Einer der wichtigsten Indikatoren bei der Untersuchung von Startup-ICOs für Investitionen ist das Projektteam. Das Risiko einer Investition in ICOs besteht nicht nur darin, dass sich das Projekt als betrügerisch herausstellt, sondern auch darin, dass das Team kein funktionierendes und beliebtes Produkt erstellen kann und Sie Token erhalten, die nichts kosten.
Recherchieren Sie das Team sorgfältig und wenn das Projekt in jeder Hinsicht zu Ihnen passt, aber unlösbare Zweifel am Team bestehen, empfehle ich, nicht mit diesem Projekt zu arbeiten.
Als Ergebnis der Studie sollten Sie die Antworten auf nur zwei Fragen bilden:
- Sind das wirklich echte Menschen?
- Haben sie alles, was sie brauchen, um erfolgreich zu sein?
1. Sehen Sie sich Profile in sozialen Netzwerken an
Es ist wichtig, dass auf der Zielseite im Abschnitt mit dem Team Links zu sozialen Netzwerken vorhanden sind. Es ist äußerst wünschenswert, dass dies LinkedIn ist. Gehen Sie zu ihren Profilen, sehen Sie sich Beiträge, Anzahl der Freunde, Fotos, Arbeitserfahrung an. Sehen die Profile echt aus?
Mittlerweile gibt es viele Startups, die verschiedene KYC-Dienste in der Kryptoindustrie anbieten, aber bisher hat sich keine stabile Gruppe von Führungskräften gebildet.
2. Suchen Sie in Google nach Fotos
Laden Sie Fotos des Teams herunter und suchen Sie die Bilder in Google. Betrüger haben diese gängige Praxis: Sie fügen dem Teambereich fiktive Charaktere hinzu und verwenden präsentable Fotos von Drittanbietern aus Such- oder Fotobanken. Ich untersuche ICO-Projekte für meine Kunden und beende die Arbeit an diesem Punkt regelmäßig vorzeitig.
3. Chatten Sie direkt mit dem Team
Wenn Sie Fragen zum ICO-Projekt haben, empfehle ich, diese nicht in gemeinsamen Kanälen zu stellen, wie z. B. Threads zu Bitcointalk oder Telegramm-Chats. Es gibt spezielle Community-Manager, die eine Liste vorbereiteter und äußerst vager Antworten haben.
Schreiben Sie besser an ein Teammitglied, das in direktem Zusammenhang mit dem Problem steht. Sie erhalten eine authentischere Antwort und überprüfen erneut die Angemessenheit des Befehls.
Übrigens, wenn Sie große Summen in das Projekt investieren wollen, empfehle ich, nicht zu faul zu sein und ihre Leiter zumindest für ein kurzes Gespräch anzurufen. Dieser Ansatz beseitigt so viele Zweifel und Missverständnisse.
4. Sehen Sie sich die Größe des Befehls an
In regelmäßigen Abständen treffe ich Projekte, bei denen Dutzende und Hunderte Millionen Dollar gesammelt werden, und es sind nur fünf Personen im Team: ein paar Manager, ein paar technische Spezialisten und das ist alles. Investieren Sie sorgfältig in solche Projekte.
Selbst wenn diese Leute unglaublich talentiert sind und die Idee interessant ist, können sie physisch einfach kein funktionierendes und erfolgreiches Projekt erstellen. Sie brauchen Vermarkter, PR-Manager, Designer, Anwälte, Buchhalter, Community-Manager, Analysten und Projektmanager.
Kleine Teams sind akzeptabel, aber nur für Projekte mit kleinen Budgets.
5. Wie ist die Interaktion innerhalb des Teams?
Sehen Sie, wie sie zusammenarbeiten, wo sie physisch in Beziehung zueinander stehen. Wenn sich alle in verschiedenen Städten befinden und remote arbeiten, kann das Projekt aufgrund mangelnder Kommunikation Probleme haben. Es ist wahrscheinlicher, dass ein ICO während und nach dem ICO erfolgreich ist, wenn die meisten Mitglieder in derselben Stadt oder demselben Büro arbeiten.
Technologien sind seit langem in der Lage, remote und aus verschiedenen Teilen der Welt zu arbeiten, aber große Projekte sammeln zu viele Aufgaben und Momente, die im Laufe der Arbeit immer schwieriger für alle Mitarbeiter zu vermitteln sind.
Infolgedessen entsteht eine Situation, die allmählich zunimmt, wenn die linke Hand nicht weiß, was die rechte Hand tut. Dies führt zu strategischen Fehlern und wirkt sich direkt auf das finanzielle Wohlergehen eines Startups aus.
6. Gibt es in der Startup-Nische enge Spezialisten im Team?
Wenn die Nische spezifisch ist, sollte das Team Spezialisten auf diesem Gebiet haben. Wenn beispielsweise ein Startup Mittel für die Tiefseeforschung sammelt, muss das Team spezialisierte Forscher haben. Wenn eine Krypto-Börse erstellt wird, muss das Team Krypto-Händler haben. Andernfalls stößt das Projekt aufgrund der Unkenntnis der Feinheiten der Nische zu oft auf unerwartete Hindernisse und scheitert.
7. Achten Sie nicht besonders auf Berater
In den meisten Fällen zahlt das Projekt den Spezialisten einfach den Betrag für die Erlaubnis, ihr Foto zur Projektseite hinzuzufügen. Und alle. Die Beträge, die sie erhalten, hängen von der Autorität und Unverschämtheit jedes einzelnen Beraters ab. Jemand nimmt tausend Dollar, jemand hunderttausend und einen Prozentsatz des Gewinns.
In der Regel leisten sie überhaupt keine Hilfe. Ihr Service ist die Platzierung ihrer Fotos auf der Landing Page des Projekts. Darüber hinaus entwickelt sich im Auftrag von Pseudo-Beratern eine Art von Betrug, wenn Menschen spezifische Erfahrungen für sich selbst erfinden und ihre Dienstleistungen an ICO-Projekte verkaufen. Darüber hinaus ist ihre Hilfe aufgrund mangelnder Erfahrung oft kontraproduktiv.
Es gibt jedoch seltene Ausnahmen, wenn erfahrene Berater wirklich vollständig an dem Projekt arbeiten und Vorteile bringen. Jetzt untersuche ich, wie die Berater von ICO-Projekten arbeiten und wie viel sie verdienen, und werde die Ergebnisse in den kommenden Wochen in einem separaten Artikel veröffentlichen.
8. Erfahrung und Ergebnisse der Arbeit in der Kryptoindustrie
Führungskräfte, Techniker und Vermarkter sollten Erfahrung in der Kryptoindustrie haben. Die Spielregeln hier sind sehr unterschiedlich und selbst erfolgreiche Profis aus vertrauten Bereichen der Wirtschaft brauchen Zeit, um sich an neue Realitäten anzupassen.
9. Ein internationales Team ist ein gutes Zeichen
Es gibt viele Projekte aus Osteuropa, Asien, Afrika. In Ländern aus diesen Regionen ist Englisch nicht muttersprachlich, und es kann Probleme mit der internationalen Kommunikation geben. Daher ist es wichtig, dass die Zusammensetzung Personen mit muttersprachlichem Englisch umfasst. Dies gilt insbesondere für Vermarkter, PR-Manager und Community-Manager sowie Investor-Relations-Spezialisten.