Silicon Valley verändert sich viel schneller als unsere Vorstellungen davon. Im Frühjahr 2014 haben wir während des amerikanischen Moduls des Executive MBA-Programms an der SKOLKOVO Moscow School of Management ein Praktikum im Silicon Valley absolviert. Wir besuchten Vorträge in Stanford, trafen uns mit Unternehmern und Risikoinvestoren und arbeiteten auch an unseren eigenen Projekten. Im August 2017, wieder in Kalifornien, haben wir uns immer gefragt: Was passiert heute im Tal? Was hat sich in den letzten drei Jahren geändert (eine der wichtigsten Änderungen ist die Zunahme der Anzahl der Einhörner in der ersten Abbildung)? Wie werden sich diese Veränderungen in den nächsten drei Jahren auf uns alle auswirken?
Der Artikel erwies sich als groß, daher haben wir ihn in drei Teile geteilt.
Im ersten Teil werden wir über die Entwicklung von Enablern und die Stärkung ihres Einflusses auf die Transformation von Industrien sprechen. Die
zweite betrifft technische Geschäfte, die allgemeinen Eigenschaften von Mobilisierern und die Entwicklung neuer Unternehmen durch Partnergeschäftsmodelle. Im
dritten Teil geben wir ein anschauliches Beispiel für die Auswirkungen neuer Unternehmen auf Branchenveränderungen und fassen die Ergebnisse unserer Studie zusammen.
Das Tal wird sehr schnell zu einem globalen Technologiezentrum und neuen Industrien für alle Branchen. Seit 2010 sind die Investitionen von Risikokapitalgebern in Hardware-Startups um das 30-fache gestiegen, die Investitionen in Maschinenintelligenz über fünf Jahre sind um 746% gestiegen. Was Risikokapitalgeber heute investieren, unterscheidet sich deutlich von ihren Interessen vor Jahren. Landwirtschaft, Bauwesen, Produktionstechnologien - in all diesen Sektoren (Abbildung 2) wächst die Zahl der Einhörner rasant und wird in naher Zukunft noch weiter zunehmen. Warum?
Fast alle, die wir im August getroffen haben, sagten, dass die beiden Haupttrends des Tals der letzten Jahre die Ausweitung der Branchendiversifikation dynamisch wachsender junger Unternehmen und die aktive Entwicklung wichtiger Ökosystemelemente - Enabler - sind. Alle Versuche, diesen Begriff ins Russische zu übersetzen, führen inzwischen zum Wort „ Mobilisierer. "
Mobilisierer entwickeln die kreative Energie von Unternehmern und helfen, sie in Projekte umzuwandeln, die alles rundum erheblich verändern. Sie erben die Funktionalität und Kultur von Startbeschleunigern, in denen einst Plattformen und Anwendungen erstellt wurden. Die Aufgabe von Mobilisierern besteht heute darin, alle Branchen durch die Bildung und Entwicklung von Startup-Teams zu transformieren. Dies sind Makerspaces, Hackspaces, Inkubatoren, Fablabs, Tech-Shops, Beschleuniger, Inkubatoren, Innovationslabors, Innovationszentren für Unternehmen und Coworking.
Unternehmen, die heute in den USA als Innovation Enabler (Innovation Enabler) bezeichnet werden können, sind mehr als 500 (Abbildung 3).
Zwei relevante Beispiele sind
bioCurious und
Powerhouse . Die erste für 100 Dollar pro Monat oder 1000 Dollar pro Jahr bietet jedem, der Ausrüstung, Labormaterial und Kurse für Menschen mit Interesse an Biotechnologie wünscht. Eines der interessantesten Projekte, das bei bioCurious entwickelt wird, sind 3D-Drucker, die mit biologischen Materialien drucken. Die Organisation wird vollständig von Freiwilligen verwaltet.
Powerhouse entwickelt Solarenergieprojekte. Im Jahr 2016 arbeiteten 40 Startups und Hunderte von Unternehmern im Accelerator. Zwei derzeit erfolgreiche Exits sind Powerhive mit Software- und Hardwareprojekten für Energienetze, die 20 Mio. USD einbringen, und Mosaic, der Hauptkreditanbieter für die Installation von Solarmodulen, der die Investitionsrunde von 220 Mio. USD abschloss. Im Jahr 2015 waren Powerhouse-Startups an der Inbetriebnahme von 156 MW Solarenergie beteiligt.
Kreative industrielle Bildungsräume sind eine der Schlüsselbedingungen für die Entwicklung von Startups und jungen Unternehmen. Mobilisierer kamen von ihren Vorfahren, Startup-Beschleunigern, in denen wir vor Jahren Anwendungen erstellt haben, die wir heute alle verwenden: Dropbox, Airbnb und andere. Heute entwickeln Tausende junger Menschen in solchen Mobilisierungsräumen nicht nur Software, sie verändern alle Branchen. In einigen Jahren werden wir uns unsere Produktionsanlagen ansehen, unsere Logistikrouten ansehen und in ihnen ein Meer von cyber-physischen Produkten von Unternehmen finden, die Silicon Valley-Mobilisierer und andere Länder verlassen haben.
Heute gibt es auf der Welt Mobilisierer und Bildungsräume einer neuen Generation für jede Branche. Hunderte von Startups, die in jedem dieser Bereiche arbeiten, „frühstücken“ großer Unternehmen. Diese Innovatoren streben nach Ineffizienz von Unternehmen, Einschränkungen in jeder Phase des Produktlebenszyklus (Abbildung 4 - ein Beispiel für Fedex), schaffen eine Lösung für diese Ineffizienz, ziehen Investitionen an, entwickeln sie relativ schnell zu einem Unternehmen mit einem einzigartigen Produkt, gehen an die Börse oder verkaufen dasselbe das Unternehmen, das ursprünglich angestrebt wurde. Und weiter herum.
In der Welt funktioniert eindeutig ein globaler Mechanismus, der alte ineffiziente Sektoren und ganze Volkswirtschaften zerstört - ein Mechanismus, der zu Projekten führt, die Kodaki und Nokia heute töten. Der Wandel der Industrie beschleunigt sich exponentiell.
In der Transformation der klassischen Produktion dringt die Kultur der modernen digitalen Produktion aktiv in den Alltag ein: Bücher und Zeitschriften von Maker Media, die faszinierend über moderne Produktionsmethoden und alle möglichen DIY-Trends sprechen, werden in jedem Buchladen und fast jedem kalifornischen Zeitungsschalter verkauft. Dale Doherty, der Gründer der Make-up-Bewegung, der weltweit mehrere tausend Macher ins Leben gerufen hat, der Schöpfer des Maker Media-Verlags und der Maker Faire-Festivals, ist sich sicher, dass technikbegeisterte Teams durch die aktive Teilnahme an der Entwicklung des Bildungs- und Kreativ-Ökosystems den Mangel an innovativen Unternehmen kompensieren werden (
vollständiges Interview ):
„Wir bringen den Menschen nicht bei, wie man alles mit ihren Händen macht. Wir bringen ihnen viel mehr bei - Werkzeuge zu verwenden, Technologien in der Gemeinschaft der Fachkräfte einzusetzen und Fachwissen auf der ganzen Welt anzuziehen. Weder traditionelle Universitäten noch Unternehmen tun dies. “
Die Geschichte über die Arbeit in Silicon Valley Tech Shops, die allgemeinen Eigenschaften von Mobilisierern und Partnergeschäftsmodellen ist
im zweiten Teil .
Autoren: Pavel Bilenko (Pavel_Bilenko bei skolkovo.ru), Maxim Feldman (Maxim_Feldman bei skolkovo.ru). Moskauer Managementschule SKOLKOVO, 2017.