"Siri, wird der HomePod ein großer Erfolg?"

Der Autor des Materials analysiert den drahtlosen Apple HomePod-Lautsprecher.

Es ist schwer, jemanden zu finden, der keine Musik mag. Laut einer Nielsen-Studie aus dem Jahr 2014 hören 93% der amerikanischen Verbraucher Musik. 75% von ihnen tun dies aufgrund einer fundierten Entscheidung. Im Rest der Welt sind die Dinge wahrscheinlich die gleichen.



Es ist schwierig, einen Menschen zu finden, der Musik nicht mit den wichtigsten Momenten seines Lebens verbindet.

Apple wählte die Musik als Pferd, das sein neuestes Produkt basierend auf Siri und gleichzeitig Killer Alexa , HomePod , nehmen wird .

Es scheint, dass die Tatsache, dass die meisten Benutzer Alex bitten, einen bestimmten Titel abzuspielen, fast dieselbe ist, wie sie Musik vom Entwicklerteam des neuen Heimgeräts von Apple hören.

Laut einer Umfrage, die im vergangenen Herbst von Experian durchgeführt wurde, dessen Befragte frühe Nutzer von Amazon Echo waren, stellte sich heraus, dass „Put me a Song“ das beliebteste Team war: Mehr als ein Drittel der Nutzer (34%) fragten Alex mehrmals täglich danach. Nun, das beliebteste Team, wenn Sie neugierig sind - stellen Sie einen Timer ein.

Während der Einführung des HomePod am 5. Juni beschrieb Apple-Chef Tim Cook ihn als ein Gerät, das dazu beitragen würde, die Heimmusik zu revolutionieren, so wie es iPod und iTunes in ihren Kategorien in den Jahren 2001 und 2003 getan haben. Laut Cook liegt Apples Musik im Blut. Er fügte hinzu :

„Wir wollten etwas schaffen, das unglaublich klingt. Ich denke, wenn Leute den HomePod hören, werden sie von der Klangqualität schockiert sein. Natürlich weiß er viel von allem anderen, aber wir wollten unter anderem eine wirklich qualitativ hochwertige Wiedergabe erreichen. "

Welche innovativen Ansätze hat der HomePod von iPods und iTunes übernommen, die von Steve Jobs, Johnny Ive und Tony Feidel erfunden wurden, die die Musik Anfang der 2000er Jahre wirklich revolutionierten?

Lassen Sie uns dieses Thema genauer öffnen.

Oder besser oder auf keinen Fall

Nach einem Gespräch mit Tony Fadel im März bei The Innovation Project erfuhr die Autorin des Materials etwas über die Herkunft des iPod, was sie vorher nicht wusste. Wie viele der Unternehmer, mit denen sie sprach, ließ sich Fadel von den Schwierigkeiten inspirieren, mit denen er persönlich konfrontiert war.

Fadel war ein DJ, und der Ruhm eines DJ hängt, wie Sie wissen, direkt von den Tracks ab, die sie spielen. In den späten 90ern gab es nur einen Weg, ein cooler DJ mit coolen Songs zu sein - einen Wagen mit CDs kaufen, irgendwo aufbewahren und ungeschickte Musikplayer für Auftritte mitnehmen. Fadel hatte seine eigene Vision vom richtigen Design eines tragbaren Musik-Players mit einer Festplatte, auf dem legale Kopien von Musik gespeichert werden können, die vom Musikspeicher- und -verwaltungssystem heruntergeladen wurden. Tragbare Musikplayer der damaligen Zeit waren anmutige, sperrige MP3-Player , und Napster war für viele Menschen eine sehr attraktive Möglichkeit, süchtig nach dem Herunterladen illegaler Raubkopien zu werden.

Fadel teilte seine Idee mit Apple, aber sie weckte nicht ihre Begeisterung, da sich das Unternehmen noch nicht von den Fehlern mehrerer seiner Konsumgüter erholt hatte. Erinnerst du dich an Newton ? Fadel gab seine Versuche jedoch nicht auf und wurde schließlich 2001 von der Firma eingestellt, die über ein kleines Team und ein Jahr Zeit verfügte, um das Produkt auf den Markt zu bringen.

Als der erste iPod im Oktober 2001 vorgestellt wurde, war er wunderschön, hatte eine 5-GB-Festplatte und war laut Analysten „nicht dicker als ein Kartenspiel“, synchronisiert mit Apples iTunes Desktop-Musiksammlungsverwaltungssystem.

Kritiker mochten das Design, aber nicht den Preis von 399 US-Dollar .

In den nächsten acht Wochen nach dem Start im Oktober und vor Jahresende verkaufte Apple nur 25.000 iPods.

Bald jedoch sorgten der Ruf eines guten Verbraucherprodukts und das überzeugende Marketing im Geiste von Apple für den Erfolg als eleganter tragbarer Musikplayer, den Fadel einst in seiner Fantasie malte. Apple verkaufte Anfang Januar 2003 fast 600.000 iPods, nachdem es die Positionen aller anderen tragbaren Player auf dem Markt, einschließlich Microsoft Zune, erheblich verdrängt hatte.

Dieser Erfolg ist auf die Tatsache zurückzuführen, dass es dem Unternehmen gelungen ist, dem Design-Mantra von Jobs treu zu bleiben: "Wenn wir es nicht besser machen können, sollten wir es überhaupt nicht tun."

Eine echte Revolution fand jedoch 2003 mit der Veröffentlichung von iTunes statt. Dieses Ereignis wird den iPod zu einem Gerät machen, das nicht nur die Einstellung des Verbrauchers zur Musik, sondern die gesamte Musikindustrie insgesamt grundlegend verändert hat.

Wenn ein Verbraucher zuvor einen Song hören wollte, musste er viel Geld für ein ganzes Album bezahlen, von dem er nur einen Song hörte (oder er konnte ihn einfach illegal von Napster herunterladen). Es gab keine Möglichkeit, einzelne Tracks zu kaufen. Jobs versuchte, einem Plattenlabel ein Modell anzubieten, mit dem iTunes zu einer digitalen kommerziellen Plattform werden sollte, auf der Kunden einzelne Titel kaufen, speichern und von ihren iPods abspielen konnten. Labels könnten den Verkauf einzelner Tracks, die sie dank Napster irgendwie bestanden haben, monetarisieren. Plattenfirmen, die zu dieser Zeit tatsächlich ganze CDs für einen Song verkauften, waren nicht begeistert, einen Vermittler in ihrem Spiel zu haben, wie Apple, der einzelne Songs für weniger als einen Dollar abfing und alles Gute beendete, was sind sie? gewohnt.

Jobs konnte mit einigen von ihnen verhandeln. Infolgedessen wurde iTunes im April 2003 mit einer Bibliothek von 200.000 Titeln eröffnet, die für jeweils weniger als 0,99 US-Dollar zum Download zur Verfügung stehen. In weniger als einer Woche überstieg die Anzahl der Downloads eine Million, und so entstand eine neue Art von Beziehung zwischen Verbraucher und Musik.

Sieben Monate später stieg der iPod-Umsatz von 600.000 auf 2 Millionen. Zwei Jahre später, im Januar 2006, war Apple 20-mal so groß - 42 Millionen Spieler. Die digitale iTunes-Plattform, die den Zugriff auf Millionen von Titeln ermöglicht hat, hat den iPod-Verkauf erheblich beeinträchtigt.

Fünf Jahre nach dem Start des "Star-Duetts" im Januar 2008 berichtete Apple über den Verkauf von mehr als 5 Milliarden Songs bei iTunes. Das Unternehmen kündigte auch den Verkauf oder Verleih von 50.000 Videos an. Trotz der Aufnahme von TV-Shows und Musikvideos in iTunes im Jahr 2005 wurde der Kauf oder Verleih von Filmen erst im Januar 2008 für Verbraucher verfügbar, als Filmstudios den Zugang zu ihren Inhalten für die Plattform eröffneten.

Das Leben in Apples digitalem Multimedia-Einkaufszentrum war in vollem Gange.

Anfang 2013, nur zehn Jahre nach der Einführung des iPod, betrug der Gewinn von Apple laut Untersuchungen des Analyseunternehmens NPD bereits 25 Milliarden US-Dollar oder 69% aller Verkäufe digitaler Musik und 29% aller in den USA verkauften Musik Damit können wir Apple als den größten Musikdistributor des Landes bezeichnen. Der iTunes Store erwies sich auch als Geldgenerator für Apple. Im 4. Quartal 2012 erzielte Apple einen Gewinn von 3,7 Milliarden US-Dollar . So viel war die gesamte Apple-Provision für den Verkauf aller Multimedia-Produkte in nur einem Viertel. Ein halbes Jahr später, im Juni 2013, gab Apple bekannt, dass die Anzahl der Nutzer seines iTunes Store 575 Millionen beträgt.

Apple und iTunes haben mit Musikgeschäften dasselbe gemacht wie Amazon mit Buchhandlungen - sie haben die Branche so sehr verändert, dass sie nicht mehr benötigt werden.

Im Jahr 2013 wurde jedoch ein anderer Trend skizziert, der vor dem Hintergrund des iTunes-Marketings lange Zeit unbemerkt blieb.

Wendepunkt

Digitale Musik spielt einen Streich - das war der Titel des Rolling Stone Magazins im Januar 2014. Das Material war den Ergebnissen einer ein Jahr zuvor veröffentlichten Nielsen-Studie über Musik gewidmet. Nach den darin enthaltenen Informationen sind die Verkäufe digitaler Musik zum ersten Mal in den letzten zehn Jahren seit der Eröffnung von iTunes gesunken.

Es wurden zwei Gründe festgestellt: das Fehlen von Hits, die die Verbraucher kaufen wollten, und eine Steigerung des Musik-Streamings um 32% . Die Anzahl der Downloads digitaler Kompositionen ging laut Bericht um 6% zurück.

Sowohl Pandora, einer der Pioniere auf diesem Gebiet, als auch Spotify, ein schwedisches Unternehmen, das 2008 erstmals das Geschäftsmodell des Musik-Streamings einführte, gewannen an Dynamik und spielten eine immer wichtigere Rolle auf dem Markt. Mehr als die Hälfte der Internetnutzer im Jahr 2013 hörte von Pandora, das im Jahr 2000 erschien, und ein Drittel wusste von Spotify, das im Jahr 2011 in den USA erschien. Etwa die Hälfte (Pandora) und ein Viertel (Spotify) dieser Verbraucher gaben an, diese Dienste 2013 selbst genutzt zu haben.

Pandora und Spotify übernahmen die Liebe der Verbraucher zu allen Hits und all ihren Geräten, die mit dem Netzwerk verbunden sind, und schufen eine neue Möglichkeit, jederzeit und überall auf Musik zuzugreifen. Die Idee dieser Dienste war es, den Verbrauchern die Freiheit zu geben, nach neuen Künstlern und Songs zu suchen und ihre eigenen Wiedergabelisten zu erstellen, ohne einzelne Songs auf bestimmten Geräten kaufen und herunterladen zu müssen. Wie von den Autoren geplant, bestand ein solcher Ansatz darin, die Popularität (und damit den Umsatz) von Künstlern zu steigern und gleichzeitig die Benutzer zu motivieren, immer wieder zum Dienst zu kommen.

Wenn dies nach etwas Bekanntem klingt, sollte es so sein. Der Wunsch, die Erfahrung der Interaktion der Verbraucher mit Musik persönlicher zu gestalten, ist genau der Ansatz, den Labels und Künstler bereits 2002 von niemand anderem als Steve Jobs aktiv beworben haben.

Das Streamen von Musik erforderte jedoch ein Geschäftsmodell, das die Menschen dazu ermutigte, den Dienst weiterhin regelmäßig zu nutzen, und das Musikern gleichermaßen regelmäßige Auszahlungen garantierte. Diesmal übernahm Spotify das Umdenken.

Spotify hat ein Geschäftsmodell erstellt, in dem Verbraucher nach Musik suchen und Wiedergabelisten erstellen können, bis sie sich langweilen und dies völlig kostenlos tun, sofern sie sich bereit erklären, die Anzeigen anzuhören. Das Anhören von Anzeigen zwischen Songs wird ganz natürlich wahrgenommen, da viele Hörer mit dieser Praxis vertraut sind. Verbraucher können zwischen zwei Optionen wählen: entweder kostenloses Anhören mit Anzeigen oder Kauf eines werbefreien Abonnements mit einer monatlichen Gebühr von 10 US-Dollar. In beiden Fällen erhielten die Darsteller ihre Zahlungen.

Im Jahr 2013, zwei Jahre nach dem Start in den USA, gab Spotify bekannt, dass sein Publikum 24 Millionen Menschen erreichte, von denen sechs beschlossen, Musik ohne Werbung zu hören. Diese Zahl ist schnell gewachsen: Ende 2012 genossen 20 Millionen den Dienst, von denen sich fünf anmeldeten.

Es war ein Wendepunkt: Wir hatten einen neuen Ansatz für den Kauf von Musik, den die Verbraucher in naher Zukunft verwenden werden.

Bis Juni 2015, also zu dem Zeitpunkt, an dem Apple Apple Music einführt, wird die Datenbank der aktiven Spotify-Benutzer laut dem Dienst 75 Millionen Menschen umfassen, von denen 20 bezahlte Abonnenten sind.

Bis Januar 2017 enthüllte Nielsens mit Spannung erwarteter Bericht über den Zustand der Musikindustrie eine ernsthafte Apple iTunes-Krise: Die bereitgestellten Daten deuten darauf hin, dass die Verkäufe digitaler Titel sinken, da technisch versierte Verbraucher auf Streaming-Musik umsteigen.

Laut derselben Nielsen-Studie machte Streaming bis Ende 2016 38% des gesamten Audioverbrauchs aus, dh auch das Streaming-Geschäftsmodell schnitt gut ab. Ein deutlicher Anstieg (76%) des Hörvolumens im Vergleich zum Vorjahr reichte aus, um den Rückgang der digitalen Verkäufe auszugleichen. Im Jahr 2015 verzeichnete die Musikindustrie im Allgemeinen einen Anstieg von 3%.

In vielerlei Hinsicht waren es Apple und das iPhone, die die dringend benötigten Streaming-Dienste bereitstellten, da das iPhone zu den sehr tragbaren Geräten wurde, mit denen die Verbraucher die Dienste nutzten. Apple verstand, dass sich die Wolken zusammenzogen, aber es war zu spät. Im Juni 2014 erwarb das Unternehmen den Beats-Kopfhörerhersteller für 3 Milliarden US-Dollar und damit eine Basis von 250.000 Abonnenten des Streaming-Radio-Dienstes. Diese Gegenmaßnahme brachte jedoch keine greifbaren Ergebnisse.

Was wird als nächstes passieren?

Als Apple kürzlich den Voice HomePod der Welt vorstellte, gab es bekannt, dass die Anzahl der Apple Music-Abonnenten 27 Millionen beträgt.

Vier Monate zuvor, im März 2017, gab Spotify bekannt, dass seine bezahlte Nutzerbasis auf 50 Millionen angewachsen ist. Unter der Annahme, dass das Verhältnis von bezahlten und freien Nutzern ungefähr auf dem gleichen Niveau bleibt, stellt sich heraus, dass die freie Nutzerbasis auf 200 Millionen Menschen angewachsen ist.

Im April stellte Amazon sein neuestes Echo-Gerät vor - den Look . Der Look ermöglicht es seinen Benutzern, qualitativ hochwertige Fotos zum Anprobieren zu erhalten und Tipps von professionellen Stylisten zu erhalten, die die erfolgreichsten empfehlen. Und natürlich können Sie dank der integrierten Unterstützung von Alexa mit seiner Hilfe die richtigen Dinge finden und bestellen. Berichten zufolge verwenden bereits 10 Millionen Verbraucher Echo-Geräte. Sie alle bitten Alex, Musik abzuspielen, einschließlich Musik aus ihren Wiedergabelisten in Spotify.

Was Apple und seinen HomePod betrifft, sieht alles so aus, als würde der Riese aus Cupertino versuchen, Premium-Eisen zu verkaufen, in der Hoffnung, dass es eine ausreichende Anzahl anspruchsvoller Musikliebhaber mit dicken Geldbörsen gibt, die vor allem die Klangqualität verbessern. und nicht beispielsweise Zugriff auf einen intelligenten Sprachassistenten, einschließlich eines Assistenten, der Musik von einer Spotify-Wiedergabeliste abspielen kann. Ja, Tim Cook sagte über den HomePod, dass er „mit Sicherheit weiß, wie man den Rest erledigt“, aber heute klingt es so, als würden wir über das Amazon Echo 2014-2015 und seine grundlegenden Funktionen wie lautes Sprechen von Sportergebnissen und Neuigkeiten sprechen , eine Wettervorhersage, eine Liste von Restaurants in der Nähe von zu Hause oder einfach einen Timer einstellen.

Allerdings fehlt dem HomePod zumindest vorerst eindeutig die Sprachsteuerung von Musik von Apple Music, die sich erheblich von den heutigen Analoga unterscheiden würde, einschließlich des exklusiven Zugriffs auf den Taylor Swift-Songkatalog. Miss Swift machte kürzlich Schlagzeilen, brach ihren exklusiven Vertrag mit Apple Music und kehrte zur Zusammenarbeit mit Spotify zurück, einer Plattform, die sie einst wegen ihres kostenlosen Werbemodells verächtlich abgelehnt hatte. Jemand wird sagen, dass dieses Ereignis gerade rechtzeitig für die Veröffentlichung von Katy Perrys neuem Album auf Spotify stattgefunden hat. Selbst wenn dies der Fall ist, spiegelt ein solcher Schritt eindeutig Bedenken wider, die vergessen wurden, während eine exklusive Beziehung zum Streaming-Dienst aufrechterhalten wird, dessen Publikumsgröße achtmal so hoch ist kleiner als Spotify.

Amazon und seine Alexa hingegen schaffen eine Plattform und ein Sprachökosystem, die den Anforderungen des Handels gerecht werden. Das Unternehmen zieht Verbraucher mit Hilfe einer Reihe verschiedener Geräte, die den Zugang dazu abreißen, für dieses Ökosystem an. Der Sprachassistent, dessen Unterstützung in all diese Geräte integriert ist, verfügt über 12.000 verschiedene Sprachsteuerungsfähigkeiten, die von einer starken Entwicklergemeinschaft entwickelt wurden. Mit diesen Fähigkeiten können Verbraucher Musik vom Streaming-Service hören, Nachrichten und Wettervorhersagen herausfinden und Dinge mit einem Klick bei Amazon kaufen. Ja, das Echo-Audiosystem verfügt nicht über 4-Zoll-Niederfrequenzlautsprecher und 12 Hochfrequenz-Beamforming-Lautsprecher, die der HomePod bietet, aber es lässt seine Benutzer auch die zuvor in Spotify erstellten Wiedergabelisten nicht mit Liebe vergessen und in Apple Music von vorne beginnen und Musik auf dem Gerät hören. Dies ermöglicht Ihnen, dies nur zu Hause und ohne zusätzliche Funktionen zu tun.

Analysten gehen davon aus, dass die Dynamik der Entwicklung von Alex und Echo es Amazon ermöglichen wird, in den nächsten 2,5 Jahren auf einen Wert von 10 Milliarden US-Dollar zu wachsen, hauptsächlich aufgrund der Operationen, die dank dieser Geräte möglich werden.

Apple und die Ankündigung des HomePod sind in vielerlei Hinsicht ganz natürlich und erklärbar.

Apple braucht den HomePod, um trotz seiner enormen Marktkapitalisierung, der enormen Barreserven und der Vorwürfe des Verkaufs von Software und Diensten ein Hit zu sein. Mehr als 60% des Umsatzes und des Umsatzes des Unternehmens werden mit Hardwareprodukten erzielt, und Investoren sind seit langem an die Streaming-Produktion innovativer Geräte gewöhnt, die alle zwei Jahre erscheinen und die Anforderungen an eine höhere Geschäftsrentabilität erfüllen können.

Und hier steht das Unternehmen vor verschiedenen Herausforderungen.

Die weltweiten IPhone-Verkäufe gehen leicht zurück, die Konkurrenz wächst. Einige Analysten haben Bedenken geäußert, dass das mit Spannung erwartete iPhone 8 nicht attraktiv genug aussieht, um den Umsatz zu steigern und ihn langfristig hoch zu halten. Inzwischen hat das Samsung Galaxy 8 das iPhone nicht nur in den USA, sondern auch weltweit zu einer ernsthaften Konkurrenz gemacht. All diese Ereignisse fielen zeitlich mit der Ausweitung des iPhone- und iPad-Aktualisierungszyklus auf der ganzen Welt zusammen, auch in China, wo das Geschäft von Apple im letzten Quartal um 14% zurückging .

Der Verkauf von Software und Services macht, obwohl sie eine sehr hohe Marge aufweisen, nur etwa 11% aller Apple-Verkäufe aus, aber Erfolgsgeschichten sind selbst in diesem Bereich selten geworden. Nahezu alle vom Unternehmen bereitgestellten Apps und Dienste, unabhängig vom App Store und iTunes des Unternehmens - iBooks, Apple News, Apple Music und Apple Pay - zeigten keine beeindruckenden Ergebnisse. Was iTunes betrifft, so sind für ihn, wie oben erwähnt, schwierige Zeiten gekommen. Neue Geräte, die von Apple eingeführt wurden, um den Umsatz durch die Gewinnung von Entwicklern wie der Apple Watch zu steigern, scheiterten, weil sie keine Verbraucher anziehen konnten. Google, Amazon eBay Apple Watch AppStore.

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, , Apple Music, Apple , , , .

, iPod HomePod .

iPod 2001 2003 , , .

2011 Spotify , , -.

2014 Amazon , , , , , iPhone. - Amazon , , .

— , iPod . , 2017 , HomePod, , , Apple — « » — .