Wie digitale Vagabunden von exotisch zu gewöhnlich geworden sind
Unternehmen schnallen sich an und erweitern das Beschäftigungsfeld - in diesem Jahr und in der Folge
Als GitHub 2008 sein Code-Repository für Programmierer startete, kommunizierte ein kleines Team dieses Projekts hauptsächlich über Instant Messaging. Sie hatten kein Büro. "Chat war unser Büro", sagte GitHub-Gründer und sein ehemaliges Geschlecht, Tom Preston-Werner, in einem Interview von 2013.Das GitHub-Team bestand aus wirtschaftlichen Gründen zunächst aus Remote-Mitarbeitern. Im Laufe der Zeit begann Preston-Werner, diesen Zustand als taktischen Vorteil wahrzunehmen. Dank der allgegenwärtigen Beschäftigung konnte GitHub Personen außerhalb der engen Gruppe rekrutieren, die sich im Silicon Valley versammelt hatte - einer geografisch unterschiedlichen Gruppe auf globaler Ebene. "Dies hat unsere Denkweise geprägt", sagte er im selben Interview.Drei Jahre später wurde GitHub führend in der verteilten Arbeit. Obwohl das Unternehmen seinen Hauptsitz in San Francisco hat, sind ungefähr 600 seiner Mitarbeiter auf der ganzen Welt verstreut: 44% leben in der San Francisco Bay , 35% in den Vereinigten Staaten und 20% in anderen Ländern. Unabhängig davon, ob sie verteilt werden oder nicht, hat GitHub kürzlich 5% der Mitarbeiter entlassen, um sich auf den Unternehmensverkauf zu konzentrieren. Die Mitarbeiter von GitHub hatten die Möglichkeit, flexibel zu arbeiten, sowohl aus den USA als auch aus der ganzen Welt, was die Bewegung zu verteilter Arbeit veranlasste.Mit der zunehmenden Globalisierung der US-Wirtschaft ist zu erwarten, dass Tech-Startups und große Unternehmen zunehmend Mitarbeiter einstellen, die remote arbeiten. Es gibt bereits eine ganze Gruppe von Technologieunternehmen mit verteilten Arbeitskräften - außer GitHub sind dies Wordpress, Basecamp und Genuitec. Laut Unternehmensleitern und anderen Experten wird sich dieser Trend in naher Zukunft entwickeln - insbesondere durch die Entwicklung von Technologien, mit denen Mitarbeiter problemlos mit der Zentrale kommunizieren können.Eine kühne Vorhersage, aber viele Bestätigungen für ihn. Investoren schnallen sich an und Start-ups haben bereits das Gefühl, dass ihnen die Puste ausgeht. Wie das Wall Street Journal in diesem Jahr feststellte, glauben viele, dass sich die Situation verschlechtern wird. Um ein Unternehmen zu gründen, müssen sich Gründer von Startups drehen. Kosten senken und talentiertere Mitarbeiter einstellen, indem Sie sie von überall aus arbeiten lassen? Dies ist nur ein vernünftiges Geldmanagement.Die Daten bestätigen diese Befunde. Die Anzahl der Mitarbeiter mit Fernzugriff stieg laut Global Workplace Analytics von 2013 bis 2014 um 5,6% von 3,4 Mio. auf 3,6 Mio. Darüber hinaus gab es 2005 nur 1,8 Millionen solcher Menschen - das heißt, in weniger als 10 Jahren hat sich ihre Zahl verdoppelt. Gleichzeitig sagen Analysten, dass ein typischer Remote-Mitarbeiter kein 20-jähriger Programmierer ist: Ein durchschnittlicher Mitarbeiter an einem Remote-Standort hat das College abgeschlossen, ist 49 Jahre alt und verdient 58.000 US-Dollar pro Jahr. Drei Viertel aller Remote-Mitarbeiter verdienen mehr als 65.000 USD pro Jahr, und das Einkommen umfasst 80% aller US-Mitarbeiter, einschließlich Büroangestellter.Das war nicht immer so. Vor einigen Jahren befragten Unternehmensleiter entfernte Arbeitnehmer und glaubten, dass überall verstreute Mitarbeiter das Unternehmensklima verschlechterten. Marissa Meyer, die Leiterin von Yahoo und eine der führenden Kritikerinnen der Fernarbeit. 2013 untersagte sie Mitarbeitern die Arbeit von zu Hause aus. Sie wurde dafür verurteilt und musste ihre Entscheidung in einem Interview mit Fortune verteidigen: "Remote-Arbeit ist jetzt nicht für Yahoo geeignet", sagte sie der Zeitschrift.Vor allem im Jahr 2016 hat sich jedoch alles geändert. "Ich denke, dass es eine neue Einstellung gegenüber verteilten Teams als kniffligen Empfang gibt und dass Startups daher den Vorteil haben, talentierte Mitarbeiter für wenig Geld einzustellen", sagt Megan Queen, General Partnerin von Spark Capital, einer Risikokapitalfirma. Sie arbeitet kontinuierlich mit Unternehmen zusammen, die im Wettbewerb um Talente in Kalifornien nicht die Leute finden, die sie brauchen. Sie „verbinden sich mit dem Talentstrom in Kanada, sie haben ein großartiges Support-Team in Arizona und Vertriebsmitarbeiter in Austin“, fährt sie fort. "Nun, das ist eine Unternehmensressource."Anne McCarthy, Programmiererin bei Automattic, einer Webentwicklungsfirma, die die Wordpress-Blogging-Plattform unterstützt. Nach seinem Abschluss an der University of North Carolina in Chapel Hill im Jahr 2014 begann McCarthy als Mitarbeiter im Automattic Distributed Team zu arbeiten. Das Unternehmen sagt dies über seine Mitarbeiter: „Wir sind ein verteiltes Unternehmen, 514 unserer Mitarbeiter arbeiten in 52 Ländern und sprechen 70 verschiedene Sprachen.“Mit dieser Struktur können Sie McCarthys Leidenschaft für das Reisen befriedigen. Sie bevorzugt Coworking, um Wohnungen über Airbnb zu mieten, obwohl es manchmal Probleme mit Wi-Fi gibt. Ihr internationales Team erzählte ihr vom Leben in Griechenland und in Buenos Aires. McCarthy glaubt, dass ihr Remote-Status gut für das Unternehmen ist. Menschen, die an verschiedenen Orten leben, können sich über die Bedürfnisse bestimmter Gemeinschaften informieren. Dies führt zu natürlicher Vielfalt im Gegensatz zu Büroangestellten, die an einem Ort leben und arbeiten.Julio Avalos, Business Director von GitHub, stimmt dem zu und erklärt, dass Sie bei der Einstellung von Mitarbeitern aus derselben Region häufig durch ähnliche Ansichten der Mitarbeiter eingeschränkt werden. "In Bezug auf Talent und Vielfalt sind Sie begrenzt, und daher ist Ihr Produkt begrenzt", sagt er. „Um den Bedürfnissen von Kunden aus verschiedenen Ländern gerecht zu werden, benötigen Unternehmen Mitarbeiter aus verschiedenen Ländern.“Niemand behauptet, dass ein solches Unternehmen einfach zu erstellen und zu warten ist. In Gesprächen mit Unternehmen mit verteilten Mitarbeitern, GitHub, Mozilla und Automattic, führten Manager eine Reihe von Schwierigkeiten auf - dies sind Kommunikationsprobleme, isolierte Mitarbeiter und Ineffizienz. Die Überbrückung von Entfernungen erfordert eine separate Infrastruktur zur Bekämpfung der geografischen Vielfalt.Für GitHub bedeutet dies, dass Sie sich auf Chat und E-Mail verlassen müssen, damit Mitarbeiter, die die Zentrale nicht besuchen, sich mit dem Team einig fühlen. Es ist auch erforderlich, Ihre Plattform zu erstellen, um den Zugriff auf die Wissensdatenbank zu erleichtern. GitHub unterstützt beispielsweise eine virtuelle Karte, auf der angegeben ist, wo und wann Mitarbeiter des Unternehmens weltweit arbeiten - eine digitale Version einer Bürokarte. Laut Quinn tragen technologische Fortschritte zur Verbesserung der Fernkommunikation bei, obwohl noch viel verbessert werden kann. "Wir haben kein ideales System für Videokonferenzen", beschreibt Queen die heutigen Tools für die Arbeit mit verteilten Mitarbeitern. Sie befürwortet eine kühne Vorhersage darüber, was neue Technologien werden könnten, um das Leben solcher Teams zu vereinfachen. "Es könnte virtuelle Realität sein."Wenn die Technologie nicht von Anfang an entwickelt wird, können Teams darunter leiden, da Kommunikation und Produktivität sinken. Dies wird von David Slater, Vizepräsident von Mozilla, belegt. Der verteilte Workflow von Mozilla ist natürlich aus einem freiwilligen Geschäftsmodell hervorgegangen. Das Unternehmen beschäftigt 1.100 Mitarbeiter aus 24 Ländern, während 43% der bezahlten Mitarbeiter remote arbeiten. Ganz zu schweigen von den "Zehntausenden" von Freiwilligen aus der ganzen Welt. Dies bedeutet, dass Freiwillige mit Mitarbeitern zusammenarbeiten und ihre Fähigkeiten bereitstellen, von der Programmierung bis zu gesellschaftlichen Veranstaltungen.Das Unternehmen gibt Ressourcen aus, damit sich ausländische Arbeitnehmer im kulturellen Sinne wie zu Hause fühlen. Zum Beispiel stellt Mozilla Geld für Reisen bereit, um andere Mitarbeiter persönlich kennenzulernen. Laut Slater ist eine solche Erfahrung entscheidend für die Aufrechterhaltung einer Unternehmenskultur. Es gibt auch Hauptversammlungen, bei denen sich alle Mitarbeiter und ein erheblicher Teil der Freiwilligen versammeln, um die Beziehung zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens zu fördern. "Es ist sehr wichtig, alles aufzuzeichnen", sagt Slater. Dies können Online-Postings sein, um Wissen auszutauschen. "Unsere interne Wikipedia wird zu einer Art Wasserkühler, mit dem man reden kann", sagt er.Aber obwohl Heimarbeit ihre Vorteile hat, wie kann man Arbeit sichern, wenn sie langfristig wird? Wie wir letzten März geschrieben haben, ist dies nicht so einfach. Bei Lyft wurden beispielsweise Kundenbetreuungsaufträge in günstigere Teile des Landes, einschließlich Nashville, verlagert. Die Mitarbeiter haben weniger Möglichkeiten, im Service voranzukommen oder Anteile am Unternehmen zu erhalten. Im Allgemeinen wurden sie als Verbrauchsmaterialien betrachtet.Es ist zu hoffen, dass wirklich verteilte Unternehmen, in denen Manager und erfahrene Mitarbeiter mit Neuankömmlingen zusammenarbeiten und diejenigen unterstützen, die in komfortablen Internetcafés in den USA und im Ausland arbeiten, das Wachstum in anderen Ländern sicherstellen können. Dann können wir einen technischen Boom erleben, der sich nicht innerhalb der Grenzen der Bucht von San Francisco befindet.Source: https://habr.com/ru/post/de401227/
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