"Nein, das wird nicht funktionieren!" - schrie fast wĂĽtend Anatoly Viktorovich. - Ich verstehe nicht, warum ich fĂĽr so ein Geld zahle, nicht fĂĽr ein kleines Geld! Warum sind Programmierer besser als andere? Sind sie etwas Besonderes?
- Sie haben eine hohe kreative Komponente in ihrer Arbeit, wie ich es verstehe. - Tatjana Wladimirowna sagte ruhiger. - Daher ist es schwierig, ihre Arbeit als Prozess zu messen.
"Ich habe diese Geschichten über das Geheimnis kreativer Berufe bereits satt!" Gott sei Dank haben wir noch keine Designer ... Auch Konstrukteure beziehen sich ständig auf Kreativität.
- Elena Anatolyevna, Sie als HR, was können Sie sagen? - Nach einer kurzen Pause, die sich ein wenig beruhigte, fragte Anatoly Viktorovich. - Gibt es wirklich keine Praxis, die Arbeit von Programmierern zu messen? Was, die ganze Welt wird gequält, zahlt viel Geld und versteht nicht warum? Gibt es wirklich keine Möglichkeit, die Technologie zu programmieren, in Form eines Prozesses zu zeichnen, zu messen, die Kriterien festzulegen?
- Sie können natürlich Anatoly Viktorovich. - Elena Anatolyevna sprach leicht stolpernd und errötete vor Aufregung. - Es gibt verschiedene Methoden, viele sind ziemlich objektiv. Zum Beispiel das Messen der Menge an Programmcode.
"Großartig, ich bin froh das zu hören!" Sie haben keine Ahnung, wie lange ich auf diese Worte gewartet habe! - Anatoly Viktorovich lächelte und konnte keine Gefühle verbergen.
- Warten Sie eine Minute, aber hängen die Anzahl der Codezeilen, die Komplexität und die Arbeitskosten eindeutig zusammen? - Tatyana Vladimirovna sagte ruhig, aber mit etwas Ironie.
- Natürlich wird für jede spezifische Aufgabe die Abhängigkeit schweben. - Elena Anatolyevna schwatzte uneinheitlich. - Aber im Durchschnitt im Volumen - diesen Zahlen kann man voll und ganz vertrauen.
- Lass es uns versuchen! - Anatoly Viktorovichs Begeisterung war nicht aufzuhalten. - Wie läuft ein solches System? Was sind die Standards?
- Ich werde alles tun, Anatoly Viktorovich! - Elena Anatolyevna sprach mit klarer Bildbestimmung laut und deutlich aus. - Das Prinzip der Rationierung ist einfach: Wir schauen uns die Anzahl der Codezeilen der letzten 3 Monate an, wir schauen uns die Höhe der Gehälter an, wir teilen uns ineinander auf - wir bekommen einen Preis. Wir erhöhen ein wenig, damit es etwas gibt, nach dem wir streben können - und mehr!
- Handle!
Inzwischen in der IT-Abteilung
"Was haben sie sich dort wieder ausgedacht?" - seufzte schwer, fragte Kolyan.
- Messen Sie die Anzahl der Codezeilen und bezahlen Sie uns dafĂĽr. - sagte Sergey.
- Verdammt, hier sind Idioten. Sie verstehen nicht was - je weniger Code, desto besser?
"Nun, sag es ihnen." - murmelte Sergey missfallen. - Ich habe mit der neuen HaRe gesprochen, es ist ihr egal, sie möchte einen Gefallen tun.
- Und was soll man bevorzugen? Ein neues bedeutungsloses Motivationssystem fĂĽr Programmierer schaffen? - Kolyan lieĂź nicht locker.
- Werden Sie die erste Tante der Welt, die Programmierer zügelt. - sagte Sergey mit einem Lächeln.
- Hier ist eine Kuh, verdammt. Nicht von denen angegriffen! Wir werden ihr so ​​viele Codezeilen geben, dass es erledigt ist!
- Ja, es gibt nichts zu denken, Mist. Keine Optimierung, Wiederverwendung von Code, Abstraktionen und andere Häresien. Eh, ich hätte nie gedacht, dass ich solche Dinge als Häresie bezeichnen würde ...
"Oh, hier ist eine andere Idee!" Verwenden wir keine Abhängigkeiten mehr! rief Kolyan freudig.
- Wie ist es dann ohne Sucht? Wurfreaktion? Pouchdb? Alasql? Ist die Eiche zusammengebrochen? Das System wird zurĂĽckkehren.
- Nein, du verstehst nicht. Wir werden es verwenden, lassen Sie sie einfach nicht in node_modules liegen, sondern in unseren Ordnern. Nun, wie wir sie selbst schreiben. Dummerweise kopieren wir den Code sorgfältig in unsere Module, damit alle Klassen mit Methoden an Ort und Stelle bleiben, und setzen die Zeilen in den Offset!
- Stöbern, Kolyan! Und wenn jemand auf den Grund geht, nehmen wir an, dass dies eine Gabel mit unserer Hülle ist, weil sie in ihrer reinen Form nicht für unsere Zwecke geeignet ist.
- Ja, und die ganze fortschrittliche Welt wird unser Gehalt pflĂĽgen, ohne es zu wissen!
- Nun, die Hauptsache ist, es nicht zu übertreiben, damit es nicht ins Auge fällt.
"NatĂĽrlich sind wir nicht dumm."
In der Zwischenzeit im BĂĽro des Direktors
- Natalia Gennadyevna, ich bin sicher, dass Sie ein Profi der Spitzenklasse sind und in der Lage sein werden, ein effektives System zur Messung der Arbeit von Programmierern zu schaffen. - Anatoly Viktorovich begann mĂĽde.
- Ja, Elena Anatolyevna, Ihre Vorgängerin, hatte keinen Erfolg. - Tatyana Vladimirovna sagte mit einem breiten Lächeln.
- NICHT SEHR ERHALTEN? Anatoly Viktorovich sprang sofort von seinem Stuhl auf. - Für ein Viertel der Nutzung des Systems habe ich Programmierern doppelt so viel Geld bezahlt! Darüber hinaus hat mich die systembedingte Einschränkung gerettet - nicht mehr als zwei Gehälter!
- Nun ja, und trotz der Tatsache, dass Elena Anatolyevna jeden Monat ihre Normen verdoppelte. - Tatyana Vladimirovna sagte in einem versöhnlichen Ton. Es stellt sich heraus, dass unsere Programmierer sechsmal so viel Code für dasselbe Geld produzieren können.
- Und die Funktionalität des Systems bleibt nahezu unverändert. Warum dann all diesen Code? Manchmal Dutzende Male mehr Code? Wenn es für Unternehmen nutzlos ist, ist es Null.
- Ja, wahrscheinlich ist ein Fehler im Abrechnungssystem aufgetreten. - Fortsetzung Tatjana Wladimirowna.
"Das ist kein Fehler, Tanya, das ist eine Minderwertigkeit." Sowohl das System als auch der Spezialist, der es erfunden hat. - beruhigte ein wenig Anatoly Viktorovich. - Nun, das gehört der Vergangenheit an. Gott sei Dank, wir haben es uns rechtzeitig überlegt, sozusagen aufgehört, motiviert und uns von Elena Anatolyevna getrennt.
"Jetzt ist alle Hoffnung fĂĽr dich, Natalya Gennadyevna." - lehnte sich am Tisch zurĂĽck, fuhr Anatoly Viktorovich fort. - Wie ist es ĂĽbrigens richtig - Natalia oder Natalia?
- Natalya. Aber es macht fĂĽr mich keinen Unterschied. - sagte Natalya Gennadyevna zuversichtlich.
- Nun, sonst haben wir einen Finanzdirektor. Ich habe die ganze Kahlheit mit der Tatsache gegessen, dass sie Natalia ist. Ich habe buchstäblich aufgehört, auf Briefe zu antworten, wenn sie ein weiches Zeichen setzen.
"Inhalt ist mir wichtig, nicht Form." - Natalya Gennadyevna begann streng und klar. - Die Anzahl der Codezeilen ist ein Formular. Das durch Codezeilen gelöste Problem ist Inhalt. Dies bedeutet, dass Aufgaben gemessen und bezahlt werden müssen - gelöst, getestet, vom Kunden akzeptiert, mit verständlichen Vorteilen für das Unternehmen.
- Ist das eine gängige Praxis? - Diesmal beschloss Anatoly Viktorovich, sofort nicht zuzustimmen.
- Ja natürlich. - Natalya Gennadevna fuhr immer sicherer und fester fort. - Häufig, weil einfach und natürlich. Projekte, Prozesse, Ziele - das sind alles Add-Ons, die auf atomaren Entitäten basieren - Aufgaben.
- Es fühlt sich an, als würden wir mit einem Programmierer sprechen. - lachte Tatjana Wladimirowna. - Atomeinheiten. Sie erwähnen oft Metriken.
- NatĂĽrlich Metriken, nur wir nennen es KPI oder KPI. - Ăśberhaupt nicht verlegen, fuhr Natalya Gennadyevna fort. - Ich bin kein Programmierer, aber ich habe umfangreiche Erfahrung in der Arbeit mit dieser Kategorie von Mitarbeitern.
- Nein, nein, ich habe nichts Schlimmes gemeint. - Tatyana Vladimirovna gab vor, verlegen zu sein. - Im Gegenteil, Ihre Kenntnis der spezifischen Terminologie gibt uns das Vertrauen, dass Sie sich der Besonderheiten der Arbeit von Programmierern bewusst sind.
"Und du kannst sie endlich digitalisieren!" - klatschte mit den Händen auf den Tisch, fasste Anatoly Viktorovich zusammen.
- Und was genau werden Sie als Grundlage fĂĽr die Berechnung verwenden? - Tatjana Wladimirowna fragte.
- Die Anzahl der gelösten Aufgaben. Das Arbeitsvolumen bei Aufgaben kann unterschiedlich sein, aber es gibt immer eine durchschnittliche Kontrolle, wie in Restaurants. Wir nehmen es als Grundlage. Wenn Sie mehr bekommen möchten, lösen Sie mehr Probleme. Das ist alles.
- Handle!
Inzwischen in der IT-Abteilung
"Was haben sie sich dort wieder ausgedacht?" Murmelte Kolyan unzufrieden.
"Hör zu, Kolyan, du bist wie eine Kuh, die ..." begann Sergey.
- Eine Melone? Was für eine Kuh. - empörter Kolyan.
- Warte eine Minute, Theaterbulle, hör zuerst zu. - sagte versöhnlich Sergey. - Erinnerst du dich an ein Märchen über Tiny-Khavrosechka? Wer kam mit ihrem Unglück zu der Kuh, sagte sie, wie, geh in mein Ohr, geh raus in ein anderes, und du wirst glücklich sein. Na ja, oder wie das kleine bucklige Pferd.
- Okay, lebe. Also, was ist neu in unserer Einschätzung, ich entschuldige mich, arbeiten?
- Sie werden die Anzahl der Aufgaben berĂĽcksichtigen und auf der Grundlage dieses Betrags ein Gehalt zahlen.
- Verdammt, es ist sogar langweilig. - Kolyan kratzte sich träge am Bauch. - Und was, jetzt muss der Code nicht mehr generiert werden?
- Nein, das ist alles.
- Nun, Gott sei Dank, endlich werden wir die Sucht zurĂĽckgeben. Ich hatte es satt, auf verschiedene Dinge zu starren.
- Was, haben Sie eine fertige Lösung? Für Aufgaben?
- Was für eine fertige Lösung, warum bist du, wie klein. Oh, was lehrst du nur in deinem Bauman? Sogar ich, PTUshnik, verstehe, dass Sie nur die Anzahl der Aufgaben erhöhen müssen.
- Nun, wie geht das? Die Aufgaben werden von Benutzern festgelegt.
- Und wo steht geschrieben, dass nur Benutzer Aufgaben festlegen können? - schielte Kolyan schlau an.
- Und das ist der Gedanke ... Lassen Sie mich die Stellenbeschreibung und den Prozess betrachten?
Sergey holte Papiere vom Tisch und begann sich intensiv mit ihnen zu beschäftigen. Ohne nachzudenken, rannte Kolyan weg, um zu rauchen.
- Hören Sie, es ist wahr, es wird nichts darüber gesagt, wer Aufgaben stellen kann. - fuhr Sergey nach einer fünfzehnminütigen Suche in den Zeitungen fort. - Der Genehmigungsprozess mit dem Leiter der initiierenden Abteilung wird beschrieben, es gibt jedoch keine Einschränkungen.
- Nun, das ist groĂźartig! - sagte zufrieden Kolyan. - Sie mĂĽssen einfach nicht frech sein, sondern mĂĽssen Benutzer von Aufgaben beauftragen.
- Es ist wie? Wir haben uns mit allen gestritten, während wir den Code generiert haben. - fragte Sergey.
"Wir sind mit allen zusammen, und ein Typ hat die alten Bindungen beibehalten."
- Von wem sprichst du? Ăśber Bearded oder was?
- Ăśber wen sonst. Stasyan! Rief Kolyan laut.
- Aw! - antwortete Stas.
- Was ist los im Wald oder so? Komm schon, kratz hier. - Mit einer Handbewegung rief Kolyan. - Komm schon, kurz, hilf der Abteilung, wir brauchen dich, wir sind ein Team, bla bla bla.
- Zadolbal, sag was du brauchst - murmelte Stas missfallen.
- Heben Sie die alten Verbindungen auf, gehen Sie zu den Mädchen, setzen Sie sich zu ihnen, stoßen Sie auf das System, sammeln Sie alle Störungen, Unannehmlichkeiten dort, in der Benutzeroberfläche müssen Sie möglicherweise die Tasten bewegen oder die Farben ändern. Und verlassen Sie sie erst, wenn die Aufgabe in eigenem Namen erledigt ist.
- Ă„h ... Ist es etwas fĂĽr sie? Wie werde ich sie ĂĽberzeugen?
- Verdammt, wie ĂĽberzeugst du sie, morgens zu rennen und dich auf die Wange zu kĂĽssen? - lachte Kolyan. "Drohen Sie, ihnen dies zu entziehen ... Nun, wie ist es ... Was statten Sie sie dort aus ... Jetzt drohen Sie, sie zu berauben."
"Nun, du bist böse." - Bilder Stas war empört.
- Ja, und das: eine Wunschliste - eine Aufgabe. Es geht alle an. Wir brauchen keine FuĂźtĂĽcher mit Anforderungslisten.
- Das ist schon zu viel, sie werden bemerken, sie werden auf den Grund gehen. - Sergey begann sich Sorgen zu machen.
- Nein, ich habe kürzlich in Lebedevs Blog gelesen, dass dies ein cooler Life-Hack ist, wenn eine Nachricht oder Aufgabe ein Thema oder Problem enthält.
- Na dann. Wirf den Link, ich werde ihn fĂĽr mich behalten.
- Keine Frage.
In der Zwischenzeit im BĂĽro des Direktors
- Nun, Galina Sergeevna, Sie alle wissen. - Die Stimme von Anatoly Viktorovich klang sehr müde. - Schon beim Interview haben wir Ihnen über das Problem mit den Programmierern und über die erfolglosen Versuche früherer HR-Direktoren berichtet. Um ehrlich zu sein, glaube ich nicht mehr, dass die Aufgabe, ihre Arbeit zu messen, gelöst werden kann.
- Vergebens, Anatoly Viktorovich! - Galina Sergeevna sah (immer) sehr fröhlich aus. "Veraltete Praktiken wurden einfach verwendet." Sehr veraltet. Ich entschuldige mich, es ist hässlich, meine Vorgänger zu verurteilen, wir haben einen stillschweigenden Code, wie den von Ärzten. Aber trotzdem ...
- Können Sie mir mehr Details geben, Galina Sergeevna? - Tatyana Vladimirovna wurde munter. "Ich klatsche nicht, ich bin wirklich neugierig als Regisseur." Sozusagen, um die Bildung zu verbessern.
- Oh ja, jede Zahl! Die erste Option mit der Anzahl der Codezeilen ist vor zwanzig Jahren veraltet. In jenen Tagen wurde fast der gesamte Code vom Programmierer selbst geschrieben, es gab keine Ausleihen, Vorlagen, vorgefertigten Module und Bibliotheken. Die Codezeile war ... Wie man es ausdrĂĽckt ... Kurz gesagt, es war eine Zeile. An einigen Stellen gab es sogar eine Zeileneingabe, die dann nicht bearbeitet werden konnte. Es gab noch einige Lochkarten, PapierstĂĽcke, die nicht repariert werden konnten. Dann war die Linie eine normale MaĂźeinheit.
- Und die zweite Option mit Aufgaben?
- Dies ist eine gute Option, jedoch nicht für die interne IT-Abteilung eines großen Produktionsunternehmens, sondern beispielsweise für einen Integrator oder ein reines IT-Unternehmen, das mit Unterstützung im Tracker arbeitet. Dort sind die Aufgaben im Durchschnitt sehr ähnlich, und anhand ihrer Anzahl können Sie den Beitrag jedes Mitarbeiters verstehen. Bei einem seriösen Unternehmen wie dem unseren ist dieser Ansatz nicht geeignet.
"Es ist immer noch nicht gut!" Wie in dem Lied entschuldige ich mich beim Bauern - "plötzlich, aus dem Nichts, erschien er verdammt noch mal im Mund!". - Anatoly Viktorovich war empört. - Es stellte sich heraus, dass unsere Mitarbeiter nur auf die Gelegenheit warteten, Aufgaben an die IT-Abteilung zu schreiben! Dreimal mehr geschrieben als je zuvor!
- Ja, das sind die Kosten eines aufgabenorientierten Ansatzes. Traditioneller Fehler. - mit einem Lächeln sagte Galina Sergeevna.
- Was schlagen Sie vor? Fragte Tatjana Wladimirowna.
- Der Designansatz. Wir, das heißt das Geschäft, interessieren uns nicht für Code, wir interessieren uns nicht für Aufgaben. Nur das Ergebnis, ausgedrückt in der Erfüllung der Kriterien für den Projekterfolg. Hat das Projekt - einen Bonus bekommen. Ich habe das Projekt nicht gemacht, egal aus welchem ​​Grund - sitze nachts, am Wochenende, beende es. Wenn Sie einen Bonus wollen, natürlich.
- Warten Sie, die Projekte sind lang. Sie können nicht mehr als ein Projekt pro Monat erstellen. - bezweifelte Tatjana Wladimirowna.
- Natürlich müssen wir das Zahlungssystem ändern. Jeden Monat erhalten Programmierer ein Gehalt und einen Bonus - einmal im Quartal und entsprechend den Ergebnissen der Projektumsetzung.
"Ich habe Angst, wieder einen Fehler zu machen." - begann Anatoly Viktorovich. "Aber ich mag den Designansatz." Ich verstehe es Es gibt einen bestimmten FĂĽhrer, es gibt Kriterien, es gibt einen qualitativen Funktionssprung.
- Dies ist natĂĽrlich der modernste Ansatz. - unterstĂĽtzte Galina Sergeevna. - Die ganze Welt lebt von Projekten, auch auf staatlicher Ebene. Es war nicht Sache eines Unternehmens, sich mit Aufgaben und Programmcode zu befassen. Nur Ergebnisse, nur Projekte.
- Gefällt mir! Handeln Sie!
Inzwischen in der IT-Abteilung
- Nun, komm schon, finde heraus, wie wir jetzt rauskommen. - Sergey fragte sarkastisch.
- Warum ändert sich wieder die Macht? Fragte Kolyan missfallen.
- Ja, jetzt ist alles ernst. Keine Aufgaben, es gibt Projekte. Ja, und die Prämie ist jetzt vierteljährlich und nicht monatlich.
- Verdammt, was sie dort mit ihren Köpfen haben ... Als ob sie uns hier verrotten wollen ...
"Nun, was wolltest du ... Vielleicht, pr-o-s-t-o-r-a-b-o-t-a-t-t-n-a-h-a-t-b?" - Sergey hat gesungen.
- Einfach arbeiten - einfach bekommen. Nun, sie wollen uns motivieren, fĂĽr einige, entschuldige ich mich, Erfolge. So bekommen sie Erfolge.
- Okay, die Texte beiseite. Was sollen wir tun?
- Gibt es Zettel, Vorschriften oder was gibt es? Wie wird das neue System funktionieren?
- Ja, in meiner Mail. Lesen wegwerfen?
- Ja, komm schon. Und fiel fĂĽr eine halbe Stunde ab, wird Chapay denken.
Nach 15 Minuten wurde der Dialog fortgesetzt.
"Nun, der Patient ist eher am Leben als tot." - sagte mit einem leichten Grinsen Kolyan.
- Komm schon, sag mir, ich bin alle ungeduldig. - Sergey hat die Wahrheit gesagt.
- Nun, Hauptsache, der Projektmanager bestimmt die Erfolgskriterien.
- Das ist offensichtlich, dann ist er der AnfĂĽhrer.
"Warte schlau, Nerd." Auch als Projektmanager gibt es keine Einschränkungen - sie können jeder sein, sogar eine Putzfrau, Tante Valya.
"Oh, lass uns Bearded einfach nicht noch einmal bitten, die Logistikmädchen zu Projektmanagern zu machen." Diese Nummer ist definitiv keine Fahrt.
- Das ist nicht so, aber hier bist du, ein verdammtes Arschloch, mit deinen AbschlĂĽssen und Diplomen, es ist ziemlich gut fĂĽr eine solche Rolle geeignet.
- Ich bin aus irgendeinem Grund fit, aber worum geht es? FĂĽr uns wird es jetzt darum gehen, Projekte in der Person der Abteilungsleiter zu wollen. - murmelte Sergey niedergeschlagen.
- Lass sie sich anstellen, es ist schade oder so. - grinste Kolyan. - Vielleicht mĂĽssen wir Gambit spielen - um ein Viertel des Preises zu verschwenden, aber sie davon abhalten, IT-Projekte zu verwalten. Verstehst du
"Noch nicht, um ehrlich zu sein ..."
- Nun, Sie sind ein dummer Kopf ... Die Verwaltung eines Projekts zur Entwicklung und Implementierung eines Informationssystems ist nicht nur ehrenwert, sondern auch höllisch schwierig, wenn Sie es ernst nehmen. Die Harmonisierung der Anforderungen ist eine Sache, die sich lohnt.
"Was ist es wert?" Wenn er die Anforderungen schrieb.
- Es scheint ihm, dass er für seine Abteilung geschrieben hat. Wer wird kommen? Lieferservice? Fragen Sie nach persönlichen Konten von Lieferanten?
- Ja, ich denke er wird kommen, sie haben lange ĂĽber ihre BĂĽros gejammert.
- Also starten wir sofort den höllischen Kreis. Es werden Verträge auf Ihrem Konto sein - richtig? Typisch, Vorlage, aber es ist egal. Lassen Sie ihn zur Koordinierung in die Rechtsabteilung gehen.
- Nun, lass uns aussteigen.
- Dann zur Buchhaltung, denn es gibt Rechnungen fĂĽr die Zahlung und Rechnungen. Also?
- Also.
- Die Hälfte der Kunden wird sich sozusagen an diesem Ort ergeben. Dort ist es schließlich notwendig, nicht nur Ihr Autogramm zu geben, sondern auch die Anforderungen wirklich zu koordinieren. Und der gleiche Supply Manager - kein einziger Fuß in den gleichen Rechnungen und Funktionen des russischen Buchhaltungssystems.
"Nun, sagen wir, er kann das nicht ohne uns tun." Und was nun? Was weiter?
- Weiter - wie in einem Märchen. Das Verfahren zur Überprüfung der Lieferanten muss mit dem Sicherheitsdienst abgestimmt werden. Und wer ist der beste Freund des Sicherheitsdienstes?
- Ich weiĂź nicht wer?
"Was ist heute mit dir los ... Petrowitsch ist ihr bester Freund."
- Petrowitsch? Wie der Systemadministrator der beste Freund von SAT wurde?
- Wie-wie ... Ich habe den Follower auf allen Computern installiert. Er gibt ihnen alle Protokolle, die bereits analysiert, indiziert und fast nach Bedrohungswahrscheinlichkeit klassifiziert sind. Und wer ist das Oberhaupt von Petrowitsch?
- I.
"Und es sieht mir eher ähnlich." - Kolyan drückte etwas aggressiv. - Sie verstehen die Hauptsache: Sie müssen ein Gefühl dafür schaffen, dass es unmöglich ist, ein IT-Projekt zu verwalten. Nein, nicht so ... Ein Gefühl der Intoleranz!
"Also springt er einfach ab und ein anderer kommt an seine Stelle."
- Und du, Serezha, zählst den Raben nicht, sei in der Nähe der Person, dreh deine Schulter, stütze. Nun, wie diese, die in der Nähe der Verkehrspolizei für ein paar tausend Rubel helfen, einen Kaufvertrag abzuschließen. Oder wie Makler. Nun, du verstehst, worum es geht. Damit er die Problemumgehung immer versteht.
- Und woraus besteht es? Was helfen wir mit Papierkram oder was?
- Hör zu, mach mich nicht wütend. Sie können IT-Projekte selbst verwalten. Das ist normal, verständlich und modern. Und geben Sie der Person eine ehrenvolle Position, ich weiß es nicht. Der Kunde des Projekts oder der Kurator des Projekts - überlegen Sie es sich selbst.
- Ah, das ist es, jetzt verstehe ich.
- Nun, Ehre sei dir, Herr. - zufrieden seufzte Kolyan. - Nur das reicht nicht. Wir mĂĽssen auch selbst Projekte generieren.
- Es ist wie? Einige interne, technische oder was?
- Nein. Wissen Sie, was Verkäufer brauchen?
- Nun, ungefähr ... CRM ist notwendig.
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- Nun, das ist kein Weg. - Die Stimme von Anatoly Viktorovich wurde wieder müde. - Wir haben bereits für Codezeilen bezahlt, für Aufgaben, für Projekte, für die Hölle, verstehen Sie das. Und dieser, ich entschuldige mich, der Schwanz vom Berg erzählt uns von einigen Metriken, die dasselbe sind.
- Ja, ich habe auch einige Ă„hnlichkeiten bemerkt. - sagte ruhig Tatjana Wladimirowna. - Ich wollte meine Zweifel nicht laut ausdrĂĽcken, Sie hatten keine Zeit, mir Boris im Voraus vorzustellen. Ist er auch bei EMBA?
- Ja, was ist das ... Obwohl, was ist der Unterschied ... Ich war alleine mit dem EMBA hier. - Anatoly Viktorovich lachte mĂĽde. - Dieser Freund hat geraten, sagt er - ein intelligenter Typ, er hat ihm in der Fabrik etwas vorgestellt.
- Willst du mit ihm arbeiten?
- Nein, das will ich nicht. Ich will niemanden.
- Nun, das sind Emotionen, Anatoly Viktorovich. Gib ihnen nicht nach, weiĂźt du, es ist destruktiv. Machen Sie einfach eine Pause, die Entscheidung wird von selbst kommen.
"Gute Idee ... Mach eine Pause ... Ja, Pause!" FĂĽr das ganze Wochenende - zum Erholungszentrum, zum See, damit das Badehaus und Angeln!
"Mmm, das klingt verlockend ..."
- Wirst du gehen?
- Nein, leider gibt es viele Pläne.
"Also, mit wem gehe ich?" Mit einer Frau oder so? Nein, sie ist bis Ende des Monats in Zypern.
- Nun, ich weiß nicht ... Vielleicht einer der Angestellten? Für die Teambildung? Verkäufer wie beim letzten Mal?
- Nein, hör zu! Programmierer! Komm schon Programmierer!
- Genau? Sie haben nie wirklich mit ihnen kommuniziert.
- Wirklich? Es scheint mir, dass ich weiĂź, wie schuppig sie sind, all die Geheimnisse ihres Berufs. Ja, das spielt keine Rolle ... Komm schon, Programmierer.
- Okay, jetzt werde ich Sergey sehen. Ich bin mir nicht sicher, ob alle gehen werden - sie sind wahrscheinlich introvertiert.
"Lass es gehen, Tan." Bitte.
- Ich werde es versuchen, Anatoly Viktorovich.