präsentation" verbundene Organisation. Es war die Idee der Abteilung für Luft- und Raumfahrtelektronik von General Electric. In den sechziger Jahren erstellte diese Abteilung für die NASA eine Vielzahl von Bildmaterialien für Flugsimulatoren. In den siebziger Jahren wurde ein Drittanbieterprojekt gegründet, das Präsentationen machte. In den achtziger Jahren wurde das Unternehmen gegründet. Im Jahr 1986 erzielte Genigarphics einen Umsatz von rund 75 Millionen US-Dollar. 140 Künstler waren in der Produktion beschäftigt, Freiberufler wurden bei Spitzenlasten eingestellt.

Bei Genigraphics dachten sie darüber nach, Erweiterungskarten für den Anschluss ihrer Rekorder an normale Computer herzustellen. Aber die Ausrüstung war zu teuer für den Massenverkauf. Eine andere Idee ist, Dateien per Modem auf Bestellung zu akzeptieren und dann die fertigen Folien zu senden.

Ein großes Unternehmen auf nationaler Ebene wäre kaum an einer Art Startup interessiert. Aber jetzt hat PowerPoint Microsoft veröffentlicht. Im Mai 1988 wurde PowerPoint 2.0 veröffentlicht. Nach mehrmonatigen Verhandlungen und Kooperationen gab es 5000 Genigraphics-Farbsets, Beispiele für Präsentationen des Büros und viele andere Künstler.

Was für Genigraphics wichtig war - der Menüpunkt "Send to Genigaphics" erschien im Menü. Dieses Element wurde als spezieller Druckertreiber bezeichnet, der Daten zu den gewünschten Parametern für die Erstellung der Folien und der Lieferadresse sammelte und eine Kopie der gesamten PowerPoint-Datei erstellte. Der Treiber kopierte entweder alles auf eine separate Diskette, um es an Genigraphics zu senden, oder (lernte dies später) rief das Modem an die Genigraphics-Hotnummer an und übertrug diese Daten.

Gleichzeitig versuchte Tom Rudkin, das Produkt auf Windows zu portieren. PowerPoint 1.0 wurde in Pascal geschrieben, ein Teil des neueren Codes befindet sich in ObjectPascal. Es gab Vorschläge, den gesamten Code in C zu übersetzen. Es wäre nicht allzu schwierig, selbst wenn viel neu geschrieben werden müsste. Nach einem Treffen mit Gates wurde beschlossen, den Code in C beizubehalten, hauptsächlich unter Windows zu schreiben und ihn dann auf Macintosh zu portieren.

Zusätzlich zur Sprache gab es Probleme mit dem System selbst und seiner Primitivität. Der erste wusste nicht, wie man Fenster anzeigt, die sich überlappen. Die zweite erschien im Dezember 1987 und sah aus wie eine Zielplattform, aber es fehlten immer noch viele Funktionen. Vor der dritten Windows-Version wurde beispielsweise eine monospaced Systemschrift verwendet. Es gab immer noch Probleme bei der Auswahl: Für einige Zeit betrachteten sie OS / 2 ernsthaft als Prioritätssystem.

In der ersten Hälfte des Jahres 1988 wurde PowerPoint unter Windows bereits von Pascal auf C übertragen. Es wurde separat lange gearbeitet, um einen Ersatz für Apples CoreEdit zu erstellen, der in der Assembler-Sprache 68000 geschrieben wurde.

Nach Jahren der Verfeinerung sowohl des Systems als auch von PowerPoint 2.0 wurde es 1990, drei Jahre nach seiner Veröffentlichung auf dem Macintosh, noch unter Windows 3.0 veröffentlicht. Es ist das Zusammentreffen der Liefertermine von PowerPoint 2.0 für Windows 3.0 und des Betriebssystems selbst, das für die erhöhte Aufmerksamkeit für Windows verantwortlich gemacht werden kann.

Ab PowerPoint 3.0

Büro des Geschäftsbereichs Grafik in Menlo Park, CA, 1993.

Die dritte Version des Programms wurde im Mai 1992 unter Windows und im September desselben Jahres auf Macintosh veröffentlicht. Zum ersten Mal fühlten sich Apple Camp-Anhänger wie Menschen zweiter Klasse. Sie mussten vier Jahre auf Updates von der zweiten Version warten, und unter Windows kam das neue PowerPoint vier Monate zuvor heraus. Bereits hier können Sie sehen, dass PowerPoint zu einem vollwertigen Produkt von Microsoft geworden ist, einem Unternehmen, das seine eigenen Prioritäten hat.

Die vierte Version wurde im August 1994 veröffentlicht. Der siebte folgte überhaupt - PowerPoint führte zur Bestellung von Microsoft Word. Ein separates Programm ist Teil der Microsoft Office-Suite geworden. Neue Benutzer finden PowerPoint als Nachbar Word, Excel und Outlook.

Seit zehn Jahren seit Mitte der achtziger Jahre hat PowerPoint die Art und Weise, wie visuelle Materialien für Aufführungen vorbereitet werden, unerkennbar verändert. Er war einer der Gründe für die grafische Benutzeroberfläche und die WYSIWYG-Prinzipien. In weiteren zehn Jahren hat sich die Art und Weise, wie Präsentationen gezeigt werden, bis zur Unkenntlichkeit verändert. Kodoskope und Karussell-Overheadprojektoren sammeln heute Staub oder werden vorsichtig in Sammlerregalen aufbewahrt. Ein PowerPoint-Bild wird direkt projiziert oder auf einem großen Bildschirm angezeigt.

Mit einem Kult-Comic können Sie verfolgen, wie Diashows und die Beliebtheit von PowerPoint angezeigt werden. Hier ist die Dilbert-Ausgabe vom 14. Mai 1989 . Dilbert zeigt alles auf großen Blättern. 17. September 1991 bereitet er eine Präsentation am Computer vor. Das Programm, in dem er arbeitet, ist jedoch nicht benannt.

Der 1. November 1994 zeigte im Comic erstmals ein Codoskop. Früher im Comic gab es Projektionen von ihm, aber das Gerät selbst wurde nicht abgebildet. Fünf Jahre später, am 30. April 2000 , hält Dogbert eine Präsentation direkt von einem Laptop über einen Videoprojektor. Dazu brauchte er einen speziellen reflektierenden Bildschirm: Frühe Computerprojektoren waren dunkle Kreaturen. Zum ersten Mal wird PowerPoint selbst in einem Comic am 28. Juni 1996 in Anführungszeichen gesetzt und beginnt immer mehr darüber zu sprechen. In der Folge ist der Name dieses Programms ein Synonym für nicht einmal ein Werkzeug, sondern eine Präsentation selbst.

Heute hat das Programm die ursprünglich erwartete Zielgruppe übertroffen. Auf PowerPoint wird nicht nur von einigen abstrakten Büroangestellten zurückgegriffen, sondern auch unerwartet von Schülern und ihren Lehrern, religiösen Arbeitern und Militärs während des Unterrichts. Das US-Militär hat sogar die Position des PowerPoint Ranger übernommen - eines Mannes, der nur das tut, was er bei der Vorbereitung der Folien tut.

PowerPoint hat Folien öffentlich zugänglich gemacht. Dazu kamen langweilige und bedeutungslose Präsentationen, die sogar mit dem Sonderbegriff „Tod aus PowerPoint“ beschrieben werden. Es ist jedoch kaum möglich, dem Instrument die Schuld zu geben. Dieser Benutzer hat oft nicht das künstlerische Talent derer, die zuvor professionell an Folien gearbeitet haben. Aber Sie sehen, Bullshit Bingo mit PowerPoint zu spielen ist viel interessanter.

Noch wichtiger ist, dass PowerPoint die Folien unter die Kontrolle des Sprechers stellt. Drei Jahrzehnte später ist es kaum vorstellbar, dass einmal andere Menschen an ihren Inhalten beteiligt waren.

Literatur

Geschichte des Vorausdenkens, Robert Gaskins, 1987;
Anfänge von PowerPoint, Dennis Austin, 2009;
Schwitzkugeln: Hinweise zur Erfindung von PowerPoint, Robert Gaskins, 2012.

PowerPoint-Verlauf. Wie der Start das Präsentationsformat geändert hat