Relaisverlauf: Einfach verbinden

Die ersten Telefone arbeiteten eins zu eins und verbanden ein Paar Stationen. Doch schon 1877 stellte sich Alexander Graham Bell ein universell verbundenes System vor. Bell schrieb in einer Anzeige für potenzielle Investoren, dass kommunale Gas- und Wassernetze Häuser und Büros in Großstädten mit Verteilungszentren verbinden.

Sie können sich vorstellen, wie Telefonkabel unterirdisch verlegt oder darüber aufgehängt werden und ihre Zweige zu Privathäusern, Vorortgütern, Geschäften, Fabriken usw. usw. führen und diese über das Hauptkabel mit kombinieren Die Zentrale, in der die Kabel nach Belieben angeschlossen werden können, stellt eine direkte Verbindung zwischen zwei beliebigen Orten in der Stadt her. Darüber hinaus glaube ich, dass in Zukunft Kabel die Hauptniederlassungen der Telefongesellschaft in verschiedenen Städten verbinden werden und eine Person aus einem Teil des Landes mit einer anderen Person von einem entfernten Ort aus chatten kann.

Aber weder er noch seine Zeitgenossen hatten die technische Fähigkeit, diese Prognosen umzusetzen. Jahrzehnte und die Anwendung eines großen Teils genialer Erfindungen und harter Arbeit werden erforderlich sein, um das Telefon zu der umfangreichsten und kompliziertesten Maschine zu machen, die der Menschheit bekannt ist und die Kontinente und damit die Ozeane durchquert, um die Verbindung jeder Telefonzentrale auf der Welt mit anderen zu gewährleisten.

Möglich wurde diese Umgestaltung unter anderem durch die Entwicklung eines Switches - einer Zentrale mit Geräten, die einen Anruf von der Anrufleitung zur Anrufleitung umleiten können. Die Automatisierung von Schaltern hat zu einer signifikanten Zunahme der Komplexität von Relaisschaltungen geführt, was sich stark auf Computer ausgewirkt hat.

Erster Schalter

In den frühen Tagen der Telefone konnte niemand genau sagen, warum sie gebraucht wurden. Die Übertragung aufgezeichneter Nachrichten über große Entfernungen wurde bereits beherrscht und hat sich in kommerziellen und militärischen Anwendungen als vorteilhaft erwiesen. Es gab jedoch keine Präzedenzfälle für die Schallübertragung über große Entfernungen. War es ein Geschäftstool wie ein Telegraph? Ein Gerät für die soziale Kommunikation? Ein Mittel zur Unterhaltung und Moralisierung, wie Musiksendungen und politische Reden?

Gardiner Green Hubbard, einer der Hauptsponsoren von Bell, fand eine nützliche Analogie. Telegraphenunternehmer haben in den letzten Jahrzehnten viele lokale Telegraphenunternehmen gegründet. Reiche oder kleine Unternehmen mieteten eine spezielle Telegraphenleitung, die sie mit der Zentrale des Unternehmens verband. Durch das Senden eines Telegramms konnten sie ein Taxi rufen, einen Kurier mit einer Nachricht an einen Kunden oder Freund senden und die Polizei anrufen. Hubbard glaubte, dass in solchen Angelegenheiten das Telefon den Telegraphen ersetzen könnte. Es ist viel einfacher zu bedienen und die Fähigkeit, Sprachkontakt aufrechtzuerhalten, bietet einen schnelleren Service und weniger Missverständnisse. Aus diesem Grund ermutigte er die Gründung einer solchen Firma und bot an, Telefone zu mieten, die mit neu gegründeten und von Telegraphenstationen neu hergestellten lokalen Telefongesellschaften verbunden sind.

Der Manager einer dieser Telefongesellschaften stellt möglicherweise fest, dass er zwanzig Telefone benötigt, um mit zwanzig Kunden zu sprechen. In einigen Fällen möchte ein Kunde eine Nachricht an einen anderen senden - beispielsweise an einen Arzt, der ein Rezept an einen Apotheker sendet. Warum geben Sie ihnen nicht einfach die Möglichkeit, miteinander zu plaudern?

Bell selbst hätte auf eine solche Idee kommen können. Er verbrachte den größten Teil des Jahres 1877 auf Tourneen mit Vorträgen, in denen für das Telefon geworben wurde. George Coy hörte sich einen dieser Vorträge in New Haven, Connecticut, an, als Bell über seine Vision eines zentralen Telefonbüros sprach. Coy ließ sich von der Idee inspirieren, organisierte die New Haven District Telephone Company, erwarb eine Lizenz von der Bell Company und fand die ersten Abonnenten. Bis Januar 1878 hatte er 21 Teilnehmer über die erste öffentliche Telefonzentrale verbunden und sie aus gebrauchten Drähten und Stiften aus den Deckeln von Teekannen hergestellt.



Im Laufe des Jahres tauchten im ganzen Land dieselben handwerklichen Geräte zum Anschließen lokaler Telefonteilnehmer auf. Das spekulative Sozialmodell der Verwendung von Telefonen begann sich um diese lokalen Kommunikationszentren herum zu kristallisieren - zwischen Verkäufern und Lieferanten, Geschäftsleuten und Kunden, Ärzten und Apothekern. Sogar zwischen Freunden und Freunden, die reich genug waren, um sich einen solchen Luxus leisten zu können. Alternative Methoden zur Nutzung des Telefons (zum Beispiel als Rundfunkmittel) verschwanden allmählich.

Seit mehreren Jahren haben sich Telefonbüros auf einen gemeinsamen Schaltkreis von Schaltern zusammengeschlossen, der über viele Jahrzehnte hinweg stabil sein wird: eine Reihe von Steckdosen, die der Bediener über angeschlossene Kabel anschließen kann. Sie einigten sich auf das ideale Feld für den Betreiber. Zunächst stellten Telefongesellschaften, von denen viele aus Telegraphenfirmen hervorgegangen waren, Mitarbeiter der verfügbaren Belegschaft ein - junge Angestellte und Boten. Die Kunden beklagten sich jedoch über ihre Unhöflichkeit, und die Manager litten unter ihrem gewalttätigen Verhalten. Ziemlich bald wurden sie durch höfliche, anständige Mädchen ersetzt.

Die Weiterentwicklung dieser zentralen Schalter wird durch den Wettbewerb um die Vorherrschaft im Bereich der Telefonie zwischen Bella, einem Unternehmen der Goliath-Klasse, und aufstrebenden unabhängigen Wettbewerbern bestimmt.

Bell und unabhängige Unternehmen

Die American Bell Telephone Company, die im Besitz des Bell-Patents von 1876 mit der Nummer 174.465 für "Telegraphenverbesserungen" war, befand sich aufgrund des relativ großen Patentbereichs in einer äußerst vorteilhaften Position. Das Gericht entschied, dass dieses Patent nicht nur bestimmte darin beschriebene Instrumente umfasst, sondern auch das Prinzip der Schallübertragung durch Wellenstrom, da Bell in den USA bis 1893, als das Patent über 17 Jahre auslief, ein Telefonmonopol eingeräumt wurde.

Verwaltungsgesellschaften haben diesen Begriff mit Bedacht verwendet. Besonders hervorzuheben sind Präsident William Forbes und Theodore Weil . Forbes war ein Bostoner Aristokrat und ganz oben auf der Liste der Investoren, die die Kontrolle über das Unternehmen übernahmen, als Bells frühen Partnern das Geld ausging. Vale, der Urneffe von Samuel Morses Partner Alfred Vale , war Präsident von New Yorks wichtigstem Bell-Unternehmen Metropolitan Telephone und CEO von American Bell. Vale zeigte seinen Führungscharakter als Leiter des Eisenbahnpostdienstes und sortierte die Post in Wagen auf dem Weg zu ihrem Ziel, was als eine der beeindruckendsten Logistikleistungen ihrer Zeit galt.

Forbes und Vale konzentrierten sich darauf, Bell in allen großen Städten des Landes erscheinen zu lassen, und alle diese Städte waren durch Fernverbindungen verbunden. Da der Hauptwert des Unternehmens die bestehende Abonnentenbasis war, waren sie der Ansicht, dass ein unübertroffener Zugang zu bestehenden Bell-Kunden ihnen nach Ablauf des Patents einen unwiderstehlichen Wettbewerbsvorteil bei der Rekrutierung neuer Kunden verschaffen würde.

Bell kam nicht unter dem Namen American Bell in neue Städte, sondern erteilte eine Lizenz, um seine Patente an einen lokalen Betreiber zu übertragen und während der Transaktion eine Mehrheitsbeteiligung an diesem Unternehmen zu erwerben. Um die Verbindungslinien zwischen den Stadtbüros weiter auszubauen und zu erweitern, gründeten sie 1885 eine weitere Firma, American Telephone and Telegraph (AT & T). Vale hat die Präsidentschaft dieses Unternehmens zu seiner beeindruckenden Liste von Stellen hinzugefügt. Die vielleicht wichtigste Ergänzung des Unternehmensportfolios war jedoch der Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an dem in Chicago ansässigen Elektrogeräteunternehmen Western Electric im Jahr 1881. Ursprünglich wurde es von Bell's Rivale Elisha Gray gegründet, dann wurde es der Hauptlieferant von Western Union-Geräten, um schließlich Hersteller bei Bell zu werden.

Erst in den frühen 1890er Jahren, kurz vor dem Ende von Bells gesetzlichem Monopol, krochen unabhängige Telefongesellschaften aus den Ecken, in die Bell sie mit einem Schlagstock namens US-Patent Nr. 174,465 gefahren hatte. In den nächsten zwanzig Jahren stellten unabhängige Unternehmen eine ernsthafte Bedrohung für Bell dar, und beide Die Parteien expandierten schnell im Kampf um Territorien und Abonnenten. Um die Expansion voranzutreiben, hat Bell mit der Geste eines Magiers seine Organisationsstruktur auf den Kopf gestellt und AT & T von einer privaten Firma in eine Holdinggesellschaft verwandelt. American Bell nach den Gesetzen des Stückes ausgestellt. In Massachusetts musste American Bell nach der alten Vorstellung eines Unternehmens als beschränkte öffentliche Charta die Gesetzgeber des Bundesstaates auffordern, eine neue Stadt zu betreten. Und AT & T, organisiert durch die liberalen Unternehmensgesetze von New York, hatte kein solches Bedürfnis.

AT & T erweiterte seine Netze und gründete oder kaufte Unternehmen auf, um seine Ansprüche an die wichtigsten städtischen Zentren zu konsolidieren und zu verteidigen, wodurch das stetig wachsende Netz von Fernverbindungen im ganzen Land erweitert wurde. Unabhängige Unternehmen haben mit allen möglichen Geschwindigkeiten neue Gebiete übernommen, insbesondere in Kleinstädten, in denen AT & T noch nicht angekommen ist.

Während dieses intensiven Wettbewerbs wuchs die Anzahl der verwendeten Telefone erstaunlich schnell. Bis 1900 gab es in den USA bereits 1,4 Millionen Telefone, verglichen mit 800.000 Telefonen in Europa und 100.000 in der übrigen Welt. Für 60 Amerikaner gab es jeweils einen Apparat. Neben den USA näherten sich nur Schweden und die Schweiz einer solchen Dichte. Von den 1,4 Millionen Telefonleitungen gehörten 800.000 Bell-Abonnenten und der Rest unabhängigen Unternehmen. In nur drei Jahren sind diese Zahlen auf 3,3 Millionen bzw. 1,3 Millionen gestiegen, und die Anzahl der Schalter hat sich Zehntausenden angenähert.


Anzahl der Schalter, ca. 1910

Die wachsende Anzahl von Schaltern hat die zentralen Telefonzentralen noch stärker belastet. Als Reaktion darauf entwickelte die Telefonindustrie eine neue Technologie zum Umschalten, die in zwei Hauptteile unterteilt war: Einer, den Bell bevorzugte, wurde von den Betreibern bedient. Ein anderer, der von unabhängigen Unternehmen übernommen wurde, verwendete elektromechanische Geräte, um die Bediener vollständig auszuschalten.

Der Einfachheit halber nennen wir dies eine Pause zwischen manuellem und automatischem Umschalten. Aber lassen Sie sich von dieser Terminologie nicht irreführen. Ähnlich wie bei den „automatischen“ Registrierkassen in Supermärkten belasteten die elektromechanischen Schalter, insbesondere ihre früheren Versionen, die Kunden zusätzlich. Aus Sicht der Telefongesellschaft reduzierte die Automatisierung die Arbeitskosten, aber aus Sicht des Systems verlagerten sie die bezahlte Arbeit des Betreibers auf den Benutzer.

Betreiber ausstehend

In dieser Zeit des Wettbewerbs war Chicago das wichtigste Innovationszentrum für das Bell-System. Angus Hibbard, CEO von Chicago Telephone, erweiterte die Grenzen der Telefonie, um die Möglichkeiten für eine breitere Nutzerbasis zu erweitern - und AT & T gefiel es nicht wirklich. Da es jedoch nicht zu viel Kommunikation zwischen AT & T und den operativen Unternehmen gab, konnte sie es nicht direkt verwalten - schauen Sie nur und runzeln Sie die Stirn.

Zu diesem Zeitpunkt waren die meisten Kunden von Bell Händler, Unternehmensleiter, Ärzte oder Anwälte, die einen festen Betrag für die unbegrenzte Nutzung des Telefons bezahlten. Nur wenige könnten es sich noch leisten, 125 Dollar pro Jahr zu zahlen, was mehreren tausend heutigen Dollar entspricht. Um den Service auf eine größere Anzahl von Kunden auszudehnen, führte Chicago Telephone in den 1890er Jahren drei neue Angebote ein, die sowohl niedrigere Kosten als auch ein geringeres Serviceniveau aufwiesen. Erstens gab es einen Dienst mit einem Zeitmesser auf der Leitung mit Zugang für mehrere Personen, dessen Kosten aus einer Minute und einer sehr geringen monatlichen Gebühr bestanden (aufgrund der Aufteilung einer Leitung auf mehrere Benutzer). Der Betreiber zeichnete die Zeitnutzung des Kunden auf Papier auf - der erste automatische Zähler in Chicago erschien erst nach dem Ersten Weltkrieg. Dann gab es einen Dienst für lokale Vermittlungsstellen mit einer unbegrenzten Anzahl von Anrufen für mehrere Blöcke, aber mit einer reduzierten Anzahl von Betreibern pro Client (und daher mit einer längeren Verbindungszeit). Und schließlich gab es noch ein kostenpflichtiges Telefon, das zu Hause oder im Büro des Kunden installiert war. Eine Fünf-Cent-Münze reichte aus, um einen Anruf von bis zu fünf Minuten an einen beliebigen Ort in der Stadt zu tätigen. Es war der erste Telefondienst, der der Mittelklasse zur Verfügung stand, und bis 1906 wurden 40.000 der 120.000 Telefone in Chicago bezahlt.

Um mit der schnell wachsenden Kundenbasis Schritt zu halten, arbeitete Hibbard eng mit Western Electric zusammen, dessen Hauptfabrik sich ebenfalls in Chicago befand, und insbesondere mit Charles Skribner, seinem Chefingenieur. Jetzt weiß niemand mehr über Scribner Bescheid, aber er, der Autor mehrerer hundert Patente, galt als berühmter Erfinder und Ingenieur. Zu seinen ersten Errungenschaften gehörte die Entwicklung eines Standardschalters für das Bell-System, einschließlich eines Verbinders für den Trägerdraht, der wegen seiner Ähnlichkeit mit einem Klapptaschenmesser (Jackknife) als „Klappmesser“ bezeichnet wird. Später wurde dieser Name auf "Jack" reduziert.

Scribner, Hibbard und ihre Teams haben den zentralen Schaltkreis neu gestaltet, um die Effizienz des Bedieners zu steigern. Die Besetzt- und Heulersignale (die anzeigen, dass das Mobilteil abgehoben war) befreiten die Bediener davon, die Anrufer über den Fehler informieren zu müssen. Kleine elektrische Lampen mit aktiven Anrufen ersetzten die Ventile, die der Bediener jedes Mal einsetzen musste. Das Hallo des Operators "Hallo", das zum Gespräch einlud, wurde durch "Nummer, bitte" ersetzt, was nur eine Antwort implizierte. Dank dieser Änderungen verringerte sich die durchschnittliche Kommunikationszeit für Ortsgespräche nach Chicago von 45 Sekunden im Jahr 1887 auf 6,2 Sekunden im Jahr 1900.


Typische Schalttafel mit Bedienern, ca. 1910

Während Chicago Telephone, Western Electric und andere Bell-Tentakel daran arbeiteten, die Kommunikation über den Bediener schnell und effizient zu gestalten, versuchten andere, die Bediener vollständig loszuwerden.

Almon Brown Strawger

Geräte zum Anschließen von Telefonen ohne menschliches Eingreifen wurden seit 1879 von Erfindern aus den USA, Frankreich, Großbritannien, Schweden, Italien, Russland und Ungarn patentiert, demonstriert und in Betrieb genommen. Allein in den Vereinigten Staaten wurden 1889 27 Patente für eine automatische Telefonvermittlung angemeldet. Aber wie so oft in unserer Geschichte wurde der Ruhm für die Erfindung eines automatischen Schalters zu Unrecht einer Person verliehen: Elmon Strowger. Das ist nicht ganz falsch, denn vor ihm bauten die Leute Einweggeräte, behandelten sie wie lustige Kleinigkeiten, konnten nicht aus den kleinen und langsam wachsenden Telefonmärkten herauskommen oder konnten die Idee einfach nicht erfolgreich nutzen. Die Strawger-Maschine war die erste, die im industriellen Maßstab eingeführt wurde. Es ist aber auch unmöglich, es "die Strawger-Maschine" zu nennen, weil er es selbst nie gebaut hat.

Strouger, ein 50-jähriger Schullehrer aus Kansas City, der Unternehmer wurde, sah wenig nach dem Innovator einer Ära immer größerer technischer Spezialisierung aus. Die Geschichten über die Erfindung des Schalters wurden ihnen viele Male erzählt, und sie schienen zum Feld der Mythen zu gehören und nicht zu harten Fakten. Sie alle hängen jedoch mit Stroujers Unzufriedenheit mit der Tatsache zusammen, dass die Betreiber seiner lokalen Telefonzentrale Kunden an seinen Konkurrenten weitergeleitet haben. Finden Sie nicht mehr heraus, ob es wirklich eine solche Verschwörung gab und ob Strowger sein Opfer war. Höchstwahrscheinlich war er selbst kein so guter Geschäftsmann, wie er sich selbst betrachtete. Aus dieser Situation entstand jedenfalls die Idee eines Telefons „ohne Mädchen“.

Sein Patent von 1889 beschrieb das Aussehen eines Geräts, bei dem eine starre Metallhand den schlanken Griff eines Telefonisten ersetzte. Anstelle eines Drahtes mit einer Buchse hielt sie einen Metallkontakt, der sich entlang eines Bogens bewegen und eine von 100 verschiedenen Client-Linien auswählen konnte (entweder in derselben Ebene oder in der „zweimotorigen“ Version in zehn Ebenen mit jeweils zehn Linien).

Der Anrufer kontrollierte seine Hand mit zwei Telegraphenschlüsseln, einer für Zehner und einer für Einheiten. Um eine Verbindung mit dem Teilnehmer 57 herzustellen, drückte der Anrufer fünfmal die Zehnertaste, um die Hand zu der gewünschten Gruppe von zehn Clients zu bewegen, drückte dann siebenmal die Einheitentaste, um den gewünschten Teilnehmer in der Gruppe zu erreichen, und drückte dann die letzte Taste, um eine Verbindung herzustellen. Beim Telefonieren mit dem Betreiber musste der Anrufer nur den Hörer abheben, auf die Antwort des Betreibers warten, „57“ sagen und auf die Verbindung warten.



Das System war nicht nur langwierig zu bedienen, sondern erforderte auch redundante Geräte: fünf Kabel vom Teilnehmer zum Switch und zwei Batterien für das Telefon (eines zur Steuerung des Switches, das andere zum Sprechen).Zu diesem Zeitpunkt war Bell bereits auf ein zentrales Batteriesystem umgestiegen, und die neuesten Stationen hatten keine Batterien und nur ein Kabelpaar.

Strowger soll das erste Schaltermodell aus Stiften gebaut haben, die in einem Stapel gestärkter Kragen stecken. Für die Implementierung des praktischen Geräts benötigte er finanzielle und technische Unterstützung von mehreren wichtigen Partnern: insbesondere dem Geschäftsmann Joseph Harris und dem Ingenieur Alexander Keith. Harris stellte Strawger Finanzmittel zur Verfügung und verfolgte die Entwicklung der Strowger Automatic Telephone Exchange Company, die die Schalter herstellte. Er beschloss klugerweise, die Firma nicht in Kansas City, sondern in seinem Haus in Chicago zu platzieren. Aufgrund seiner Präsenz stand Western Electric im Zentrum der Telefontechnik. Zu den ersten angeheuerten Ingenieuren gehörte Keith, der aus der Welt der Stromerzeugung in das Unternehmen wechselte und CTO von Strowger Automatic wurde. Mit Hilfe anderer erfahrener Ingenieure verwandelte er Strougers grobes Konzept in ein genaues Werkzeug.bereit für die Massenproduktion und den Einsatz und führte in den nächsten 20 Jahren alle wichtigen technischen Verbesserungen an diesem Tool durch.

Von dieser Reihe von Verbesserungen waren zwei besonders wichtig. Das erste ist das Ersetzen vieler Tasten durch ein einziges Zifferblatt, das automatisch die Impulse erzeugte, die den Schalter in die gewünschte Position und das Verbindungssignal bewegten. Dies vereinfachte die Ausstattung der Teilnehmer erheblich und wurde zum Standardmechanismus für die Verwaltung automatischer Schalter, bis Bell in den 1960er Jahren die Welt in die Tonwahl einführte. Ein automatisches Telefon ist zum Synonym für ein Festplattentelefon geworden. Das zweite ist die Entwicklung eines zweifach verbundenen Vermittlungssystems, mit dem zuerst 1000 und dann 10.000 Benutzer eine Verbindung herstellen können, indem sie 3 oder 4 Ziffern wählen. Der Schalter der ersten Ebene wählte einen von zehn oder einhundert Schaltern der zweiten Ebene aus, und dieser Schalter wählte den gewünschten von 100 Teilnehmern aus. Dies ermöglichte es dem automatischen Wechsel, in großen Städten wettbewerbsfähig zu werden.wo Tausende von Abonnenten lebten.



Strowger Automatic installierte 1892 den ersten kommerziellen Switch in Laporte, Indiana, der 80 Abonnenten der unabhängigen Cushman Telephone Company bediente. Das ehemalige Bell-Tochterunternehmen in der Stadt trat erfolgreich aus dem Unternehmen aus und verlor einen Patentstreit mit AT & T, der Kushman und Strowger eine großartige Gelegenheit bot, seinen Platz einzunehmen und seine Kunden anzulocken. Fünf Jahre später leitete Keith im August in Georgia die erste Installation eines zweistufigen Switches für 900 Leitungen.

Bis dahin war Strowger in den Ruhestand getreten und lebte in Florida, wo er einige Jahre später starb. Sein Name wurde vom Namen Automatic Telephone Company ausgeschlossen und sie wurde als Autelco bekannt. Autelco ist ein bedeutender Anbieter von elektromechanischen Schaltern in den USA und den meisten europäischen Ländern. Bis 1910 bedienten automatische Vermittlungsstellen 200.000 US-Teilnehmer an 131 Telefonzentralen, von denen fast alle von Autelco gebaut wurden. Jeder besaß eine unabhängige Telefongesellschaft. Aber 200.000 waren ein kleiner Bruchteil von Amerikas Millionen Telefonteilnehmern. Selbst die meisten unabhängigen Unternehmen traten in die Fußstapfen von Bell, und Bell selbst hatte noch nicht ernsthaft darüber nachgedacht, seine Transportunternehmen zu ersetzen.

Geschäftsführung

Gegner des Bell-Systems versuchten, das Engagement des Unternehmens für den Einsatz von Betreibern mit böswilligen Motiven zu erklären, aber ihre Anschuldigungen sind kaum zu glauben. Dafür gab es mehrere gute Gründe, die zu dieser Zeit vernünftig erschienen, aber im Nachhinein falsch aussahen.

Bell musste beginnen, einen eigenen Schalter zu entwickeln. AT & T würde Autelco nicht für seine Telefonvermittlung bezahlen. Glücklicherweise erwarb sie 1903 ein Patent für ein Gerät, das von den Brüdern Lorimer aus Brentford, Ontario, entwickelt wurde. In dieser Stadt ließen sich die Eltern von Alexander Bell nieder, nachdem sie Schottland verlassen hatten, und als er 1874 dort die Idee eines Telefons hatte, kam ihm zum ersten Mal die Idee eines Telefons in den Sinn. Im Gegensatz zum Strowger-Schalter bewegte das Lorimers-Gerät den Wählhebel mit Rückwärtsimpulsen. Das heißt, elektrische Impulse kamen vom Schalter. Jeder von ihnen schaltete das Relais in der Ausrüstung des Teilnehmers um und zwang ihn, von der vom Teilnehmer am Hebel eingestellten Zahl auf Null herunterzuzählen.

Im Jahr 1906 belud Western Electric zwei separate Teams mit Schalterdesigns, die auf der Idee von Lorimers basierten, und die von ihnen entwickelten Systeme - Panel und Rotary - bildeten die zweite Generation von automatischen Schaltern. Beide ersetzten den Hebel durch einen herkömmlichen Dialer und bewegten den Herzfrequenzmesser in die Zentralstation.

Wichtiger für uns war die Mechanik der Schaltanlagen von Western Electric, die von den Telefonhistorikern ausführlich beschrieben wurde, die Relaisschaltungen, die in der Schaltsteuerung verwendet wurden. Und Historiker haben dies nur am Rande erwähnt.

Und es ist schade, denn das Auftreten von Steuerrelaisschaltungen hat zwei wichtige Konsequenzen für unsere Geschichte. Auf lange Sicht inspirierten sie die Idee, dass Schalterkombinationen verwendet werden können, um beliebige arithmetische und logische Operationen darzustellen. Die Umsetzung dieser Ideen wird das Thema des nächsten Artikels sein. Und zuerst haben sie das letzte ernsthafte technische Problem der automatischen Schalter umgangen - die Skalierbarkeit für große städtische Gebiete, in denen Bell Tausende von Abonnenten hatte.

Die Skalierungsmethode der Strowger-Schalter, mit der Alexander Keith zwischen 10.000 Zeilen wechselt, konnte nicht zu stark skaliert werden. Wenn Sie die Anzahl der Ebenen weiter erhöhen, muss bei jedem Anruf zu viel Ausrüstung verwendet werden. Die Bell-Ingenieure nannten den Absender einen alternativen Skalierungsmechanismus. Er behielt die vom Anrufer gewählte Nummer im Register und übersetzte diese Nummer in beliebige (normalerweise nicht digitale) Codes, die die Schalter steuerten. Dies ermöglichte eine wesentlich flexiblere Konfiguration der Vermittlung - beispielsweise konnten Anrufe zwischen den Vermittlungsstellen über die Zentrale umgeleitet werden (die keiner Ziffer in der gewählten Nummer entsprach), anstatt jede Vermittlungsstelle in der Stadt mit allen anderen zu verbinden.

Anscheinend Edward MolinaDer Forschungsingenieur der AT & T Traffic Division hat als erster einen „Absender“ entwickelt. Molina wurde für innovative Forschung bekannt, die mathematische Wahrscheinlichkeit auf die Untersuchung des Telefonverkehrs anwendete. Diese Studien führten ihn um 1905 zu der Idee, dass die Maschinen die Leitungen viel effizienter nutzen könnten, wenn die Anrufweiterleitung von der vom Benutzer gewählten Dezimalzahl getrennt würde.

Molina demonstrierte mathematisch, dass die Verteilung von Anrufen auf größere Leitungsgruppen es dem Switch ermöglichte, ein größeres Anrufvolumen zu verwenden, während die Wahrscheinlichkeit eines Besetztzeichens auf dem gleichen Niveau gehalten wurde. Die Strowger-Schalter waren jedoch auf hundert zweistellige Zeilen beschränkt. Dreistellige 1000-Zeilen-Schalter erwiesen sich als unwirksam. Die vom Absender gesteuerten Auswahlbewegungen mussten jedoch nicht mit den gewählten gewählten Nummern übereinstimmen. Ein solcher Selektor könnte eine Auswahl von 200 oder 500 Leitungen für Dreh- bzw. Paneelsysteme verfügbar machen. Molina schlug ein Diagramm eines Geräts vor, das Anrufe aufzeichnet und weiterleitet und aus einer Mischung von Relais und Ratschen besteht. Als AT & T jedoch bereit war, Schalttafel- und Rotationssysteme zu implementieren,Andere Ingenieure haben bereits schnellere „Absender“ entwickelt, die nur auf Relais basieren.


Anrufe Molina ™ (gesendet 1906, genehmigt 1914)

Es gab einen kleinen Schritt vom „Absender“ zur kombinierten Kontrolle. Die Teams von Western Electric erkannten, dass es nicht erforderlich war, den Absender für jeden Teilnehmer oder sogar für jeden aktiven Anruf zu blockieren. Eine kleine Anzahl von Steuergeräten könnte auf alle Leitungen aufgeteilt werden. Als ein Anruf eintraf, schaltete sich der Absender einige Zeit ein und zeichnete die gewählten Nummern auf, arbeitete mit dem Schalter, um den Anruf umzuleiten, trennte die Verbindung und wartete auf den nächsten. Mit einem Panel-Switch, einem Absender und einer kombinierten Steuerung verfügt AT & T über ein flexibles und skalierbares System, das sogar die Anforderungen massiver Netzwerke in New York und Chicago erfüllen kann.


Relais im Schalttafelschalter

Trotz der Tatsache, dass die Ingenieure des Unternehmens alle technischen Einwände gegen die Telefonie ohne Betreiber zurückwiesen, bezweifelte das AT & T-Management immer noch. Sie waren sich nicht sicher, ob die Benutzer mit dem Wählen von sechs- und siebenstelligen Nummern fertig werden würden, die für die automatische Umschaltung in Großstädten erforderlich sind. Zu diesem Zeitpunkt wählten die Anrufer die Teilnehmer der lokalen Vermittlungsstellen und teilten dem Betreiber zwei Details mit - den Namen der gewünschten Vermittlungsstelle und (normalerweise) eine vierstellige Nummer. Zum Beispiel könnte ein Kunde aus Pasadena einen Freund aus Burbank anrufen und sagen: "Burbank 5553". Das Management von Bell glaubte, dass das Ersetzen von Burbank durch einen zufälligen zwei- oder dreistelligen Code zu einer großen Anzahl falscher Dialer, Frustration der Benutzer und schlechtem Service führen würde.

1917 schlug William Blovel, ein Mitarbeiter von AT & T, eine Methode zur Behebung dieser Probleme vor. Bei der Herstellung eines Geräts für einen Abonnenten könnte Western Electric zwei oder drei Buchstaben neben jeder Ziffer auf dem Zifferblatt drucken. Ein Telefonverzeichnis würde die ersten Buchstaben jedes Schalters, die seinem digitalen Jahr entsprechen, in Großbuchstaben anzeigen. Anstatt einen zufälligen digitalen Code für den gewünschten Switch zu speichern, wählt der Anrufer einfach die Nummer: BUR-5553 (für Burbank).


Das Bell-Wähltelefon von 1939 mit der Lakewood 2697-Nummer, d. H. 52-2697.

Aber selbst wenn es keine Einwände gegen die Umstellung auf automatische Switches gab, hatte AT & T noch keine technischen oder betrieblichen Gründe, die erfolgreiche Anrufverbindungsmethode aufzugeben. Nur der Krieg hat sie dazu gedrängt. Ein gigantischer Anstieg der Nachfrage nach Industriegütern erhöhte ständig die Arbeitskosten für die Arbeitnehmer: In den USA verdoppelte sie sich von 1914 bis 1919 fast, was in anderen Bereichen zu einem Anstieg der Löhne führte. Plötzlich war der entscheidende Punkt für den Vergleich von Schaltern, die von Betreibern oder automatisch betrieben wurden, nicht technisch oder betrieblich, sondern finanziell. Angesichts der steigenden Lohnkosten der Betreiber entschied AT & T bis 1920, dass es nicht mehr möglich sei, der Mechanisierung zu widerstehen, und ordnete die Installation automatischer Systeme an.

Das erste derartige System mit Schalttafeln in Omaha, Nebraska, wurde 1921 auf den Markt gebracht. Im Oktober 1922 folgte der New Yorker Schalter. Bis 1928 waren 20% der AT & T-Schalter automatisch; von 1934 - 50%, von 1960 - 97%. Bell schloss 1978 die letzte Telefonzentrale mit Betreibern in Maine. Die Betreiber mussten jedoch weiterhin Anrufe über große Entfernungen organisieren, und in diesem Beitrag wurden sie erst am Ende des Zweiten Weltkriegs ersetzt.

Basierend auf Technologie- und Geschäftsgeschichten, die in unserer Kultur populär sind, kann man leicht annehmen, dass das ungeschickte AT & T der Zerstörung durch die agilen kleinen unabhängigen Unternehmen kaum entging und schließlich zu der anscheinend fortschrittlicheren Technologie überging, die zuerst von kleinen Unternehmen getestet wurde. Tatsächlich bezahlte AT & T die Bedrohung durch unabhängige Unternehmen zehn Jahre vor Beginn der Automatisierung der Telefonvermittlung.

Triumph Bell

Zwei Ereignisse, die im ersten Jahrzehnt des 20. Jahrhunderts stattfanden, überzeugten den größten Teil der Geschäftswelt davon, dass niemand das Bell-System überwinden kann. Das erste war das Scheitern der unabhängigen United States Independent Telephone Company aus Rochester aus New York. Zum ersten Mal beschloss der United States Independent, ein konkurrierendes Kommunikationsnetz über große Entfernungen aufzubauen. Aber sie konnten nicht in den kritischen New Yorker Markt eintreten und gingen bankrott. Der zweite war der Zusammenbruch des unabhängigen Illinois Telephone and Telegraph, der versuchte, in den Chicagoer Markt einzutreten. Andere Unternehmen konnten nicht nur mit der Fernkommunikation von AT & T konkurrieren, sondern schienen auch in großen städtischen Märkten nicht mit dieser konkurrieren zu können.

Darüber hinaus machte die Genehmigung des Chicagoer Managements der Betriebsgesellschaft Bell (Hibbards Chicago Telephone) im Jahr 1907 deutlich, dass die Stadtregierungen nicht versuchen würden, den Wettbewerb im Telefongeschäft zu fördern. Es hat sich ein neues wirtschaftliches Konzept eines natürlichen Monopols herausgebildet - die Überzeugung, dass für einige Arten von öffentlichen Dienstleistungen die Kombination mit einem Lieferanten ein profitables und natürliches Ergebnis der Marktentwicklung war. Nach dieser Theorie war die richtige Reaktion auf das Monopol die öffentliche Regulierung und nicht der auferlegte Wettbewerb.

Das Kingsbury Commitment von 1913 bestätigte Bells Arbeitsrecht bei der Bundesregierung. Zunächst schien es, dass Wilsons fortschrittliche Regierung, die einer massiven Unternehmenszusammenführung skeptisch gegenübersteht, das Bell-System brechen oder seine Dominanz irgendwie verringern könnte. Genau das dachten sich alle, als Wilsons Generalstaatsanwalt James McRynolds die Klage gegen Bell erneut eröffnete, die unter Shermans erstem Kartellgesetz eingereicht und von seinem Vorgänger aufgehoben wurde. AT & T und die Regierung erzielten jedoch bald eine Einigung, die vom Vizepräsidenten des Unternehmens, Nathan Kingsbury, unterzeichnet wurde. AT & T erklärte sich bereit, Western Union (an dem einige Jahre zuvor eine Mehrheitsbeteiligung beteiligt war) zu verkaufen, den Kauf unabhängiger Telefongesellschaften einzustellen und unabhängigen Unternehmen über sein Fernkommunikationsnetz zu angemessenen Preisen beizutreten.

Es schien, dass AT & T einen schweren Schlag gegen seine Ambitionen erlitten hat. Das Ergebnis von Kingsburys Engagement bestätigte jedoch nur ihre Macht in der nationalen Telefonie. Städte und Bundesländer haben bereits klargestellt, dass sie nicht versuchen werden, das Telefonmonopol gewaltsam einzuschränken, und jetzt hat sich die Bundesregierung ihnen angeschlossen. Darüber hinaus garantierte die Tatsache, dass unabhängige Unternehmen Zugang zum Fernkommunikationsnetz erhielten, dass dieses Netz bis zum Erscheinen von Mikrowellennetzen in einem halben Jahrhundert das einzige seiner Art in den USA bleiben würde.

Unabhängige Unternehmen sind Teil einer riesigen Maschine geworden, in deren Zentrum Bell stand. Das Verbot des Erwerbs unabhängiger Unternehmen wurde 1921 aufgehoben, da eine große Anzahl solcher Unternehmen, die AT & T verkaufen wollten, von der Regierung angefordert wurde. Viele unabhängige Unternehmen überlebten und blühten sogar, insbesondere General Telephone & Electric (GTE), das Autelco als Konkurrent von Western Electric kaufte und über eine eigene Sammlung lokaler Unternehmen verfügte. Aber sie alle spürten die Anziehungskraft des Glockensterns, um den sie sich drehten.

Trotz der angenehmen Bedingungen würden die Direktoren von Bell nicht still sitzen. Um die in der Branche weiterhin dominierenden Telefonie-Innovationen voranzutreiben, gründete AT & T-Präsident Walter Gifford 1925 die Bell Telephone Laboratories mit 4.000 Mitarbeitern. Bald entwickelte Bell auch automatische Schalter der dritten Generation mit Stufensuchern, die von den damals ausgefeiltesten Relaisschaltungen gesteuert wurden. Diese beiden Entwicklungen werden zwei Personen, George Stibitz und Claude Shannon, dazu bringen, interessante Analogien zwischen Schaltkreisen und Systemen der mathematischen Logik und Berechnung zu untersuchen.

In der folgenden Serie:
• Vergessene Generation von Relay-Computern [Übersetzung Mail.ru]
• Relaisgeschichte: elektronisches Zeitalter