Um die Leser von Geektimes weiterhin mit den aktuellen globalen Trends im Bereich E-Commerce vertraut zu machen, veröffentlichen wir bei PayOnline Processing Company Material zur Strategie von Amazon, einem systematisch aufregenden Einzelhandel in den USA.
Unternehmen, die in den Markt eintreten möchten, sehen sich zunehmend mit einer Situation konfrontiert, in der sie einfach keine andere Wahl haben, als die Amazon-Plattform zu nutzen.
Wir sprechen oft nur über Amazon als großen Einzelhändler. Dieser Fehler ist verständlich. Immerhin verkauft Amazon mehr Kleidung, Elektronik, Spielzeug und Bücher als jedes andere Unternehmen. Letztes Jahr ging
fast die Hälfte des Geldes, das Amerikaner online ausgaben, an Amazon. Und wenn in jüngerer Zeit im Jahr 2015 die meisten Leute, die etwas im Netzwerk kaufen möchten, ihre Suche mit Suchmaschinen begonnen haben, gehen heute die
meisten Käufer sofort auf die Website des größten Online-Einzelhändlers.
Wer Amazon als Einzelhandelsplattform beschreibt, versteht jedoch nicht wirklich, was dieses Unternehmen ist. Solche Menschen verstehen nicht die Ernsthaftigkeit der Bedrohung, die sie für unsere Freiheit darstellt, und die Idee eines offenen, wettbewerbsorientierten Marktes.
Es geht nicht nur darum, dass Amazon viel mehr als nur Waren verkauft, sondern Tausende von Produkten herstellt, von Hemden bis zu Babytüchern, Filmhits und Fernsehsendungen produziert, Restaurantbestellungen liefert, Kredite anbietet und bald sogar verschreibungspflichtige Medikamente verkauft. Tatsache ist, dass Jeff Bezos 'Pläne viel weiter gehen. Seine Vision für die Zukunft des Unternehmens beinhaltet die Kontrolle über die grundlegende wirtschaftliche Infrastruktur des Landes. Die Amazon-Website ist bereits die dominierende Plattform für den digitalen Handel.
Der Geschäftsbereich Web Services
kontrolliert 44 Prozent der heute weltweit verfügbaren Cloud-Computing-Leistung. Zu seiner riesigen Benutzerbasis gehören die größten Unternehmen mit verschiedenen Profilen, von Netflix bis zur CIA. Vor kurzem hat das Unternehmen ein umfangreiches Netzwerk an Vertriebsinfrastrukturen aufgebaut, um die Lieferung eigener und ausländischer Bestellungen abzuwickeln.
Unternehmen, die in den Markt eintreten möchten, sehen sich zunehmend mit einer Situation konfrontiert, in der sie einfach keine andere Wahl haben, als die Amazon-Plattform zu nutzen. Mit Prime, dem digitalen Assistenten von Alexa, und einer großen Auswahl an Lieferanten, von GE-Geräten bis hin zu Ford-Fahrzeugen, hat Bezos die meisten amerikanischen Familien in ihre Ketten gelockt und Amazon zum ersten und wichtigsten Lieferanten für alles gemacht, was sie online bestellen. Die meisten Prime-Benutzer machen sich
nicht mehr die Mühe , Preise zu vergleichen. Dies hat dazu geführt, dass Konkurrenten aller Art - von großen Marken wie Levi und KitchenAid bis hin zu kleinen Herstellern, E-Commerce-Innovatoren und unabhängigen traditionellen Einzelhandelsgeschäften - die Idee aufgeben, die Verbraucher direkt zu erreichen. Stattdessen müssen sie sich auf die Amazon-Plattform verlassen, um ihre Produkte zu verkaufen.
"Amazon ist ein Billionen-Dollar-Monopol, das sich an einem auffälligen Ort versteckt."
Der Riese nutzt diese Abhängigkeit aus, indem er Lieferanten Bedingungen und Preise auferlegt und die gesammelten
Daten über die Aktivitäten von Unternehmen auf der Plattform anwendet, um deren Wettbewerbsfähigkeit zu verringern. Ein Unternehmen, das ein beliebtes Produkt erstellt und auf der Amazon-Website einen Markt dafür aufbaut, kann plötzlich feststellen, dass die Eigentümer der Plattform bald ihre eigene, fast
identische Version des Produkts einführen und es bei den häufigsten Suchanfragen der Plattform bewerben werden. Die Autoren
einer Studie stellten fest, dass Amazon es schafft, Markenideen zu kopieren und ihre eigene Aufstellung einige Wochen nach dem Erscheinen der Händler auf der Plattform aufzufüllen und ihnen ihre beliebten Produkte anzubieten.
Als Plattform für die Vermittlung anderer Online-Shops und als unabhängiger Einzelhändler erhält Amazon innovative Waffen im Kampf gegen Drittanbieter. Vor nicht allzu langer Zeit
bot das Unternehmen Nike seine eigenen Dienste zur Überwachung und Entfernung von gefälschten Markenschuhen von der Plattform als Trumpf an, was es erstmals half, die bekannte Sportmarke davon zu überzeugen, eine vollständige Produktpalette auf der Plattform anzubieten. Als der Hachette-Verlag sich weigerte, die Forderungen von Amazon während der Buchpreisverhandlungen zu akzeptieren,
verschwanden die Kaufschaltflächen aus allen auf der Plattform verkauften Hachette-Titeln, was dazu führte, dass Tausende von Büchern sowohl für Käufer als auch für andere Verkäufer sofort unzugänglich waren.
Inmitten des schnelllebigen Online-Geschäfts positioniert sich Amazon als der Herr des Online-Einzelhandels. Infolgedessen verliert das Wort „Markt“ einfach seine Bedeutung, wenn es um den Internet-Handelsmarkt geht. Stattdessen erscheint ein privates Online-Gebiet, dessen Eigentümer nicht nur die Bedingungen für den Warenaustausch zwischen den Teilnehmern individuell kontrolliert und festlegt, sondern auch, welche Produkte dort verkauft werden und welche neuen Schöpfer und Innovatoren Zugang zu einem neuen Publikum erhalten.
Anleger sind sich der möglichen Folgen solcher Änderungen bewusst. Wie Chamat Palihapitiya, ein Venture-Investor aus dem Silicon Valley, im vergangenen Jahr sagte, ist Amazon „ein Billionen-Dollar-Monopol, das sich an prominenter Stelle versteckt“. Diese Schlussfolgerung erklärt gut den Ursprung eines so hohen, unvergleichlichen mit dem aktuellen Ergebnis der Unternehmensbewertung von Aktien des Unternehmens an der Wall Street. Die Anleger freuen sich bereits auf künftige beeindruckende Renditen.
Als Amazon seine Absicht bekannt gab, Whole Foods zu übernehmen, hatten dieselben Investoren die Gelegenheit, sicherzustellen, dass die Zukunft eine zunehmend greifbare Form annimmt. Einige Stunden nach der Bekanntgabe dieser Nachricht verhielten sich die Amazon-Aktien genau umgekehrt wie in solchen Fällen: Die Kapitalisierung des Unternehmens stieg um 13,4 Milliarden US-Dollar - die Akquisition hat sich bereits ausgezahlt.
Und wenn Investoren das Potenzial von Amazon erkennen konnten, ziehen es die Bundeskartellbehörden immer noch vor, nichts Ungewöhnliches zu bemerken. Der Whole Foods-Deal, für dessen Abschluss die Genehmigung des Bundes erforderlich ist, wird ihre Scharfsinnigkeit testen. Wenn die Aufsichtsbehörden die Vereinbarung im Rahmen des traditionellen Modells bewerten, können sie eine positive Entscheidung treffen, da das traditionelle Lebensmittelgeschäft und das Online-Shopping unterschiedliche, getrennte Märkte sind und Amazon als Ergebnis dieser Operation nur einen bescheidenen Anteil an der Supermarktbranche erhält .
Wenn jedoch zum Zeitpunkt des Aufkommens des Internets eine solche Interpretation noch recht relevant war, ist heute, wenn die Grenze zwischen Online- und Offline-Shopping zunehmend verschwimmt und der größte Teil der kommerziellen Aktivitäten auf die eine oder andere Weise in den digitalen Raum verlagert wird, ein solches „analoges“ Denken nicht mehr relevant.
Jeff Bezos spielt groß
Der Kauf von Whole Foods wird Amazon dabei helfen, seine Kontrolle über den Handelsmarkt auszubauen. Der Riese wird einen neuen Strom hochwertiger Daten erhalten, mit dem er Verbraucher jetzt und offline "untersuchen" kann. Übrigens hat das Unternehmen kürzlich
eine Patentanmeldung
eingereicht , mit der es die Versuche der Käufer überwachen kann, die Preise mit anderen Anbietern von Waren von ihrem Smartphone aus zu vergleichen, während sie die physischen Geschäfte von Amazon besuchen und solche Versuche blockieren. Darüber hinaus wird der Deal den Zugang von Amazon zu einem Netzwerk von Lagern für frische Lebensmittel eröffnen, die erforderlich sind, um schnell zum einzigen Wettbewerbsführer im Online-Lebensmittelsegment aufzusteigen.
Whole Foods-Filialisten - 460 Punkte in ganz Amerika - befinden sich an Standorten, die im Hinblick auf die endgültige Lieferung sehr vorteilhaft sind. Dies ist ein sehr wichtiger Punkt, da die Kontrolle über die Infrastruktur, die die schnelle Zustellung von Paketen an die Türen der Kunden ermöglicht, eine Schlüsselkomponente ist, ohne die kein Monopolist des Online-Einzelhandels seine Position behaupten kann. Wenn es Amazon gelingt, seine von UPS und FedEx vertretenen Konkurrenten zu schwächen, werden andere Online-Händler Verluste erleiden, da sie von der Lieferung von Waren abhängig werden, weder mehr noch weniger, sondern von ihrem größten Konkurrenten.
Jeff Bezos spielt eine große Rolle: Er hofft, das Einkaufen bei Amazon so weit wie möglich zu vereinfachen, um uns von seiner geplanten geplanten Erfassung des Handelsmarkts und seiner Infrastruktur abzulenken, damit wir diese Dominanz nicht einmal bemerken und nicht erkennen, was sie uns kosten wird. Dem Riesen steht eine beispiellose Kraft zur Verfügung, mit der er unsere Entscheidungen in die richtige Richtung lenkt. Bitten Sie Alex, Ihnen die Batterien zu schicken, und sie wird Sie nicht nach Duracell oder Energizer fragen, sondern Ihnen einfach sofort die unter der Marke Amazon veröffentlichten Waren zusenden. Durchsuchen Sie die Bestsellerliste des Kindle und sehen Sie sich viele Bücher an, die von Amazon veröffentlicht wurden. Amazon-Algorithmen bilden für Sie einen Abschnitt mit ähnlich beliebten Produkten
und bevorzugen ihre eigenen Produkte, auch wenn andere erwähnenswerte Produkte tatsächlich im Katalog verfügbar sind.
Der Versuch von Amazon, Whole Foods zu erwerben, sollte für uns ein Weckruf sein. Unsere Kartellpolitiker haben ihre Wirksamkeit verloren. Infolgedessen haben große Technologiemonopole diese Schwäche ausgenutzt, indem sie zu viel Macht in ihren Händen konzentriert haben. Senator John Sherman, Mitautor von Shermans Kartellgesetz, sagte in seiner Rede vor dem Repräsentantenhaus: "Wenn wir Könige nicht als politische Macht tolerieren, sollten wir Könige bei der Herstellung, dem Transport und dem Verkauf von Gütern eines natürlichen menschlichen Bedürfnisses nicht tolerieren."
